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陈南峰制造业数字化讲坛1|探讨数字化本质

一、高层管理者的诉求高层管理者希望能全面消灭孤岛、打通数据链，看到企业经营过程的关键指标，用于分析与发现问题，不断地解决问题，从而系统地提升管理水平。那么，数据从哪里来？数据到哪里去？数据怎么用？不同管理层级对发现问题、分析问题、解决问题过程的数据应用会有不同的诉求。核心是转线下管理为线上数字化运营管理，并实施与研发设计、生产产线、仓储物流、智能建筑四大执行系统的互联。但现状怎样呢？是否会忙于概念、软件、技术堆砌，甚至把技术与工具当目标？六、数字化问题思考目前，许多制造业把数字化转型的重点任务目标变成了“让领导看见数据”，只是一味地追求努力消灭数据孤岛、打通数据链、打造智慧大脑，却忽视了数字化转型问题的本质，使得智慧大脑只剩下展示的未来如何分析问题？追溯问题？微观层面解决业务管理问题（优化流程、流程执行中管控好质量/合规/保密/环保/....等各类要素）及宏观层面解决战略纠偏等问题？如何解决操作便捷性问题呢?

来源：e-works

2022-12-13

物流智能化时代，自动化立体仓库的安全如何保障？

如自动化立体仓库中的消防问题，设计时就要考虑到消防通道问题、防火涂料问题，做好结构设计和消防设计。我们国家的消防讲究物防加技防，刷防火涂料，保证它的耐火时间。很多自动化立体仓库货架承载较大，易引起货架变形、地面沉降等问题，对围护结构也可能会有一定程度的影响，因此后期需要定期勘测测量，保证仓库整体安全。要引导客户做好设备定期的维保工作，让设备始终处于良好的工作状态，最大程度降低设备故障引发的安全问题。智能技术助力安全技术进一步发展信息系统与数据安全是自动化立体仓库安全管理的重要内容之一。面对这样的疑虑，金峰集团总工程师兼研发总监刘洪峰跟记者解释到：首先，一般客户的物流仓储信息系统网络和重要的生产运营网络是隔离的，避免了网络黑客通过仓储物流系统网络攻击生产运营网络的可能。最后，相关企业必须全面的贯彻落实国家及行业关于安全生产的法律法规，保证能够按照法规、行规进行专业施工。

来源：物流技术与应用

2021-11-25

客户关系管理(CRM)问题研究

客户关系管理(CRM)就是在这样的背景下产生的，它是以客户的需求为企业产品（服务）生产的方向，为客户提供个性化的服务并维护与客户的关系从而提高客户价值。 Osterle认为客户关系管理就是借用现代信息技术手段将客户的相关资料进行存储和分析从而为企业的产品生产和营销提供决策参考。关系营销是一种将企业的营销活动看作是企业与企业产品生产、销售全过程中涉及的各个经济活动主体的相互联系、相互作用的过程。核心在于建立起与这些经济主体的合作关系从而使其合作变得稳定和发展。但是，总体而言还存在一定的问题，主要表现为以下一些方面。企业客户关系管理制度存在的这些问题使得企业的客户关系管理难以发挥预期作用。

来源：互联网

2021-08-24

企业在产品需求管理中的主要问题

到2009年，公司在行业里的地位进一步加强，形成了5大类、15个系列、500多个型号的庞大产品陈列，这些产品所用的元器件、结构件和软件各不相同，给采购、生产、仓储、物流和售后都带来巨大压力。很多企业在高频度使用这些概念的同时，却没有对这些概念进行明确的定义并达成共识，使得内部沟通成本很高，典型的问题是把客户对产品的抱怨和意见直接等同于客户需求。在企业内部概念统一上的另一个问题是缺乏整体需求的概念和描述框架。客户需要的是一个完整的产品包，无论B2B（商家对商家）还是B2C（商家对客户）均是如此。【华为实践】需求描述不当导致丢失市场机会2003年3月，某省运营商向华为区域客户经理提出希望在GSM网上开发针对生产制造系统的位置服务业务，最好能在3个月内提供，以便率先开通。以产品为中心而不是以需求为中心，尤其是以自己所能研发、生产、销售的产品为中心，往往会忽略满足需求的其他方式，当新的技术出现时，自己所擅长的满足需求的方式就可能显得笨拙，最终被淘汰。

来源：互联网

2016-09-18

2010SiemensPLMSoftware征文：基于NX二维工程图纸的标准化检查和实施

2010SiemensPLMSoftware有奖征文火热进行中……1前言目前，尽管主流的三维CAD软件在国内众多企业中得到了广泛的应用，但借助CAD软件进行出工程图，并根据图纸指导生产依然是大多数企业应用这样，能让工程师在最短时间内及时发现问题，从而做出有效的更改，让错误在第一时间和第一道工序中彻底杜绝。在检查过程中，不要用户直接进行任何操作，发现问题时，用户应该立即得到反馈，然后进行全面控制，以互动方式进行进一步验证，解决问题。这种能够立即提供反馈的自动检查会对公司的现有工作模式带来重大改变。除了可能大幅减少设计检查时间外，还会缩短设计中问题存在的时间，从而把问题流向下游的可能性降到最低，避免引发一系列其它问题。这样可以避免代价高昂的返工，大幅提高生产力和质量。 Check-Mate的自动化检查取代了容易出错的人工检查过程，减少了返工，降低了数据的不一致性，从而避免了制造和生产延迟。

来源：e-works

2010-05-31

三步曲制定营销战略

营销部门在市场前线冲锋陷阵，但后院起火的企业比比皆是，生产、财务、行政人力、质保、研发等部门的支援角色是非常重要的，他们的效能很大程度上决定了营销部门的绩效。所以，供应链的有效性是营销战略和战术的基础，它整合并优化了供应商、制造商、经销商、零售商的业务效能，使产品（服务）以适当的数量、优异的品质、在正确的地点、以适当的时间和最佳的成本进行生产、销售及服务。以下问题会引导你去思考并作改善：1）企业是否有健全的供应商、经销商考核机制？2）在采购方面，企业是否有有效的流程、监督机制和奖励措施？ 3）仓储人员是否明白“安全库存”的重要性，生产计划是如何制定的？4）产品配送工作是否合理运用资源、统筹安排？5）选择经销商的依据是什么？是否有激励措施？分页步骤二：分析外部环境（宏观）1、社会与经济制定营销战略的时候，需要思考在哪里竞争的问题，所以很有必要研究竞争地域的状况。

来源：全球品牌网

2006-06-22

浅谈风帆股份公司ERP项目实施

2.2业务管理方式相对落后生产计划环节一直没有体现在以往搭建的信息化系统中，从生产计划的排产到现场的执行，都是人为沟通，手工计算很多，造成成品计划管理的随意性和滞后性，对市场需求的反应速度不够；在各异地分子公司脱离总部生产基地后质量管理跟生产系统一样，一直没有体现在以往的信息化系统中。质检信息游离于现有的进销存系统之外，对材料的质量管控及成品电池的售后追踪带来了问题。公司计划预算准确性不高，预算的过程控制没有与计划统一协调。 3.2生产采购计划环节的快捷反应在ERP系统应用环境下，公司可以及时掌握十余家分子司生产过程中的每个生产环节，从生产上能够快速的响应主机配套厂商需求，公司生产计划模式将由经验式的手工作业管理逐步转换到精确的目前公司在生产计划、采购计划及执行都是分解管理的，二者之间的手工作业沟通对物料的管理和控制都不够精细，生产计划的下达采购计划的执行并不及时，采购计划也不知晓生产计划的紧迫程度，人为跟踪生产计划的调整而调整物料采购 3.3生产现场指导执行的快捷反应ERP系统设计的理念是信息集中的理念，由销售预测和销售订单发起，产品研发设计及材料消耗的制定、到生产现场的计划和执行，都将动态的展示信息的流动，实现覆盖各分子公司之间生产

来源：e-works

2014-09-10

数字化工艺对装备制造领域智能制造的应用

在生产过程中，工艺处于基础与先导地位，是企业制造能力的切入点和突破口。工艺在企业运营中实质就是生产制造技术，包括从原材料进厂加工制造到产品包装入库等一系列的生产技术。图6工艺协作6.3工艺对数字化生产及质量检验的支撑工艺设计的目的是为生产、检验提供可执行的逻辑和标准，是为制造提供服务的过程。、质量检验活动，从而帮助企业在生产组织、资源配套、生产过程及质量控制等方面提升管理。能够利用BOM信息进行订单的成本预测和实作产品成本分析，能够利用BOM、工艺路线和工艺资源约束条件进行生产计划的APS模拟排产，为各级生产单位产生对应的生产工单和资源计划等。 7.1工艺参数结构化功能框架工艺可以规划从工艺规程从创建到更改的所有业务过程，并重点关注通过工艺参数填写与工艺资源库结合方式来解决结构数据、编辑效率与工艺输出等业务问题。

来源：e-works

2023-11-06

医疗器械行业PLM的风险管理

需要实施和记录风险分析、风险评估、风险控制以及生产和后续生产阶段的信息。然而，在本文中，我不想深入研究这些过程。有一些质量管理专家非常了解这一点。我更感兴趣的是回答PLM如何支持风险管理，从而实现更高的有效性（做正确的事情）和效率（正确做事）的问题。

来源：Teamcenter笔记

2024-03-11

老板重要还是流程重要?

培训时客户经常问我一个问题：是老板重要还是流程重要？这是一个好问题，一个很有普遍性的问题。我是这样回答的：“就公司日常运作而言，流程和各种制度是重要的，流程其实就是生产领域流水线在其它工种上的变形。从公司是否成功的角度而言，主要不在于流程，而在于老板，在于领导者。这些都是非常关键、确定性又不强的问题。管理要让这些问题相对有确定性，这一切都靠流程、各种会议沟通，维持这些日常运作的东西当然是最重要的。老板的作用，第一，在制度和流程上规定是什么事该他管。回归头来看，我觉得咨询公司是担不起这种责任的，主要还是企业领导者看错了关键问题，选错了路。举一个例子，就在前几年，IPD流程愣是把一个好好的游戏公司整残了，表面上看，这确实是IPD的问题无疑。仔细想想，问题还是出在最高决策者身上。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2018-01-25

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