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大数据项目经理的7大要求

同样，在企业的项目管理领域，大数据存在重要的价值，作为大数据时代的项目经理，又需要什么必备条件呢? 项目经理还需要管理其大数据团队的继续教育和专业开发，确保员工和整体努力的顺利。当预算时间恢复时，表示培训需求成为大数据培训产生良好经营效果的巨大挑战。为了进行大数据开发进行风险消减设计时，需要更多的过程开发和项目管理技术，而非仅涉及项目交付过程。四、交叉功能团队管理经验大数据项目团队与你以往所带领的传统软件开发或者工程团队不尽相同。随着大数据如此广泛的开放，项目经理需要监督企业数据管理、数据库、经营信息不断出现的领域，并能够向客户和上层管理咨询大数据发展方向以及在经营和项目中如何发挥大数据的优势。你还能够在建议可选择数据管理方案、内部项目和外部客户策略中发挥作用。

2015-08-06

管理“微”变革

微信群正在成为项目管理的一个时髦工具。微信的出现，不仅使信息的传递更加通畅，也打破了企业各部门之间的沟通壁垒。随着微信用户呈几何级的增长，企业的管理者慢慢发现，合理地利用微信群能够有效提升企业内部沟通的效率，利用微信做管理已经成为未来的一个趋势。管理学有一个著名的理论叫做“漏斗效应”；企业管理者将指令传达给部门总监，由于考虑问题的角度、思维方式、理解能力等方面的差异，这个过程大约有20%左右的信息衰减，部门总监理解到的也许只有微信群正在成为项目管理的一个时髦工具。微信的出现，不仅使信息的传递更加通畅，也打破了企业各部门之间的沟通壁垒，例如企业的各个部门可以建立自己的管理微信群，管理层也可以建立跨部门的协作微信群，这样的网状结构可以很好地减少沟通漏洞，提高各部门的执行力

来源：董事会

2013-12-25

绕开全面预算推行过程中的暗礁

中国企业从西方引进预算管理的概念已经差不多有二十年的时间，国家也出台了预算管理的指导意见，帮助企业理解、运用预算管理指导经营活动、投融资活动。一些企业通过全面预算管理，运营状况有明显的提高，但也有企业做得并不到位，还有企业出现了实施预算管理，又最终放弃的现象。是什么原因导致全面预算不能很好的推行呢？没有前期的销售预算、生产预算、采购预算、生产成本预算、销售费用和管理费用预算、资本预算，是不能准确编制出财务预算的。要取得预算管理的成功，必须保持预算工作的科学性和合理性，实事求是，不能凭主观意愿，忽视了基本的经济规律。预算执行者抵制预算的执行预算执行过程中，执行者有时会强调自己业务的特殊性，如突发情况多、市场波动大，批评预算太死板、计划赶不上变化，从而使预算方案不能坚持执行，经营业务和财务收支还是十分随意，导致预算管理虎头蛇尾

来源：北自所

2012-12-26

不可割裂企业战略与流程——战略方向流程载体

而战略管理定义为是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程因此，我们可以将战略管理分解成以下三个过程。 ”这句话形象的体现了企业战略制定与员工执行脱节的现象，从另一个角度也体现了企业战略管理普遍存在的问题就是执行。从前文可以看到，战略管理分为三个过程，要战略得到有效执行，并不能仅仅是依靠战略实施，而是在战略制定过程中就要避免“老板是天上越飞越高的鸟”的现象出现。战略评估作为战略管理有效的补充和完善机制，在很多企业往往是流于形式，很难真正起到评估和改善的作用。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2010-08-21

ERP运行的“3221”长效机制

自上世纪90年初至今，ERP在中国制造型企业的导入和应用已有30多年的历史，现在俨然已经成为企业经营管理的基本工具，那怕是稍微有点规模的企业，都将ERP的实施和应用作为管理改善的首要举措。任何企业实施和应用EPR的目的是提升其经营管理水平，进而支持本企业的发展战略和经营目标的实现。从数字化建设的特点来说，ERP应用和运行之于企业经营管理的意义或价值主要有两个：以流程为纽带的业务端到端，以及通过数据来驱动企业的经营管理。对于相关部门的部门主管来说，将流程效率和数据质量的提升纳入部门的经营管理考核中。 1个改善企业实施和应用ERP的目的是改善企业的经营管理水平，是为了提高企业的市场竞争力。

来源：微信公众号《数字化演易》

2022-07-11

适应智能工厂的新一代MES所需具备的核心要素

试想一下：在制造管理中每个人的业务愿景和管理风格都不一样，有的要求严谨、有的希望灵活，有的注重管控、有的专注执行，如果没有一个强大的平台龙骨而无限制地堆积客制化模块，那么再好的系统都会崩塌、宕机。二、基本功能从功能涵盖性上而言，功能全面的MES系统需具备产品和工艺管理、计划调度生产管理、物料物流管理、生产质量管理、车间设备维护管理的五大基本模块，当然也应同时包括生产资源管理等模块。六、库房管理功能大多传统的MES只能管控到物料，而将仓库交给ERP或WMS进行管理。所以一个好的MES系统必须覆盖WMS库房管理的基本功能，做到与ERP直接衔接。七、数字化排产作为计划调度和生产管理人员，他们最关心的是如何按时快速交付生产订单？比如传统的IT人员根据使用部门固化的需求去开发一个个水晶报表和看板的客制化模式，已经远远不能满足当今中国制造快速的个性化生产管理需要。

来源：网络

2019-12-14

实施PLM系统的总结及建议！

前言欧美日等发达国家应用各种管理系统已经有几十年的历史，目前从底层到中高层对系统的作用、理念、应用细节都有很深的经验和积累，而国内中小企业真正开始大规模应用管理系统也就最近十几年的事情，目前的大多数中高层管理对笔者建议可以结合企业的实际现状和问题，提出具体的目标，比如设计数据的版本管理（解决版本混轮导致的报废问题），设计数据的唯一数据源管理（解决多数据源造成的采购或加工问题），设计数据的电子审批（解决纸质文档的人工受控成本）、历史数据整理导入的范围和方法（解决历史数据的导入PLM系统问题）、基于PLM系统变更管理（非文档变更，产品变更问题收集，解决、通知等）、需要实现项目管理（资源管理、项目进度统计等，目标可以更细化）& 重视底层数据、重视细节与简易性相关全员参与管理层过于重视企业发展战略、主流程等本身工作相关的领域，而对基础数据收集、整理、录入等细节重视力度不够甚至完全忽略；而项目实施时，一般都讲所谓的一把手（企业或组织、项目管理、变更管理等多个方面；如果企业本身的信息化基础比较差、企业本身又缺少相关人才储备，管理层对系统功能和特点不熟悉，笔者建议不妨可以考虑小步快跑、分步实施，不要追求大而全的系统，优先选择最紧迫需要解决的问题

2018-12-26

实施PLM系统的总结及建议

一、前言欧美日等发达国家应用各种管理系统已经有几十年的历史，目前从底层到中高层对系统的作用、理念、应用细节都有很深的经验和积累，而国内中小企业真正开始大规模应用管理系统也就最近十几年的事情，目前的大多数中高层管理对（解决版本混轮导致的报废问题），设计数据的唯一数据源管理（解决多数据源造成的采购或加工问题），设计数据的电子审批（解决纸质文档的人工受控成本）、历史数据整理导入的范围和方法（解决历史数据的导入PLM系统问题）、基于PLM系统变更管理（非文档变更，产品变更问题收集，解决、通知等）、需要实现项目管理（资源管理、项目进度统计等，目标可以更细化）……；对于这个过程越具体，企业的需求就越明确四、重视底层数据、重视细节与简易性、相关全员参与管理层过于重视企业发展战略、主流程等本身工作相关的领域，而对基础数据收集、整理、录入等细节重视力度不够甚至完全忽略；而项目实施时，一般都讲所谓的一把手（企业或组织、项目管理、变更管理等多个方面；如果企业本身的信息化基础比较差、企业本身又缺少相关人才储备，管理层对系统功能和特点不熟悉，笔者建议不妨可以考虑小步快跑、分步实施，不要追求大而全的系统，优先选择最紧迫需要解决的问题

来源：e-works

2018-09-22

一体化运维平台在电力行业中的应用

承载的流程均是基于ITIL的运维管理流程，如事件管理、问题管理、变更发布管理、值班管理、知识库管理等。通过流程平台可以规范运维流程、量化运维考核、传递运维经验等。 4、CMDB配置管理数据库CMDB的中文名称是配置管理数据库。它是一体化运维平台的核心所在。所谓的运维体系，严格意义上来说，也就是一个以CMDB为核心的运维体系。其中一区二区为生产大区，主要承载的业务为调度监控类业务、调度规划类业务、安全校验类业务等生产业务，一二区之间通过防火墙相连；三区又称为管理大区，承载着日常管理类业务（统称OMS系统）。管理大区与生产大区之间通过正反向隔离墙相连，少量数据通过摆渡的方式在两区之间传递。省调的生产大区和管理大区分别通过调度纵向骨干网，上联国调网调，下联各地调中心。 D5000中的监控模块可以对其承载的业务系统进行监控，也可以对D5000本身的数据库、操作系统、服务器等进行监控；OMS系统是省调管理类业务的总称，包含了自动化处日常工作所需要的所有管理应用如资产信息库

来源：H3C

2017-12-16

企业IT基础设施：选择外包还是升级？

对于Scentsy，这个位置是思科的DNA中心，一个单一的网络管理界面。该策略定义哪些用户组可以访问哪些特定的服务器，文件共享和网络位置。思科DNA项目的技术工程师HenningBohlken也提到安全性和减少管理负担，是这种网络方法的益处。他说：“我们认为思科DNA使网络的管理更容易，更省时。但是，如果技术人员忙于满足基础设施管理的需求，这些企业将难以找到足够的人手。他说：“如果你选择数字化的道路，你将会比过去更加需要IT部门。传统的数据中心需要专门的服务器，存储和虚拟化管理员来管理每一层的技术。软件定义的技术和HCI简化了硬件管理，减少了对专家帮助的需求。例如，软件定义的存储简化了存储管理任务，如升级新硬件，增加容量或增加性能，他说。HCI可以让一个IT企业的虚拟化团队管理和调配存储，而不需要专门的存储团队的支持。

来源：CIO智库

2017-12-06

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