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挑起部门间的建设性冲突

因此,企业为了提高绩效,获得长期的健康发展,必须在企业内部保持适度的冲突,在这方面,大连三洋制冷有限公司通过推行质量成本管理,有意识地引发各部门间的建设性冲突,大幅度提高了管理效率的做法,颇有值得借鉴之处 然而随着活动的深入进行,我们发现:生产现场作为一个开放式的系统,除了受到生产制造部门的直接领导外,还必须在某种程度上接受技术、质量、供应、计划、设备等职能部门的制约,不可避免地受到系统外部因素的影响,例如资材部负责的物资供应 ,如果不能按照准时制生产的要求按指定的时间和数量送到现场,不仅会造成等待等的浪费,而且生产现场的改进越大,与仍然按原有供应模式进行的物资供应所产生的矛盾也就越大,现场改善的成果在某种程度上被抵销;而技术 在这种情况下,我们专门写了一篇《管理工作中的“七种浪费”》的文章,来说明管理工作中存在的隐性浪费的严重性,并结合公司的实际情况进行培训,各管理部门的工作有了一定的改善。 因此公司经营者决定引入质量成本管理法,在全公司推广实施,当各相关部门因为业务工作、管理工作出现失误时,由财务部、品质部等部门确认责任,核算出损失,然后向外部相关联公司进行索赔,对内部相关联部门列出损失数据
来源:e-works
2005-06-30
共 1000 页 总数:10000
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