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计算机支持的协同工作软件技术探究

分布式对象技术能够同时面对多层客户端，在客户端以及服务器的中间产生了中间层，在这种软件体系中，客户端可以从系统中分离出来，系统的扩展性大大提升，可以根据实际需要灵活伸缩，能够实现对整个工作过程的集中控制系统可以为所有对象提供服务，各个对象之间也可以相互提供、享受服务，也就是说所有的对象都有两个身份，一个身份是用户，另一个身份是服务者，与原有的体系结构相比，这种结构具有更高的灵活性，所有对象之间能够实现透明访问第三是面向服务，随着信息技术的发展，各个企业计算机应用系统的界限越来越模糊，协同软件的功能不再局限于公文管理层面，还包括对工作人员、财务以及业务流程等多方面的管理，这就要求协同软件能够与企业的管理系统有效融合起来 3.2协同方式分析计算支持的系统软件中的重点技术就是协同方式，我们可以根据群组成员之间的协作程度将协同方式划分为以下几种：首先是角色协同，这种协同方式主要涉及到两个技术要点，其一是要为所有协作成员之间建立协作场景最后是流程协同，就是强调业务流程的协同性，整个过程要依赖计算机系统，系统会自动记录流程中的每个任务，并根据任务的内容和难易程度做出自动协调，主要是应用工作流技术，目前该项技术仍旧处于进一步发展之中，一方面

流程管理(BPM)

来源：公务员期刊网

2017-02-23

国有企业成功应用ERP的核心因素分析

分阶段式ERP应用战略是在企业现有信息系统的基础上，在公司某部门应用一、两个ERP模块，取得成功后再扩展至其他部门，直到ERP系统在公司整体范围内得到应用。捆绑式ERP应用战略是将企业现有信息系统迅速过渡至ERP系统，由多部门同时实施多个ERP模块，适用于有着完善基础管理信息系统的国有企业，但会给企业原有文化造成巨大冲击，增加了ERP实施风险“ “推”方式是指企业高度依赖外部咨询顾问，咨询顾问甚至以最高管理层名义来实施ERP系统，在项目结束时向用户提供最终解释。该方式在实施中鼓励采用分阶段和滚动式ERP应用战略，实施时间虽然较长，却是国有企业应用ERP系统的必然要求，但咨询顾问没有参与到ERP应用中。此外，国有企业应采取螺旋式变革方式进行业务流程重组，注意保证成功应用ERP系统的其他重要因素，如把企业战略与ERP系统结合起来、重视软件选用和咨询服务商的选择及其作用、关注ERP应用项目管理工作、强化基础数据管理

2017-02-01

LMSMotion在空间机械臂研制中的应用

运动支架安装在目标飞行器上，运动支架在完成动作的过程中，不对目标飞行器姿态进行控制，整个多体系统处于微重力环境下，基座处于漂浮状态，属于无根多体系统。运动支架的三维模型如下图1所示：图1运动支架的三维模型2.1建立多体仿真模型方法概述1.机械系统的物理抽象。2.获取模型的运动学参数，建立抽象系统的运动部件、铰链，从而建立运动学模型。 2.2机械臂的运动学模型按照D－H规则建立整个系统的刚体坐标系。如图2:Zi-1表示第i个关节的转轴，第0个坐标系与第0个刚体即基座固连。这种计算初始速度的方法使系统在初始时动能最小。运动支架这个多体系统处于自由漂浮状态，支架运动过程中会对基座（目标飞行器）的位姿产生影响，速度的分配或者说运动学与动力学耦合正是在于系统动能最小，动量守恒。仿真步长、计算误差等采用默认设置。

来源：互联网

2017-01-09

2015产品创新数字化征文：基于Web的保险杠碰撞分析模板开发

汽车碰撞引发的交通事故绝大多数与保险杠系统有关，因此保险杠系统的碰撞安全研究也越来越受到重视。尤其是碰撞特性和系能特性两方面的研究，对提高汽车碰撞安全性能、减少损失和伤害等几个主要方面具有重要意义。包含仿真系统常量（全局）、系统变量、结果数据查看和系统需求四部分。图2保险杠碰撞模板流程图（1）3D模型及自动更新提取保险杠的共性结构，如图3所示。图11系统变量：仿真控制参数（5）系统度量（计算结果）系统度量主要在Metric中体现，用于对计算状态的监控和计算结果的提取与评判。主要包含：分析状态、质量计算、能量曲线、截面力曲线、接触力曲线、力的对比、速度曲线、位移曲线、位移与冲程、力与冲程、系统性能、系统要求（评价）11部分（见表1）。 ③在“ImportCAD”下，创建新的阶层”Run1”④设置各系统输入（几何、拓扑、材料、属性和工况）。

来源：e-works

2015-11-16

解析机械制造企业生产管理的方法

机械制造企业生产管理的工作量和难度都大大地增加，当前机械制造企业生产活动的内涵已经扩展，呈现向前和向后延伸的形势，生产管理已经与资源整合、产品创新和发展战略相融合，同时生产管理又与产品的销售和服务相联系，使生产管理工作涵盖范围从传统对生产系统的管理扩大到机械制造企业运营的全过程四、加强机械制造企业生产管理的方法1.建立适合机械制造企业生产的管理系统新型的机械制造企业生产管理系统主要包括三部分：生产准备系统、生产操作系统、生产过程控制系统。要促进产管理系统的各个组成系统之间的相互联系，使各个系统相互服从、相互协调，及时有效地运行，提高整个系统的反应能力和应变能力。无论精益生产模式还是企业资源计划模式，对大多数企业都有其不适应的方面：精益生产模式虽强调在生产管理中消灭一切浪费现象，但在目前我国的生产环境下是难以做到的；企业资源计划模式虽可使企业库存大幅度降低、生产效率显著提高，却要有先进的计算机系统支持

来源：互联网

2014-09-23

聚焦桌面云解决方案助力企业信息化发展

主机安全是整个安全体系中最关键的一部分，针对商用操作系统存在的诸多漏洞、面临的复杂多样的威胁；浪潮从2002年就开始研制主机加固系统，是国内首款的操作系统，通过内核级强制访问控制策略和三权分离实现主动防御，从根本上免疫针对操作系统的各类攻击行为，和人为越权操作等多种行为；通过主机安全加固技术的积累，浪潮在2006牵头编写了服务器安全技术要求，并在2007年正式发布为国标。在国家政策要求方面，浪潮主机加固系统符合国家等级保护三级的主机安全要求。浪潮桌面云简介浪潮桌面云的解决方案的优势主要在数据中心一端。对于高端的来讲，同时存储还能够在一定的程度上解决我们多个镜像之间去浪费存储空间的问题，同时能够让存储自己来做一些在线的功能，来满足我们整个系统的需要。桌面云应用体会桌面云应用具有有效解决内网办公地点分散的带来的设备管理问题，能够企业应用由系统管理员统一发布，员工仅关注个人应用。但在实施时应注意以下几点：1)系统扩展。

来源：e-works

2013-05-15

数据挖掘在ERP采购管理系统成本控制中的应用研究

本文以ERP采购管理系统中的成本考核控制模块为例，介绍数据挖掘技术应用的过程。材料送到仓管部门验收入库，根据上游单据生成到货单、人库单和采购发票，及时结算并传递给存货核算系统记账、制单，确认商品采购成本。另外，经采购系统结算后的发票传递到资金控制予系统中，由应付会计审核、制单，确保资金合理使用。是挖掘ERP系统应用潜力、控制采购成本和采购风险、提高采购管理水平的有益探索。而且，数据挖掘还可以扩展到采购管理子系统其他方面以及财务管理、销售管理、生产制造、人力资源管理等ERP子系统中．形成一个基于数据挖掘的功能更强大的ERP系统。

来源：万方数据

2012-10-19

通过MES看CAPP

计算机理想化的设计数据与实际生产制造的生产数据，发生碰撞，通过分析和修改，不断的磨合了2者之间的差距，使得效率更加有效；上层的软件系统当遇到具体的节点问题不能够有效合理的处理，那么针对性的下层新的系统和解决方案便应运而生同时也与其他供应链上的软件系统有着千丝万缕的联系。那么我们这里主要就是来分析一下MES与CAPP之间的联系与作用。 4.CAPP的实际应用效在CAPP系统还未应用之前，CAPP的理想开发效果是为了代替工艺设计部门及人员人工作业的自动化系统，而不是辅助系统，也就是强调工艺设计的自动化和智能化。，因此在整个业界还没有出现能够真正大规模应用的通用CAPP系统。在MES系统中，您能以任何组合将物料、工艺路线和工厂联系起来。这种高度的灵活性允许进行在任意一个工艺路线中描述对称部件的生产。

来源：e-works

2010-03-04

中铁二局开通内部理财路

在上世纪90年代初，集团即开展会计电算化，自行开发了一套系统。但随着企业规模的扩张和经营能力的增强，以及建筑企业特有的财务管理与核算要求，单纯的财务核算软件已不能满足企业快速发展的要求。截至目前，该系统已成功应用到集团公司、股份公司本部、分公司、指挥部、事业部、直管项目部及子公司本部等110多个单位，可以说成效初显。 "曾永林告诉记者，截至目前，进入中铁二局财务管理信息系统的会计实体共有115个，平均每年可节约成本800多万元。系统安装维护成本降低：减少了各单位本地安装硬件及软件的费用，同时减少了系统维护、升级和支持的费用，按每单位每年节约1万元计算，则集团每年可节约系统维护成本115万元。 "按照规划，系统二、三期推广完成后，全局总共700余个会计实体全部纳入系统集中管理后，则预计每年可节约各种费用4000多万元。"说到这里，曾永林更加神采飞扬。

来源：浪潮

2006-12-14

中国缺乏真正CIO

研究能否成功将CIO的角色由单纯信息处理或内部技术支持转向参与全局性的信息系统规划与企业规划，及二者的战略统一。从而提高企业的竞争优势。在实现企业规划与信息系统规划战略统一中CIO的作用可分为两个方面：一方面信息系统规划要考虑对企业外部竞争领域的影响，如提高服务响应速度，改善客户满意度，提高企业形象和声誉，促进企业市场成长等。 CIO的能力和作用决定了信息技术对企业经营活动提供的支持程度，直接影响企业规划和信息系统规划的内容与过程。 CIO能力较强且作用发挥较好的企业，可以更有效地帮助企业获取竞争优势，同时对企业规划和信息系统规划战略关系形成的影响就越大。因此，CIO作为信息系统规划与企业规划目标、方向选择的“桥梁”人物，对系统实现及企业业绩起着不可替代的关键作用。成为企业中除CEO外的最关键最核心人物。

来源：techtarget

2006-09-07

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