搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

邮件列表营销的双赢策略

《无纸化新闻邮件出版指南》的作者，美国人MoniqueHarris在介绍自己经验时说："我不再免费提供有价值的知识产品，而是开始对电子杂志收费订阅。

来源：赛迪网

2001-05-09

手持激光焊再迎革新，自冷却技术成亮点

当前，传统焊接市场受到来自手持激光焊的冲击，一方面是因为传统的氩弧焊在针对品质要求很高的产品上，需要经验丰富的焊工师傅，而手持激光焊便携化和灵活操作的特点，大大节省生产时间和人工成本，让激光焊接进入寻常百姓家成为可能

来源：维科网激光

2023-11-20

千万别这样干了——PLC编程四大陋习

但根据我的经验，受益最多的人可能是你自己。因为说实话，当我抱怨代码时，发现50%都是我自己编写的代码。不要只是能运行就好。花点时间把事情做好。现在越聪明地工作，以后的维护就更轻松。

来源：控制工程网

2023-09-15

PLM系统促进企业研发绩效管理

实施PLM与ERP系统无缝衔接，确保研发设计与生产的高效扭转，可以以规范化的管理建立企业从上到下的全局意识，为企业进一步发展创造良好的管理平台。实施PLM系统后，以往的工作方式发生了改变。实施PLM系统后，对文档进行了统一管理，相应的更改信息可以及时地传达到有关的计划、生产、采购和服务部门。三、各种复杂报表自动生成，提高工作效率。实施PLM系统后，根据产品零部件属性自动产生图样目录、明细表、标准件汇总表、外购件汇总表等BOM信息。四、建立了并行工作协同环境。实施PLM系统后，所有的设计文档全部在系统中进行统一、有效地管理，从而建立了企业的产品知识库，并能方便历史数据的追踪和知识的重利用。PLM更关键的是提高了研发绩效管理。

来源：网络

2022-10-24

潘凡伟成都新成量工具有限公司总经理

集约管理方面：提高人力资源管理水平，深化内部机构和职能整合与优化，创新绩效管理与激励方式，强化跨部门协作配合，提升团队及各层级员工工作效率；作为公司精益管理领导小组组长，积极推动精益管理在公司的实施，积极推进管理为适应工业自动化、柔性化发展趋势，提高产品质量与劳动生产率，提升企业竞争力，公司近年筹划和实施了高端工具产品智能生产线的建设，打造了两条以高档丝锥产品和高档量规产品为试点的智能生产线，通过生产管理的高效协同与生产过程的全自动化项目聘请了国内知名的咨询机构E-Works在信息化顶层规划、车间自动化、智能化物流等方面进行了详细的调研分析和全面规划，成立了以潘总经理为首的智能制造领导和工作小组，负责项目的具体实施工作。项目主要实施内容包括：构建了PLM、ERP、MES、IMD等信息化平台提升业务信息化处理能力，购置一批全自动丝锥磨沟机、全自动外圆磨床、自动铲销打标一体机、自动清洗机等数控设备提升装备自动化，与专业厂商共同研发了丝锥外圆（八）BPM流程推动与OA办公系统公司近年实施并上线了BPM流程管理与OA办公管理系统，一方面提供线上办公平台，减少无纸化办公提升办公效率，比如公司的费用报销、员工请假等通过此平台管理；另一方面借助平台加强对公司销售分公司管控

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-27

ERP系统在工程项目供应链成本管理中的应用

而采用ERP系统，有力地支撑起更为复杂的管理环节，提升了工程行业中供应链成本管理实施的有效性。 “人”自始至终都是企业的核心要素，它在ERP实施的过程中，也必然是最重要的影响因子。常见的几个问题有：高层领导没有积极性，未能认识到ERP实施的重要性，参与度不足；企业员工思维固化，工作方式未发生根本改变；实施队伍的组织性不够强，执行力欠缺；培训不足导致应用能力不足或者培训周期太长致使员工失去积极性为实现ERP系统的应用，从系统的分析、规划、设计到系统的实施、检测，每一个环节都需投入大量资金和精力。

来源：互联网

2020-07-18

供应链管理在企业中遇到的问题及应对方案

对于物流这一概念，过去大都把它等同于供应链翻，1998年10月美国物流管理委员会对物流的定义做出修改，将物流定义成供应链流程的一部分，它对从起始点到消费地的货物流和货物储存、服务及相关信息进行有效的计划、实施和控制最终，一体化的系统战略可以减少发展和实施中的脆弱性”。他们认为协调大型跨国公司内部的实物流、信息流和资金流非常具有挑战性。国内供应链网络和国外相比，国内供应链起步晚，遇到的问题和挑战和国际上的也有些不同，并且国内也没有多少成功的案例可借鉴，因此，考虑到我国当前的现状，应从以下几点入手：（1）获得真实、有效的企业间供应关系首先，为了供应链实施的顺畅（3）准备好快速实施计划、规划和战略。例如那些与新的跨边界限制或机会有关的计划，电子信息流，不同市场之间语言、规章制度和货币的不同。本文根据当前遇到的一些问题，讨论了一些应对方案，对于供应链在企业中更好的实施，有借鉴意义。如何更好地解决企业在现实中遇到的新问题，这是我们今后研究的重点。

来源：中国工控网

2020-07-11

西开电气：基于“互联网+”的外部供应链管理

●关键工艺智能化提升：通过对关键制造工艺的智能化提升，实施柔性生产线/复合生产线、自动装配线、智能物流系统、自动立体仓库等智能技术与设备，大幅提升了产品生产制造过程的工作效率和质量的一致性，降低了企业人工成本项目实施后，关键设备数控化率达86.21%，具有虚拟产品设计、工艺模拟和优化仿真功能，关键部件或产品质量100%可追溯，技术准备时间缩短31.6%，生产效率提高40%以上，单位产品综合能耗降低30.3% .项目背景介绍西开电气实践“以信息化为基础，实现两化融合，推动转型升级”的战略，围绕调结构、促转变，大力推进信息化建设，做好工业转型升级，2014年，开关平台ERP项目顺利上线实施 2.项目实施与应用情况详细介绍西开电气外部供应链管理平台项目在历经了九个月的前期业务调研、蓝图设计、程序开发调整等过程，于2017年6月1日正式上线运行。同时随着业务不断深入运行，又在实施过程中组织多次针对具体业务点的操作培训和讲解，为理解系统和运用系统起到了一定作用。

来源：e-works

2018-02-01

基于工业试验的报废汽车残余物特征分析

2试验过程2.1工业破碎试验及破碎前处理两项试验分别实施于两个不同的破碎厂(两厂分别冠名以P1和P2)，其破碎和分拣流程分别为锤式粉碎、气力分级器、鼓式磁选、滚筒筛分离、旋风分离筛分离和密度分选装置分选等 2.3破碎后处理工艺为了提高源自于ELVs破碎物的再循环率和回收率，本试验还实施了2项实验室规模的破碎后处理实验，在每项试验中，都对轻质物料按不同标准进行分选，并分别收集。本实验所有的化学分析均用参照法来实施。用ECS-4010-CHNS0元素分析仪在以下条件下对元素进行了分析:样本2?4mg，炉温950°C，烤箱温度65°C，BOOT参照剂2?3mg。考察实验实施过程中关于SR、ASR样本的产品组分分析结果，很明显，高LHV组分（如：橡胶、塑料、织物和PUF)占主导地位，他们的总量分别占SR样本的69%(均为质量分数、下同），占ASR1样本的75%，以不可或缺的破碎前处理为根据，旨在评估基于简单的物理-机械分离阶段的破碎后处理解决方案，以期在大、中ELVs破碎回收厂得以实施，同时，也考虑到ASR物料的机械分拣工艺和热稳定特征。

来源：互联网

2017-05-15

李克强政府工作报告再提物联网，IoT或迎来最好时机！

深入实施《中国制造2025》，加快大数据、云计算、物联网应用，以新技术新业态新模式，推动传统产业生产、管理和营销模式变革。把发展智能制造作为主攻方向，推进国家智能制造示范区、制造业创新中心建设，深入实施工业强基、重大装备专项工程，大力发展先进制造业，推动中国制造向中高端迈进。 2017：李克强表示，要深入实施《中国制造2025》，加快大数据、云计算、物联网应用，以新技术新业态新模式，推动传统产业生产、管理和营销模式变革。从去年的“促进”、“广泛应用”到今年的“深入实施”、“加快”，用词的变化，不难看出利好消息的释放！希望政府能创新财政资金支持方式，逐步从“补建设”向“补运营”转变，以提高财政资金的使用效益；实施智能制造优惠税收政策，探索将智能制造纳入加计扣除的范围，切实减轻制造企业的税收负担

工业互联网

来源：中国物联网

2017-03-08

共 1000 页总数：10000 条

«
1
996
997
998
1000
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部