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大力加强成本管理，提高企业经济效益

1成本管理概述1.1成本管理的含义所谓成本指的是一个企业在生产经营中进行的一系列包括成本分析、成本核算、成本控制的管理行为。对企业进行成本管理，是为了能够实现用最少的消耗获得最大效益。对于一个企业的管理而言，成本管理是其重要的组成部分，其能够有效的提高企业的整体管理层次和水平，改进企业的管理。 1.2.5全面成本管理全面的成本管理是全面审视企业经营过程所作出的一种管理措施，这种成本管理方法突破了传统的成本管理理论的局限性，能够准确的反映出产品的成本，为企业的决策者提供科学的依据。 3.2.3以企业成本管理为中心作为企业的成本管理应该有计划、有条理，将企业成本管理渗透到企业管理中的各个环节，具有具体可行性。所以，要想加强企业成本管理，往往不是在管理方式和管理策略上下功夫，而是收集到能够充分真实的反应企业经营状况和管理水平的资料。

来源：万方数据

2013-01-18

大力加强成本管理提高企业经济效益

1成本管理概述1.1成本管理的含义所谓成本指的是一个企业在生产经营中进行的一系列包括成本分析、成本核算、成本控制的管理行为。对企业进行成本管理，是为了能够实现用最少的消耗获得最大效益。对于一个企业的管理而言，成本管理是其重要的组成部分，其能够有效的提高企业的整体管理层次和水平，改进企业的管理。 1.2.5全面成本管理全面的成本管理是全面审视企业经营过程所作出的一种管理措施，这种成本管理方法突破了传统的成本管理理论的局限性，能够准确的反映出产品的成本，为企业的决策者提供科学的依据。 3.2.3以企业成本管理为中心作为企业的成本管理应该有计划、有条理，将企业成本管理渗透到企业管理中的各个环节，具有具体可行性。所以，要想加强企业成本管理，往往不是在管理方式和管理策略上下功夫，而是收集到能够充分真实的反应企业经营状况和管理水平的资料。

来源：万方数据

2012-11-14

如何用好企业管理的“第三只眼睛”

用数据说话，除了展示企业管理的有效性外，数据还是企业管理的推手，在反映企业经营问题的同时，帮助管理层作出科学的决策，甚至可以规范企业管理流程，优化企业资源配置。由此，数据化管理悄然兴起。具体来说，在企业管理中，数据化管理起到那些作用呢？首先，帮助管理层进行科学决策，这也是数据化管理最重要最基本的一个作用。数据化管理的基础是数据实时精准数据是企业管理的基础，数据化管理是企业管理成功的制胜法宝。作为企业，应该如何应用好数据这企业的“第三只眼睛”，从而实现向管理要效益呢？ 8thManage的数据化管理之术在这个瞬息万变的大数据时代，数据化管理已经成为了企业管理迈向成功的重要途径之一。如何更好地通过数据化管理实现企业管理的成功呢？关键在于保障数据的实时精准，夯实好企业数据化管理的基础。通过科学的管理理念和管理方法，一体化管理平台8thManage全方位地展示了其数据化管理之术，为现代企业管理的成功划上浓墨色彩。

来源：8thManage

2014-04-24

企业流程管理，破解管理体系孤岛大难题

究其原因，是因为付费管理体系是企业内控管理的关键节点，由专门的部门负责，并在公司内部实现垂直管理。要消除上述“管理体系孤岛”的现象从而避免其所带来的问题，就需要在企业内部引入流程管理的理念和方法，并用流程管理来实现企业内部管理体系的整合。 1指定一个统一的流程管理机构既然我们的目标是用流程来整合管理体系，从而克服“管理体系孤岛”的问题。那么，一个站在企业全局角度进行流程管理的机构就显得不可或缺了。这样可以借助IT技术有效地避免不同管理体系之间的不协调和冲突，并实现管理体系的整合。事实上，没有信息化管理平台加以支撑，全凭人工管理来实现上述所谓的流程管理理念还是比较困难的。中石化、中石油等公司就建立了这样的信息化管理平台并取得了不错的成效。综上所述，对于很多企业来说，如果希望管理水平能有进一步的提升，首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。

流程管理(BPM)

来源：微信公众号《流程管理资讯》

2022-10-09

我国民营企业管理模式分析

就目前我国民营企业的发展来看，主要面临着以下问题：1.1我国民营企业管理模式单一从目前来看，我国民营企业的管理模式比较单一，主要为家族式管理模式，当然这种管理模式有它存在的一定优势。而且由于我国民营企业家自身的文化和管理水平不高，他们往往对企业管理模式，甚至是企业自身的管理重视不够，甚至有的民营企业家把过去机会丛生时取得成就，认为是自己管理得当，自己的管理水平高，从而盲目自大，听不进去别人的意见首先，民营企业家对管理模式郁是一知半解，主要是照搬西方国家先进的管理模式，或者是哪个企业成功的管理模式，而对管理模式本身并没有做深入的了解。因此，自身的管理水平、能力都非常有限。首先，民营企业家个人素养和管理技能不高。我国的民营企业家大多数学历不高，没有经过正式专业的相关管理培训，管理技能掌握不够，对企业无法用系统的相关管理理论来指导。尤其在家族企业中，更注重亲情，认为只有亲人来管理公司才最可靠，在企业管理中，血缘关系的理念在企业文化中占据主导地位，这样往往会影响企业的正常管理秩序，最终影响企业的经营管理。

来源：万方数据

2011-12-29

企业管理的重大革命－－知识管理

二、知识管理是一种新型的企业管理模式知识管理是适应知识经济时代要求的新型管理模式，是迎接新时代挑战的重要战略。分页企业知识管理是一种新型的管理模式，它的基本要求如下：第一，企业知识管理是对知识的管理，以知识生产管理为前提。近年来，由于经济发展的需要，知识管理开始从信息管理中孵化出来，逐步形成适应知识经济的新的管理模式。从知识管理的发展进程来看，企业知识管理可分为知识的生成管理、知识的交流管理、知识的积累管理、知识的应用管理，它们互相制约形成一个有机的管理体系。为了能为使企业更好地管理其知识资源，世界著名的企业管理软件公司、SAP公司已经开发出了相应的知识管理工具，帮助企业用系统的方法来管理知识和信息，来满足企业适应新环境的需求。

2001-07-10

企业高层管理团队与企业战略关系研究述评

在企业高层管理团队制定和选择战略的过程中，高层管理团队的人口特征(如年龄、性别等)和心理特征(如价值观等)决定了管理者在管理工作中的偏好，在战略选择和实施中起到决定性的作用，因此企业高层管理团队特征与企业战略之间的关系已经成为学术界的研究热点目前关于管理者的研究就从管理者的个人的特征、行为等个体的研究转向以高层管理团队的研究，而在这些研究中又以高层管理团队特征的影响研究为主。大量的研究文献主要将高层管理团队的特征分为高层管理团队成员的人口背景特征和高层管理团队异质性。高层管理团队的人口背景特征主要是指高层管理团队成员年龄、任期、教育水平、性别、职业背景等；高层管理团队的异质性是指上述高层管理团队成员的人口背景特征的差异化。其二，今后研究应该从高层管理团队认知的视角出发，弥补了已有的多数研究直接从高层管理团队本身出发，只考虑高层管理团队特性和战略变革的前因和结果，而忽略了高层管理团队管理注意力的影响因素和结果，重点研究有关高层管理团队和高管注意力对战略变革的影响方面的结论

来源：万方数据

2012-06-25

我国企业实施目标管理存在的问题及对策

1前言目标管理法是源于美国管理专家德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。而OEC管理法的核心，就是目标管理，OEC管理法是海尔生存的基础，并成为海尔对外扩张，推行统一管理的基本模式，也是海尔走向世界的最好发展资本管理法是海尔以目标管理为基础所独创的一种生产管理模式，也可以表示为 3.3.1管理的基础不同在德鲁克提出目标管理前，西方企业普遍是用泰勒的科学管理进行管理，为了消除这种管理方中分工过分专业化带来的工人效率下降及管理过分程序化所带来的只见树木而不见森林的弊端，德鲁克提出倡导员工参与式管理以提高工人积极性及形成目标体系以达到个人目标服从整体目标的做法目标管理与现代管理思想相结合4.1.1人性与经营管理目标管理方式所提倡的自我管理符合人性中逍遥的本性，每个人都小愿意接受被动的强制性的管理，当代知识型员工更是倾向于自由的工作，帮助员工订立目标，通过其自我管理去实现目标完成工作任务无论是日标的制定还是目标管理过程的实施，企业都更加注重人的作用，管理也更加人性化，符合人本管理的要求。如：韩国三星集团的班组目标管理方法：其班组的目标管理是以表格的形式开展的。

来源：万方数据

2011-01-26

绩效管理考验企业十问

绩效管理真的错了吗?真的不适用于中国企业吗?那倒未必，但不可否认的是，绩效管理本身就是一个复杂的系统工程，而且它确实也与企业管理的其他方面有着千丝万缕的联系。在现代管理理论中，绩效管理的重大意义在于向企业的所有员工传达一种以“绩效”为基础的管理与发展理念，它在对员工的表现做出科学的评价之外，更多地在于它能帮助经理掌握管理的技巧、养成科学的管理习惯五、谁该对绩效管理的失败负责?绩效管理的实施推进是企业管理手段和管理方法的一个重大的改革，它需要最高管理层不断地支持和帮助，人力资源部会更有信心协同各部门共同完成这项伟大的事业。也即是说，沟通是无处不在的，它存在于绩效管理的全过程：绩效理念沟通绩效目标沟通绩效过程沟通绩效结果沟通许多管理活动失败的原因都是因为沟通出现了问题，绩效管理就是致力于管理沟通的改善，全面提高管理者的沟通意识，提高管理的沟通技巧，进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-05-28

知识管理评估方法综述

1知识管理评估的意义虽然知识管理本质上是一种管理思想，但实施知识管理也是组织的一项投资，任何投资都要对其投入效果进行评估和测量。所以在实施知识管理后，组织还需要建立知识管理实施效果跟踪和评估措施。尽管知识管理的效果难以准确量化，组织仍有必要把握知识管理在组织经营及管理中所发挥的实际作用，并评判其效果。进行知识管理的评估，目的是要明晰知识管理实施前后，组织各项指标的变化情况，虽然知识管理项目的最终目标更多的是在质上而不是在量上有所提高。 3总结知识管理是一个由概念到行动、由局部到全局的过程，对知识管理进行评估是为了更好地进行知识管理的实践。如同知识管理实践本身有一个发展和完善的过程一样，对知识管理评估也应随着知识管理实践本身进行相应调整，最终能够使知识管理在组织中实现可持续发展。

来源：KMCenter

2006-04-13

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