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浅谈工业互联网的内涵及发展趋势研究

分析其内涵可知，工业互联网首先是网络，它能够实现机器、控制系统、物件、信息系统与人之间的联结，这是一种泛兴的联接。现阶段的智能制造设备有智能控制系统、3D打印技术、工业机器人等，这些智能设备的发展为工业互联网的进步提供了实践支持。传统的工业生产模式中，机械、设备、系统网络是组成工业生产的重要因素，而在工业互联网时代，注重三者之间的交互性，使上述设备与智能传感器、控制器相连接，通过系统的软件、硬件进行控制，极大提高了工业生产的质量与效率例如美国发布的《制造业与工业控制系统安全保障能力评估》草案与欧洲国家的《工业控制系统网络安全白皮书》等都从政治的角度保障了工业互联网的安全性，我国工业互联网的发展历史较短，基于工业互联网的安全标准还需要进一步完善

工业互联网

来源：科技新时代

2020-06-30

MES系统如何实时监控生产线

对于底层智能设备的数据采集和控制可以通过设备提供的接口访问。越来越多的智能设备自带的软件接口也为数据的采集和管理提供了方便，数据采集的方式是多样的。对MES系统在质量管理应用中的研究，初步实现了质量规范信息的传递、质量检验、质量控制等质量管理职能，完善了质量管理手段，增强了质量管理的能力。尤其是对制造这样的大规模，跨厂区的系统使用环境，MES系统其他生产信息处理有足够的时间待在企业，制造执行系统MES作为连接企业上层计划管理系统和下层生产控制系统的信息枢纽，主要负责生产管理和调度执行。管理及其生产能力，控制生产系统，确保生产按计划执行，从生产现场实时采集并处理生产数据，监控生产状态及生产异常，分析并反馈生产绩效，同时涵盖了库存、物流等生产上下游环节的基本功能，从而有效弥补了制造业计划层与控制层之间的管控因此，在计划层和生产现场的过程控制层之间，存在一个信息流通上的断层。部署统一的现代化MES将提高稳定性，每个工厂都将有能力跟上技术变更以及客户对质量的新要求。

来源：互联网

2019-07-13

供应链架构从企业到产业B2B

首先来看“封闭式企业供应链体系”的架构重点：1.供应链结构：推拉结合，核心企业控制三流通过“两向一点、推拉结合”，来降低牛鞭效应对供应链造成的影响。作为链主，可以利用自身资源推行1+N模式，提高上下游资金的使用效率和控制力。具体见笔者专著《供应链架构师从战略到运营》第九章。 “控制三流”作为其保持竞争力的重点。 3.实物流：自建或协同第三方提供物流增值服务，尽可能控制货物的流转权由于为海量的上下游提供服务，物流的规模效率大大提升。第三方物流企业重资产投入所产生的竞争优势以及成本优势得以体现。加上物流服务可以控制货物的流转权，为供应链金融服务提供了良好的信用支撑。所以笔者常说，物流企业天然具备做供应链金融的优势。

来源：供应链架构师

2018-11-03

存储虚拟化的五步规划

In-band和Out-of-band“带外(out-of-band)”虚拟引擎，是在数据通路外的服务器上实现的虚拟功能，也就是将控制数据和存储数据安排在不同的数据通路上传输。 out-of-band能够避免in-band的一些题目，但是每台服务器都必须安装虚拟化客户端软件，这种方式将数据路径和控制路径分开，确保了虚拟化设备不会成为数据传输的瓶颈，减少了存储数据网络中的流量，有助于进步系统性能 “带内(in-band)”虚拟引擎，是在应用服务器和存储的数据通路内部实现虚拟存储，控制数据和需要存储的实际数据在同一个数据通路内传递。带内虚拟存储具有较强的协同工作能力，同时便于通过集中化的治理界面进行控制。举个很简单的例子，针对灾难回复的企业重要数据的第二份拷贝就需要和第一份数据同样严格的安全级别，需要控制它的访问级别和安全保护。

规划与实施

来源：互联网

2017-09-09

实施ERP必须要更新和树立的观念

计划系统现代经济学的核心是“供给与需求的均衡”（参阅诺贝尔经济学获奖者P.A.Samuelson：Economics），《起步》是按照这个颠簸不破的原理来阐述ERP各个层次的计划与控制这也是为什么要强调ERP的核心功能是“计划与控制”，而不是“财务”或“进销存”。 4.在ERP原理方面专门一章介绍了ERP计划时间三要素ERP的核心功能是计划与控制，包括生产计划与控制和成本计划与控制两个方面，也就是对物流和资金流的计划与控制。

来源：e-works

2016-06-30

信息化选型征文：构筑代工制造企业的信息化管理平台

交货期越来越短、紧急订单越来越多；频繁的设计变更和订单变更；传统手工记录方式，需要耗费大量的人力物力，而且统计数据难以满足质量信息的收集、统计分析和应用的要求；物流管理方面的需求日益迫切，如物料和产品的追溯，批次控制等 1生产管理所面临的困惑与挑战在企业发展的过程中，生产管理常常会面临如下的主要困惑与挑战：（1）生产排程问题，由于不是电子化的信息共享供应链管理，生产计划与物料控制部门很难实时掌握产线状况，库存物料、在制品将业务计划层与现场作业层能够实现紧密的无缝集成，避免信息孤岛的出现，建立一个全面的、集成的、稳定的制造物流质量的控制体系，按ISO9000管理体系的要求实施企业的管控。建立从供应商送货、检验、入库、生产供料、生产过程控制、在线检验、产品入库、发运、售后服务的全流程可视化管理，不仅能达到顺畅实时的生产跟踪、物流跟踪、品质控制，还能通过售后服务等后续环节的信息反馈，达到往前向环节的逆向追溯代工生产中常会听到错、漏、反、焊接的品质问题，生产效率低、人力需求多成本太高，导入此管理软件应用，可将各相关生产制造环节子系统与K3系统进行衔接，实现信息可视化、零缺陷生产、自动化控制、以及制造活动的全方位追溯

来源：e-works

2014-06-11

浅谈条形码的应用

应用范围四、应用范围1、仓库管理目前仓库管理还停留在手工作业管理阶段，仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆去处理已十分困难。只有将这些记录都输入电脑中，借助数据库技术的强大功能，才能方便地获取各种质量分析和控制的数据，而条码技术则用来将产品标签中的编号信息用条码扫描器传送到电脑系统中，避免手工输入中必然存在的大量误差，提高数据的准确程度通过记录和跟踪整机及主要部件的生产场地、生产日期、批号和序号，生产物料各个环节的数量、时间，作业员及机台号等相关资料，建立起良好的可追溯性——可从成品追溯到所使用的原材料；b、用料成本控制：将所有使用的生产原物料建立唯一编号，附有条形码标签，并建立严格的领料控制。通过每种类型的产品物料清单，将产品生产计划分解成为用料计划，可合理计算材料余量，控制每批产品的材料用量与标准成品的偏差；c、作业时间控制：通过扫描作业员编号、机台号，记录每个作业员的工作时间，经统计分析

来源：e-works

2013-06-13

浅议我国企业实施柔性财务管理存在的问题及对策

由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构，层次多，关系复杂，靠行政命令控制，信息不畅通，财务管理形象较差，管理费用比较高。(3)企业财务管理人员素质不高，缺乏优秀的知识型企业领导和财务总监。当然柔性财务管理要发挥协调作用，防止分权失去控制。(4)企业员工将参与企业权益的分配。 (5)管理方式要从控制转向引导和激励。传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明，财务管理已经不再是传统意义上的财务控制，而是引导和激励。在信息时代，只有通过有效的引导和激励才能更好地优化人们的财务行为，提升企业的价值。

来源：万方数据

2012-10-20

《如何精确地衡量库存与现金周转效率》引发的思考

·由于你取的是期末/期初的点库存，在实际操作过程中很容易做假：人为地转移库存或人为地控制系统（ERP）收货。既然要精确衡量库存控制与现金周转率，笔者认为就必须考虑资金占用时间的影响。那么接下来要解决的就是如何量化将时间的影响。因为库存控制是希望库存占用资金在合理范围内少，为了融通资金，自然希望占用的资金时间短。这个公式就考虑了时间对库存所占用的资金的影响。2、理解容易，容易被管理层接受。也就是这种方法可以降低相关人员在月底刻意提前出货的动力，可以一定程度上避免了有些内部控制不完善的，可能出现销售部门赊销货物让客户提前提货，最终应收款收不回来的情况。考核方案直接影响到相关人员的一些行为，那么要解决上面的问题，笔者认为程晓华先生在《制造业库存控制技巧》一书中提出的方案具有很大的借鉴意义。

来源：e-works

2012-04-21

企业成本管理工作中存在的问题及解决对策

加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，使会计和管理科学做出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作；抓好降低产品成本的重点工作；提高资金运作水平，减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转 3.2建立合理高效的企业组织机构，降低管理费用要控制好管理费用，就必须建立合理高效的组织机构，对组织机构作彻底的调整，最终实现科学的领导体制和组织管理体制。从成本控制角度而言，科学的组织管理体制，应使财会部门与供应、生产、销售、技术等业务部门在目标上协调一致。对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。

来源：万方数据

2012-01-22

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