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自主研发平台解决方案巡礼

安世亚太精益研发体系2008年，安世亚太公司开始倡导和推动精益研发，致力于研究精益研发的技术、方法、规范与标准的制定，推动精益研发在中国的坚实落地。详细设计阶段以PDM流程为典型代表，关注产品的可制造性、可装配性、设计和加工过程的管理，而前沿工程阶段则以“需求收集及目标设定”、“仿真驱动设计”两个流程为典型代表安怀信公司从2006年开始研究并为国内企业实施前沿工程研发平台咨询及开发，平台主要包含三部分内容——需求定义及指标分解、仿真驱动设计、前沿工程数据管理。但在进行了6年的实施工作后，安怀信公司逐步意识到，由于还未解决流程和仿真模型准确度的问题，仿真驱动设计理念很难为中国制造企业获取真实价值。 RDM实现资源使用效率自动统计分析，与计划任务协同，预测未来资源的忙闲状态，详细记录人员的历史工作客观数据，支撑公司任职资格的评定。

来源：e-works

2015-01-31

如何有效利用PLM系统？

（2）设计应用方案群，例如CAD集成方案，设计开发方案，组合设计方案，物料信息管理解决方案，国际分散设计方案，协作开发方案等。企业通过PLM系统综合公司以往的产品和技术成果，推进标准产品和模块的建设，有效地集约资源，达成设计效率化，这是持续追求产品的最适QCD（品质、成本、交期）的活动。然而在六西格玛或者精益生产中，都强调研发设计在公司的重要作用。“从开始就把事情做好！”这是日本企业的口号，他们在研发设计端的投入也超过欧美企业。不断完善知识管理体制，推进标准化和制度化的建设，通过全体员工的合作努力，建立适合公司业务的信息化系统。

来源：思普软件

2022-11-02

供应链脆弱性管理

MarijaBogataj)认为，全球供应链正在受到供应链职能僵化和供应链效率降低的干扰；研发和制造业外包层次的提高、供应商网络容纳能力的扩大、新技术的应用、更短的产品生命周期、瞬息万变的客户喜好、市场的国际化以及生产的扩大等原因使得现在的供应链比过去更加复杂 Svensson(2004)将脆弱性定义为“因为扰动的负面结果的出现而影响公司实现目标的一种情形”。在某些案例中这类公司可能被精确地描述为“虚拟”企业，这背后有着强有力的理论支撑。即如果企业能专注于那些它们相对其竞争者具有差异化优势的核心业务，它们就更有可能成功。凭此，联邦式的子公司被连接在一起，通常是通过共享信息和整合流程的做法，来达到整体更强的竞争力。在实际操作层面上，这一想法也具有很大的吸引力。

来源：采购与供应链专栏

2018-11-20

离散制造企业如何建立一个成功的MES

MESA国际联合会对MES的定义是：MES能通过信息的传递对从生产命令下发到产品完成的整个生产过程进行优化管理。（2）MES在国内研发才刚起步，各制造业尚缺乏成功的范例，也缺少专业的实施公司，对其没有正确的观念与认识，推行信心及决心不够。就整体而言，使整个公司的生产效率提升，缩短制造的前置时间，提供快速响应供应链体系变动的后盾。在没有实施MES之前，公司ERP系统与生产现场之间透过人为方式沟通，使生产现场如同黑箱作业，无法掌握实时正确信息。而导入MES之后除了提供现场信息流自动化之外，它扮演承上启下的功能。

来源：互联网

2017-12-01

人工智能在金融领域应用的初步思考

客户的金融专业度被动提升（或者称为“使客户变聪明”），他会去主动比较哪家金融机构提供的服务价格最优、服务效率最便捷，客户对金融机构的依赖度不断降低，随时可以被其他同业甚至互联网金融公司争取走二、目前人工智能技术在金融领域应用情况Google、IBM等国际巨头公司已经将人工智能技术渗透在各种产品的方方面面，总体上看，国内金融行业也逐步开始应用人工智能技术，随着国内双创政策的推动和对人工智能产业的投资拉动基于机器学习技术构建金融知识图谱，基于大数据的风控需要把不同来源的数据(结构化，非结构)整合到一起，它可以检测数据当中的不一致性，分析企业的上下游、合作、竞争对手、子母公司、投资、对标等关系。

来源：36KR

2017-10-30

实施精简的企业架构

从上世纪90年代开始，企业架构的方法论开始在国际上逐渐得到接受和使用。目前来看，能够站在全局实施EA的企业非常的少。一些IT作为其核心竞争力的大公司开始有步骤地全面在展开，如一些世界500强的银行。当然也不能忘记，有些数据虽然不列为公司层次的主数据。但是它们在应用系统中仍然得到大量的使用，可以借鉴主数据的管理思路来有效地管理它们，实现在应用系统层面的集中管理。从而使得应用系统简单和高效。可以考虑分为公司级及应用系统级别（部门级）。通过有效地分割和整合，可以实现不同子系统独立优化，随着技术的变更或者流程的变更而实现灵活的变更。架构的规划大部分内容是否可以交给供应商呢？

规划与实施

来源：e-works

2012-10-24

基于顾客关系管理的直复营销企业整合营销管理模式研究

随着环境的急速变迁，国际化、自由化及全球化的竞争态势俨然已成为企业需面对竞争必然的趋势，诸多企业在意识到企业若要持盈保泰的不二法门。从而刺激顾客的需求，并实现扩展公司顾客的目的。另外，直复营销企业从营销模式的观之，其实潜藏着具有企业对企业商业行为(直复营销公司对直复营销公司人员)，即BusinessToBusiness(B2B)商业模式，同时又兼具企业对顾客商业行为，即BusinessToCustomer

来源：万方数据

2011-09-30

宜科Q80U超高频RFID读写头在无人搬运系统的应用

国家高新技术企业、天津市国际科技合作企业、天津市企业技术中心、天津市工业互联信息物理系统工程技术中心；全国职业教育教师企业实践基地、天津市产教融合型企业、天津市高技能人才培训基地、天津市“海河工匠

来源：宜科自动化

2023-07-03

连载2：信息化资本价值实现过程及阶段

同样，作为信息化咨询的企业，它们的思维模型和方法论中都蕴含其中的意识形态，只是没有提出信息化作为资本投入企业这概念，而是希望更多的资本直接投入公司信息化而获利，至于信息化是否能见效或见效不见值，那不是咨询方考虑的重点范围也就是说信息技术不仅是信息化资本的媒介，而且是信息化资本的工具，一定程度上代表信息化资本的生产力；对信息技术的管理是信息化资本的生产关系，从一定程度上可以理解为企业（主体）在信息化建设和运营中形成的各种信息化管理关系大型央企或跨国公司，其组织复杂，成熟度高，业务跨地区（国家），业务种类多，流程繁杂，其信息化资本形成和信息化资本价值的实现，很大程度上都需要上面三种组织，以确保信息化建设和运营能匹配企业业务战略的发展，企业信息化一般从企业价值链模型方面考虑与业务的结合，无论是基本活动（涉及产品或服务的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动）的信息化，还是辅助基本活动（通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动 A、B、C三公司要想合理应用信息技术，必然会选择不同的信息化资本媒介（不同的产品、不同的业务、不同的流程、不同的服务提供商），从而产生不同的自动化效应，产生的信息化资本价值量就不一样，主要是投入价值与市场可衡量的财务收益

来源：e-works

2011-05-06

蔚游东瀛，巧艺见微

三电株式会社&日产横滨工厂对三电公司早有耳闻，未曾设想会有机会亲临公司内部进行参观，心情很是激动。令人印象最深刻的有两点，一是对公司历史的珍视敬重，一是对电机研发的精益求精。而这大概只是三菱公司前沿实力的缩影一角，想到这里便对科技的力量生发多几分的敬畏与向往。与之前参观的高自动化生产流水线所不同的是，松下电子回收工厂的自动化程度相对没有那么高，原因自然不是公司的技术不够成熟——回收的电器并非统一类型，就算都是电冰箱也细分为不同的型号、不过松下公司在这众多的不同中找出了相同的拆解回收规律，所以生产线的大致流程是统一的、不会随回收电器而改变，大大提高效率。整个过程无缝衔接、高效有序，体现了松下在环保领域的领先地位，令人叹服。

来源：e-works

2024-10-21

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