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“以流程驱动为支撑、优化流程管理方法”研究与实践

中车时代电气制造中心作为公司最大、最主要的生产制造单元,以制造端到端的业务流程优化为基础,结合生产制造执行系统(MES,ManufacturingExecutionSystem)实施应用,成功解决了企业跨越式发展过程中快速响应与流程驱动管理的难题 截至2015年底,中车时代电气制造中心依托基于制造端到端流程的优化及信息化实践管理创新,实现核心流程效率提升46.9%、生产效率提升40%,流程和企业成熟度模型达到P-2等级,端到端流程信息系统支持率达到 三、“以流程驱动为支撑、优化流程管理方法”研究与实践思路(1)“以流程驱动为支撑、优化流程管理方法”工作思路制造中心围绕生产制造执行系统上线实施和建立规范的管理流程 研究与实践效果通过基于制造端到端流程的优化及实物质量实施推进,制造中心完成了制造业务端到端流程的梳理优化,整理和完善系统流程知识库,规范了流程稽查工作思路,建立流程穿越、体验、诊断优化新方法,梳理信息系统功能及信息系统间接口 ,保障了生产制造执行系统的顺利上线应用,建立一套与信息系统高度统一,系统与系统之间相互集成的高质、高效的并能自我完善的管理运行体系,实现快速响应客户需求的同时,满足管理和信息系统规范化的要求,为公司流程体系一体化建设提供了借鉴的蓝本
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