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战略成本管理——新的成本管理

我国企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多成本管理经验，但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况，就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。一、战略管理的发展对传统成本管理提出了挑战成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。在战略管理的大背景下，传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。第一，传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性。第三，传统成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想，而战略管理从本质上来讲是一种前瞻性管理，即我们通常所说的“站的高，看的远” 首先，战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统成本管理也应该向战略成本管理转变。

来源：投稿

2003-02-24

更好地连接远程工作者的9个VDI存储最佳实践

人们需要了解如何规划和部署虚拟桌面基础设施(VDI)的存储设备，以提高远程工作人员的生产力和效率。为VDI提供存储并非易事，例如工作负载波动、用户的不同要求，员工在家远程工作。他们是生产力??工作者还是知识工作者?了解他们将运行哪些应用程序也很重要——生产力、视频编辑或计算机辅助设计。IT团队还应确定用户需要哪些来宾操作系统。在实施VDI存储最佳实践时，VDI存储管理员应该使用提供全面身份和访问管理的细粒度数据保护策略，将最低权限原则应用于所有资源。他们还应该加密静态和动态数据，并尽可能实施端点安全保护。平台的虚拟机管理程序还需要为其运行的每台主机提供存储，不仅用于软件本身，还用于它创建的任何文件。例如，管理程序可能会为该主机上运行的每个虚拟机(VM)生成日志文件。在选择设备时，IT团队应评估管理存储操作，并最大限度地提高性能和耐用性的内置软件或固件。这些功能因驱动器类型和存储平台而异，应该仔细权衡。

来源：企业网D1Net

2021-08-06

自研MRP助力美的智能制造升级

二、企业在智能制造方面的现状1.应用状况架构：ERP计划产品面向所有行业应用，产品架构重，耦合度高；应用：缺少面向细分行业、精细化管理的计划产品体系；接入：单一Web接入方式，沿用ERP一贯的FORM窗体展示风格计划运算所需的同一时点的基础数据、交易数据，确保数据完整、准确；计划供需运算：基于计划需求数据、供应数据，根据MRP计划选项参数以及物料计划相关属性，对计划供应和需求数据进行冲减运算，得到计划订单，此部分数据的结果将输出作为共享件生产计划为了进一步提升生产企业市场快速反应能力、提升产品加工效率和产品质量、降低产品成本，提升供应链体系快速、精准的协同能力，美的集团在物料计划、数据集成及相关信息化方面投入大量人力物力，自主研发，建设具有美的自主知识产权的物料计划系统，对短缺的供应生成计划单建议，对超量供应、及供应周期过早或过晚等例外生成例外建议，并根据供应商采购比例对计划单分配供应商，最后将确认物料计划结果发布到供应商门户，以便供应商提前准备产能，或者指导供应商生产、精益价值流管理、敏捷供应链管理等管理思想，实现了具有自主知识产权的系统设计和研发，在创新性、引领性上实现了突破，在产业应用、未来预期上具有广泛的推广价值和示范效应。

来源：e-works

2021-01-30

2018年中国大数据产业8大趋势前瞻

数字化生产力将显著提升2017年年末，就产业创新发展、数字经济建设、国家创新治理、民生保障与改善、国家数据安全五大方面做了前瞻性布局，并强调要推动实施国家大数据战略，加快建设数字中国，更好地服务我国经济社会发展和人民生活改善关于“数字中国”的重要指示，预示着2018年数字经济将进入黄金爆发期，各领域数字生产力将会有显著提升。数据资产运营面向全领域数据的全生命周期，其核心思路是将数据对象以资产的标准和要求进行运营与管理。到2018年，政府及各行各业非结构化数据呈爆发式增长，对数据资产运营与管理的复杂度要求更高。大数据资产运营将有可能通过降低数据使用的成本，提高以数据智能分析、预警、预测、决策的效率，让数据资产运营与管理成为大数据时代中各行业竞争力的重要来源。大数据在各行业的全面深度渗透将有力地促进产业格局重构，驱动生产方式和管理模式变革，推动制造业向网络化、数字化和智能化方向发展，成为中国经济新一轮快速增长的新动力和拉动内需的新引擎。

来源：青海新闻网

2018-01-12

基于PLM的制造企业应用系统集成的研究

这些应用系统具有异构环境，用于处理产品定义、流程描述和生产控制中的异构信息，并将各种数据信息分别存放在不同的物理系统中，这就使他们迫切要求通过网络实现各企业应用系统的集成，进行企业间信息的共享与集成。对于基于PLM系统的集成其必要性主要可以概括为以下三个方面：首先，在产品的全生命周期中各个系统的侧重点不同，CAx系统主要用于产品的设计、分析与制造，PLM系统用于管理与产品有关的数据和过程，而ERP系统则侧重于实现管理企业的人现有的任何一个单一的系统都无法完成制造企业的整个产品生命周期管理，因而需要利用企业的现有信息资源进行系统集成，这也是一种经济可行的实现途径。图1基于PLM的应用系统集成框架图ERP与PLM集成的最重要的数据集成是BOM，一个产品要经过工程设计、工艺设计、生产制造才能最终形成产品，BOM表在此设计过程中也由工程物料清单EBOM到制造物料清单MBOM 由于PLM和ERP往往出自不同的生产厂商，应用XML进行BOM信息的传递是一种有效的方式。

来源：互联网

2017-09-14

两化融合成果展，推进工业软件持续发展

用友大企业私有云解决方案，提供支持大企业变革战略与执行的：云咨询，云应用、云集成、云管理和虚拟化等全方位服务;帮助全球化、多组织、多集团的企业，进行产业链级管理、实时商业分析、弹性虚拟计算和智能监控运维等本次两化融合成果展上，用友展示了旗下畅捷通则专为小微企业提供小微企业云服务，包括管理云服务、商务云服务、工具云服务、社区云服务等，从管钱、管货、管业务到管客户，还包括畅捷通近日发布的首款S+S(软件加服务 CAXA的工业云服务平台作为中国工业软件的领军企业，CAXA在此次展会上全面展示了装备、汽车等各行业两化深度典型案例，并搭建了从数字设计到智能制造到协同管理的工业软件体验区。工业与信息化部苗圩部长亲临CAXA展台，直观生动地体验了使用CAXA三维CAD软件进行设计，用CAXA五轴CAM软件进行加工模拟，用ipad智能终端进行协同管理。通过两者的结合可以进行实体验证或者直接小批量生产，以验证产品的可行性，打破传统的先CAD设计→生产试制→多次修改设计→投产的生产方式，大大降低了成本和提升企业CAD设计效率

来源：e-works

2012-07-22

中国CIO现状扫描：发挥商业科技领袖作用

IT就是生产工具和电信运营商一样，银行等金融服务业企业也高度依赖商业科技，“IT在工行就是生产工具”，中国工商银行总行信息科技部副经理张艳的这句话让她北京大学CIO班的许多同学都羡慕不已未来也就会有越来越多的CIO可以理直气壮地说：“IT在我们公司就是生产工具！”上述这些“中国特色”的CIO展现了强势的一面，但问题也不容忽视。总经理古国元认为最为高科技公司负责业务开发的员工有能力同时承担企业内部IT建设的工作，而目前公司规模还小，设置CIO的职位反而会使高效的扁平化管理架构变得复杂，而工作还是同样的班子在做，凭空增加了管理难度他的工作从建立图书馆管理系统开始。在这个过程中，焦民从一名编辑，到计算机室的普通员工，再到信息技术中心副主任，直到现在的信息技术中心主任。 60%的CIO是从公司内部提拔的，而这种提拔，对信息技术类和公司业务类的管理人员都是机会。调查显示，从公司内部上升到目前职位的人当中，有接近20%此前任职于业务类岗位。

来源：信息周刊

2007-05-17

浅谈ERP在企业财务管理中的应用及实施分析

2.2ERP系统在财务管理中的应用财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。如何提高资金的使用效率，有计划地调度生产经营资金，降低企业资本成本，提高企业的偿债能力、合理使用杠杆原理平衡企业风险，使企业能够长期、稳定的生存下去为企业发展和扩充筹集必要的资金，有效地使用资金以实现利润或企业价值的最大化已成为企业的当务之急公司的业务需求应该来自于执行层，管理需求应该来自于管理层，决策层的决策依据应该来自于管理层。 ERP本身不能解决企业的管理问题。因为ERP本身不是管理，它可以为管理者提供一个解决企业管理问题的工具。运用公司中各部门、各地区的集成信息，以及决策层的知识和智慧来为公司的发展、经营等做出及时而准确的决策，提高生产率和工作效率，使公司获得利润最大化。前车之鉴，后事之师。

来源：互联网

2020-11-13

架构引领、流程创新航空工业管理创新与两化融合工作走向纵深

近年来，航空工业不断加强在管理领域进行全面探索和实践，学习并先后引入了平衡计分卡（BSC）、精益生产（LP）、六西格玛（6σ）等先进管理思想方法和工具，通过融合创新构建了以流程为主线的航空工业管理体系，支撑产品集成开发、生产敏捷运行、业务精益管理、供应链协同管理以及客户快速响应，带动核心竞争力提升，打造具有高度敏捷性与创新能力的数字化企业。业务需求与具体对策中国航空工业集团公司的企业管理脱胎于计划经济体制下的行政化管理方式，2000年以来，航空工业的企业大力推进管理创新和信息化建设工作，管理与IT方法、工具的应用，有效提升了企业的产品研制能力和运营效率 1.在AOS流程体系领域的创新实践AOS流程体系以业务流程为主线融合相关管理体系，将绩效、质量、风险等各种管理要素与业务流程有机集成，融合相关管理技术与信息技术，增强管理协同效应，优化管理体系，提升管理效率通过AOS流程体系全面、简单和一致性的定义，使员工清楚应该做的事，做事的方法和必须的交付，使管理者清楚应该管理的事以及管理方式。

流程管理(BPM)

来源：DOIT

2017-10-02

架构引领流程创新航空工业管理创新与两化融合工作走向纵深

近年来，航空工业不断加强在管理领域进行全面探索和实践，学习并先后引入了平衡计分卡（BSC）、精益生产（LP）、六西格玛（6σ）等先进管理思想方法和工具，通过融合创新构建了以流程为主线的航空工业管理体系，支撑产品集成开发、生产敏捷运行、业务精益管理、供应链协同管理以及客户快速响应，带动核心竞争力提升，打造具有高度敏捷性与创新能力的数字化企业。业务需求与具体对策中国航空工业的企业管理脱胎于计划经济体制下的行政化管理方式，2000年以来，航空工业的企业大力推进管理创新和信息化建设工作，管理与IT方法、工具的应用，有效提升了企业的产品研制能力和运营效率 1.在AOS流程体系领域的创新实践AOS流程体系以业务流程为主线融合相关管理体系，将绩效、质量、风险等各种管理要素与业务流程有机集成，融合相关管理技术与信息技术，增强管理协同效应，优化管理体系，提升管理效率通过AOS流程体系全面、简单和一致性的定义，使员工清楚应该做的事，做事的方法和必须的交付，使管理者清楚应该管理的事以及管理方式。

来源：software AG

2017-09-04

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