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2012年PLM征文：SiemensVelocity产品在电梯行业解决方案

图2产品生命周期管理方案Veloctiy系列由预先配置的数字化产品设计、分析、加工编程和数据管理软件组成。它充分利用业界最佳实践，在易用性和部署方面实现了巨大突破。图8产品配置器大批量生产方式时，电梯企业的生产目标是低成本、高质量、标准化。产品配置管理主要满足企业内部信息化管理的要求，统一管理产品生命周期内全部数据的有效性，维护各部门物料清单（BOM）更改的一致性。产品配置器应用时，不仅要实现参数化建模和配置求解等核心功能，还要考虑零部件标准化、信息化，甚至企业资源管理等功能，而这些功能都已被产品数据管理（PDM）系统实现。每种加工软件包都内置了大量的基础功能，例如：后处理器、基本几何创建、装配、转换器、刀具路径验证等，用户能够极大提高生产力。

来源：e-works

2012-10-29

2016产品创新数字化征文：工业研发云资源支撑体系建设

在工业研发云平台建设实践层面，我们聚焦信息资源服务需求，尤其面向CAX数据在云端高效生产的场景，结合云计算基础架构技术特点，提出了工业研发云信息化架构模型，也称为狭义工业研发云模型，如下图所示：图2狭义工业研发云模型其中管理中间件：负责转义研发业务需求，聚合异构资源并定义服务功能，提供用户认证、软件配置、硬件监控、授权控制、存储规则、安全策略、作业调度、应用预约、队列管理、过程信息、数据管理、统计分析等服务资源池。当前许多工业企业虽然已经实现了虚拟化基础架构或者高性能计算集群，但是这仅仅只是建设了基础资源层与软件定义层，仍未将研发云的服务能力与企业研发业务需求进行真正的对接与融合，未能实现功能完备的工业研发云信息化资源支撑体系，难以承担CAX数据集中化大生产的平台使命高性能计算技术主要包含以下能力方向：1）集群管理集群管理技术主要负责部署、配置、监控硬件集群，并可提供故障诊断工具，同时采集硬件资源利用数据辅助统计分析；2）作业调度作业调度技术主要负责安装、配置应用软件依据泛云科技的项目经验，企业用户在建设高性能计算集群时，应树立计算类数据集中化生产系统的项目目标，根据应用软件适配性需求，结合运维团队成员知识背景，综合评估并选择基础架构软件，才能避免高性能计算基础设施被

来源：e-works

2016-12-02

集成框架技术及其应用

早期的集成框架主要是实现CAD工具与数据集成与管理。它的主要思想是为各种CAD工具提供一个公共的运行操作环境，即实现工具的可集成性，以及设计方法学管理，设计数据管理和设计过程管理的自动化。提高全过程（包括设计/工艺/制造/服务）中全面的质量；（2）降低产品全生命周期中的成本（包括产品设计、制造、发送、支持、客户使用至产品报废等成本）；（3）缩短产品研制开发周期（包括减少设计反复、降低设计时间/生产准备时间其二是开发跨平台的集成框架，设计、制造、生产规划、管理等各大系统之间能无缝地实现企业级的信息共享，提高产品开发的总体效益。从现有的各种文献来看，机械领域的产品开发尚缺乏相应的集成框架。国际上类似的研究是产品数据管理系统（PDM），PDM主要关注的是产品设计领域的信息集成。对不同设计子领域之间（如机械与电子）和企业层不同领域之间（如设计、生产、制造）的问题涉及较少。（3）并行产品开发过程管理和调度：产品开发过程管理与调度算法库的建立；产品开发过程约束管理和控制。

来源：e-works

2016-07-28

评估和选择ERP系统的五个要素

一般而言，ERP软件主要包括生产、销售和市场管理、采购、配送与仓储管理、财务管理、人事管理等功能，不同企业对于不同功能有不同的需要，同时，企业也要求软件能够适应业务运作特色，从而形成和保持竞争优势。（3）技术的先进性ERP系统作为一个利用先进的信息技术来实现业务运作和管理的载体，技术的重要性自不待言。因此，要将技术的先进性作为一个重要因素来考虑。

2018-07-09

云安全你需要问的9个核心问题

坦率地说，他们中的大多数人更在乎如何让高管和安全团队有更好的管理体验——直到他们被黑客入侵。这是非常常见的安全闹剧。05安全给生产力拖了多少的后腿？定期测量开发人员和DevOps的吞吐量将有助于识别由于安全流程不足而导致的延误，而这些延误会拖累生产力和士气。06我们如何表述安全策略？当你在实施安全自动化时，可以在开发或部署中发现并修复问题，之后再投入生产。07我们对“零日攻击”的处理能有多迅速？今年早些时候的Log4j漏洞让各地的安全团队争相响应。保障信息安全需要一种跨越团队和成本的综合方法，这需要管理层的支持和可观的预算经费才能实现。保障安全性的成功取决于管理层的支持以及在预算和时间上进行适当投资。09失败了会怎样？

来源：微信公众号《计算机世界》

2022-10-17

论项目管理中的量化管理

项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九大知识领域。传统的项目管理论著都重点着眼于这九大知识领域来讲解项目管理，却忽视了一项基础性工作：量化管理。缺乏量化管理，项目管理只能处于一种“混沌”状态。一．量化管理发展现状当前，在项目管理过程中实行量化管理方兴未艾，较为典型的理论有六西格玛管理和CMM/CMMI体系。六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。二．项目管理中需要量化管理的领域项目管理知识体系中，涉及到需要量化管理的领域非常多，从事前管理和事后管理的角度来分，可以分为估算和度量两大类。 4．人员生产率度量人力资源是项目中最为重要的资源，掌握人员的生产能力对于项目管理中人员管理、资源管理都有重要的参考价值。三．量化管理的方法量化管理涉及范围广、意义重大，应该如何进行量化管理呢？

来源：51CMM.COM

2004-11-09

3D体验平台助力重卡企业数字化转型

2系统思维MBSE赋能重卡智能、安全与互联在推进智能互联产品的过程中，重卡OEM厂商必须管理产品复杂性、优化性能并确保车辆安全。 3DE通过MBSE（基于模型的系统工程）、电气、机电一体化和软件开发的集成平台，帮助重卡企业加快产品和服务创新，并增强其管理嵌入式系统和电子产品的能力。在重卡工程设计方面，3D体验平台支持机、电、液、软多学科协同；基于统一的三维数字样机，各专业工程师、管理与设计端可实现多维度、并行工程，机电液软一体化及多物理场与多尺度产品仿真。图3多专业并行协同工程设计在新能源重卡领域，3D体验平台提供支持电池、电驱及电控系统从系统设计、工程设计、性能分析到生产制造的全流程解决方案，为重卡车企电动化、智能化转型保驾护航。图6重卡数字化虚拟制造同时，系统支持构建三维数字化虚拟工厂，无缝衔接产品研发与生产制造，并提供多专业、多领域制造仿真验证工具，在制造的虚拟世界中精准分析和优化迭代产品制造过程。

来源：达索系统

2022-07-15

在当今B2B高速发展的大格局下，塑化B2B该如何布局？

融资服务是根据信息管理系统及大数据的监测，为企业定制最优融资方案。在国内塑化B2B高速发展的大格局下，塑米城的发展战略将从三个方向展开，即:提升供应链服务能级、扩充垂直细分领域及全球布局。四年的发展，使塑米城在智慧仓储物流领域取得了一定的成绩，2015年，母公司自主研发的塑运通正式上线，塑运通通过大数据及信息管理系统，对库存货物进行管理，有效控制货物的存取，并实时监控货物动态以便快速调度目前国内工程塑料的生产技术及产业规模还不够成熟，工程塑料的使用主要依赖国外进口，倘若与国外塑料厂商合作申请代理，贸易摩擦、关税等问题凸出，若和国内塑料厂合作，必将全局掌控产业链涉及研发、生产等一系列问题技术流是未来塑化产业发展的根本动力，以SAAS为代表的技术服务将会链接塑化产业链的上、中、下游、客户、贸易商、生产商、服务等全产业资源，资源整合能力是衡量供应链服务发展的基本指标，因此未来塑化B2B必须在资源整合

来源：托比网

2018-12-20

浅谈欧美自营电商B2B和B2C的异同

由于客户是企业，所以就涉及到组织结构（organization）的管理，不同部门以及人员的权限。因此对于自营B2C电商平台来讲，不需要支持组织机构，但是对于B2B平台，必须有一套灵活的机制来支持组织结构的管理以及审批等。以一个食品公司为例：它为许多超市生产各种便餐，使用大量的香料来做饭。这些香料是通过香料经销商的网络商店购买的。食品公司为了保持生产，就需要根据订单数量持续订购香料。但是B2B的支付方式就相对多样性一些，因为多种付款方式，可以帮助双方管理现金流。例如对产品以及产品目录的管理，提供一个内置的内容管理系统来编辑产品目录的内容，可根据不同的产品属性显示给不同的受众。

来源：互联网

2017-09-02

“中国制造”出口要有战略眼光

一些外国公司进口中国汽车零部件产品时，往往把价格压得很低，在他们看来，只要是中国生产的产品就值这个价。中国汽车工业协会发布的资料显示，2005年，中国汽车及零部件出口197亿美元。有关人士指出，很多企业的品牌和管理意识较差，技术含量低，利润空间十分有限，其形势不容乐观。低档形象待改变近几年，美国、欧洲、日本相继指责中国出口零部件的仿冒问题。他们还听说中国企业在管理上做得不好，经常出现发货延误、数量不对等。因此，在与中国企业谈判时，他们对这方面非常谨慎。圆通集团抓住了这次机会。从那里，圆通不仅学来技术，而且还学到了台湾的管理方式。这些对圆通日后的发展起到了非常积极的影响。在郭卫东看来，国内市场运作不规范，零部件企业过度依赖整车厂，利润不会太高，而且，国内生产车轮的大企业很多，竞争激烈。

来源：财经时报

2006-08-30

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