搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

ERP厂商角逐PLM市场，顺流、逆流？

当一个企业信息化程度较高时，PLM的需求将日趋明显，而此时企业同样需要在设计、生产、市场销售、售后服务四大领域中，将各自不同的系统都加以整合，形成连接，从而实现更高的管理效率和有效决策。 ”而更多的业内人士还是用辩证的视角看待，PTC技术经理刘熹微就告诉记者：从战略类型看，技术型企业以PLM为重，生产型企业以ERP为重，但生产型企业有可能会变成技术型企业，技术型企业也有可能会变成生产型企业生产的产品有何特点。目前手上拥有的资源是什么？未来营运规划时间有多长？企业内部的一流系统还有哪些流程和功能需要做整合？是否需要与供应链做整合？是否有人员做支撑帮助系统整合？ “虽然总体上企业对信息化的需求是类似的，但因制造模式不同，在生产流程中对信息化的需求和侧重是有差异的，并且随着行业的不同，这种差异有时还比较大。而ERP则管理企业内的物理资产，例如物料如何被生产成产品、产品如何交付给客户、订单管理，以及支撑平台，包括财务管理、人力资源管理。很明显，这些都是具体的，可以在企业当中找到有型的资产。

来源：e-works

2009-04-25

安琪酵母——用信息化技术打造“酵母航母”

未来5—10年，安琪酵母将继续坚持自主创新，立足于酵母生物产业，大力拓展国际酵母市场，迅速扩大酵母生产销售规模，逐步发展成为以酵母产业为主导的国际化、专业化酵母大公司。因此，提出了“鼠标＋生物技术”的发展口号，针对组织变动、工作流程重组、营销网络建设与管理、生产组织指挥等企业运行的重要领域，积极大胆尝试，争取企业管理进入一个新层次。 5）业务管理中的具体问题，包括物资和设备采购、物资保管、生产、销售与产成品保管、外地中转库等各环节中的具体管理问题，在此不便一一细述。一方面对安琪酵母目前内部管理与流程的规范和控制等方面起了很大的作用，同时对企业生产经营运作以及实现集团化管理起到了相当的支撑作用，为公司长期稳定健康发展打下基础，为公司早日实现战略目标打下基础。 5、具体而言，生产成本准确性提高，销售计划准确性提高，质量管控水平提高、库存原材料和成品降低、会计结算日期缩短、资金运转速度提高等等。

来源：e-works

2009-01-15

项目管理系统在林纸一体化工程建设项目中的应用

二、项目背景(一)项目基本情况湖南泰格林纸集团有限责任公司是集制浆造纸、林业开发、发电供热、轻机制造、木材加工、港口贸易、房地产开发等于一体的国有大型一类企业，年生产纸及纸板能力75万吨，拥有自营纸材林基地 (二)项目分解结构整个建设项目规模大，根据建设内容要求，把整个项目分解为主要生产工程、辅助生产工程、公用工程、其他工程，并分别对每种类型的工程进行进一步细分，针对每个细分的子工程进行精细化管理，下面是整个建设项目按照系统进行分解的图示按照项目管理业务及业务流程的特征，公司设立了负责工程管理工作的工程管理部（下属7个项目分部）；负责资金与支付控制的财务部；负责工程设备和材料采购、仓储、供应的设备材料部；负责前期工作、设计、技术资料、生产筹备和人员培训的生产技术部 (二)系统功能描述作为一个完整的工程项目管理系统，怀化项目管理系统包括前期工作、设计、施工、收尾、生产筹备、投资、进度、质量、招标合同、财务、物资等。软件系统特点以项目费用分解结构树为基础、以合同控制为核心、以业务流程为主线来实现业务信息的收集和处理，以投资、进度、质量、阶段控制为手段，满足“管理规范、造价最低”的要求，以工程项目生产需要

来源：e-works

2008-05-19

CIO的新使命：推进工业和信息化的融合

王甲佳一到公司，就一头扎到公司业务中，去切实掌握公司业务的每一个环节，特别是生产环节的真实情况。有一段时间王甲佳几乎每天晚上都会在车间里泡到深夜，几乎请每一个班组长吃过饭，甚至发现了连生产一线管理人员也不曾发现的真实情况。他跟着送货车拜访客户的过程中发现了公司业务运行混乱的根本原因，提出了客户需求与生产节拍互适应的“和谐生产方式”，并以此作为信息系统设计的指导思想。他建议公司把生产环节拆分成不同的“能力单元”，并且与协作商的相应“能力单元”混合管理，当客户订单下达后再根据订单的质量、交期、价格要求选择合适的能力单元，还通过出台不同产品交期时刻表、作业活动定价法、批量差价等一系列市场政策，引导客户预订生产能力时段，实现了企业与客户的在质量、成本、交期上的相互适应，取得了双赢。

来源：中国管理传播网

2008-03-31

管理关键知识

知识被广泛认为是第四生产要素。当今世界，资源通常流向那些能够最高效地利用资源的地方，所以，相比土地、劳动力和资本，知识可能是最难管理的要素。公司首先由管理团队来回答上述问题，然后分别与涉及产品设计、采购、客户服务、人力资源、质量和生产的部门经理、员工以及生产线人员进行面谈。通过出席供应商会议，这一看法得到了证实：来自供应商处的人员表示，他们从未看过自己生产的零部件是如何用于最终产品的组装的。一些与质量相关的有形项的传递过程通常会得到较高的重视，例如客户要求传递到设计部门，设计部门将产品规格传递给采购和生产部门，零部件从供应商处（通过采购）传递到生产部门，最终产品从生产部门传递到客户手上。

来源：世界经理人

2007-03-23

六西格玛失败经验谈

从精益生产中我们看到了丰田的成功，2004年，丰田的汽车销量仅比通用少56万辆位列第二，而其年度纯利润却别比美国“三大汽车厂”的合计利润还要多，达到了113亿美元，利润率更是高达在中国，也已经有很多企业都在学习丰田生产方式，但学有所成者却是少之又少，为什么？没有一个长期的经营理念和改善型文化支持！丰田生产方式（TPS：ToyotaProductionSystem）仅仅是丰田制造汽车的方法，真正给丰田带来持续成功的是其经营管理模式，即丰田模式（TheToyotaWay），它同丰田生产方式一道被称为丰田在我咨询过的一个企业，领导者选择推行精益生产竟然是为了营销宣传的目的，做几次培训，拍几张照片，准备一些资料，网站上宣传一番就可以了，而不愿意投入更多得精力和资源。几位重要的黑带眼看英雄无用武之地，纷纷离职到上海去发展，这一次的六西格玛推行以失败告终，最近，该公司又选择了推行精益生产，是否能成功关键还是在于领导的决心。

全面质量管理

来源：市场营销

2006-06-28

启动知识管理，迎接知识经济时代

知识经济的到来，无疑会增添他们的信心，因为未来起决定性作用的生产要素，不再是机器设备，而是知识和技能。而这些知识和技能就存储在劳动者的脑海里，而不是固定在资本家的厂房中。那些适应了资本主权逻辑的人们，必须接受这样一个现实：唯一重要的生产要素每天都回家，最基本的生产单元不再是工厂和车间，而是灰色的脑细胞。资本的地位没落了，它们将被劳动所支配。知识存在老化的问题，即知识会随着科技的发展而过时；不可分性，一条信息不可能被分成几个部分，即不存在半条信息的说法；可共享性，所有物质商品都有排他性，但一人拥有的知识不排除他人也同样完整地拥有；无限增值性，知识在生产在企业的投资战略上，重点转移到人才培训、激励创新方面，同时生产和分配要向知识产品及服务倾斜；在竞争战略上，要利用知识产权的武器；在成长战略上，由靠规模经济促进企业发展调整到大力依靠无形资产的创造和增殖来实现企业的成长知识经济对企业管理的影响将促使企业直接面对许多值得深思的问题：知识经济时代企业竞争优势的游戏规则会有变化；新的竞争优势来源将会有所变迁；企业将以新的制度强化生产、分配与价值创造的效率；知识型组织的管理模式与工业型的重大本质差异

来源：DoNews

2003-07-28

现代营销中的服务理念

企业经营者意识到产品生产全过程质量的重要性，没有过硬的产品质量，就没有市场，没有用户。任何产品都凝结了许多价值满足感，从市场营销学的角度来讲，“服务”即是以劳务来满足生产者或消费者的需求。不仅限于服务性企业的服务，还应包括生产性企业的服务。实物产品和服务产品的区别随着时代进步愈见缩小。一件实体产品和一项服务之间唯一的差别在于一项服务总不会变成一种物品的形态。区别于经济学界的研究，市场营销学界把服务作为一种产品来进行研究，经济学家萨伊认为：“凡是存在效用，能使消费者得到满足的活动，比如工人轧钢、医生治病等，都是生产性的。第三，生产力发展和科学技术的提高，使服务与人们生活、工作、学习的关系越来越密切。这一切既反映了人们对服务的需求，也反映了人们已经把服务作为未来生活和工作的最基本保障。

2001-12-06

浅析电子商务环境下的供应链管理

电子商务时代的到来，使生活中的生产、交换、分配、消费等经济活动，以及生产者、消费者、金融机构等主体经济行为，都同信息网络密切相关。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。传统的供应链是一种典型的推式经营，制造商将产品生产出来之后，为了克服商品转移空间和时间上的障碍，而利用物流将商品送达到市场或顾客。面向供应链管理的库存管理模式有多种，根据上海贝尔的库存管理种类和生产制造模式，采用如下库存管理模式：①材料库存和半成品库存管理：在上海贝尔，材料库存和半成品库存管理基本是对应于maketoorder生产模式的因此利用电子商务构建新型的企业管理模式——电子商务供应链管理，可以最大化地以网络方式将生产商、供应商、销售商、顾客联系在一起，极大提高企业管理水平，有效降低生产成本，提高企业的工作效率和经济效益

来源：百度文库

2019-09-13

2010SiemensPLMSoftware征文：PLM应用剖析

这将有助于减少不合格的零件的生产。这将帮助制造商合理地组织资源，并基于总体的成本，决定在哪里生产产品更好。不要以为始终关注基本模块觉得跟不上潮流，对设计生产一体化方案、设计BOM转生产BOM等最新最热话题反应迟钝。面对日趋激烈的竞争要求，日趋缩短的创新周期，日益繁多的产品品种，不断提高的质量要求，以及不断下降的市场价格，企业要积累出一套完善的生产体系，包括按需求生产、保证稳定的产品导入与终止、避免缺陷等多个方面，只有通过系统的方法，才能保证生产流程可以稳定、有效的防止外部干扰，保证产品以最低的成本，快速、优质的推向市场。

来源：e-works

2010-07-03

共 1000 页总数：10000 条

«
1
996
997
998
1000
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部