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基于OPC技术的MES过程信息集成框架

基于ERP/MES/PCS三层架构的现代集成制造系统模型如图1所示。其中ERP系统以财务分析/决策为核心的整体资源优化的技术，强调企业的计划性；MES系统以生产综合指标为目标的生产过程优化控制、生产运行优化操作的技术，强调计划的执行；PCS系统以设备综合管理控制为核心的技术要实现企业综合自动化(即管控一体化)，处于中间层的生产执行系统MES是不可或缺的。图1ERP/MES/PCS三层架构集成制造系统应用程序访问过程控制设备的方法有三种：（1）驱动程序法，如图2所示，使用M个应用软件，N个设备，则驱动程序数目为M×N。在近几年，XML由于其开放性和系统无关性，已经成为受欢迎的数据编码和交换格式。对应于现存的OPC-COM的接口，OPC基金会选择XML作为准确进行数据传输的使能技术。

来源：互联网

2017-03-16

客车涂装生产线MES系统导入（下）

表4—输出报表（关键工序/工位当班有效占用时间、设备有效利用率、产出量）5、安东ANDON异常呼叫系统。支持图案漆定额制定与下发，固化剂、稀释剂根据预先设定的比例和规则自动核算用量，并且需绑定订单号、车型、客户名称、物料号、色卡号、颜色描述、油漆品牌等信息，定额在MES系统内制定完毕自动传送至ERP系统所对应的物料订单内五、涂装车间MES系统的主要构成。图9涂装车间MES系统的主要构成MES工程在生产制造过程中担负着承上启下的“脊柱”角色，向上与ERP、PLM等信息管理系统相对接，向下与生产现场PLC、SCADA、HMI等连接，相关阅读：客车涂装生产线MES系统导入(上)

来源：e-works

2016-11-16

转型升级或转移搬迁

2.系统原有系统不再适用，必须随着流程的发展而发展。套装软件的采用可作为引入集成流程和系统的方法，但大多数公司会购买便宜的软件，但这类软件只适用于青春期早期阶段，并不具有可持续性，无法满足成长要求。在这一时期，将制定流程，但很可能流程并不十分有效；系统得到广泛使用，但仅限于跟踪记录和简单的交易；管理层更加成熟，领导力发生变化；与主要合作伙伴建立起合理的工作关系。如今，他们逐渐进入成熟期，开始计划对流程、系统、人员和合作伙伴等多方面进行改进。持续改进的概念通常会得到大家的拥护，公司开始投资推动日常业务改进。这些改进体现在多个方面。 2.系统公司认识到最初购买的IT系统已经不再适用，需要投资一套更完整、功能更强的系统。随后很快就会投资购买新的ERP系统。但遗憾的是，第一次尝试购买新的ERP系统往往不会成功。虽然改进在不断继续，但人们对实施覆盖整个公司范围的完整集成系统仍缺乏理解，所以通常会导致在咨询方面投入不够，进而导致项目结果实施不理想。一般公司会从第一次尝试中吸取教训，并在未来的项目中予以改进。

来源：e-works

2016-04-14

转型升级还是转移搬迁

2.系统原有系统不再适用，必须随着流程的发展而发展。套装软件的采用可作为引入集成流程和系统的方法，但大多数公司会购买便宜的软件，但这类软件只适用于青春期早期阶段，并不具有可持续性，无法满足成长要求。在这一时期，将制定流程，但很可能流程并不十分有效；系统得到广泛使用，但仅限于跟踪记录和简单的交易；管理层更加成熟，领导力发生变化；与主要合作伙伴建立起合理的工作关系。如今，他们逐渐进入成熟期，开始计划对流程、系统、人员和合作伙伴等多方面进行改进。持续改进的概念通常会得到大家的拥护，公司开始投资推动日常业务改进。这些改进体现在多个方面。 2.系统公司认识到最初购买的IT系统已经不再适用，需要投资一套更完整、功能更强的系统。随后很快就会投资购买新的ERP系统。但遗憾的是，第一次尝试购买新的ERP系统往往不会成功。虽然改进在不断继续，但人们对实施覆盖整个公司范围的完整集成系统仍缺乏理解，所以通常会导致在咨询方面投入不够，进而导致项目结果实施不理想。一般公司会从第一次尝试中吸取教训，并在未来的项目中予以改进。

来源：e-works

2015-08-18

信息化选型征文：PDM软件选型体会

为此，单位上马PDM（产品数据管理）建设项目，以工程研发项目为背景，建设产品数据管理系统，解决单位在工程数据管理方面存在的相关问题。功能方面：PDM系统功能应能根据单位数据特点和研制模式满足单位的实际应用和需求。PDM功能主要包括零部件管理、流程管理、集成管理、权限管理和系统集成等。 ●“环”是指本单位在实施PDM系统前，信息化水平现状。在PDM软件选型时，要考察本单位各信息系统应用现状，如CAD、CAE、OA等软件；与PDM系统的兼容性、可扩展性；人员对各软件的熟练程度、对单位PDM认可程度；对PDM的深层次需求等。只有在充分调研、深挖需求、切实执行、发挥人的主动性，才能选择合适本单位的PDM软件，才能建设好适合本单位的PDM系统。

来源：e-works

2014-07-01

实践出真知，切身参与体会“精益研发”内涵

e-works：我了解到您这边目前主要负责PDM项目的实施，那么您觉得PDM系统的应用对于上海申龙来说，解决哪些实际性的问题？带来了哪些效益呢？在PDM系统使用前，申龙的技术资料是分散在各设计工程师的电脑系统中，虽然也曾经采用建立公共文档库的方式进行集中存放，但缺乏系统性，也没有版本管理，导致多个版本的资料混杂在一起，设计工程师难以获得准确的资料；PDM系统使用后，所有产品数据都集中到PDM平台存储，且通过系统进行有效的版本控制，确保设计资料使用的一致性。通过PDM系统的使用，使得相关业务处理流程得以固化下来，减少了流程处理过程中人为因素的介入和影响，并且使得企业有能力通过流程的持续运行来发现瓶颈环节，进行有针对性的改善。在PDM系统使用前，设计工程师或其他相关部门人员一般只能在其他工程师设计完成并发布后才能看到他的资料；PDM系统使用后，通过数据权限管控，设计工程师可随时查询其他设计工程师设计过程中的资料，工艺、生产等部门可以随时查询其他设计工程师的阶段性设计资料

来源：e-works

2012-12-07

国际设备管理与维修工程的最新进展综述(五)

项目阶段的基本要求是：确定适合的生产系统维修策略和技术；推进管理与计算机系统的标准化；优化外协资源的利用；管理好备件与材料。控制阶段的基本要求是：检查与开发维修评价和管理程序。当代的维修工程化应该划分为以下阶段：第一阶段：系统逻辑描述，设备对企业的功能、逻辑和影响分析。第四阶段：系统分析，确定可靠性、可利用率、维修与失效损失。第五阶段：关键性分析，关键部件及其对整个系统影响分析。第六阶段：维修策略定义，定性与定量分析某些策略（如预防、预测、纠正性维修），优化其结果。第七阶段：改善活动，涉及系统设计和再设计，冗余备份，设备更新和新系统设计。第八阶段：生产维修计划，程序结束，制定每一具体行动计划。这些指标的平衡系统如图25所示。

来源：万方数据

2008-08-27

IBM与达索，战略合作的典范

黄培：在中国，许多企业并不是很清楚IBM与达索系统的合作关系，甚至很多时候，企业认为CATIA、ENOVIA就是IBM的产品，这方面的背景请您介绍一下？ IBM与达索系统合作已经有二十多年时间了。开始的时候达索系统公司的规模还很小，那时产品也只有CATIA，伴随着双方的长期合作，达索系统今天已经成为PLM领域的领袖级企业了。在双方的战略合作中，达索系统主要负责产品的研发，而IBM则负责市场营销、实施、技术支持和客户服务。 ENOVIA原来是IBM的产品，后来出售给达索系统公司，由达索公司进行开发和完善，而IBM则仍旧负责推广。前两年，IBM又开始经营Smarteam软件。但是IBM/PLM在应用软件解决方案依然专注于达索系统的产品。黄：达索系统公司最近在中国建立了办事处。您认为这主要是出于什么考虑？

精英面对面

来源：e-works

2005-03-23

脱离了特色服务的ERP系统如同“空中楼阁”

这就要求其信息化系统能适应企业的快速变化需求。和佳软件研究认为，新一代的信息化系统首先要解决能满足企业快速变化的需求，让系统成为企业的“垫脚石“，而不是“绊脚石“。近几年，因为云计算和各种开发技术的加持，零代码开发实现个性化需求在应用系统市场重现，并逐步获得新的地位。尤其是当用户单位存在较多的个性化需求，而ERP系统无法满足时，需要涉及到需求的分析、系统的二次开发，后续系统的维护等，对服务的依赖性就更大了。好的ERP系统是提供良好服务的前提基础，和佳软件除了为企业提供免费的应用平台+开发平台租赁外，还提供IT人才的输出服务和项目投资服务。

来源：e-works

2021-02-08

周正华宁波公牛电器有限公司总经理

第二阶段数据分析及可视化，据连接完成后，基于业务需求分析和可视化展示；第三阶段精益分析，企业利用数字化软硬件技术和工具，逐步转化并结合实时数据驱动的数字化诊断，更客观、及时、全面、智能地去发现企业生产系统中存在的浪费和问题在数字化转型战略及智能制造系统的应用推广下，公牛电器实现了及时响应市场反馈、客户需求，快速提供产品及服务，精准把握市场动态，工厂能够急速进行柔性生产，满足市场的“瞬时需求”。四、近几年来企业在智能制造方面的进展1）通过OMS系统、SRM系统、PLM系统、SAP系统、MES系统、大数据分析等数字化平台，公牛电器充分整合了供应链每一个重要环节的业务协同，整个供应链工作效率及相应速度进行了极大提升基于自主开发MES系统的应用的推广使用，公牛电器在设备管理、质量管理、制程异常管理等方面已经形成和建立了新型的管理体系，并同步开展了对新旧管理方法的反思和检讨，在新方法应用的探索方面取得了一定的成效与进展此外，通过信息化系统与工业设备的互联互通及成熟应用，以及智能制造系统、大数据平台、云计算平台的广泛推广，公牛电器通过数据来推动业务增长的战略已取得显著成绩，通过数字化信息技术推动组织转变业务模式，改变了组织架构

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-30

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