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“以流程驱动为支撑、优化流程管理方法”研究与实践

关注局部最优而不是整体最优;管理辅助流程和核心业务流程混为一谈,业务流程不是以客户为关注焦点;管理信息化水平低,信息系统集成能力低,设备自动化水平低,与国际先进企业存在较大差距,公司在国际化跨越式发展过程中快速响应客户需求与管理流程所要求的规范化 优化流程管理方法”研究与实践思路(1)“以流程驱动为支撑、优化流程管理方法”工作思路制造中心围绕生产制造执行系统上线实施和建立规范的管理流程,以提升效率、快速响应客户需求为中心 流程驱动数据化”“流程诊断常态化”四个关键里程碑工作的开展,建立一套与信息系统高度统一,系统与系统之间相互集成的高质、高效的并能自我完善的管理运行体系,实现快速响应客户需求的同时满足管理和信息系统规范化的要求 (6)流程诊断优化,开启全新自循环制造中心建立全面流程诊断优化流程,从现状诊断优化评估、IT需求、信息系统测试、新流程上线通知、运行问题跟踪到优化效果评估有等方面着手,结合流程现状问题,绘制出AS-IS 体验、诊断优化新方法,梳理信息系统功能及信息系统间接口,保障了生产制造执行系统的顺利上线应用,建立一套与信息系统高度统一,系统与系统之间相互集成的高质、高效的并能自我完善的管理运行体系,实现快速响应客户需求的同时
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