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为投资指路，企业如何用BI打造一体化财务数据分析平台

mdash;整体EVA（经济价值增加计算指标）表示每投入一元钱资金产生的利润，用于衡量一家企业在相同投入资本下盈利的能力，就整体利润而言，企业在进行财务BI分析应用时常以与业务结合的多维利润表为主，例如产品利润表、客户利润表、渠道利润表等，但是在企业数据采集或者入账的过程中，很多信息无法直接归集到产品、客户等需要的业务维度，会涉及到很多费用需要分摊到不同维度上的工作，多维度利润分摊是企业实施财务BI中非常常见的需求当观察或分析某一产品总生产成本波动时，必然会下探到产品料工费以及所有的物料，如果该产品具备非常复杂的配方，而且配方为多层级，生产步骤历经多个工序，此过程当中会产生很多半成品供下一道工序继续生产，形成一道多工序的配方表图2：观数台BI保险行业应用案例航空业和保险业数据分析涉及到的维度可能多达十几个甚至几十个，以某保险公司业务赔付率计算结果为例，涉及到的维度有产品区域、产品销售渠道、客户年龄范围、客户婚姻状态、经理人、以展示给企业CEO的销售分析为例，从企业整体销售额——与往年相比销售额是否增长——增长率与整体市场、竞争对手增长率的比较——产品、

来源：e-works

2020-07-14

企业实施ERP的先后步骤，你搞对了吗？

企业人员只有了解了ERP的原理，才能在今后选择ERP产品时，成为“内行看门道”而不是“外行看热闹”；了解了ERP的作用及会给企业带来的效益，才能够在实施ERP 以时间为坐标的产品结构树以时间为坐标的产品结构树包含了物料“量”和“期”的信息，它是制造业信息化管理的必要模型。制造业企业实施ERP项目，首先就是要为每个产品建立这样的模型。明确了企业定位，才能够在选择ERP产品时，选择适合企业的产品。3.需求分析此处的需求分析，不是指要多少个信息点，多少台服务器，而是要分析用ERP来解决管理中的哪些问题。所以对于软件公司的行业定位，技术实力，公司的稳定性以及服务方面都要进行了解，当然对软件产品的功能也要进行详细的了解。这样才能找到适合企业的长期合作伙伴。

来源：网络

2020-04-01

走进博世工厂，体验数字化技术魅力

博世以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世，业务范围涵盖了汽油系统、柴油系统、汽车底盘控制系统、汽车电子驱动、起动机与发电机、电动工具、家用电器、传动与控制技术、热力技术和安防系统等。目前该厂日均生产1500万枚芯片和4500万件机电一体化产品。值得一提的是，博世在芯片制造方面拥有超过1000项专利。博世定义工业4.0的7大特征包括：1、快速集成和灵活配置；2、开放标准；3、以人为核心；4、实时的虚拟镜像；5、数字化的产品周期管理；6、安全的价值创造网络；7、分布式智能。为了保证不同批次之间产品品质的一致性，Reutlingen工厂采用了Run-to-Run控制技术，主要根据历史批次制程中产品特性的检测数据统计分析结果，对设备参数进行优化调整，目前实现了成熟产品99.9% 的良率，新产品95%的良率。

来源：e-works

2019-04-19

华联电子的仓储物流智能化改造

华联电子在智能控制器、家电LED显示组件方面的产品质量、规模、市场均处于行业领先，产品领域涉及家居、商用、汽车电子等，是LED组件及其元器件领域技术领先企业、CSA联盟产业执行主席企业、第三代半导体产业技术创新战略联盟副理事长单位在构建华联统一的HIMS智能制造系统过程中，完全实现了各系统无缝衔接，采用基于工业互联网技术构建信息系统集成平台，打通企业从销售、设计、生产、制造、质量、维护等所有环节，实现产品仿真设计、生产过程监控、华联电子MES系统项目获得厦门市产业转型升级两化融合专项资助，项目实现物料防错、产品制造过程可追溯，大幅提升产品PPM水平。 2.项目实施与应用情况详细介绍为解决SMD物料管理难题，华联电子经过一年多的行业管理模式调研，结合公司产品按订单生产和物料的组织模式，摸索出一套适合自身且富有行业特色的SMD盘装物料管理模式，并基于该模式图11发料管理四、效益分析系统上线后，原来积压在生产车间无法退回的物料已经在逐步有序退回，仓库物料发料齐套的比例也逐步快速提升，车间积压物料的减少明显地降低了产品质量问题发生的几率。

来源：e-works

2019-01-19

一文读懂BI，商务智能=数据+分析+决策+利益

从这些数据，我们利用一定的数学模型和智能软件工具进行分析，知道哪些产品最热销，哪些时段人们喜欢购买什么。而软件程序员借助了数据库，数据仓库等产品进行设计编码，创造了上述的管理系统。于是，一层接力一层，数据的获取从手工一个个用笔记下来到使用计算机键盘进行录入。在国外，不少软件厂商采取了发展其前端产品来弥补关系数据库管理系统支持的不足，力图统一分散的公共应用逻辑，在短时间内响应非数据处理专业人员的复杂查询要求。例如，一个企业在考虑产品的销售情况时，通常从时间、地区和产品的不同角度来深入观察产品的销售情况。这里的时间、地区和产品就是维。而这些维的不同组合和所考察的度量指标构成的多维数组则是OLAP分析的基础，可形式化表示为(维1，维2，……，维n，度量指标)，如(地区、时间、产品、销售额)。

来源：互联网

2018-07-10

2018：3D打印改写三大行业

图33DSystems的VR系统预测：到2021年，世界前100家消费品公司中有20％将使用3D打印来制造定制化的产品。快速产品原型是消费品公司目前最广泛使用3D打印技术的应用。 Fishman(吉他放大器)和联合利华（家用产品）等公司已经在通过3D打印技术来大幅缩短设计和生产时间，节省成本。不过快速原型并不是消费品行业唯一相关的应用领域。但我们不可否认，产品的批量和产品的生命周期正在急速缩小和缩短。事实上，就拿鞋业来说，2011年匹克关闭2000家门店，因为以前一个货柜能赚5万元，而后来只剩几千元的利润。如果成功，卓越中心在产品的设计、制造和维护中如何引入3D打印技术都具有广泛的意义。企业可以借助3D打印厂商的力量来进行卓越中心的部署。在这方面，可以参考一些现成的做法。例如，林德集团因EOS提供的支持在很短的时间内成功地积累了增材制造领域专业设计知识并测试了新的产品。通过与EOS的合作，林德集团的竞争地位得到了显著的提升。

来源：3D科学谷

2018-06-23

柴永森双星集团有限责任公司党委书记/董事长/总经理

近年来，双星借互联网+、中国制造2025、国企改革等契机，变“新常态”为“新抢态”，加速新旧动能转换，主动淘汰了60%以上的落后产能和产品。以智能化实现模式极简，以智能化实现产品极致，以智能化实现与用户距离极短。柴永森认为，实践智能制造首先要培育“互联网基因”，把企业变成平台化的组织。开发了高端、高差异化、高附加值产品，满足了集群用户诉求。 2018年，轮胎行业和企业应抢先进行“发展变革”和“产品变革”。 “产品变革”就是要以创新为主线，通过连续性创新和颠覆性创新，提高轮胎产品在国内外市场的竞争力，由满足需求到创造需求，提高我国轮胎在全球的话语权。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-31

赵振锐河钢集团唐钢公司信息自动化部部长

产品分为板、棒、线、型四大类，140多个品种、1000多种规格，主要包括高强汽车板、热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等，精品板材占到产品总量的60%。产品广泛应用于建筑、汽车、煤炭、机械、电力、交通和家用电器等领域，远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等150多个国家和地区。体系中各系统间实现纵向贯通、横向集成，有力支撑产品计划、生产、质量、销售管理一贯到底，实现对公司级整体产销、各级质量控制流程化、系统化、智能化协调统筹管理，为河钢唐钢向智能制造模式跨越做出杰出贡献。；实现了对多品种、小批量式订单的生产组织，对接市场，响应客户需求；建立全流程的质量保障体系，产品设计与制造集于一体。该项目先后于2015年1月、7月、9月分别在唐钢不锈钢公司、一钢轧厂、高强汽车板公司实现系统上线，优化了订单交付、产品合格、品种钢比例等多项经济指标，实现了全面按单生产的组织模式，使公司于2016年7月获得国家工信部核批的智能制造试点示范企业

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-30

智能制造大潮下的IT转型策略

欢迎参加第十三届产品创新数字化国际峰会11月29-30日天津2013年德国政府正式宣布工业4.0以后，在国际上引起了极大的轰动，各国都推出了相应的计划。由于其核心将会是数据，无论是目前谈的物联网，还是工业互联网、大数据等，这些对于未来的产品设计、生产制造、营销管理和运维服务，均带来了巨大的变革。因此，他们在此价值链中扮演了前端的“产品”研发、设计等角色。向下与生产制造和产品研发等部门结合，打通从企业决策层到现场控制层的数据流，实现企业内部的纵向集成。 -管理层是过去信息化的主要战场，主要面对的是企业的经营管理者，代表系统包括产品开发，企业管理等软件系统。-执行层主要指的就是MES系统。

来源：e-works

2017-10-27

汽车变速器装配明细表应用系统开发与实现

外购件的采购及物料配送等工作；2.2采购部：及时掌握总成装配明细表中外购成品部份的信息，快速寻找相应的成品件供应商；2.3财务部：需要总成装配明细表清单、数量及制造属性等信息，用于总成标准成本的核算；2.4质量管理部、产品检验部该系统在企业中应用产生的效果及远景信息工程部在实施“装配明细应用系统”的同时，多次对相关职能部门进行操作培训，详细讲解系统的操作流程及问题处理方法，现该系统已在公司有关领导、技术开发部、制造工程部、信息工程部、财务部、产品检验部提高生产计划部生产零件清单的准确性，使生产计划做得更详细，减少因装配明细清单数据不准确、更新不及时造成计划漏项事件的发生；5.7更方便更快捷与客户沟通，如销售人员接到未在公司有效总成目录中的订单，就直接走新产品审批流程，及时向客户回复有关新产品交付周期的有关信息；5.8提高市场响应速度，如服务部有了装配明细清单，对产品售前、售中或售后的全过程服务就更及时，更周到，提高市场的响应速度；5.9提高产品检验的效率，质量管理部、产品检验部可通过该系统及时查询总成装配明细清单，准确即时找出关键性零件明细品种清单，不会因为装配明细更新不及时或更改不及时造成关键性零件的错检、漏检情况的发生，提高产品检验的效率。

来源：e-works

2017-10-26

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