|加盟VIP
  • 文章
  • 新闻
  • 资料
  • 视频
  • 活动
  • 特别报道
  • VIP智库
  • 专家
  • 报告
e-works为您找到 10000  条结果
  • 相关性
  • 发布时间

PTC顺利选出新一代领导人，即将进入James时代

而在中国，PTC也在船舶、航空航天、电子与高科技等行业的PLM市场上，处于领导者的地位。同时，也是在James的领导下，全新开发出Pro/E野火版，从而使Pro/E软件在界面和宜人化等方面实现了飞跃。 在接下来的四年时间里，Heppelmann通过战略制定、产品市场营销以及产品管理创建了被认定是行业第一个企业级的PLM系统，赢得了许多世界领先的制造型企业的订单，其中包括波音、福特和戴姆勒公司。 2003年，Heppelmann被提升为软件和市场部门执行副总裁兼首席产品官，同时他的职责也扩大到公司市场营销活动及整体策略方向。 Heppelmann在PTC的职业生涯中，他在一件事情上从未动摇过，那就是对他的心血结晶Windchill的推广，激励研发、销售、市场及执行人员跟随他的脚步。 延伸阅读：PTC，从PLM走向更广阔的天地在动态多变的全球PLM市场如何实现创新?PTC美国达拉斯用户年会上与JamesHeppelmann合影
精英面对面
来源：e-works
2010-05-17

制造业企业知识管理逻辑结构研究

我国制造业企业要想在日趋激烈的市场竞争中，对市场环境和顾客需求的急剧变化做出灵活快速的响应，有效地生产和提供令顾客满意的产品和服务。 为了获取更多的信息，组织结构是否利于信息的传播、获取、转化，市场是否有利于市场信息的获得，组织的激励措施、人力资源状况、企业文化、技术基础、知识资源等等都是知识管理绩效的影响要素。 制造业企业要想在日趋激烈的市场竞争中，对市场环境和顾客的需求变化做出灵活快速的反应，知识管理的实施势在必行。
其他
来源：万方数据
2009-12-23

金融危机下我国中小企业财务管理应对措施

中小企业在我国国民经济中存在着极为重要的地位和作用，但却存在着与自己发展和市场经济均不适应的情况，为什么有的企业在风平浪静的时候生意兴隆，而在外部环境发生急剧变化的情况下，却在一夜之间突然倒闭，深究其原因 2.2缺乏投资分析，造成投资失误随着市场竞争的加剧，不少中小企业为了提高竞争能力，不断加快技术改造、设备更新和产品开发。 3金融危机下我国中小企业财务管理的应对策略3.1政府要积极扶持中小企业，帮助其融资我国中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资产经营的能力差，这就决定了它的融资资信低，需要政府给予大力的扶持。 3.3稳健财务管理，科学投资，适时扩展中小企业要靠持续地创新和不断地进行技术改进来巩固自己在市场上的地位。 但是这种强烈的成长意愿却与其技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能力的缺乏产生了矛盾，这就决定了中小企业的财务管理思想要比大企业更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。
其他
来源：万方数据
2009-08-25

浅议项目管理中的成本控制

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略，其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额 目前，许多施工企业在测算项目的目标成本时是由造价员以工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量 材料市场由“卖方市场”转向“买方市场”为企业提供了更多的机会。
其他
来源：万方数据
2008-06-26

研发团队的职责浅析

商务能力：1、对于新产品的未来客户、市场结构及可能的竞争对手都有充分的僚机；2、具备良好的沟通能力，不仅能适应地表达自己的观点，并能为他人设想、以获得共鸣；3、能够切实地表明进行项目时所预设的主观即客观条件 分页四、开发流程各阶段之简介新产品开发流程的5个阶段有不同的目标及工作要项，略述如下：初时阶段：收集并分析来自公司内部的建议或外面提供的计划，初步评估所要做的产品是否符合公司的策略及市场方向。 应评估技术落差及可行时程；3、了解公司是否已经拥有所需要的智慧产权，或者能及时取得相关智慧产权的使用权；4、详细估计若要推动这个产品开发项目，从设计开发到量产每个阶段所需要的费用；5、进行风险评估，对于产品用途、市场需求 在风险评估中，对每一项目所做的假设应一一列清楚，以供日后查证及探讨如何把这些假设转化成有利的事实；7、了解相关法规的需求，医疗产品的划分等级和将来申请认证时所应具备的条件；8、根据开发所需要经费、制造成本、市场需求及建议售价等信息 五、结论新产品项目进入设计与开发的阶段前，要先作好可行性分析，充分了解技术上，市场上及财务上的必备条件及必须承担的风险。在这个过程中，也应洞悉相关法规的要求，以期将来能顺利通过产品验证的诸多要求。
其他
来源：e-works
2008-03-02

信息化孕育企业核心生存力

从时间上讲，核心生存力贯穿企业生命全过程，是支撑企业一辈子永恒的生存力量，不像核心竞争力具有周期性，要随环境变化而不断创新调整；从空间上讲，核心生存力能够适应包括市场环境在内的任何环境的变化，比如自然环境 、人文环境、社会环境、政策法律环境等等，而核心竞争力仅仅是为市场竞争、为战胜对手准备的；从心间上讲，核心生存力是以核心生存作为终极追求，强调更高的生存精神境界，强调共生共存共赢、和谐相处，不会去侵犯他人的生存利益 因此，任何一个企业想要在剧烈变动的市场中生存与发展，必须有能力及时察觉组织内外环境的变化，并积极做出调整，学习新的技能，采用新的经营运作模式。 动态核心能力是指企业对静态核心能力的协调、整合与集成的能力，根据市场变化而变革的能力和学习能力。在信息技术的不断推动下，动态核心能力恰恰成为全面集成的数字化企业（TIDE）的内涵。 ，通过构建团队合作文化、制度和流程，组织内部的经验、知识得以充分共享、交流和重复使用；基于业务组件构建了企业业务架构，能够以最快的速度、最低的成本、最好的柔性调整其生产组织结构，充分响应市场的变化。
其他
来源：e-works
2007-09-05

你是否过于专业化了?

而由于被认识到有一些缺限，如关联业务内部之间相互为一些不具有吸引力的项目融资，或很难把多元化企业的管理层激励和整个企业的命运很好地联系在一起，多元化公司的市场价值更容易被打折扣。 同时，企业必须在某种程度上让市场提高对企业赢利的期望，着手建立一个可持续发展的动态组织以保留和吸引更多的人才，并使更多的投资者感到兴趣。 那些处于朝阳产业的公司应该把主要的精力集中起来，以面对市场的挑战，所以对他们而言专业化是必须的。对照而言，当公司已经处于成熟的产业中，他们应该考虑适度多元化的机会。 管理者们还需根据资本市场的反映计算出公司可能获得长期的增长率。当以上工作完成后，企业就可以针对面临的各种机会重新设计业务组合。 对某一业务持有时间过长对公司而言有可能意味着高昂的代价，不仅因为失败的业务在市场上很难卖个好价，而且还要消耗管理者宝贵而有限的时间。
其他
来源：中国管理传播网
2005-02-18

“凭什么?”是一种战略性思维

凭什么如此混乱的足球市场长时间还要保持下去？奥克斯在问“凭什么？”，凭什么国家已明令禁止执行的文件还能被相关部委用来作为行业监管的依据？ 一了解是自己没有通过国际上的某个技术认证，于是努力改变与标准的差距赢得市场机会；二是通过问“凭什么？”赢得应有的权利。 中国制造业在国际市场上的竞争优势越来越明显，所以我们不仅要有怯生生寻找资格为目的“凭什么？”；同样我们也会有理有节、步步为营寻求公平的“凭什么？ 最近3G市场订立标准的事情是比较热闹的，包括什么“闪联”的成立，其实都是为我们挺起腰杆说“凭什么？”做好了准备。 在当今的市场竞争中，不是比大、比高、比快，严格意义上讲我们永远需要解决的是“比谁大？”、“比谁高？”、“比谁快？”的问题。
其他
来源：中国营销传播网
2004-11-01

赛意信息：执“数”荡潮，AI驱动数智创新

《IDC中国制造业MES市场分析及厂商份额，2022：行业为王》报告指出，赛意信息2021-2022年连续两年蝉联高科技电子MES市场份额第一，2022年家电MES市场份额第一、2022年新能源MES市场份额第二 张成康表示，赛意成立了专项的战略洞察研究组，目的是希望通过专业市场调研，精准地切入中小企业的转型痛点，真正帮他们纾困解忧，比如提供灵活的解决方案、定制化的服务、侧重降低成本。 后记无论是在主题分享还是在接受记者采访时，张成康都指出，唯一的不变就是变化，只有能够快速适应变化的企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败。 特别是随着市场的竞争的加剧，对企业创新的需求也会增加，尤其是以技术为驱动的企业，因此在公司内部，赛意一直提倡自主创新，鼓励员工积极思考和提出新的想法，敢于尝试新的事物，勇于面对挑战；注重团队合作，鼓励跨部门的协作和知识分享
其他
来源：e-works
2023-10-31

智能制造时代的质量观

廖鲁，现任海克斯康制造智能市场策划运营总监，拥有在精密测量领域20多年的专业行业经验，并逐渐延伸至智能制造和质量管理等领域。 我们面临着一个崭新的时代，无论从客户还是市场竞争角度都对质量提出了更高的要求。 7.MES市场在中国有超过150家厂商，QMS似乎关注度不如MES高，很多企业上线了MES之后，开始关注QMS，您怎么看待这个现象？ 在过去20多年，中国的市场环境比较好，不过规模的企业均拥有着良好的发展土壤。未来20年，中国企业面临可能是一个竞争更激烈、不确定性更大的市场。 廖总：海克斯康最初的LOGO就是一个六边形，现在的LOGO以及我们呈现给市场的形象更多展现了六边形的变体。我们的世界更具多样性，在其中，海克斯康将发挥关键作用。
全面质量管理
来源：e-works
2020-09-02
共 1000 页 总数：10000 条
信息搜索中，请稍候...

系列微信

数字化企业
观潮工业AI
e-works制信科技
具身智能一线
智能制造网博会
智能制造IM
ERP之家
智能工厂前线
MES百科
PLM之神
供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟
广西两化融合促进中心
广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

e-works global
广西两化融合门户
广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标
VIP会员
加盟撰稿
成为专家
产业研究
咨询服务
广告服务
网站地图
© 2002-2026  武汉制信科技有限公司  版权所有  ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号 法律声明及隐私权政策     投诉举报电话：027-87592219

关于我们    |    联系我们    |    隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026  武汉制信科技有限公司  版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心
AI助手
扫码查看
联系我们
返回顶部