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面向装配创新工艺设计模式的研究与实践

对比其他工艺，产品的装配费用占整个生产成本的30%-50%，而传统装配工艺的二维设计手段，无法对过程进行预判，几乎没有装配工艺分析能力，工艺设计模式与手段也十分落后，这与其在整个产品研制周期的比重极不相称 2）工艺结构调整与维护在考虑工艺与生产能力的基础上，以工程BOM为原型，通过定义工艺路线，添加工艺组合件等操作，构建工艺BOM，并保证其物料项种类总数量与工程BOM一致，工艺BOM作为装配工艺唯一的数据来源图2装配工艺优化结构2.2.1概要装配工艺规程概要工艺规程是在保持现有工艺规程的划分原则的基础上，用于管理封面、工艺路线、更改信息、统计各种目录等，可辅助调度部门制定生产计划，领取零件、资源使用；为各管理部门和生产现场提供管理和生产作业计划所必要的信息目前可以从装配工艺树结构入手，形成工序级的装配工艺，涵盖相应工序中所有工步指导信息、各类工序统计目录、更改记录等，适合于在装配生产现场单独流转，从而能够缩短产品生产制造周期的目的。

来源：e-works

2017-09-06

小米：48条生态链战地法则

当我们进入这个行业的时候，其实愿意跟我们一起尝试革新的生产制造资源非常少。而对于我们来说，要改变一种旧的模式，就意味着我们要付出更多，重新研发，进行上万次的测试，不断改变既有的认知。硬件的设计，绝对不能像纯艺术品那样，只考虑造型的美感，不考虑生产、使用等因素。所以，在我们的设计中，有70%的理性，30%的感性。09.米家的产品仿佛有着同样的基因，外表看上去那么统一、协调。 14.为了做出创新产品，为了使产品具有更高的品质，很多原有的生产制造条件不能满足我们的生产需求。所以我们会和上游生产企业一起投入研发新的工艺，对生产线进行改造，甚至还会投资，帮助其建立新的生产线。

来源：有思资

2017-05-26

人工智能“抢位战”硝烟渐起

这意味着，人工智能将在更大程度上剥离劳动生产，只保留有限的工种。当前热门的一些白领工作，如会计、销售、翻译、记者等，也将被人工智能取代。在人工智能时代，社会上绝大多数人将处于永久失业状态，他们不能参加生产、没有稳定收入，所以不得不停止消费。而资本家为了谋求利润最大化而采用人工智能技术或机器人，那么此时生产出来的产品是否仅供资本家独享？历史上，福利制度及福利资本主义并不是资产阶级对于广大无产阶级的怜悯，而是维护资本主义社会再生产和政治稳定的一剂药方。在人工智能社会，这剂药方能否依然灵通？ “让制造业重返西方的机会窗口，必须赶在中国人大规模使用机器人进行生产之前。”荷兰皇家飞利浦电子公司总裁万豪敦在接受纽约时报采访时如是说。而据《机器人产业发展规划》评测，中国机器人生产及集成应用的大部分企业以组装和代加工为主，产品主要集中在三轴、四轴的中低端机器人。

来源：凤凰国际智库

2017-05-05

创美工艺：为革新之路添利器

公司拥有世界顶级的高速冲床、数控冲床、线切割机床、加工中心、机器人、亚洲最大的镀锌生产线、华东地区最大的冲床等设备。二、创美信息化之路我公司采取的是钣金冲压行业中典型的以订单驱动生产的业务模式，普遍存在产品品质问题及交货期问题。图3金型设计在业务管理方面：早在2006年引入了用友的ERP系统，现在的应用效果显著，成为业务流程的基本支撑系统;同时创美工艺自主开发了与车间集成的系统，实现了从计划、到生产的集成，无论是公司的管理人员拥有多年累积行业经验的相关知识技能再加上生产技术部门纯熟的设计过程才能真正使得三维CAD技术的应用成为缩短产品生产周期、进一步降低新产品开发成本的催化剂这一重要角色。 4、试用测试简介测试的模型文件是创美工艺生产革新2010年刚刚自行设计并制作的全自动攻丝机，该设备结构复杂，采用多轴器输出机构、涉及机、电、气、油等多路机构系统的设计。

来源：e-works

2011-03-23

PLM让IPD“落地”成为现实

图7金蝶K/3WISEPLM项目管理金蝶K/3WISEPDT是一个跨部门的产品开发小组，组建PDT的核心目的就是在设计阶段就不断听取来自市场、销售、采购、生产、服务等各个部门代表的意见和建议。如果市场、销售、生产、物流等业务部门使用的是K/3系列的产品，则无需任何开发，利用K/3WISEPLM内置的接口程序即可实现“开包即用”。在ISO9000族系的设计生产模式下，一个单品的产量越高，则成本越低，利润越高，这就是所谓的“规模效应”。增加顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。构建CBB的基础是产品及零部件的分类及标准化。易事特、研祥等成功实施IPD的企业的经验表明，K/3WISEPLM切实帮助企业将IPD研发管理咨询成果转化为研发的生产力，帮助他们从的“游击队”的研发模式向“集团军&

来源：e-works

2011-02-16

低成本策划创造高价值

如前两年山东唐冠公司OEM贴牌生产了一款纳米能量活化水机，是经过五级七道过滤的直饮水机，品牌名就直接沿用了公司的名称“唐冠”，在济南、淄博、烟台、泰安等地以小型会销模式销售，市场一直不温不火面对一系列的水机概念问题和品牌本身问题，宏秋策划与信总及企业老板做了详细的深度沟通，得知另一OEM生产厂家新出了一款“八级十道”的水机，正好可以OEM贴牌生产，并且还可以全新概念策划和品牌策划营销专家告诉我们“产品是工厂生产的东西，品牌是消费者所购买的东西；产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的；产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠。宏秋策划带领企划中心几名主要策划设计骨干，经过一个多月的策划设计准备工作（主要因产品OEM生产耽误了一些时间，直到12月20日左右一些泥娃娃新品才陆续到全），于12月25日五色养生阁正式转型开业。全球低价先锋——五色养生阁即将登陆中国；五色养生阁逐鹿中原，收购原羚锐养生阁河南省代——郑州德曼公司；国际技术、中国生产（国际品牌、全球连锁）&mdash

来源：价值中国网

2010-12-29

2010SiemensPLMSoftware征文：驱动材料成型工艺设计的CAE支持系统及应用

同时由于材料成型过程的复杂性，其工艺设计一般由具有丰富生产经验的工程师负责，这些工程师有长期的生产和实践经验积累，但企业具有丰富经验的工艺工程师常常感到人数不足，各企业间不能实现共用。所以，目前的CAE仿真分析软件仅作为预测和校验已设计工艺优劣的工具，若想发挥其指导作用，还必须对成熟的CAE仿真分析软件进行数据库的开发，补充并完善适于本地化生产所需的数据库参数，自主构建材料热物性参数数据库冷铁进行流场计算，通过对不同时刻的流动状态判断金属液流动到某一特定位置的时刻进而优化浇注系统，同时结合温度的变化反映流动前端金属液的温度下降判断有无冷隔现象，通过流速分析判断液态金属在型腔中的流动速度，参照实际生产中型腔中涂料的结合强度判定有无冲砂现象发生冷铁尺寸及布局设计→第三次温度场计算3、优化工艺设计流场计算→浇注系统优化→第三次或第四次温度场计算→成型工艺的优化4轮毂铸造工艺设计案例我国重大机电设备研制、生产的一个难点是大件制造 5结论1、凭借CAE支持系统可以独立完成材料成型工艺的设计；2、由轮毂铸件的工艺设计过程，验证了创建的成型工艺流程方法可行；同时，经过实际生产验证，采用该工艺生产的铸件质量满足用户要求，检验结果与仿真结果相吻合

来源：e-works

2010-06-27

质量成本控制的运用研究

进货检验时如末能发现缺陷原料，则导致后续工序的一系列经济损失；供应商供货不及时可能引起生产中断，造成停工损失，导致公司内部质馈损失成本上升。设备部编制能源消耗表，生产部编制产量报表，人力资源部核算工资和福利报表，管理部以单位产品成本来计算员工的绩效工资和收率奖，销售部门提供销售报表。财务部根据各部门报表核算公司的生产和制造成本。编制公司成本报表；生产部根据原辅料消耗表、经费使用表、能耗表和产罐报表核算产品不变价制造成本，编制内部制造成本报表。但由于公司财务部和生产部没有设立专项的质量成本账户和科目，绝大部分质量成本被i己入到产品成本中。没用来评价产品质量经济性，以及用来证实质量改进和质量体系有效性的质量成本数据。现在，公司有良好的质量、财务、采购、生产和人力资源等各项基础管理能力，质量体系良好运行近十年，已具备建立质量成本管理体系的基本条件，现阶段的重点应是建立、运行该体系。

全面质量管理

来源：万方数据

2009-10-26

供应链中企业库存管理存在的问题与对策

从库存的功能可知，库存是用于应付各种各样的不确定性，如需求变化、定货提前期、货物运输情况，生产时间等，为了保证供应链的正常运行，必须保有一定数量的库存。库存管理的目的在于：使库存经常处于合理水平，防止超储积压或不足，满足生产与销售的需要，减少资金占用，使库存总成本最低，以提高企业竞争力。 VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止总之，牛鞭效应是供应链上库存管理的新特点，传统的库存管理方法已经不能很好地解决这类问题，只有从供应链的整体出发，通过建立战略伙伴关系，实现信息共享，以获得关系整个供应链中的库存水平、定单、生产和交货情况的准确信息，使得生产按顾客的实际需求进行，从而减少供应链中需求的变动性，才能有助于供应方做出更准确的预测，提供更好的服务，牛鞭效应才能得到有效的控制。

来源：赛迪网

2009-08-13

讨论：评国内ERP厂商“商业模式”的“不足”

ERP在制造业企业最重要的生产管理活动中，似乎遇到了断层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出"ERP企业资源计划"中的"R--资源"的存在；也只有从这个详细生产作业计划的" 但是，关键要能形成柔性生产特点，能合作，这是最重要的。确定性思维需要改变。王晨光：指在设计架构时--理论模型不够深、不够专、不够完整。遇到客户需求生产管理等自己不擅长的领域时，竞争对手一出现就只懂得打价格战。一些企业也因为超低价的诱惑而选择他们，但可想而知，最后都以失败而告终。商业模式首先与商业有关，涵盖了企业从获取资源、组织生产、营销产品、售后服务到研究开发、合作伙伴、客户关系、收入方式等几乎一切商业活动。

来源：e-works

2007-05-16

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