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良之隆借力信息化打通销售管理流程

一、项目背景武汉良之隆食材股份有限公司是以冷冻、冷藏餐料供应和服务为主的大型连锁企业，公司以自有品牌（小龙鱼、大厨好帮手、口口可、海鲜家宴）的生产销售和代理销售国际、国内冷冻冷藏餐料为主导业务，主要经营产品有水产二、项目实施推广该系统经过了项目全周期于2015年12月15日开发完成，实现了业务员通过手机、PAD等多种移动设备接入业务系统ERP，在客户选购商品时实时操作系统开单，数据可通过无线网络传递到后台系统，图1良之隆快速开单系统业务流程图图2良之隆快速开单系统交互图图3良之隆快速开单系统效果图图4良之隆快速开单系统实时发货页面图5良之隆快速开单系统收银日报汇总页面三、项目成效项目现已全国实施完成，获得门店业务人员和店长的一致认可 2、系统提高开单效率，通过手机移动办公，降低了业务员的工作强度，特别在人流量较大的门店，提高了销售速度，在财务的大大增加了业务员的销售业绩，同时得到了客户的一致好评，吸引同行纷纷到店观摩；3、系统严格管控了不允许负库存出库和及时出库、必须当天所有销售单出完了库方可进行收银扎帐，故而从源头控制了门店的库存管理与收银工作必须日清日结，财务可根据报表异常进行监控，通过生成的业务数据，能为公司决策提供数据依据。

来源：e-works

2016-05-03

科理携手8thManage以创新思维科学管理

近日，科理企业管理顾问服务(深圳)有限公司与8thManage正式签约，将借助8thManage搭建从商机-合同-项目的统一业务管理链条，以信息化管理的新方式扭转过去销售过程、履约管理混乱的局面，促进业务过程标准化通过多年的发展，科里已经成长为拥有十余家分公司和办事处、一家高端联合研究所，业务范围覆盖全球的国际化咨询公司。随着企业的发展壮大，科理（深圳）需要开拓的业务越来越多，从销售到合约履行的整个工作流的管控都受了考验。首先，科理（深圳）并没有有效的商机管理办法，商机登记、审批、跟进等过程繁杂较混乱，手工管理模式跟进难度大；其次，科理（深圳）业务开展过程中的相关资料散落在个人的电脑中，知识无法共享，且容易出现遗漏；这也导致项目结算阶段总要耗费大量的精力对业务过程中产生的各种数据进行手工统计相信在信息化管理手段的指引下，科理（深圳）一定可以达成对企业业务的有效管理，以规范化的企业管理带动业务量的提升，实现自身发展道路上的里程碑式飞跃。

来源：8thManage

2014-07-16

AMT方显东：制造业需重视IT管理

随着制造业信息化应用的深入，IT已经成为保证企业业务运转的重要支撑。很多企业的核心业务严重依赖IT系统，这一现象使得IT部门在企业运营管理中所承担的责任越来越大。在两化融合的背景下，只有深化IT与业务融合进程、不断创新，才能让广大制造企业借助信息化完成重要升级。而IT运维管理，则是推进融合进程中重要的手段。方经理觉得企业首先需要认识到，IT运维费用的构成主要是内部人力成本和服务采购成本，对于IT系统的重要性来说，为了保障IT系统的正常运行、持续匹配业务需要，这样的预算比重是必要的。在方经理看来，“对于IT运维及IT与业务的匹配，虚拟化带来的机会与收益远远大于挑战。”他认为企业应该积极地引入，调整运维管理方式。相对其它行业，制造企业对IT的应用中，PDM、ERP等是企业业务运转的重要支撑。以往很多制造企业往往只重视这些核心信息化系统的建设，而在今年，更多的企业看到了底层IT系统。

来源：e-works

2013-01-05

航空发动机工艺设计导航平台建设

基于西门子公司Teamcenter平台的PDM系统，目前在黎明公司工艺部门得到了广泛的应用，成为工艺设计的业务平台，承担着工艺设计、工艺报表汇总、工艺数据管理等业务功能。 2工艺设计导航平台建设思路图1工艺设计导航平台建设思路工艺设计导航平台分为业务层、管理层、应用层三层，如图1所示。最底层是业务层，以现有业务为基础，将PDM系统中现有业务进行梳理，包括工艺总方案、工艺流水、毛坯设计以及工艺设计等业务，构成平台的底层业务基础；中间是管理层，由现有业务找到对应的管理模块，例如工艺总方案管理工艺设计导航平台以型号、单零件为核心，将PDM系统内诸多业务进行梳理及整合在工艺设计导航平台内统一进行显示。工艺设计导航平台以型号、单零件为核心，将PDM系统内诸多业务进行梳理及整合在工艺设计导航平台内统一进行显示。

来源：e-works

2017-08-31

案例｜如何解决虚拟化业务访问缓慢问题

问题描述某省移动公司的业务管理系统目前已迁移到Citrix虚拟化平台，但个别业务应用在迁移之后使用者感受非常缓慢，因此需要通过网络回溯分析技术对这些业务访问缓慢的原因进行分析。用户的内部信息系统拓扑示意图如下：图1其中Citrix虚拟化平台服务器位于“网管核心业务区”，各业务系统维护人员在“维护终端区”通过Citrix客户端连接到虚拟化平台，再通过虚拟化平台访问数据业务区的应用系统服务器。通过科来网络回溯分析系统7×24小时采集“网管核心业务区”的流量，针对出现缓慢的业务和发生访问缓慢的时段进行重点数据分析。通过捕获Citrix平台与管理终端及业务服务器的交易过程，评估访问缓慢应用交易过程的网络传输延时和应用系统应答延时等性能参数，从而判断业务访问缓慢的根本原因。

来源：今日头条

2017-07-22

回归一线应用运维的底线——先做好最基本的事

网络两方面的运维对象往往来自大厂商、比较稳定、行业标准化程度高等特点，而应用运维的标准化则更困难，整体的工作更加被动，缺乏计划性，所以不少一线应用运维眼中的主要工作内容可能如下：故障应急——业务恢复了就算结束各种业务咨询 ——反馈业务了就算结束各种业务工单——工单关闭了就算结束监控——尽可能多配监控指标，反正就是覆盖面越全越好变更—&mdash ;按时把版本投上生产、技术与业务检查通过就算结束……当然，还有安全管理、配合监管、配合业务分析等工作注：这里的一线应用运维主要指一线生产系统保障的团队，不包括计划性项目的团队 8、业务工单、业务咨询：业务工单(差错、参数、数据提取等)、业务咨询(服务台、电话、微信、邮件等渠道过来的问题咨询)属于应用运维过程中被动的工作，这方面的工作对于一线应用管理员直接的要求是及时反馈，保证服务满意度；深入一点要求是应用运维人员的主要负责人需要走进业务、了解业务对生产应用的具体期望，并作到反馈。

来源：运维派

2017-04-18

QMCS构筑易德龙质量管理体系

在这样的商业模式和生产环境下，易德龙借助两化融合管理体系，打造了以QMCS系统和智能仓库管理系统为主的新型能力，加快了业务流程的执行效率，减少出错率，提升生产质量，通过大数据的积累和分析，不断改善业务流程和优化组织架构年通过两化融合管理体系实现运行目标如下：实现人均投入产出比：8实现库存周转率：12次设备自动化率达到：85%订单及时交付率：98%信息化覆盖率：90%3.项目实施与应用情况通过该项目的实施，实现了：1）主要业务流程和组织结构的优化调整业务流程调整情况 :通过信息化系统建设和生产自动化设备的整合，根据业务控制点的要求，对各项业务进行了必要的调整。 3）技术实现情况-QMCS系统：建立了条码编码规则，条码信息贯穿整个业务流程，从采购，检验，入库，领料，投入生产，到成品出货。通过QMCS系统，提高订单处理效率，减少了人工对于业务的干预，保障业务运作的时效性、准确性。系统目前的运行维护情况如下：生产设备运行维护的主体及责任：生产设备的运行维护主要由生产部完成。

全面质量管理

2016-01-08

易科助力新兴制造企业打造高效业务流程

ExactERP系统上线后，完整实现了圣戈班（广汉）陶粒关键业务的全面管控，以及和圣戈班集团其他信息系统之间的对接，打通了系统之间的数据断层，保证了数据的一致性，成功实现了以化繁为简的系统流程提升业务运行效率的管理要求多模块系统应用将业务流程精简整合在一个管理平台，提升企业整体运营水平ExactGlobe是企业流程标准化的模板，是内部管理意识建立的基础。、链接和管理，提高了数据质量，保证业务数据的一致性。相信随着Exact系统的不断深入使用，圣戈班（广汉）陶粒有限公司的业务效率会稳步提升，企业管理水平不断加强，企业竞争力也将节节高升。圣戈班将具备化繁为简的前后台一体化方案、高效快速的实施流程、快速反应的个性服务、合理化维护费用的Exact（易科）产品引入到集团中小型分公司的信息化建设中，恰到好处的将IT技术同企业业务融合并成就了业务流程的高效

来源：e-works

2012-09-11

教导，职业经理人最重要的能力

如果每次进行业务调整和尝试时，都去寻找完美的经理人，也就是所谓“对的人”，企业就需要不断招聘“空降兵”，同时不得不解雇由于业务调整或市场变化失去现有工作岗位的员工不久前，我参加了一次产品部门的新业务研讨会。由于这项业务涉及的技术方案颇具新意，在很多方面没有可资借鉴的成功经验，在讨论中，业务人员对如何看待下阶段工作重点，发生了分歧。很快，业务人员就找出了需要优先解决的问题，并在随后的工作中，发展出具体的执行计划。如果照搬“找对的人做对的事情”，我们这个业务团队的员工显然都有欠缺，但通过启发式教导，他们找到了做事情的方法，不仅开拓了新的业务领域，而且使自身的能力得到了提升。与简单的“招聘－解雇”方式相比，现有员工通过教导方式，可以获得新的业务能力和业务机会，相当于企业在不额外支付费用的前提下，获得了更高能力的员工，提高了人力资源的价值。

来源：经理世界网

2018-01-11

变革中的供应链物流

如今，飞力达已经形成了四大业务板块：货代物流、供应链物流、特色物流和会展一体化物流解决方案。这时候，飞力达从业务角度看上去什么系统都有，但整体运行又不是那么顺畅，特别是在项目结算、数据分析的时候，很难得到业务部门的认可。而这一基础，就是各个业务系统之间，业务系统与财务系统之间，需要全部打通和集成对接。数据链一体化实际上，近年来随着消费电子市场的竞争日趋激烈，整个电子行业客户对供应链的要求越来越高。公司相对齐全的业务系统，还是需要国际顶级的商业套件来支撑搭建公司的整体平台。实现财务业务一体化突破“我们财务从核算角度讲都已经实现了全流程的自动化。

来源：科技看门道

2017-08-11

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