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孙炤昕南京普天天纪楼宇智能有限公司CIO

通过该项目建设，搭建产供销一体化的精细核算体系、高效的移动APP应用、经销商订货平台、实时的商业数据平台BDP、信息化、流程化的特价系统、方便的财务接口、全面一体化的条码管理、精准的成本计算、车间生产可视化、采购管理、库存管理、外协管理、生产计划、生产制造、存货核算、库存账务处理、成本核算、财务核算、质量检验、信息可视化管理）、条码管理系统（条码配置、条码输出、编码功能、盒条码打印、箱条码打印、箱包装、扫描入库、绩效考核、员工培训、档案管理）、CRM系统接口、移动应用APP（电子邮件、电子公告、用车申请、用印申请、用品领用、考勤管理、通讯簿、收发文管理、销售管理、采购管理、库存查询、消息提醒、事务代理）等。通过该项目建设，搭建产供销一体化的精细核算体系、高效的移动APP应用、经销商订货平台、实时的商业数据平台BDP、信息化、流程化的特价系统、方便的财务接口、全面一体化的条码管理、精准的成本计算、车间生产可视化本次实施的智能制造执行系统（MES），依据线缆行业的实际特点，以车间任务和车间作业两大部件完成对生产计划的执行管理。在具体管理内容上包括生产任务执行、机台作业调度管理、零星作业调度及车间核算管理等。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2022-01-20

陈南峰制造业数字化讲坛5|MOM组合应用

图1Zemic_ZOS功能架构示意图一、MOM的业务域功能组合产品全生命周期管理是以计划管理为核心，通过需求来拉动整个信息流的，见图2。图2运营价值链计划管理生产运营管理是产品全生命周期管理中的一个重要部分，将各业务域的部分功能组合应用，如图3所示，便能满足生产运营管理需要，组合成相当于MOM的功能。图3MOM的业务域功能组合二、MES的核心功能集成制造(ZOS.MES)是生产制造运营管理系统的核心。从计划准备、计划制定、计划执行、计划控制、成果管理五个阶段进行生产全过程的管控，基于产品生产订单信息，根据产品BOM、工艺流程、物料齐套情况等自动生成车间的排产计划，并对生产过程进行管理和监控，对生产工装、集成制造、仓储管理、质量管理、资产管理等业务域功能的生产运营管理系统（Zemic_ZOS.MOM），支持生产计划管理活动的开展，见图5；同时实现与制造系统互联、仓储物流互联、智能建筑互联，对车间生产全过程进行数字化管控

来源：e-works

2023-05-25

漫谈PDM实施过程的难点和重点

而在最初上线PDM时，往往会造成设计部门的“混乱”，传统设计习惯要改变、将设计好的图纸在系统提交给上级审批是个挑战、做错了事无所遁形（版本管理）。第二，关于中层管理人员。PDM角色概念中，与工程师相对应的，就是主任、组长等。每个公司的实际情况不同，我这里暂且称其为中层管理人员，以下简称“中层”：工程师是基层，中层是企业的中流砥柱；工程师是战士，中层是班长。表面上来看，我得学习一系列复杂的操作，审核个图纸要人命，啥都是线上；我还要确定每个工程师按照PDM规范的来设计、检入、提交流程。实际上，过了一段应用时间之后，PDM很方便，有没有？往ERP传输信息都是PDM对象上，走完流程自动就过去了，一项工作就做一次，所有的工作平台都在PDM上。嗯，还缺水不错呦！第三，面对领导阶级。领导们的思维很简单，上这个PDM，对我们有什么价值？

来源：e-works

2021-01-15

到生产现场怎么看？看什么？

ldquo;参观”指的是在现场实地观看，顺着通道走马观花地看一遍，能说出个大概，但是比较肤浅，只能是知其然不知其所以然；“观察”指的是认真、仔细地看，在现场对每一个工作流程，每个员工的工作负荷，设备运行状态都认真详细地观察分析，找出存在的问题，使流程更合理，工作分工更适当，生产效率进一步提高；“鉴赏”则是更高级地看，就如同一个考古学家拿到刚出土的文物一样这四种看的状态，前两种是作为一个务实、实干的管理者最忌讳的，那样不但提升不了自己的管理水准，更可怕的是长此以往，你会慢慢地发现自己的角色正在向“混混”转变。尤其是在制造业生产现场，不安全因素可以说是无处不在，所以，管理者必须要有一双锐利的眼睛去发现这些问题。所以，管理者的一个重要任务就是要去发现并消除这些无意义的“纯浪费”。

2016-12-23

换个角度看ERP的成功率

该系统，关注企业内部资源从投入到产出的流程，即人力、机器、材料、能源、资金、信息和时间等的最有效集成、“管理”，最终表现为对市场响应时间的节省，同时也表现出对管理过程的干预，产生相应的效果 ERP是为了辅助、支持具备先进管理理念、生产模式、健全、完整管理体系的企业，达到不断保持与获得竞争优势的工具或手段。请注意，是辅助管理者完成管理使命，达到管理目标。其实，科学管理最基本的是衡定工作标准（时间、操作、流程）和不断改进与提高生产率的观念、追求。方法确实简单，简单得我们至今都没能学会和应用。实施ERP，是要达到企业经营管理的目标，要实行现代化管理：用新的管理思想、理念、流程、程序、方法改造企业现行的管理体系、体制、程序和办法，这就要涉及管理体系中相关接点上的部门或岗位、具体到人，涉及到他们的切身利益基础工业工程,告诉人们什么是正确的工作方法和如何有效的工作，对应企业内的就是基础管理及其标准，例如作业方法、岗位设置、绩效评定、场地布置、生产线设计、能力平衡、标准工时、人机关系、流程规划、物料流等。

来源：互联网

2018-02-24

CMM关键过程域（上）

目前，东软已建立起包括项目管理、软件工程及组织管理等各方面内容的标准软件过程。需求管理保证软件产品满足客户需求是进行软件项目开发的主要任务。东软实施cmm的项目都是遵照组织规定的变更流程进行需求变更，并通过需求变更的影响分析，考虑风险、成本和进度等多方面因素，以确定需求变更的实施策略。需求变更的过程需要跟踪，同样，变更的需求也要进行跟踪。很早以前，东软的软件开发就有配置管理的概念，但发挥的作用不大。目前，基于cmm标准，东软的配置管理过程得到了规范，配置管理的概念贯穿于整个软件开发过程中。唯一的标识符给定了相应产品的基本配置管理信息。软件基准库是识别配置项和配置管理信息的存储环境。配置控制是配置管理的核心工作。 ;●变更控制为软件产品变更提供了一个明确的流程，要求任何进行配置管理的软件产品变更都要经过相应的授权与批准才能实施;●产品发布的控制保证了提交给客户的软件产品是完整的、正确的。

全面质量管理

2001-10-22

还没升级ERP？那你就OUT了！

随着商业环境的快速变迁，原有的ERP系统已经显得不足以支持企业流程的改变，加上要因应企业运筹管理的需要，ERP软件版本升级就成为许多企业保持竞争优势的考虑之一。 abas知道客制您的ERP系统，以完全匹配您独特的业务流程非常重要，但您也不应该因此忽略当前可升级的ERP。

来源：abas

2017-07-06

惠普，打印天下好文章

有些企业已经把这种技术应用到工作流程上，节省了很多时间。"钱越认为，网络时代的打印甚至改变了原有固化下来的业务流程。网络打印在"红头文件"中的应用，就是业务流程改变的一个典型例子，并且文档管理也随之改变了。网络打印的应用案例已经出现在人们身边了。针对商用打印市场，钱越表示，"目前，产品多样化、打印的彩色化和打印架构管理是我们目前的3大战略。 "除了营销中、设计中对于彩色打印的需求较大之外，另外一个中小制造企业打印机的广泛应用就是在生产流程上。流程上的应用譬如说打印条码、打印标号。大中型客户IT管理水平比较高，他可以通过网络管理企业所有的打印。

精英面对面

来源：e-works

2005-11-29

韩盛全一重集团大连工程技术有限公司信息技术部部长

是央管企业中国一重集团有限公司上市公司中国第一重型机械股份公司的独资子公司，是国家（大连）高新技术企业，公司拥有面向重型装备行业的能源、矿山、交通、冶金、核电、石化等领域的设计研发、工程咨询、工程设计、工程建设、项目管理能力和完善的服务管理体系在大连工程技术的数字化转型过程中，以数字化设计研发为基础，以数字样机作为主线，实现了冶金产品的研发设计数字化、智能化，构建数字化制造、数字化运营、数字化交付体系；通过建设数字化设计平台，以规范化、参数化的建模方法、流程化的管理方式建立三维设计体系截至2023年7月，大连工程技术通过建设数字化设计平台及设计研发工艺一体化平台，以规范化、参数化的建模方法、流程化的管理方式建立三维设计体系；同时构造冶金高端装备的产品设计知识库、资源库，搭建典型设备的参数化驱动三维模型，实现高端装备研发设计的标准化、模块化、智能化；最终基于数字样机的智能化产品交付，以数字样机作为主线，涵盖产品设计、产品验证、产品交付等内容；此外不断加强组织建设、管理提升并夯实信息化基础，从管理机制、同时健全网信工作体系，公司制定网信工作和数字化转型工作相关制度2项，制定《信息化管理制度》《信息安全管理制度》等信息化相关制度7项，制定三维设计相关标准及规范7项，持续规范网信工作的运行和管理，提高员工网络安全意识和技能

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2024-01-22

企业MES系统的开发与应用探讨

一、MES系统的主要功能当前，MES系统使用具有较大的弹力，有较大的伸缩性，根据当前企业中不同的生产工艺以及管理流程等条件，针对系统的不同功能，进行框架设计。（三）对企业的生产过程以及工艺进行优化管理MES可以对企业生产的流程加以监控，对于生产操控过程以及情况加以检测，对操作过程进行记录，出现问题能够及时进行反馈。（五）对企业的设备资产加以管理对企业的设备资产加以管理是MES系统中最重要组成部门，在当前企业运行过程中，MES系统与其他系统不同。在化工行业中，设备是生产的重要组成部分，所以设备管理具有极其重要的作用。因此，企业开发设计了一项设备资产管理系统，主要分为静态管理以及动态管理两个方面。能够对企业的生产计划进行调控、对企业的操作过程加以监督、对企业的生产质量加以把控，对企业的生产设备进行管理、企业生产的数据进行统计，这种信息化管理方式，实现了企业生产的动态化，促进企业生产的管理。

来源：《防护工程》

2021-09-15

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