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基于三维标注技术的平推门设计与研究

年开始启动国家标准的研究与制定工作，通过对国际制造行业相关标准和项目的对比和研究，结合我国制造业的标准化需求，于2007年发布《技术产品文件数字化产品定义数据通则》系列。目前，三维标注技术在产品的结构信息表达方面已经能够实现，但在表达非几何制造信息方面还不成熟，在空间尺寸布局方面还有待研究。目前三维标注技术已经在航空航天等高技术领域得到了应用，而在自动门设计领域还是以二维工程图纸为主，本文以平推门为研究对象，利用三维标注技术，进行全三维环境下的设计，试图提高产品的创新能力和设计效率。 2.1三维标注的内容产品从设计到制造过程中需要标注大量的信息，包括设计信息和制造工艺信息，产品设计信息包括尺寸、粗糙度、尺寸公差、形位公差等，制造工艺信息包括加工方法、加工设备、刀具参数、加工过程中的技术要求等 (a)XOZ平面（从Y轴的负向观察）(b)XOY平面（从Z轴的负向观察）（c）XOZ平面(从Y轴的正向观察)图8基本坐标系平面的三维标注图（左开门扇左立柱）图9小圆孔的标注信息显示3结论利用基于参数化技术的自顶向下设计方法完成了平推门的合理设计

来源：互联网

2017-04-10

InforERP为革新而来

与其他管理软件公司将重心投向云计算、移动应用不同，Infor把精力更侧重放在了全新的软件技术平台上。他们可以看到在消费者世界里发生了什么事，在那里，社交媒体、协同和移动设备与优美的设计、即用型的应用软件及灵活的技术结合在一起极大地改善了速度、价值和生产力等消费者体验。企业信息化将从业务主导应用向信息主导应用转变，从数据输入驱动向事件和知识驱动转变，同时曾经作为单纯的数据输入源的使用者将变为综合性的咨讯工作者，过去单一的桌面电脑应用平台向多种多样的移动设备扩展，而海量的数据及大量的表单也会通过内置的商业智能分析以可视化的方式呈现出实时分析结果 ION连接并集成了Infor和非Infor的应用程序，并在一个常见的格式和库里存储信息。ION允许信息在应用程序、分析和社交媒体之间流动，用户从而能通过他们的台式机、笔记本电脑和移动设备进行访问。 Infor将继续执行革命性的战略，不断交付具有深厚行业功能的版本，避免繁琐的自定义以及产品本地化版本，并提供仅需几个月而不是几年来完成的商业智能项目。

来源：e-works

2012-07-06

基于三维标注技术的数字化产品定义方法

但当前的三维建模技术只能解决结构形状信息的表达问题，而不能表达出生产中必须的尺寸公差、表面粗糙度、表面处理方法等非几何制造信息。 1三维标注技术内涵及其优点1.1三维标注技术的内涵三维标注技术是在三维数字化实体模型上对产品尺寸、公差、制造技术要求等非几何制造信息进行组织、表达、操作管理的一项技术，它使得用一个集成的三维数字化实体模型来完整表达产品定义信息成为现实作为该项技术的发起者之一，波音公司在最新的波音787项目中首次应用了该项技术，并将它命名为基于模型的定义(ModelBasedDefinition，MBD)技术，引起了飞机制造技术的重大变革。三维标注技术的应用将引起产品制造过程的根本变化，彻底改变传统的产品设计、制造模式，简化产品设计和管理过程，充分展示数字化技术带来的优点，主要体现在以下几点：(1)三维标注技术摒弃二维工程图，使三维数字化模型成为产品信息的唯一载体在描述产品的非几何制造信息中，零件管理类信息、建模说明类信息、批准发放类信息、零部件技术要求及材料类信息等都适合用属性来表达，详细情况如表1所示。

来源：互联网

2017-04-01

企业如何将知识管理做到显性化？

·组合，这是隐性知识到显性知识的转化，是建立重复利用知识体系的过程，它重点强调的是信息采集、组织、管理、分析和传播。第一种是组织统一梳理，企业结合业务流程，组织人员按照职能和项目两种类型进行统一梳理。图1知识模板定义知识体系的显性化企业知识体系是指企业知识资源的总和及其相关的结构与支持技术，是企业赖以生存的基础，它是根据企业战略蓝图，特别是研发战略规划，以及知识资源的现状分析，形成企业知识的完整结构图除了薪酬等外部激励外，企业应该建立全新的组织结构模式，企业应适时为实现某一项目，将不同工作领域的具有不同技能的员工集合于一个特定团队中，在完成项目的过程中，有效地实现知识的传播、整合、共享以及创新。

来源：e-works

2017-07-01

MES之我见----MES系统的评估

这是在企业进行MES比对实施的项目，在不同的两个工厂分别进行了实施。因而本文也就不再就项目是否成功去讨论问题，毕竟既然是项目无论成功和失败都有个完结点，这之就是MES的运营。因而，也只推荐那些切实是行业领头羊，有技术垄断优势，有毛利率优势的企业考虑部署MES。毕竟MES能解决的问题有限，跟随者和淘汰者多数问题不会是MES能解决的。毕竟这里不是打死跟随者和淘汰者，技术积累所带来的优势也会因为跟随者的跟进而消失，只是说明跟随者不适合第一个吃螃蟹。或者说，对于跟随者来说，当你觉得晚了的时候，恰恰是蛮合适的时候。解决了两个隐藏特点的影响，就可以切实着手做MES部署项目了。

来源：e-works

2017-09-18

基于工业以太网的车间数字设备智能控制系统设计

车间是制造企业网络信息集成系统的基础，承担着如何在现有车间数字设备资源的基础上，利用网络技术实现车间资源的动态重组、集成以及传递各种管理信息和生产控制信息的实时传递，是促进企业信息化、提高企业生产力的重要环节本文主要研究离散型制造企业中车间数字设备间的关联信息，分析其分布式智能集中控制的功能需求，提出利用工业以太网技术，采用统一的网络结构，构建车间数字设备智能集中控制系统。工业以太网在传统以太网技术的基础上，通过采用双工通信、交换机、信息优先级等技术，使有实时要求站点的通信通过交换机实现透明的转发，不存在信道共享引起的竞争问题，还可以方便地实现优先级排队机制，使紧急信息的传送达到最快随着现代化管理的需要，车间数字设备与控制系统间需要交换的数据越来越多，如：过程测量与控制数据的上载传输，报警信息的上传，组态信息的下载传输，修改后的控制参量数据的下载传输等，这就需要运用智能理论与智能感测技术来获取信息工艺规划与管理，主要包括资料管理、产品结构（BOM）管理、工艺规划，其中，资料管理包括文档接收、文档更新、文档借阅、文档发放、文档查询和存根管理；产品结构管理中包括项目编码定义、物料明细表管理与动态维护

来源：中华工控网

2018-02-12

SiemensPLMSoftware解决方案助力潍柴动力提升竞争力

公司致力于打造最具成本、技术和品质三大核心竞争力的产品，成功构筑了动力总成（发动机、变速器和车桥）、整车整机、液压控制和汽车零部件四大核心板块协同发展的新格局，形成了全国汽车行业最完整、最富竞争力的产业链，拥有工程机械行业最核心的技术和产品，发展成为中国综合实力最强的汽车及装备制造产业集团之一。潍柴动力的发展愿景是，以整车整机为龙头，以动力系统为核心，成为全球领先、拥有核心技术、可持续发展的工业装备制造集团。 ”“另外，在产品的整个生产周期中，各个团队都会产生与产品相关的信息，各团队之间需要保持频繁的信息流动以支持围绕产品的知识创新活动。在开展新项目的同时，我们还使用Teamcenter对老产品进行反复验证和比对，修正不准确数据的同时，还能发现老产品中存在的问题。然后，我们会针对这些问题制定增效降本的措施，给各个部门设立降成本的目标。

来源：互联网

2017-08-03

关于云迁移，企业需要了解的事

更高的灵活性、可扩展性、可靠性、可负担性是采用云计算技术的企业业务快速增长的一些关键因素。云计算技术不仅使企业能够随着增长而扩展其计算需求，而且还能确保运营成功，并满足不断发展的客户需求。可以进行广泛的研究，以了解有关云计算环境、安全性和计算服务的更多信息。此外，需要对现有的业务挑战和未来目标有深入的了解。如果企业在管理严格的行业(如处理敏感用户信息的医疗、法律或电子商务)中运营，那么必须遵守法规和标准。因此，务必事先评估云计算供应商的条款和条件。寻求首席技术专家的建议将是一个明智的决定，因为他们可以指导企业进行迁移和保留。(4)不要忽视治理基础设施的重要性很多企业经常忽略建立治理基础设施的重要性。但是，缺乏治理模式或政策可能会导致项目停滞、监管处罚、预算超支等等。

来源：企业网D1Net

2020-05-17

面向非标准产品的企业数据管理系统研究

0引言目前，国内的合同管理大多采用手工方式，在项目较小合同数据少时。这种方式还能比较有效地发挥管理合同的功能。但是，随着项目复杂程度的增加和合同数量的增加，合同管理的难度也在不断增加。而且企业的生产任务量大、生产加工技术文件较多，包括合同明细文件、报价单以及各年度各项支出预算表、各月销项税款和进项税款统计文件。 (1)用户管理：目的是设置系统登录用户信息和用户权限。系统设计了登录用户信息的增加、修改和删除功能，灵活管理系统登录用户。合同明细查询：应用数据库查询主要目的是根据存储的信息并在需要时将信息提取出来。根据企业需求，设置客户名称、合同日期、产品名称和产品型号等关键字标签。图4零件图样查看2．3．4数据统计统计模块是负责对系统各个基本信息管理模块的数据从不同方面进行统计分析。

来源：互联网

2017-10-04

一名优秀的ERP财务顾问是怎样练成的？

需要掌握的主要知识有：ERP实施方法论、ERP原理、ERP系统主要的模块、各模块的功能知识点、模块内各业务流程、模块之间的关联关系与信息交流等。另一方面，ERP系统实施强调整体观念，与项目组其他同事的交流也是非常多，否则孤立地实施财务模块，失败概率比较高。否则，前松后紧，或者前紧后松，或者实际执行情况严重偏离计划，都会对项目实施产生较大的影响。在“巩固阶段”，顾问一般可以独立地实施项目，能够解决项目实施过程中的大部分问题，得到客户的认同。一个项目实施的整体效果，有人说看这个项目组的团队合作水平即可，所以在工作中要以系统整体运行效果为首要任务，然后在责任田里各自耕耘。为了达到系统预期的整体运行效果，需要每一位顾问具备较强的团队合作能力。

来源：渔堂教育

2019-12-28

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