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浅谈企业门户的建设

随着信息技术、通讯技术、计算机技术、互联网技术的快速发展，基于B/S架构的软件开发和应用越来越多的应用于企业的生产、经营、销售和管理等诸多环节中，这些基于web浏览器的应用已经取代了C/S模式的软件应用，而是要实现权限的集中分配管理和应用、过程、数据的集成、协作支持，从而建立起统一的协同工作平台，提供基于WEB的工作场所；二、实现目前公司已经在协同工作平台（X3平台）实施了办公自动化、产品证书管理、生产设备管理和一些协同管理项目等模块基础功能个人办公：工作台、邮件、日程等；公共办公：收发文、车辆管理、会议管理、档案管理、礼品管理、请示汇报、工作联系单等；2）、开发并集成的功能产品证书管理：船检证书、柴油机零部件证书、证书的上传等；生产设备管理：设备台帐管理、生产设备的报修、特种设备的管理、备件及检具的管理等；协同管理：计算机及信息系统的维护、管理项目管理、技术开发项目管理、Plantinfor管理、技术通知单、文件修改单、工程开工通知单管理等图4计算机维修流程图图5生产设备的报修通过规范业务流程，有以下几大优势：1）、节约时间和成本，提高跨部门的协作响应时间；2）、改善工作质量，降低丢失表格和文档的错误，避免遗漏重要信息和审查；可以确切的了解业务流程的状态

流程管理(BPM)

来源：e-works

2011-10-01

重塑供应商关系，降低供应链综合成本

H公司采取了很多先进的供应链运营手段：集中采购、精益思想、看板生产等，这一切都是为满足H公司的战略服务的，H公司要求“如何在竞争激烈和快速变化的市场中运用一套实时的生产与零部件配套、物流与供货及时对应的管理系统就显得尤为重要供应链管理的范畴H公司的供应链管理部门仍然定位于单纯的供应链采购单位，为满足生产、营销的要求进行采购，执行着采购执行的职责。虽然在分权和集权的两种物料采购方式，分权工厂采购、集权集团采购。 3）加强供应链的计划和需求管理工作：“生产方面、品质管理、供应商管理等各方面的都存在异常问题，……”，所有这些都是需求管理和供应管理衔接不畅，供应管理应对不同需求变化可能导致的结果没有准确的应对策略导致的采购成本作为大多数企业占据绝对成本构成项要素来说，物料、沟通、商务、以及质量、物流、仓储等成本都可以纳入，而有关短缺、过量的存货成本，对于H公司目前产品周期短、生产批量小、客户个性程度高的家电产品来说，

来源：ATM

2010-11-20

2010SiemensPLMSoftware征文：夹具的三维模型设计及其管理

夹具是制造型企业在生产中不可或缺的工艺装备，在机械加工和多种零组件物理和机械性能试验中尤为重要。精确而快捷地设计和制造出合格适用的夹具是生产作业实现优质高效的必备条件。所以，寻求夹具设计又快又好的创新之路是当前生产必须快速反应的市场需求。这条创新之路就是将夹具设计的两维平面模式全面改革为三维模型模式。由于夹具的三维模型设计可以消除重复，简化流程，增强一致性，减少失误差错，并可与前端工艺顺利衔接，因而必然能使夹具制造在工艺规程编制和生产准备工作中，从类别选定、规格选择、几何图形、参数制定、工种协调等各因素上综合的提高产品质量和生产效率

来源：e-works

2010-06-24

3P管理－人、流程与业绩管理

譬如说，你为什么要成立一个生产工厂、咨询公司或者贸易公司呢？您总不会还不知道要干什么"事儿"，您的公司就已经成立了吧？客户的需求，客户的客户的需求，以及我们自己的生产计划，采购计划，库存计划，资金计划，供应商的产能计划，交货计划等等，必须集成考虑，最终变成整个需求与供应链管理的整体计划。这就决定了你的供应链组织结构也必须是"集成"的，由一个"集成"的组织，统一协调整个供需链的所有活动，而不是销售部门管只客户需求不考虑产能，物料部门只管采购，生产部门按自己的想法去安排生产我们看到有些公司设立了专门的流程改进部门，如ISO推进办公室，LEAN－精益生产办公室等，有道理也没有道理。

来源：e-works

2009-10-10

作业成本法对于成本计算方法的创新

作业成本法以成本动因为基础，使得成本分配的准确性和成本可追溯性大大提高，是成本管理理论从工业化大生产以来最根本的变革。它的成本动因是该产品批次内的产量数(成本动因1)；有一些费用取决于批次(成本动因2)，如车间工人的工资、机器生产准备、购货等；第三层次为产品支持成本，如工程成本和一些维护成本，这些成本随工厂内不同产品的种类而变化使之能对产生产品、服务或者客户等成本对象以不同方式耗费的成本进行更准确的计量。随着市场竞争的加剧和管理水平的提高，成本制度改进要求的呼声越来越高。通常成本制度改进的途径有4条：(1)增加直接成本数量。 3成本计算方法改进的机理所谓改进成本计算方法是在生产过程中通过成本动因分析来改进制造中的不利因素。从而达到预期成本的一种成本计算方法。典型的成本分配法是一种对历史成本费用进行分摊的方法，这本身意味着这种方法的财务成分大于生产业务成分，或者说是一种以财务为导向的方法。

来源：万方数据

2009-09-15

基于金融危机的中小企业现金流管理

一、现行我国中小企业现金流管理的状况目前，我国中小企业占全国企业总数的99％，创造的最终产品和服务价值超过国内生产总值的60％以上，上缴税收约为国家税收总额的50％，提供了75％以上的城镇就业岗位。这些企业对出口经济这块“蛋糕”逐渐有了很强的依赖性，投入大量的资金扩大再生产，而忽略了国内市场的开发。最终形成现金流再生产的渠道单一，一旦出现国外需求缩水，就会面临资金无法回笼的风险。 (三)宏观环境变化使中小企业管理的现金流减量新《劳动合同法》的出台，信贷紧缩，人民币汇率升值加快，生产成本的提高，原材料的价格上涨和大幅度的调低出口退税等宏观环境的变化，使中小企业手中的现金流加速的流失通过现金预算，掌握现金流入、流出情况，及时补足余额，根据企业生产经营情况建立资金的储备制度，按一定的销售收入提取一定比例的企业风险准备金，供企业在出现现金流断裂危机时利用。

来源：万方数据

2009-04-21

全程提升产品质量管理

如何利用尽可能少的研发资金在尽可能短的时间内持续不断地成功研制出适合大规模生产、满足甚至超出客户期望的产品是产品研发质量管理中的一个关键问题。试验设计(DOE)最适合解决这种类型问题的方法。生产现场的质量管理是一个老生常谈的话题，也是一个无法彻底解开的心结。一家企业管理水平的高低、产品制造能力的强弱在这里得到了最真实地反映。另一方面，信息化使得企业的生产方式发生了很大的变化，计算机辅助设备的使用，再加上MES、ERP等IT系统的应用，企业在生产过程当中积累了大量的数据，只可惜一直沉睡在硬盘中虚度光阴…&hellip 合理地选择和应用这些统计分析工具，对企业现有数据加以挖掘，就能很好地找出产品良率（也包括缺陷率）和输入数据所代表的生产因素之间的精确关系，从而很好地进行质量控制和质量改进。

全面质量管理

来源：e-works

2009-04-08

浅议项目管理中的成本控制

由于工程项目的固定性、单件性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格般都需要通过逐个编制工程预算文件进行估价和通过竞争投标方式以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中.其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出人的现象，因此要十分重视对施工项目成本的动态管理。2、提高项目管理水平。活劳动的节约，表明劳动生产率提高;物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。3、促使企业实施战略性成本控制。在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。对人工费的控制主要是改善劳动组织、减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训，提高员工的文化技术水平和操作熟练程度；压缩非生产用工和辅助用工；引人竞争机制，提倡劳务合作，实行优胜劣汰，提高工作效益

来源：万方数据

2008-06-26

信息化孕育企业核心生存力

得以获得了全价值链意义上的生存能力；在信息势能技术下，通过构建团队合作文化、制度和流程，组织内部的经验、知识得以充分共享、交流和重复使用；基于业务组件构建了企业业务架构，能够以最快的速度、最低的成本、最好的柔性调整其生产组织结构比如：波音公司1994年就开始建立企业信息系统，在该系统的支持下，研制生产波音777飞机和新一代波音737飞机，实现无纸化设计，使开发周期由9至10年缩短到4年半。在强大的信息技术支撑下，德国宝马公司焊装厂5000多个焊点全部都是机器人操作，总装厂是柔性生产，一条生产线可以装配所有的车型。国际数据公司（IDC）的研究报告显示，财富500强企业中，信息技术投资超过生产设备投资的企业达65％，而企业网络投资的回报率则高达10倍以上。有道是：青山遮不住，信息化未来之势不可阻挡。

来源：e-works

2007-09-05

制造业企业ERP的知识化构建方案

企业级"行业级目前我国航空制造业信息化工作主要在两个层面进行实施，第一个层面是车间级，即CAD/CAPP/CAM、数字化预装配、模拟与仿真；第二个层面是企业级，即PDM、MRP、ERP、精益生产和敏捷制造技术主线主要是关注于企业设计的深度，如二维CAD技术、三维CAD技术、CAE技术、CAM技术、数控技术等；而信息主线主要是实现企业内、外部信息在企业中的准确、快捷的流动，为决策提供依据，其关键就是实现设计信息、工艺信息、生产信息 ●知识管理与生产实际的结合问题企业建立自己的知识库并实现对知识的管理是发挥知识价值、实现知识创新的前提和基础。为了充分发挥知识对企业的推动作用，让知识真正地变成力量、创造效益，还需要根据结合企业的生产实际，提供相应的知识应用产品，如：基于知识的辅助创新产品、基于知识的设计向导产品等。参考文献：[1]赵天奇，陈禹六，大型复杂产品研制与生产的动态联盟模式，计算机集成制造系统，2000Vol.5No.5[2]GuusSchreiber(史忠植等翻译).知识工程和知识管理.机械工业出版社,

来源：e-works

2007-07-03

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