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数据可视化：手把手打造BI

将企业的数据有效整合，快速制作出报表以作出决策。涉及数据仓库，ETL，OLAP，权限控制等模块。今天的学习我们只着重于数据分析过程，使用PowerBI打造数据分析师Dashboard报表。为了更好的学习和实践，我们依旧会使用数据分析：手把手教你Excel实战的数据进行操作。这是做出的简单作品。图1简单作品如果你还没有数据，请在会话页发送关键词「练习数据」获取下载地址。性能方面，比Excel函数要快两个量级，百万级的处理不成问题。PowerView是图表的高级应用，实现了过滤、联动、拖拽等功能。PowerMap是可视化地图。如果生成的维度足够多，我们能利用维度组成数据模型，这是OLAP的概念。除此以外，也能利用过滤直接筛选数据。我们选择出含有数据分析、分析的数据。排除掉大数据工程师等干扰职位。主要思路是：移除重复值、过滤目标数据、清洗脏数据、数据格式转换。数据关联我们工作中会用到很多数据，不可能依靠一张表走天下。若是在Excel中，我们经常用Vlookup函数将多张表关联汇总。

来源：互联网

2017-02-10

海洋石油生产设施数字化探索

随着开发生产的进行，中国海洋石油总公司(以下简称中国海油)生产设施的建设和运维面临的挑战越来越突出：1)随着油田区域滚动开发，大量油气田生产设施面临改扩建，由于缺乏前期完整、准确的设计数据信息，基础数据查询使用非常困难由于企业管理水平和技术水平所限，中国海油工程建设领域的信息化程度较低，缺乏统一的数据标准和数据规范，工程材料数据没有统一，工程设施的数据档案管理长期处于较低水平，工程建设往往受困于资料的缺失和信息的不准确表1数据规范分类2.3技术架构的建立及数据中心的规划和建设根据中国海油管理运行模式、信息级别管理制度和项目总体目标求，为保证海量工程数据安全、可靠、易用，中国海油完成了工程建设信息化业务需求分析，统一设计了系统架构和技术平台以及系统开发和应用安全策略公司总部对分公司和工程项目组的数字化工作进行检查和考核，细化检查考核指标；同时，委托第三方进行数据监理，确保数据质量。2)运作机制方面。总部统一规划系统架构和技术平台，统一数据标准，统一二次开发。中国海油最大的自营油田绥中已实现全油田21座平台、1个终端处理厂、28条海管、13条海缆的数字化，建成了第1座整装的数字化油田，以荔湾3-1为代表的第1个深水数字化油气田已在2014年建成投产。

来源：互联网

2017-02-01

彭庆雄深圳创维-RGB电子有限公司智能设备部部长

、可视化优化及呈现，与公司周边系统深度集成，打破系统壁垒和数据孤岛。（3）多系统集成应用：信息系统与7个上下游系统进行集成应用数据拉通，提高协同效率。（5）系统实现了与关务系统的对接，满足高级认证对于进口料件的管控要求，并通过系统间协同最终实现制程数据上传海关满足海关对企业保税物料的监管要求。首先在关键质控点采集图像，采用边缘计算技术进行预处理，为满足产线生产高速节拍要求，采集的图像通过5G网络实时回传到中央数据引擎，采用深度学习和数据建模技术，实现图像识别、质量缺陷检测、高精设备定位等功能将边缘端设备与后端数据引擎通过5G连接，高可靠的计算能力，实现自动化检测和处理庞大数据。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2022-01-21

论精准营销的体系及理论

通过对消费者的消费行为的精准衡量和分析，并建立相应的数据体系，通过数据分析进行客户优选，并通过市场测试验证来区分所做定位是否准确有效。 CALLCENTER是通过网络技术和电话建立起来的实现和顾客一对一沟通的平台：它的主要职能是处理客户定单、解答客户问题、通过客户关怀来维系客户关系。 2、CRM系统的核心是客户数据的管理CRM包括：Internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能呼叫中心等等。它的运营有几个主要模块：第一、数据管理：把内部信息与数据接触点管理起来，实现数据的跨区域跨部门的集中管理与共享应用；第二、流程管理：实现相关业务流程管控和自动处理，固化管理流程；第三、智能管理：实现企业分析智能 CRM是在顾客数据库基础上运营的，很多人提出数据库营销其实也是CRM。

来源：中国营销传播网

2006-07-11

国有企业采购管理中的权力制衡

(二)以信息化为平台，对定量考核数据化，形成永久性可追溯机制将考核定量化、刚性化、固化，实现有考核可考核的无缝制衡必须依赖于企业的信息化管理体系的建设。首先是将采购过程中的相关信息在企业局域网上公开。 (三)科学运用采购集中机制，并因企制宜地处理好集权与分权的度和界限1．重视、坚持以集中采购为主。集中采购部门通过对各种需求的集中和统一，生成最终的采购订单，降低了企业采购成本。 2．要处理好集权与分权的度。处理好集权与分权的关系，计划、使用、设计、监督、供应等部门共同决策、相互制衡，然而鉴于其存在的效率缺陷，更多的国有企业在实际操作中应采用一种更为合理的、复合型采购组织模式。物料验收、使用部门应该在每次接收货物时都将质量检验和到货时间输入系统进行记录，之后定期由数据部门进行统计核算，得出供应商在这一阶段的绩效数据。这些数据必须由验收使用部门反馈到采购部，作为衡量在对采购部门及相关采购人员工作绩效做出相应评价，提出相应的改进建议。

来源：万方数据

2012-02-23

2011产品创新数字化峰会征文：基于RobotMaster的工业机器人数控加工编程关键技术应用研究

曾经为数控机床编程的加工车间将会发现CAM软件为机器人脱机编程创造了一个非常方便的工作环境一旦在模具数控加工刀具轨迹被创建之后，Robotmaster机器人大师软件模块让编程员从预先配置的机器人数据库中提取能代表伸缩式机械手各种制作和模型的数据然而在这种情况下，机器人编程模块能够使CAM软件处理预先配置的机器人，并将其作为机床结构专业化类型的定义。这就能够让它利用机器人独特的结构体系，它不像一般CNC机床的结构体系。最后以特定机器人所要求的格式，由一特殊的后处理器来编辑程序文件，以及采用什么类型的机器人。该软件支持由Motoman公司、Fanuc公司、ABB公司、Kuka公司和Staubli公司提供的机器人。图3RobotMaster机器人离线编程Robotmaster的主要功能，包括提供多种路径优化，处理速度增强和支持多种铁轨和旋转台。优化的图形使得机器人程序的编程更容易，而不需要逐点进行手动接触。点击图13框架页面设置FrameDatapage，展开基体数据BaseDataand和工具数据ToolData页面，在用户设置栏中UserFrame,点击下拉列表框，点击用户定义Userdefined，

来源：e-works

2011-10-21

旅日研学省思

不过不同的产品有不同的特性和需求，设计优化的成本也可能不菲，这需要具体的数据支持来做出决策。

来源：e-works

2024-10-21

LS-DYNA的二次开发环境及应用

●urmathn：体单元的三维材料模型●urmats：壳单元的二维平面应力材料模型●urmatb，urmatd，urmatt：三种不同的梁单元模型这三个不同子程序根据各自的单元特点对应力应变进行相应的处理不同单元的切线刚度阵入口子程序分别是：●urtanh：体单元的三维材料模型●urtans：壳单元的二维平面应力材料模型●urtanb：三种不同的梁单元模型这三个入口子程序也是根据各自的单元特点处理后，进入具体的切线刚度阵子程序在关键字*MODULE_USE一节中，这些子程序都被简单地分类处理。另外，在LS-DYNA手册第一卷关键字手册的附录A-H中对二次开发有非常详细的介绍。 ●用户子程序在读取模型中材料的供应商和标识号等信息后，直接从本地数据库或供应商的远程数据库读取相应的材料模型设置及参数，使得模型本身更加自动化和智能化。用户自己的主程序在MPP的框架下与LS-DYNA进行实时交换数据，实现更加宽松的多物理场耦合分析。

来源：上海仿坤

2019-03-23

刘威广西爱阁工房家居有限责任公司总经理

公司在数字管理创新方面，不断将数字化与传统管理方式相结合：通过建立爱阁工房数据中心，将公司自研的CRM系统，与其他系统结合，通过技术开发，将MES、ERP、WMS与CRM系统实现数据打通，实现客户与订单全流程的闭环，实现了数据共享共用，让公司在销售、生产、物流、质量等方面实现协同管理，推进企业生产、运营和决策的智慧化管理。在用户服务方面，使得订单出错率下降了50%，订单处理沟通成本下降了30%，最终使得客户回访满意度达到了97%。（2）数字化协同设计管控能力。爱阁工房研发设计使用的是云设计平台和WCC。在携客云系统中对供应商进行评价，供应商也可以看到评价结果和改进项，提高了数据传递和沟通的及时性，供应链的协同提高采购的决策、计划和控制水平。（5）大数据决策分析管控能力。通过数字化系统的全覆盖，创建了爱阁工房数据中心，对公司全线从订单到工序到产能到客服的相关数进行实时采集，并通过数据中台，把相对复杂、抽象的数据通过可视化的方式以人们更易理解的图形展示，以便对生产排产进行统筹的安排

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2024-01-21

袁春婉道道全粮油股份有限公司信息总监

、传递、处理和反馈更加准确、及时和高效,使生产过程实现有序运行和资源优化配置,从而提高资源利用效率和生产装置运行效率，降低生产运营成本,提升运营数字化管理服务能力和精益化管理水平。 3.构建集团数据中台，初步建立集团数据治理体系建立数据治理体系，沉淀集团数据并进行资产化管理，完成数据治理平台建设并落地运行，建立核心价值数据流的规则和标准制定，建立实体化的数据管理组织和数据质量度量体系 1）建设一套体系：数据管理制度体系结合调研阶段收集的问题、现状进行方案适配，从数据管理、制度、数据质量、数据安全等方面制定相关的数据管理制度和规范，构建完善的数据管理制度体系，逐步实现集团数据资产管理的规范性 3）建设一个平台：集团数据中台结合数据和业务视角，建设数据中台，构建完整的数据资产目录体系，对数据资产进行全方位、全功能、全生命周期的智能化管理。从数据采集、清洗、存储、加工到使用的全生命周期过程中，以集团数据标准为统一规范，纵向打通完整数据传输路径，横向关联多项数据管理功能，解决数据管理独立分散的问题。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2023-02-06

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