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基于elecworks与PTCWindchill的电气信息化平台的建设方案

就电气设计而言，其本身就有很明确的体系建立目标：1.建立完整的设计流程。这样，基于elecworks就形成了图1所示的通用工作流程。图1通用电气设计流程不同的企业，电气设计流程不尽相同，电气设计的流程需要根据企业的实际情况做调整。例如，在某扫描设备制造企业（以下简称企业A）中，电气设计工程师在使用elecworks时使用的是图2所示优化后的工作流程。图2优化后的设计流程在优化后的设计流程中，设计BOM的数据（断路器等采购周期较长的电器件）在企业A的销售部做项目报价环节已经确定，所以在电气部的设计环节中BOM数据的产出在流程上优先于原理图的创建。图8系统集成业务流程图PTCWindchill需要管理的包括产品的设计全过程数据，所以电气设计图纸和设备BOM都需要进入到系统中。

EDA

来源：Trace Software International

2018-05-28

在优化层面上，供应链要从订单层面上升到产品层面

在这里，订单是管理的焦点，系统和流程是载体。进一步讲，订单层面的供应链更多的是供应链职能内部的优化，企业一般会通过组织措施（比如把客服、计划、采购、物流等职能划归供应链统一管理）、流程措施（比如围绕客户订单的端对端的流程优化）、系统措施（比如ERP 集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）是公司层面的两大主干流程，是企业试图达到产品层面优化的正式举措。但是，这两大流程，不管是在美国还是中国，都还有很长的路要走。在国内，华为算是最早尝试这两大流程的，据说当年花费1亿美元的代价，相当于当时一年的净利润，从九十年代后期开始，师从IBM，引进这两条主干流程。这为华为从100亿成长到2500亿的规模奠定了基础。在具体的能力建设上，企业得有基本的流程和系统，比如集成产品开发、集成供应链流程，同时要发挥人的主观能动性。因为关系层面的事情，你很难完全用系统、流程来解决。

SCM与物流

来源：最佳管理智囊

2017-09-25

ERP环境下成本管理优化体系的构建

另一方面，ERP的实施过程应伴随企业的管理改造和流程优化，唯有如此，企业信息化才能从根本入手。因此，在应用信息技术的情况下，企业完全有必要在业务流程方面作必要的调整和改进，以适应成本管理优化体系的需要；另一方面，成本管理优化体系的建立也有利于企业业务流程的改造，进而提高企业整体经济效益，增强企业核心竞争力 2．流程再造。根据企业本身特点，进行优化及流程再造。因地制宜，对现有流程从有无效率、是否合理的角度进行审视，从不合理且无效率的业务流程入手，逐一规范和调整，从而选择合适的ERP模块，运用ERP优秀的管理思想改革企业落后的业务流程模式。3．至高权利。无论是采购流程、业务流程、车间管理、销售分销，还是产品配置、人员配置，企业都面临着深刻的变革。

其他

来源：万方数据

2012-09-09

基于MES系统的智能制造切削加工系统架构设计

图1系统硬件结构图2系统工作流程智能制造切削加工系统的基本运行流程如图2所示，实现了零件从图纸到成品入库的整个过程。图2智能制造切削加工系统工作流程3PLC主控程序架构主控PLC往上连接MES系统，往下连接机器人、车床、机床及RFID，主要实现流程信息上传下达的作用。主程序块及其调用的子模块见表1，系统调用子函数块的流程如图3所示。表2机器人子程序续表2每个示教任务对应一个子程序，其中子程序1-8为流程功能子程序，由PLC发出对应的示教指令，机器人主程序接收到示教指令后调取相应功能子程序运行。在该系统框架下，结合MES系统给出了智能切削加工系统的生产制造流程。

MES/MOM

来源：互联网

2020-12-25

如何让ERP发挥它应有的价值？

ERP

2018-08-30

IBM面向制造业的物联网解决方案

、认知流程和更智慧的资源。 ●加快解决问题：确定危害流程和产品质量的可能的根本原因、发生设备故障的概率或生产过程偏差，并提出可缓解这些风险的建议。观看视频：基于IBMWatsonIoT的智能资产和设备2.互连运营和流程对制造企业而言，打造高质量有竞争力的产品是生产制造的重中之重。主要功能：●及早检测出质量问题：及早检测出流程和产品质量问题，与统计过程控制方法相比更准确更可靠。 ●监控流程质量：监控生产环节，确定设备是否经过正确的校准。确定流程输入和输出偏差是否在目标范围内。在变化超出范围时发出警报。

工业互联网

来源：e-works

2018-08-20

谈谈漏斗分析模型中科学归因、属性关联的重要性

漏斗分析是一套流程式数据分析，它能够科学反映用户行为状态以及从起点到终点各阶段用户转化率情况的重要分析模型。漏斗分析模型已经广泛应用于流量监控、产品目标转化等日常数据运营与数据分析的工作中。漏斗分析模型的特点与价值对于业务流程相对规范、周期较长、环节较多的流程分析，能够直观地发现和说明问题所在。而在企业真实的漏斗分析中，业务流程转化并非理想中那么简单。以市场营销为例，市场活动、线上运营、邮件营销都可能触发用户购买。邮件营销的渠道在用户购买决策的全流程中对用户影响的“功劳”最大、权重较大，直接促进用户转化。另外，可以尝试支付订单流程的新手引导，帮助新手顺利完成购买。

大数据

来源：数据分析网

2018-01-21

为什么作业指导书执行不到位？

以作业指导书为例，梳理了几个问题：1.为什么会有管理流程，管理规定？①这是一个从无序到有序的过程，逐步的建立规则，固化下来成为流程，为了确保流程的严肃性，又引入管理规定，目的是约束员工按流程办事。 ②确保信息及时传递，不漏项，让该知道的人都必须知道，所以建立流程；③很多流程本身就是一套完美的协同机制，确保协同过程高效执行，所以规定了明确的输入和输出；④为了提升企业管理能力，引入了管理体系，里面有流程有一次加班，我见到办公室的几个同事，加班２小时搞定一套作业指导书，然后固有流程：签字／打印／下发／执行，工程师任务完成，本月项目奖金又能提升几个点。目前的工厂管理，管理对象更多针对的还是员工，流程的骨子里还是阶级意识，是上层管理者对下层人民的管控、监督、惩罚，体现的是管理层级的“权威”。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-12-20

终止业务流程评估，原因何在？

企业内的流程进行地井井有条，我们能够理性地预测其开始和成果。企业内部所有的成本都是附加性的。减少了任何部门或岗位的开销，都能为整个企业节省开支，从而获得更多盈利。没错。准备好了吗？业务流程评估（BPR）现在，大多数企业用来做出改进的方法就是：业务流程评估。这个方法广泛地为企业所采用和实施，但却与上述的“系统视角”南辕北辙。另外，这些流程图和文档还附带了图表，记录了公司每一个部门和每一项职能所执行的流程。而问题在于：任何一个子部件出了问题，都可能导致机器崩溃。复杂的自适应系统在与组成系统的子系统互动时，也可能出故障。几年前，我曾试图帮助企业通过业务流程评估，来创建持续改进流程（POOGI），但最后却无功而返。我发现，一个更加行之有效的办法是让他们使用思维程序，引导他们进入真正的系统视角。从这以后，他们能够自力更生，不断地改进流程，大大减少对我们这些顾问的依赖性。我把这称之为“真正的成功”。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-03-10

上海汇众：打造汽车关键零部件柔性制造的过程管控能力

2.项目实施与应用情况详细介绍（1）业务流程优化业务流程优化方面：针对需求快速响应流程、动态排产计划流程、生产工艺管控流程、精准物料管理流程、过程质量管控流程、全面设备管控流程进行系统梳理，并逐步进行优化 1）需求管理流程优化优化前需求管理流程中存在的弊端有：考虑到客户不同EDI平台，客户需求获取依靠手工处理不同样式的excel；人工跟踪试制计划单、配件计划、内配套计划；需求分解依赖员工个人经验；能力计划表 2）物料管理流程优化优化前物料管理流程中存在的弊端有：备料需求人工根据经验判断；人工巡线、沟通，查看看板卡，才能确定物料配送需求；配送需求响应是通过人工沟通完成，并回收看板卡，易出错，追溯性较差；物料账务处理 3）制造执行流程优化优化前制造执行流程中存在的弊端有：邮件获取格式不一的订单，班组长根据经验对订单进行排序；生产过程中的异常信息依靠停线报告，信息滞后度较高，会严重影响生产进度；生产工序信息无法数字化获取物料发货至生产线、产线总成报交入库、成品出库对应模块上线运行支持中，项目组不断收集、总结、识别出现的问题并进行分析、由项目组组织确认相应的优化调整方案，经评估和运行后进行调整或更改，确保实现数据、技术、业务流程

柔性制造

2022-01-12

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基于elecworks与PTCWindchill的电气信息化平台的建设方案

在优化层面上，供应链要从订单层面上升到产品层面

ERP环境下成本管理优化体系的构建

基于MES系统的智能制造切削加工系统架构设计

如何让ERP发挥它应有的价值？

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