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如何抓住供应链痛点，切入产业B2B

在这样的大背景下，许多企业虽然手握某项资源，也想涉足B2B行业平台，但是往往不知其门，更不得而入。如何突破？产业B2B平台的关键切入资源有三个，分别是：产业资源、IT技术和资金资源。而这三种资源，恰恰又与供应链的三个要素紧密关联，分别是：实物流（产业资源）、信息流（IT技术）和资金流（资金资源），三者缺一不可。所以，搭建一个成功的B2B产业平台，首先要把这三种资源找齐。搭建B2B平台也一样，产业资源、IT技术、资金资源都具备了，但是客户是否买账，还是要看这个平台能给客户带来什么。这往往是最难的地方！我们把这个过程叫做：找痛点。如何找到痛点，成功切入B2B呢？关键是痛点的解决方案是否与我们所拥有的资源（产业资源、IT技术、资金资源）相互匹配。好比病人闹肚子，再高明的牙科医生也不知道怎么医治。

来源：互联网

2017-03-09

基于PDM的项目管理技术研究

一、项目计划在这一环节主要包括制定项目进度计划、合理分配资源以及估算成本等而要将这一环节做好，首先要做的就是充分分析企业的形式和现状，制作企业的组织结构模型以及企业的资源模型。 1.1企业资源模型的建立企业资源模型的建立是一个时间长、较为复杂的一个过程在这一个过程中，对于项目经理而言，其职责非常明确——确定该项目需要那些资源予以支持，这些资源要从哪些方面去获得，什么时间将这些资源准备充分，还包括对于这些资源如何利用等一般来说，在建立企业资源模型时，可以建立比如技能需求储备库以及员工技能储备库等两个，这样有助于企业项目经理制定出合理的项目资源计划因为通过员工技能储备库可以将员工所具备的各项技能的明细列出来，而技能需求储备库则呈现了一个项目所需要的各项技能项目经理通过比对，就可以轻而易举的为每一项任务分配恰当的资源不仅如此，技能需求储备库还可以将明确的成本指定给各项技能，以便方便项目经理计算成本。此外，在PDM系统中，项目执行并不是放任不管的，还需要通过监控以了解整个项目的运行，确保其能按照流程有序的进行这就需要PDM系统能够将任务的完成进度以及资源的使用情况加以统计和反馈，在与所计划的理论值加以比较

来源：互联网

2020-08-23

容天下人，干天下事——看东岭集团开创现代人资管理“必修课”

在激烈的市场竞争格局下，人才是企业创新和发展的推动力，企业战略目标的实现，归根结底要靠人力资源战略来实现。然而，空谈原则和宏图并不能全面提升企业的人力资源管理效能，如何利用数字化技术驱动企业人力管理、变管理为服务，构建智能化的人才管理工具和模式，成为当今企业以自身转型促发展的重中之重。东岭集团亟需一套数字化人力资源管理系统，深入集团业务和HR管理，为人才的发掘和培养注入强大的数据分析支持能力、为人才的管理提供统一且高效的平台，从而助力集团上云的数字化变革之路。东岭集团总裁助理兼人力资源部总经理宋芳一直致力于推进东岭集团人力资源管理数字化转型，在近日由HRoot主办的“2019HRoot中国人力资本论坛”暨HRoot“大中华区人力资源管理卓越大奖 ”颁奖典礼上，宋芳荣获“2019大中华区最佳人力资源经理人成就奖”。

来源：甲骨文

2019-11-13

企业危机管理五力模型分析

因此，危机管理小组成员一般可能包括CEO，财务部经理，人力资源经理，市场和公关人员，法律顾问，安全顾问以及相关部门经理。 2.4资源保障企业危机管理中的有效资源保障包括充足的物资准备、人力资源、公共关系以及信息资源准备。其次，人力资源也是危机管理中的重要资源保障之一，危机管理小组就是其中最基本最必要的人力资源，因而平时要加强危机管理小组的培训并进行危机模拟训练，加强其决策能力、控制力以及执行力。此外，充分的信息资源准备(一般来说，信息资源准备。其中，企业战略是核心力，起主导作用；危机管理小组、信息沟通和资源保障三者相辅相成，危机管理小组的扁平型组织模式正是为信息沟通提供了一个快速有效的信息通道，有效的资源准备也为危机管理小组的快速反应以及信息沟通渠道的畅通和连续性提供了保障

来源：万方数据

2011-09-30

DRAM寒气，终于要过了？

威刚也决定因应地缘政治风险，未来1年提高台湾记忆体模组产能，将在台湾增加六条SMT产线，占比将由目前的20%增至25%到30%；同时也计画在印度增建一座新厂，以因应电子五哥在当地扩大布局，新厂规划投资五

来源：半导体行业观察

2023-05-31

ERP的理论应用思考

一、发现与提高企业的核心竞争力--供应链思想的精髓ERP软件是基于供应链思想的应用，企业的资源将与处于供应链的各个节点企业进行广泛的资源共享，全面合作，是竞争与利益共享的关系。这里的ERP概念是真正集成了诸如电子商务，供应链应用平台，企业应用集成等广义的企业资源管理。一定意义上说是目前正流行的ERP-2的定义。 --不断改进与流程重组不断优化也是企业资源管理理论重要的组成部分。对企业资源的管理，除了要识别资源的能力外，还要不断挖掘资源的潜能，这项工作就要结合企业的流程优化，流程重组来实现。从上面的论述中也能看出，优化存在于各项工作之中。相信今后的管理信息系统也会不断发展与丰富企业的资源管理理论，提高企业管理水平，完善与发展管理科学的研究。

2019-12-26

漫步踏入云计算

云计算是一种商业模型，它将计算任务分布在大量计算机构成的资源池上，使用户能够按需获取计算力、存储空间和信息服务。 “云”则是大型服务器集群，包括计算服务器、存储服务器和带宽资源等。“云”将计算资源集中起来，并通过专门软件实现自动管理。 6.按需服务“云”是一个庞大的资源池，用户可以按需购买资源，像水电煤那样计费。；“云”设施一般建立在电力资源丰富的地区，从而大幅降低能源成本。 Paas自身负责资源的动态扩展和容错管理，用户应用程序不必过多考虑节点的配合问题，但用户必须在特定的编程环境下使用特定的变成模型。

来源：异能AI

2017-08-02

现代企业应用云ERP的必要性

企业内部资源网（Intraet）和外部资源网（Extranet）等，实现对企业的动态监控，并将多种资源进行集成与优化，最终使企业达到资源合理配置及高效利用的目的。当时，在生产经营的过程中，不少企业发现在分工日趋细化、开放合作的时代，单纯地靠自身资源来进行市场竞争往往显得很乏力，他们也开始认识到必须把同经营过程有关的环节。如上游的原料供应商和下游的客户等整合到一个整体的供应链中，从而将上游供应商资源、企业内部资源及下游客户要求有机地整合起来。另外，供应链管理还能在一个整体的云ERP系统管理下实现多个企业的协作经营和协同运作，进而实现信息和资源在多个企业间的共享。这样就有效地提高了该供应链在大市场环境中的整体竞争优势。实施云ERP的根本目的是让企业现有的资源得到充分的利用，帮助企业实现利润的最大化。

来源：互联网

2017-07-15

金融企业生产云，为什么选择OpenStack？

如利用了OpenStack的Nova组件实现Power计算资源的动态调配和自动化部署，利用了OpenStack的Cinder组件实现了存储资源的自动化分配和管理，利用了OpenStack的Glance组件实现了虚拟机镜像的捕获，实现VM的计划性迁移，规避业务系统计划内停机，同时也简化了之前在HMC上做LPM的操作；又如PowerVC资源池可进一步结合PowerEnterprisePool，实现Power计算资源（CPU和内存）许可的跨服务器灵活分配，让用户购买的计算资源“移动化”，帮助企业用户实现业务错峰、日间和日终资源切换和灾备等场景，帮助企业节省大量采购成本。不仅如此PowerVC资源池还可以实现PowerEnterprisePool+PowerHA的组合，实现故障和资源许可同时切换，自动将登记资源迁移到失效接管系统，实现资源重分配和高可用的完美结合。由此来看，可见PowerVC资源池提供了更全面、灵活的高可用保护。

来源：中国银联

2017-09-04

CRM/PLM/SCM/MES与ERP内在区别与联系

步入智能信息化管理时代，企业需要对方方面面的资源进行有效整合。还不知道这些工具之间的内在联系，您就OUT了。 ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。它们的理念在关注对象上有区别，与企业级的内部资源计划ERP相比，CRM更关注市场与客户。企业生产资源作为企业资源的一部分，也在ERP管理的范围内，也相应有生产计划、数据采集、质量管理、物料管理等功能模块，所以往往和MES会混淆。

来源：傲鹏伟业

2017-12-23

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