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物联网平台助力工业互联网

平台首先要处理大量的网络连接，其次要从大量的网络连接中提取大量数据，并进行初步分析。数据在经过初步处理后，将存储到大数据平台中，进行后续的分析，为物联网应用提供数据基础。机器的能耗管理：时刻记录机器的能耗状态，对其能耗历史数据进行展示和分析，形成机器开工率的直观展示，为企业决策提供服务支持。另外，还可以利用物联网平台跟踪库存，与供应链集成零库存管理；基于实时监测和高级分析的生产过程优化；柔性生产、软件定义机器低成本实现个性化需求等。物联网平台在收集到电网数据后，支持数据的分布式冗余存储，同时结合大数据平台快速进行用电数据的分析，进而进行配电、售电的相关决策，动态调整相关的策略，保证电网稳定运行，为能源互联网提供基础。

工业互联网

来源：H3C

2017-04-19

海洋石油生产设施数字化探索

5)当海上油气田发生安全应急事件，缺乏三维可视化信息以及相关资料，与应急系统不能实现信息共享，从而影响对事件快速、准确分析和应急指挥。 ANT／3dsmax／SmartMarine3D／TRIBON等三维文件，工艺流程设计文件(智能P&ID／SPP&ID、AUTOCAD)，Intools等仪控设计软件，SACS等设计分析软件的模型文件 2.1工程建设信息规划的编制结合国际PLM理论的发展，综合考虑中国海油内部现有工程建设基础和信息化现状、国内外工程信息系统开发现状、企业业务需求与未来发展规划等方面，中国海油认真分析管理、技术、软件等各方面 3工程建设设施数字化初步经济性分析通过持续的工作，中国海油初步实现全过程设施信息数字化管理，达到了以下业务目标：1)对于新建油气田工程设计和在役油气田设施改造等，提供完整真实的数据信息作参考，实现在原设计基础上根据有关公司认证的报告，通过对整个工厂生命周期增长效益的分析以及总承包商的共识，准确的电子信息管理和互换可以帮助他们缩短均值为7．5％的工期。

来源：互联网

2017-02-01

智能制造信息化助力美的打造武汉智能工厂

构建五化体系的制造价值链，打造IQC\PQC\OQC的全流程品质闭环，以提升效率为首要目标的物流拉动体系，并构建CPS/自动产线/机台联机对接的数据采集系统，并以此数据为基础，打造数字化透明工厂，作深度层次的数据分析为适应美的产品多品类、中间产品、终端产品，混流模式，复杂的零部件加工工艺的管理等多差异性要求，研发的系统，引入以下核心的创新性模式实现采集物料灵活匹配\流程防呆控制严谨\自动化采集硬件深度集成\生产采集数据的BI分析 \加快生产计划执行状况的反馈速度\极大改善生产过程中的质量控制力度：图2质量控制分析图3产量统计（二）全流程条码管理在武汉工厂智能化项目中，条码管理实现了从供应商物料标签-->工厂产品条码--> （五）全制程品质管理美的武汉工厂质量管理信息平台是搭建在美的智能制造基础平台之上由协作云+QMS+质量大数据分析平台构成，打通供应商、内部制造及客户之间的信息联动，实现从供应商端到制造到客户整个供应链链条全面的品质闭环控制、品质分析及产品追溯，打造企业全面的质量管控体系。

来源：e-works

2017-01-18

对CPS的深度思考

如果人造系统能够像人一样具有一定的认知能力，即有感知、会分析、自决策、善动作，并且在分析与决策过程中善于运用知识，同时学习、积累乃至创造知识，就称其具有某种人造智能。《三体智能革命》提出，一个开放的智能系统必备五个特征：状态感知、实时分析、自主决策、精准执行、学习提升。这可以看作是作者的二十字箴言。 CPS的沿革在全球范围内，无论是德国工业4.0，还是美国工业互联网，以及“中国制造2025”等等提法很多；尽管各不相同，但是相同的提法是智能制造和CPS，我们就来分析解剖这两个名词现在国内把CPS译成“信息管理系统”，这种译法虽然简易，但并不确切，因其没有对Cyber进行认真的分析和正确的理解。飞机质量质心变化、飞机的机翼机身温度和积冰、各个系统工作情况、发动机燃油消耗、温度火灾巡检报警等作实时监测；这些都是状态感知，当把数以千计的状态数据采集送到计算机后，可以按照设定好的算法进行实时的综合分析计算

来源：e-works

2016-10-09

大数据是怎样帮助传统产业升级转型的？

在这个文件中，国家也明确提出“发展工业大数据，推动大数据在工业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销、售后服务等产品全生命周期、产业链全流程各环节的应用，分析感知用户需求，提升产品附加价值，建立面向不同行业、不同环节的工业大数据资源聚合和分析应用平台。我们的观点是数据对于制造企业的全流程来说都可以起到非常积极的作用，比如从产品设计和研发开始，如果能够非常直接地对接到消费者，依据对消费者的行为和消费数据分析，定位相应的产品设计和研发。在研发精准化基础上，营销的精准化也通过线上线下数据的融合分析获得了很好的实现。 GE的工业大数据平台Predix的主要功能就是将各类数据按照统一的标准进行规范化地梳理，并提供随时调取和分析的能力。基于Predix目前已经推出了很多工业互联网应用，并且向合作伙伴和客户进行了开放。

来源：灯塔大数据

2016-08-14

用友优普U9助恒耀树立紧固件行业信息化典范

曾龙山就曾预见到多组织企业的管理难度：多组织经营目的是提升经营效率、核算与评价多维度和精细化、灵活业务组织，资源共享、快速响应市场，在建立有效的管理手段之前，多组织企业往往存在着业务流、物品流、资金流和信息流不同步、财务数据分散、分析困难的问题采购部、生产部和模具厂实现了内部的协同管控：在销售部，恒耀可以实现多组织集中接单，多个工厂之间分散生产、发货、结算；多组织客户信息、客户授信、询报价、订单集中管理；客户价格的集中管理；多维度的销售统计分析在采购部，恒耀可以实现各工厂之间分散地提交采购需求，总管理处汇总采购需求，集中下达采购，各工厂分散收货、各工厂分散结算；还可以实现供应商信息、货源信息、价目表等集中管理；多维度的采购统计分析；极大减少人工协调工作，恒耀可以实现生产部总体协调下的多地点、多工厂计划协同、制造协同、工序协同；跨工厂组织的物流协同、财务协同（内部交易结算）；车间机台作业信息采集、跟踪、监控、预警；工序流转信息采集、反馈、跟踪、统计、分析 ”除了移动互联网应用之外，对恒耀未来的信息化建设，曾龙山还提出了两点展望，一是通过U9深化应用实现决策分析的功能，让管理者能享受到管理驾驶舱的信息；其次，经过这么多年的信息化应用，希望发挥出大数据分析的价值

来源：e-works

2014-11-27

信息化选型征文：制药行业CRM系统选型与实施

通过对营销资源的管控使资源配置得到优化；通过对客户售后服务的加强使客户的满意度和忠诚度得到提升；通过对数据的综合分析和利用使企业经营决策能力得到提高。①营销资源管理体系。指利用BI、报表工具等对客户数据进行分析，提供各种有价值的分析报告，为企业各层级的管理者提供决策信息。（二）实施原则为了保证项目实施成功，我们在项目实施过程中遵循如下原则：①把握需求、自上而下。由信息分管副总带队，项目经理、技术和业务骨干参与，供应商引导，走访了5家国内知名制药企业，重点了解CRM系统规划、流向采集方式、营销组织架构、客户和业务员考核模式以及数据分析和展示方式等。以流向处理为例，由原来的20天缩短至7天；④各级客户、人员、销区的投入产出全部纳入系统，使绩效考核管理得到有效加强；⑤短信平台等的应用，使公司的客户服务能力得到明显提升；⑥利用报表、短信等方式将各种分析数据直接展示在各级管理人员面前平台的多级可配置审批工作流引擎，可实现审批和流程自动化处理；平台所提供统一的报表数据源引擎，报表引擎根据使用者的配置，将业务系统发生的数据，按商业智能分析的需要的颗粒度进行数据处理加工，并生成报表的基表

来源：e-works

2014-06-11

中国重汽部件制造部信息化实施与规划

1部件制造部信息化需求分析1.1管理重点与困扰1.1.1生产管理应变能力差部件制造部生产管理较复杂，产品工艺种类繁多，如铸造、冲压、热处理、达克罗、喷漆、机加工、装配等，同时既有重复生产、大批量加工，也有按单生产一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，因此成本控制差。1.1.6信息分散、不及时、不准确、不共享产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。 1.2.2智能化与集成化将企业内部与外部的各类信息系统进行整合和集成，及时、准确和方便地提供所需的信息数据，使报表和业务数据分析更加有效、准确，提高各级管理层的决策分析能力，对转瞬即逝的机会，快速做出反应库存和物流管理的所有业务，提高企业供应链的运作效率；*能够支持精益生产管理模式，实现多品种、小批量、客户化的柔性生产和高质量产品的低成本生产；*实现了全面预算管理体系，包括预算的编制、预算执行、预算调整和预算分析等 2000及ISO/TS16949：2009质量管理体系要求，包括采购入库检验、在制品检验、成品检验等；*能够支持企业对产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作

规划与实施

来源：e-works

2013-01-28

2012年PLM征文：面向机械装备制造企业的CAx/PDM/ERP集成应用

并且通过使用ANSYS有限元分析软件对产品关键零部件进行分析，大大提高了产品研发设计的效率。 2.3存在的问题CAx主要用于产品的设计和分析；PDM系统用于管理与产品有关的数据和过程；ERP系统用于管理企业的人、财、物、信息等企业资源。PDM系统与ERP系统在应用目标、应用范围等方面有所不同。随着企业信息化建设的逐步深入，在企业研发管理过程中,仅依靠二维、三维、有限元分析等工具类软件，很难发挥具有“团队精神”的并行设计模式的优点。北石厂研发信息化采用CAXA公司的CAD、CAPP、CAM、PDM系统整体解决方案，应用ANSYSCAE仿真技术进行关键零部件的有限元分析；北石厂管理信息化采用鼎捷公司易飞ERP系统。 4集成应用展现北石厂是从企业核心业务需求出发，通过一系列的分析探索和实践，将CAx/PDM/ERP进行有效的集成，实现了关键业务数据信息的集成，最终实现项目控制、文档存放、设计研发流程、质量管控、零部件生产制造

来源：e-works

2012-11-23

浅谈信息系统项目管理中的沟通管理

本文以某施工企业的办公自动化管理系统(以下简称OA)项目在该企业实施时的沟通管理为例，比较全面地分析、探讨了信息系统项目中的沟通管理问题。解决措施是做好项目干系人分析和制定切实可行的沟通管理计划。项目沟通管理计划是项目整体计划中的一部分，它具有非常重要的作用，但也常常容易被忽视。因此，根据OA项目特点，项目经理首先组织团队成员分析施工企业的组织结构，确定项目的所有干系人，了解每个干系人的基本情况，人员包括使用者、项目组成员、项目组领导、相关业务和技术支持人员等，列出了详细的项目干系人名单，得到干系人回复确认，从而了解到了每个干系人对项目的期望，其想要得到的项目信息及时间，再进行各干系人信息需求分析，确定“项目关系人信息需求表”，确定此表时对关键项目干系人进行了意见征求这个分析确认过程，要求项目管理团队必须全部参加，以加强他们对项目干系人特性了解及沟通时的敏感性。

来源：万方数据

2011-10-03

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