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乘“需”而入搭建个性MES平台

明基逐鹿MES系统根据不同的质量管控等级设置不同的处理机制，并作出了处理指引大大提升了质量管理的效率。工作效率的大大提升，让至上而下的管理者、员工意识发生了巨大的变化，不但可以降低了员工工作的出错率，系统多重的防呆措施日渐完善。标准化的制定并在系统中最终固化是现代化企业管理的必由之路。经过MES项目管理者开始反思，信息化之间的集成问题并已经纳入相关规划；另一方面对于MES系统功能的深化应用，如实验设备数据管理、质量数据分析、库存管理改进等应用也将逐步实施。旗下拥有全球350名IT专业人员，10年以上软件系统研发营运经验，完整的软件开发流程与管理体系。 GuruMES产品是明基逐鹿基于明基集团等全球化企业的生产管理与品质管理经验，为生产制造企业提供了全套生产执行系统的解决方案，为制造企业营造更强有力的竞争能力提供了环境。

来源：e-works

2013-06-20

实施PLM系统的总结及建议！

前言欧美日等发达国家应用各种管理系统已经有几十年的历史，目前从底层到中高层对系统的作用、理念、应用细节都有很深的经验和积累，而国内中小企业真正开始大规模应用管理系统也就最近十几年的事情，目前的大多数中高层管理对）、历史数据整理导入的范围和方法（解决历史数据的导入PLM系统问题）、基于PLM系统变更管理（非文档变更，产品变更问题收集，解决、通知等）、需要实现项目管理（资源管理、项目进度统计等，目标可以更细化）& 、规划等内容一般公司高管都是很关心的，因为与其平日工作内容比较贴合；但是PLM系统是一个直接面向研发、设计、项目管理等人员的系统，基础层用户一般都具有较高的学历或企业经验，且系统上线后也与他们的本职工作也息息相关；如果上线后的效果不好，操作繁复，流程冗余,即使管理层面强行推广，基础操作层用户也会以种种理由（系统慢、宕机、流程审批时间长等等））阻碍系统推广和日常运营，久而久之就不了了之了，运营时间越长，PLM系统问题越多、项目管理、变更管理等多个方面；如果企业本身的信息化基础比较差、企业本身又缺少相关人才储备，管理层对系统功能和特点不熟悉，笔者建议不妨可以考虑小步快跑、分步实施，不要追求大而全的系统，优先选择最紧迫需要解决的问题

2018-12-26

实施PLM系统的总结及建议

一、前言欧美日等发达国家应用各种管理系统已经有几十年的历史，目前从底层到中高层对系统的作用、理念、应用细节都有很深的经验和积累，而国内中小企业真正开始大规模应用管理系统也就最近十几年的事情，目前的大多数中高层管理对）、基于PLM系统变更管理（非文档变更，产品变更问题收集，解决、通知等）、需要实现项目管理（资源管理、项目进度统计等，目标可以更细化）……；对于这个过程越具体，企业的需求就越明确；如果上线后的效果不好，操作繁复，流程冗余,即使管理层面强行推广，基础操作层用户也会以种种理由（系统慢、宕机、流程审批时间长等等））阻碍系统推广和日常运营，久而久之就不了了之了，运营时间越长，PLM系统问题越多系统运行一段时间后，就会暴露种种问题，例如：1.本来为了简化流程或者加急而设置的一些线下通道被无限制使用；2.PLM系统数据的不标准、不完整；3.无有效版本管理。、项目管理、变更管理等多个方面；如果企业本身的信息化基础比较差、企业本身又缺少相关人才储备，管理层对系统功能和特点不熟悉，笔者建议不妨可以考虑小步快跑、分步实施，不要追求大而全的系统，优先选择最紧迫需要解决的问题

来源：e-works

2018-09-22

WMS助力上实交通实现精益库存管控

过去的上实交通库存压力巨大，传统的库存管理方式无法满足精益生产的供给需求，并且粗放型的管理方法令库存准确率只有60%，这大大影响了上实交通的物流与信息流的流动速度，同时也制约其高效的供应链管理系统的建立上市交通制造的产品种类繁多，涉及汽车舒适系统、车身控制系统、安全系统的十几大类数百种规格的汽车电机、汽车电器、汽车电子电器产品。各车间生产模式以及每条流水线的管理模式差异性大。但ERP系统对于库存管理等供应链执行层面的帮助较为有限，仓库的实际作业与ERP系统单证作业无法同步，受数据采集滞后影响，系统帐与实物帐一直存在着较大差异。另外，上实交通还认为，通过这次的系统实施，也对是对库存管理的基层人员做了一项科学管理意识的科普培训与素质提升。，规避了许多过去重复收料的情况，也同时规避了许多人为的职责不明的问题；加强了对基层人员的绩效考核管理；实现了下线质检控制的系统化流程管理；通过大量自定义报表管理令库存优化与库存控制成为可能。

来源：e-works

2014-11-06

关于ERP中生产制造子系统实施的几点看法

ERP企业资源规划是企业级的管理软件，涉及到企业管理的方方面面。作为一个管理系统在实施上考虑的并不仅只是软件本身所蕴涵的管理思想，还有企业本身的特点。同时，工程BOM也是MRPⅡ/ERP生产管理的关键管理数据结构之一。笔者所在的企业使用的ERP系统中定义工程BOM是比较方便并且快捷的。四、管理优化的二次开发是实施ERP生产子系统的促进手段管理优化的二次开发是实施ERP中锦上添花的手段，是由企业根据自身管理上的需要在ERP软件中作的一些简单的开发。涉及到的内容多种多样，通常会在系统中增加菜单、页面或者报表功能，这些开发方便企业管理者或系统使用者便捷的查询或统计到相关信息。 ERP与传统管理信息系统的一大区别就是它具有先进的管理思想——各种科学的计划模型。

来源：e-works

2019-06-13

袁华明蒙娜丽莎集团股份有限公司信息管理中心总监

，将理论同行业管理特性相结合，建成了覆盖公司业务各环节、快捷反应的信息数字系统。图1袁华明蒙娜丽莎集团股份有限公司信息管理中心总监三、个人信息化从业经历及主要业绩OA系统应用与集成，蒙娜丽莎OA系统的应用，实现了公司无纸化办公，提高了公司办公效率，把OA系统与其他系统集成，优化了业务流程 MCS销售云平台开发与应用，本系统自主设计、开发，蒙娜丽莎自主版权，对所有蒙娜丽莎客户免费使用；系统门店端由经销商门店自主负责维护和管理，信息安全得到保障；系统支持一店一码，经销商可以更加扁平化管理门店，提升管理；通过积分管理功能，推荐人消费后拥有对应积分，可以多层进行积分，实现门店蓄客；支持厂家抽奖活动和经销商抽奖活动，厂家和经销商的活动各自独立，互不干涉；MCS系统和Saas系统、M-SERP系统实现无缝对接图3打包线上激光条码系统赋码工作3.MES系统平台项目通过MES系统平台建设，优化了目前企业生产排产流程、提升数据实时性、设备管理完善、提升工作效率。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-01-10

PLM主要体系结构

；制造协作简化交付制造过程，比如，在以组织为单位的工作室中交流信息和过程状态、跨组织更改管理、采购过程管理、以及供货商数据管理；特殊客户业务过程应用根据客户特殊的业务过程和旧系统，建立针对不同客户的产品的生命周期管理解决力案 PLM体化解决方案拥有多种能力，包括产品数据管理、设计协作和项目管理、动态设计配置、零件管理以及制造协作。制造商不再需要把各种不同的系统拼凑到一起了。实施一体化解决方案具有以下这样一些好处(如表1)。它为终端用户提供了一个“单一系统映像”，这实际上是由信息组成的，而这些信息则是由分散的信息系统来管理的。关键原则是维护任何数据的一份单一原版拷贝，它尽可能由一套单一系统来管理。这些集成系统提供了健壮的功能、完善的事务管理、大量的可配置特性以及一个易用GuI定制环境。企业事务系统之问的寅时连接能够保证：◆企业系统中所提供的都是最新的产品数据◆对产品数据的更新可自动地反映在ERP系统中，确保制造商能根据设计的最新修改进行制造◆管理员负责维护产品数据的控制审查其发布情况

来源：互联网

2017-09-28

评说：企业ERP生产管理实施现状与问题

陈光华：生产管理的实施情况与企业实施深度不同，大致分成以下几种情况：1）管控集成型：这类应用把ERP的计划管理、车间管理、质量管理、设备管理等模块与生产现场数据自动采集系统结合起来，实现把计划管理与MES 这类应用达到较高的应用水平，也要求企业的基础管理扎实、业务流程规范、基础数据准确率高，同时还要求生产过程控制系统（如PCS系统、自动化立体仓系统等）提供稳定、实时的数据接口。 2）管理集成型：这类应用把ERP的计划管理、车间管理、质量管理、设备管理、成本管理等模块实现管理内部的集成，通过ERP系统录入生产过程产量、质量、消耗等动态数据，并与生产工艺数据、库存数据、成本数据集成这类应用在管理上同样要求基础管理扎实，业务流程规范、基础数据准确，但对生产现场的自动化系统没有要求，生产过程数据主要靠人工采集，及时录入。从生产管理系统中不仅起到了追踪生产进度作用，并且还能对生产过程的绩效、异常进行分析，并对成本构成进行分析。

来源：e-works

2007-05-16

东方电气打造汽轮机核心叶片数字化工厂

②系统架构图3系统架构东方汽轮机已整体实施ERP（SAP）系统，对企业制造资源、采购、财务等进行整体管理，在叶片分厂实施MES模块作为车间执行层的管理系统，逐步实现并取代分厂现有EXCEL服务器现有的功能按照功能的管理目标进行划分，系统可分为5大的功能集合，具体包括系统管理、生产管理、生产资源管理、生产跟踪与追溯、设备集成运行支持和管理中心，每个功能集合包含了相应的功能模块和功能子模块。图9叶片编码与标识系统图10车间环境监控系统③生产管控部分。实施了叶片全制作过程跟踪管理、叶片刀具全周期管理、叶片加工在线质量检测、生产制造执行过程管理MES以及供应链协同服务管理MOM等。通过基于SAP深度定制开发出生产制造执行系统、叶片全制作过程跟踪系统、刀具全周期管理系统，完成叶片分厂核心业务信息化管理的目标，使得叶片分厂制造过程能够在系统中有效管控、查询以及跟踪，从而提高分厂的业务处理能力图11叶片车间生产管控平台图12刀具信息管理系统图13供应链协同服务管理④价值数据部分。布局了叶片三维设计工艺制造一体化平台、数据驱动虚拟车间系统、车间仪表盘以及生产业务移动交互等。

来源：e-works

2018-01-30

PDM系统的项目实施

并且，PDM系统不仅与设计、工艺部门有关，还与经营管理部门有关。所以有人称之为“厂长工程”。因此，实施PDM系统时必须站在企业管理的角度，制定具体的方法的策略。如果没有企业级的同意规划和指挥，就不能实现管理模式的调整，也就不可能真正实施PDM系统。实施PDM系统对整个企业的信息管理作一次大的手术，无论是设备的投资，还是人员的培训，都远远超过一般应用程序的推广应用。 3.2.8人员培训对企业不同角色的用户进行系统培训。3.2.9系统试运行先以某一产品为试点并与原来管理体系平行开展工作，对PDM进行性能和功能上的试验。项目实施阶段由集团公司技术人员为客户培训软件管理人员、软件操作人员，进行软件的安装、调试，直至系统正常运行，同时向客户提供相应的软件文档。

来源：e-works

2010-03-04

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