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增材制造可贯穿从设计到制造的整个周期

因为国内很多企业只是热衷于买几台3D打印设备来使用，而没有接近底层的研发，例如对金属材料的熔融再结晶的特点、热处理的工艺特性等这些材料科学方面的研究不够深入，增材制造的底层研发都没做好，更别说普及了。当然，目前也有一些高校孵化出来的增材制造企业，一边做技术研发，一边将其进行商业化普及，但这也需要很长的时间才能转到规模型应用。e-works记者：仿真技术可以应用于增材制造工艺的哪些环节？朱戈：其实仿真技术是可以贯穿产品从设计到制造的整个周期的，注意我说的是“从设计到制造”，而不只是“增材制造”，因为增材制造只是整个产品生产周期的一个环节。对SLM打印过程进行热和力学的耦合仿真e-works记者：需要满足什么条件，才能应用增材制造技术生产出轻量化、高性价比的优质产品？采用增材制造技术，不仅材料成本能大大降低，生产时间、材料运输、零件管理、库存成本也都可以大幅缩短，其优势非常明显。e-works记者：增材制造未来发展的趋势是什么？

来源：e-works

2018-08-21

加强项目施工设备的有效管理

项目法施工是以一个完整的工程为实施管理对象，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理来实现其项目目标，并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分。加强项目施工设备的配置、使用、核算管理，充分发挥设备的资产效益，促使工程成本极大地降低，方能使工程项目取得较好的经济效益。 1.2根据企业自身特点，应本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部的，闲置设备充分利用。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租用。做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理。能满足施工工艺要求。1.5设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。综上所述，项目中加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，指标考核。一方面可以相互协调，有机结合，共同完成项目的预期目标。

来源：中铁二局建筑处

2004-08-11

试析数据挖掘技术在企业营销管理中的应用

它如实的记录着企业运作的本质状况，要想使数据真正成为企业的资源，就要充分利用它为企业自身的业务决策和战略发展服务。二、数据挖掘技术与企业营销管理的关系营销管理是从对生产者与消费者之间的单一关系而发展成为对多重关系的管理活动。它涉及生产者、营销者、消费者等多种关系，这就需要在各种关系中搭建一座科学合理的桥梁，从纷繁复杂的数据中分析概括出规律性的有用信息，以达到多方目的的互惠互赢。书中写道，“数据挖掘是顾客关系管理方面的一部分，其中信息技术帮助公司依靠单独接触而不是大众营销模式来管理顾客关系”，“数据挖掘的最大价值将是帮助公司决定生产适销产品并适当地给产品定价在信息时代，企业要充分利用信息资源，从以产品为中心的管理模式转变为以客户为中心的营销管理模式。利用数据挖掘技术，分析客户的需求，探索企业营销管理的运营规律，不断提高企业的经济效益是企业发展的必由之路。

来源：万方数据

2010-07-14

看日本制造，领略制造业尖端技术与匠人精神

最后是在人员培养方面，日本的行业人员流动率并不高，这就创造了在企业常年工作的条件。在中国，它为多家中国石油企业提供了控制系统。在休息室中，工作人员为我们详细讲解了DCS控制和PLC控制之间的异同，DCS是控制系统，而PLC是可编程控制器。朝日啤酒茨城工厂下午来到了朝日啤酒茨城工厂，作为日本最大的啤酒制造企业，朝日啤酒为了保证自己啤酒的高质量，采用了多道工序以及人工抽样检测保证其产品质量，同时为了满足全日本的供应量，工厂在扩大生产规模的同时也引入了自动化技术，能够在一天内生产出590万瓶啤酒，保证啤酒的生产速度和运输速度，为顾客提供最棒的啤酒饮用体验。在拥有如此大的生产规模的情况下，朝日公司秉持着绿色环保的可持续发展理念，实现了在生产到消费过程中100%资源的回收再利用，整个工厂没有一个垃圾桶。

来源：e-works

2023-09-18

CATIA延伸工业设计功能，玩转3D创意设计

XavierMelkonian说，CATIAV6的功能延伸，帮助设计师和工程师的构思都能以3D的方式实现，CATIA得以在工业设计之外更为广泛的创意领域帮助企业实现可持续创新。面向创意设计人员的CATIA任何一件产品从概念产生、到设计生产再到问世会经历许多阶段。 XavierMelkonian说：“从概念设计到产品实际生产过程中，可以借助CATIA创意设计功能，在产品变成实物之前，将产品置于逼真的环境中。通过即时显示的动作模拟功能，在装配环境中详细定义产品属性，并在关键组件上进行预期修改，采用3D设计关联功能，可随工作的进展绘制生产图纸。 XavierMelkonian最后还提到，CATIAV6中创意设计的部分功能已经在宝马、标致等汽车领域的企业得以实践，本次到访中国，是为了给中国制造企业分享更多的达索系统的先进技术。

来源：e-works

2012-11-02

现代企业制度下的战略财务管理内容探析

就内涵层面分析，战略财务管理实则是一个决策支持管理体系，其实践过程即以促进企业长期发展为目标，采取企业战略管理思想，站在战略高度，对企业相关各方面经济信息加以收集和加工处理，以实现企业资金等财务资源的合理配置及优化，再比如战略财务管理下企业财务战略须和其他企业职能战略有机结合；长期性，在战略管理导向下，战略财务管理以企业长远发展目标为指引，要求企业财务决策者积极保持战略意识，从战略高度权衡企业理财活动，实施长期财务战略的规划及预测营运资金周转的过程即企业营运资金开始于现金投入生产经营阶段，终止于转化为现金的过程，在战略思想导向下，企业营运资金循环周转管理十分重要，其不仅能在有效管理时降低资金成本，还会在管理失误时将企业推入财务困境中即把本企业留存收益及折旧转化为投资，外源融资即吸收其他经济主体的储蓄并将其转化为自己投资，企业生产规模不同、经营特点有异，则获取资金的方式也有所不同。 5．全面预算管理全面预算管理即在企业发展战略目标下，采取相关措施合理配置各种资源，以全面分析、预测决策企业经营收支、成本费用、资本性支出及资金流向等，进而对企业生产经营活动提供指导、协调和控制，构建实现企业战略目标的管理体系

来源：万方数据

2012-02-15

品质创新，江铃控股携手华天软件CAPP系统决战SUV中高端市场

一、孜孜不倦追求质量与品质，塑世界级产品江铃控股有限公司是长安汽车股份有限公司和江铃汽车集团公司共同出资10亿元组建的汽车制造合资企业。覆盖工艺更改到生产验证、切换的工程变更全过程的管理，实现对于设备和工装全生命周期管理。与下游Oracle（ERP）集成，实现PBOM及车辆颜色方案，下发指导生产。系统可以实时读取生产系统中整车VIN号对应的车辆在四大车间的下线时间，实现试生产信息实时跟踪。 1)柔性制造：针对控股生产线规划设计，实现冲焊涂总四大工艺整车的多车型混线生产，并解决江铃X7等车型多生产线的柔性制造问题。 3)实现TTO（工艺工装联合调试）、PP（试生产）、PSW（投产签发）等阶段的TS16949工艺文件管理。

来源：e-works

2016-04-01

BPM加速TSC业务流程自动化

作为全球性的陆上和海洋钻探行业产品与服务供应商，TSC海洋集团集研发、生产、制造、销售及安装陆上、海洋钻探行业的多种产品和服务于一身，其业务范围遍布北美洲、南美洲、中东、亚太、欧洲、俄罗斯、中国等世界主要的石油和天然气产区在中国，TSC海洋集团在北京、西安、青岛、郑州、大连等地共拥有七个生产制造厂和一个工程技术研发中心。还需要清楚信息化只能是一种手段，不能指望IT系统能解决企业所有问题。有了这样的基础，在IT系统选型时就可以把握各个系统优势，让它在企业应用与管理中发挥最大的作用。通过这些流程的应用，对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期进行了建模、自动化控制、管理监控和优化，使企业的管理成本有效降低，利润得以大幅提升。 ”近几年BPM在中国快速升温，它的价值在于固化企业业务流程，增强执行力改善工作质量，提高效率，降低企业成本，实现企业业务流程自动化，持续改进和优化企业业务流程，促进向知识型企业转变，实现和强化团队合作

流程管理(BPM)

来源：e-works

2013-05-21

浅谈集团管控

被称为“集团”的企业，必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心，集团核心可以是一个大型生产、流通企业，也可以是一个资本雄厚的控股公司，集团通常拥有子公司，但“集团管控，稍有疏忽，集团企业的命运便岌岌可危，有的集团随着企业不断发展壮大，规模越来越大，人员越来越多，效率却越来越低，利润越来越少，出现这样的状况是因为集团公司的管控出了问题，主要是集团总部的驾驭能力不足，集团管控没有做好在集团管控模式的选择中，要考虑的因素很多，主要的因素有企业的集分权关系、集团领导的管理要求、多种经营化程度、业务的国际化程度、领导风格、经营业务重点、日常生产经营管理事务比重。这些因素对三种管控模式选择的影响，可以参考下图：集团管控模式选择的主要考虑因素同时集团要想了解哪一种集团组织管理模式最适合自己的企业还要理清三个问题，一是从集团总部对下属企业的战略要求来看，集团需不需要对下属企业进行集权管理；二是从集团总部掌控的资源来看，集团有没有能力对下属企业进行集权管理；三是从下属企业自身发展阶段来看，集团总部应不应该对下属企业进行集权管理。

来源：e-works

2010-06-03

企业集团财务管理问题及对策

企业集团是一种适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要的多层次组织结构的经济组织，它的出现使企业更好地实现了“交易内部化”，在很大程度上降低了企业的交易成本降低。由此可见，企业集团的内部协调成本要远远低于单一企业组织间的协调成本或交易成本。二、集团企业财务管理存在的问题企业集团有效地促进了社会主义市场经济的发展，组建企业集团，实现规模效益，已成为现代企业的重要特征之一。然而，当前我国企业集团财务管理依旧存在很多漏洞和问题亟需解决。然而，当前我国企业集团的管理者大多是技术型和生产型人才，财务管理知识更新较慢，财务管理理念不全面。 (三)规范货币资金管理货币资金是企业从事生产经营的血液，因此必须加强对其的管理。

来源：万方数据

2012-05-06

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