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实施PLM系统的总结及建议!

目前从底层到中高层对系统的作用、理念、应用细节都有很深的经验和积累,而国内中小企业真正开始大规模应用管理系统也就最近十几年的事情,目前的大多数中高层管理对PLM系统的认知和应用经验积累较少,平日繁杂的日常工作使得其没有时间精力参与系统架构 系统实施或者方案,一般都大谈战略、规划、噱头吹的太多,实际上方案内容一般都是行业通用解决方案,不涉及项目上线后结合企业的现状后具体实施结果或效果;不可否认公司战略、规划等内容一般公司高管都是很关心的,因为与其平日工作内容比较贴合 ;但是PLM系统是一个直接面向研发、设计、项目管理等人员的系统,基础层用户一般都具有较高的学历或企业经验,且系统上线后也与他们的本职工作也息息相关;如果上线后的效果不好,操作繁复,流程冗余,即使管理层面强行推广 所以笔者建议,在项目实施前期,调研完成以后,就需要实施商对需要对基础用户进行详细的应用培训,明确PLM系统介入后,对基础层用户的日常工作会带来哪些变化,如果有条件最后对未来业务场景进行简要的演示,不仅仅会大幅度减少系统上线以后的抱怨或者 重视底层数据、重视细节与简易性相关全员参与管理层过于重视企业发展战略、主流程等本身工作相关的领域,而对基础数据收集、整理、录入等细节重视力度不够甚至完全忽略;而项目实施时,一般都讲所谓的一把手(企业或组织
2018-12-26

实施PLM系统的总结及建议

目前从底层到中高层对系统的作用、理念、应用细节都有很深的经验和积累,而国内中小企业真正开始大规模应用管理系统也就最近十几年的事情,目前的大多数中高层管理对PLM系统的认知和应用经验积累较少,平日繁杂的日常工作使得其没有时间精力参与系统架构 系统实施或者方案,一般都大谈战略、规划、噱头吹的太多,实际上方案内容一般都是行业通用解决方案,不涉及项目上线后结合企业的现状后具体实施结果或效果;不可否认公司战略、规划等内容一般公司高管都是很关心的,因为与其平日工作内容比较贴合 ;但是PLM系统是一个直接面向研发、设计、项目管理等人员的系统,基础层用户一般都具有较高的学历或企业经验,且系统上线后也与他们的本职工作也息息相关;如果上线后的效果不好,操作繁复,流程冗余,即使管理层面强行推广 所以笔者建议,在项目实施前期,调研完成以后,就需要实施商对需要对基础用户进行详细的应用培训,明确PLM系统介入后,对基础层用户的日常工作会带来哪些变化,如果有条件最后对未来业务场景进行简要的演示,不仅仅会大幅度减少系统上线以后的抱怨或者 四、重视底层数据、重视细节与简易性、相关全员参与管理层过于重视企业发展战略、主流程等本身工作相关的领域,而对基础数据收集、整理、录入等细节重视力度不够甚至完全忽略;而项目实施时,一般都讲所谓的一把手(企业或组织
来源:e-works
2018-09-22
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