搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

供应链管理中最应该重视的一环，却经常被忽视

一、为什么要重视收货收货看起来很简单，很多人都有这方面的经验，如网购的包裹，外卖的食品，接收的过程就是收货。简单地说，它就是清点商品，确认收货。如果有问题，就联系客服进行售后处理。 MRP是一个决策支持系统，它通过处理主生产计划中报告的数据，帮助使用者解决三个问题：要生产什么（生产成品需要哪些零部件和原料）？要生产多少个？何时采购/生产？根据产品结构、主生产计划和库存水平的输入信息，MRP计算并输出需要采购的物料订单，即采购订单，来保障原料的持续供应。如果库存数据有差异，将会对采购计划、库存控制和生产保障造成影响。

来源：微信公众号《弘毅供应链》

2022-03-24

电子商务环境下的库存管理

供应链库存的形成原因可分为两类，一类是出于生产运作需要建立的一般库存，另一类则是为防范供应链上的不确定因素建立的保险库存。敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间的生产竞争关系为&ldquo 在这种要求下，人们利用系统科学的思想和方法建立物流系统，包括社会物流系统和企业物流系统，使得物流活动能够从全方位、全过程、纵深化地得到管理和协调。根据生产的需要，对有些物资实行了配送制，按照生产单位的实际需要，将物资直接送到第一生产现场，实行采购、发料一体化，大大节约了物资的储存、运送成本，使生产急需物资进一步靠近现场，保证了稳定、高效的生产。供应商库存管理的关键就在于将生产商和零售企业作为一个整体，这无疑对中国企业提出了挑战。尤其在电子商务的环境中，更需要企业坚持诚信经营，社会加强信用监管。

来源：万方数据

2012-12-22

Ansys携手Altium通过数字连续性改进电子设计

通过消除对导入/导出转换的需求并替代手动的临时通信方法，该集成可提高预测准确度、同步性和生产力，同时降低出错风险。因此，数字桥接还能最大限度地降低重新返工和延误的可能性。 Ansys电子、半导体与光学事业部副总裁JohnLee认为：“电子设计人员和工程师不懈努力，生产当今市场所需的无数连接设备和应用，因此，在设计和开发过程中为这些创新者提供与其实力匹配的高水平连接性至关重要

来源：Ansys

2023-09-28

管理2.0时代

对于企业而言，个人理解信息就是对企业生产经营过程的描述。信息的管理分为对信息的采集、信息的加工和挖掘、信息的查询和分析等环节的管理。企业信息化的过程，同时也是企业管理升级的过程，而信息化程度的不断提高，其带来的管理效益也会同步提升。那么，企业信息化能给管理带来那些变化呢？个人认为主要有以下几个方面。企业信息化的管理变化1、企业信息化系统将企业经营过程中的实物流、管理思想转化为信息流（信息流大致包括：控制流、业务流和资金流)，从而实现企业经营状况在信息系统中的透明化。系统一旦透明了就可以控制经营各个过程中的风险，从而实现企业的稳健经营。 3、信息化将企业经营过程流程化，管理将更注重过程控制。企业经营过程中，可能会出现大大小小的失误，这并不是执行者有意为之，而是执行过程中出现的偏差引发的，过程管理将预防此类失误的出现。

来源：e-works

2009-08-11

杨枫中通服节能技术服务有限公司CIO

公司为全国30多个省份和地区的电信运营商和政企客户提供满意的个性化综合通信解决方案，公司通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001认证，拥有AAA资信企业、高新技术企业资质，是ABB柜体授权生产单位图2中通服节能技术服务有限公司CIO杨枫三、个人信息化从业经历及主要业绩自加入中通服公司后，围绕公司信息化发展战略，结合当前公司业务开展过程中存在的痛点难点问题，按照开发部制定的年度软件研发计划，主导实施了四个自建项目 4）其他业务支撑平台进一步完善售前售中申请、售后服务、产品检验、客户服务质量反馈、铜母排采购申请备货、电力电缆采购申请备货、采购评审表(采购成本预算)、生产用料备货及零星(订单)成本支出申请、合同专用章用印登记等功能 4.助力企业上云，实现公司全部门软件研发人员入住研发云为积极响应上级公司“云改数转”战略、加快数字化转型步伐和管理水平，打造江苏公司软件研发和生产的数字化基座“小智研发云基于小智研发云，实现软件项目从需求、设计到发布的全生命周期管理的积分管理系统的云上线，并实现项目过程资产的规范沉淀，包含软件源代码、产品技术手册、产品说明书等。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2023-02-01

3D体验平台助力重卡企业数字化转型

2系统思维MBSE赋能重卡智能、安全与互联在推进智能互联产品的过程中，重卡OEM厂商必须管理产品复杂性、优化性能并确保车辆安全。图3多专业并行协同工程设计在新能源重卡领域，3D体验平台提供支持电池、电驱及电控系统从系统设计、工程设计、性能分析到生产制造的全流程解决方案，为重卡车企电动化、智能化转型保驾护航。在产品开发过程中，专业间的设计协同与设计和仿真的协同不再依赖于传统的人为交流和线下数据交互，转而直接基于统一的三维数字样机，实现多部门、多专业间的无缝交互与迭代优化。图6重卡数字化虚拟制造同时，系统支持构建三维数字化虚拟工厂，无缝衔接产品研发与生产制造，并提供多专业、多领域制造仿真验证工具，在制造的虚拟世界中精准分析和优化迭代产品制造过程。

来源：达索系统

2022-07-15

浅论我国汽车企业电子商务发展探索

1.2汽车生产企业内部的信息化硬件方面包括：网络的综合布线、因特网的连通、企业内部网的构建；办公、科研、生产、营销等各种应用软件系统的集成或开发；企业内外部信息资源的挖掘与综合利用；信息中心的组建以及信息技术 1.4打造汽车行业电子物流体系为了实现广域的网络采购，汽车公司要分离许多零部件生产协作配套厂，使它们成为供应商，从而减少低利润的企业，减少公司的投资，最终汽车公司将变成一个几乎不生产汽车部件的企业，集中针对汽车的设计和研究从资金、技术角度考虑，汽车零部件生产企业要尽量考虑与兄弟企业的联合发展电子商务，共同“造势”，形成规模效应；从管理角度考虑，不同企业可采取联合入股形式组建股份制企业，共同参与零部件电子商务的运营；充分发挥在市场已有较大优势的品牌价值，使其在电子商务发展过程中进一步增值；对于客户资源，零部件生产企业应尽量避免你争我夺的“零和”竞争，而是需要考虑采取得力措施，共同把客户需求汽车行业的电子商务最终将覆盖采购、设计、生产、销售、售后服务、信息反馈等供应链环节，涉及大大小小的汽车零部件生产及经销企业、汽车整车生产及经销企业、汽车用品生产及经销商、汽车维修企业、汽车金融机构和众多的消费者

来源：《中国管理信息化》

2019-10-15

蔡栋大自然家居（中国）有限公司信息技术部&供应链管理部总经理

实施了大自然地板渠道管理系统，渠道管理系统的实施，使全国3000经销商全部使用系统自助下达订单与计划预测，初步实现产销联动打通，大大加快了公司市场反应速度；实施了大自然地板门店3D订单系统；实施了大自然地板生产看板系统五、个人在智能制造工作中的体会企业智能制造建设过程中的经验总结：不能为了智能制造而智能制造；智能制造应该有明确的目的，也就是怎么为企业降本增效，生产出更加符合市场需要的产品；智能制造有明确的边际，至少在目前这个阶段，并不是所有的的企业都适合上智能制造；智能制造的实施要循环渐进，从行业需要、企业起点出发，寻找未必最好，但是最适合企业的实施路径；推行智能制造过程中，必然伴随伴随企业的管理变革，因此要处理好和&ldquo ;旧势力老经验”的关系，尽可能以统合的双赢模式进行吸取，减少变革过程中的困难和风险；智能制造的根本还是数据，其次是流程，或者说，是流程正确之上的数据正确，因此，核心问题是探讨每个流程节点的优化

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-01-11

PDM汽车零配件分类管理

1)汽车配件分类方法与分类管理用零件族的思想对汽车配件分类，方法有三种：视检法、生产流程分析法和分类编码法，其中视检法、生产流程分析法主要用于配件制造过程的分类管理，而分类编码法可广泛用于制造、装配和售后配件分类供销的管理表1汽车主要零配件分类表2PDM系统的零配件分类管理方案的实现针对汽车销售部门的零配件分类管理中有关信息及过程的统一管理，本文提出了零配件分类管理过程与方法，零配件的分类、标识、零部件的结构树等信息的查询

来源：清软英泰

2019-10-30

芯片制造流程详解，具体到每一个步骤

它的过程其实和传统相片的制造过程非常类似(当然，精密度差太多了)！你如果上网google一下「IC制造」，会看到很多火星文的资料，保证你看不懂那些流程到底代表什么意思。当然，实际的过程没那么简单。实际的情形是光罩是由好几十层构成的，而每层需要的材质也不一样。也就是说，薄膜那一层需用不同的材质。譬如说，SiO2。有趣吧！终于介绍完一颗IC的大致生产流程了！下一篇要介绍的就是IC产业链最上游：硅晶圆产业介绍。硅晶圆制造除了和半导体产业有关，也和最近最热门的太阳能产业有很大的关系，像是绿能、中美晶的公司都是生产硅晶圆的。

终端和服务器

来源：半导体行业观察

2018-05-04

共 1000 页总数：10000 条

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业

观潮工业AI

e-works制信科技

具身智能一线

智能制造网博会

智能制造IM

ERP之家

智能工厂前线

MES百科

PLM之神

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部