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企业集团财务管理问题及对策

一些企业集团的管理者在进行筹资时没有在资本结构最优化的角度上考虑，只关注筹集资金的总额；在进行投资时也没有测算风险报酬，忽视了对未来现金流量分析，只关注于企业投资收益的高低，这在一定程度上造成了企业集团资源的浪费 (二)财务管理信息系统不健全由于集团主营收入的类别较多，分布较广，因此财务结算的时效性成为薄弱环节，并缺乏有效的监督，不利于企业集团财务管理的发展。 (五)建立健全财务信息系统为保证企业财务目标的实现，必须对各子公司进行跟踪监控，并不断调整偏差。依托于日益发展的计算机技术和网络技术，企业集团可建立大型的计算机网络系统，采用统一的财务与业务一体化的软件，制定统一的信息化建设标准，实现财务系统与其他各种系统的信息集成和数据共享，在计算机网络上体现各子公司的资金流转和预算执行等情况通过财务信息系统的建立与完善，母公司可随时了解子公司的财务状况，实现了对子公司的经营情况的实时监控，能够及时发现并解决存在的问题，提高了财务管理的效率与效果。

来源：万方数据

2012-05-06

云和端，两相结合才相宜之二--工业上的端

工程阶段的工程工具，工程系统基本都是属于软件和企业信息化系统是可能可以上云的内容。制造阶段，工业设备，制造执行系统也是可能可以上云的内容。供应链阶段，无论是需求还是销售的系统也都是可能可以上云的内容。航空发动机行业：工程阶段基本都离不开CAD，CAE的，此阶段的数据管理基本都是在PLM平台上；制造阶段，在零件生产阶段离不开CAM，由于航发行业属于小批量生产，因而基本自动化程度很低，装配阶段基本都是手工完成消费电子行业：与航发不同的主要体现在制造阶段，基本属于大批量自动化生产，因而其MES的需求就相应较高，不仅是工作母机的监控，还需要资源和排产的智能规划，危机应对处理等。对于此类设备的联网监控，供应商并不是处于资产性能管理的目的，笔者理解比如手机联网的监控，可能就更是处于需要知道使用者对哪类应用更感兴趣之类的目的，为的是维护其软件生态圈；而空调，空气净化器之类的联网则是多是出于拓展设备的使用场景的目的现在把制造上云这事低端化，缩小范围一点，基本上MES系统的部署就是制造上云这是的核心了。

来源：e-works

2017-12-31

企业需要抓好创建企业门户的时机

在创建出新企业门户应用，链接到现有系统之前，你可能需要检查一下这些系统，确保这些系统本身不需要重造。虽然这才刚刚开始，但一些大的企业已经倾注大量的资源创建门户应用标准（例如：JSR-168和JSR-286）以及建立容器支持他们。这已经成为了基础设施的重要一部分。如果你正使用一个繁重的订单管理系统，并附属在一个门户之上，这就不会使你的用户感到高兴。如果你一个问题管理系统，并且门户组件可以启用它，人们不会马上就喜欢上它，仍然需要两个星期直到他们的门票封闭。在你想要创建一些类似“过度网关”前，请查看一下现有的系统和流程。这需要把它们简化到不能再简化。如果现有系统已经有效率了，通常用户是不想要或需要新的经历的。你可能会想，“当一个有缺陷的系统在第一时间制造的这些有缺陷的产品，那么我怎样使这个有缺陷的系统纠正这些问题呢？”你需要打破这个框框。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-05-24

企业信息化与倒金字塔

卡尔松给新管理方法命名为“PyramidUpsideDown”，简称倒金字塔管理法，也称倒三角管理法。卡尔松认为：“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，柔性生存是企业未来生存的大趋势。在柔性生存大趋势的背景下，与企业传统的生存管理相比较，企业经营管理和组织结构必然要进行适应性的历史大变革，与此对应的是，柔性管理、柔性组织、柔性决策、柔性经营将是企业倡导和变革的主流。员工有很强的学习和适应能力，他是企业各类有形资产中最具柔性的资源。在现代企业中，一个柔性化员工队伍与具有柔性化机器一样，可以减少大量库存，应付各种随机现象，有效地取代了专业性、重复性和陈旧性。一个具有结构资源柔性化的组织可以取代其他组织形式，如组织柔性化能取代业务处理过程专门化、任务专业化等，同时还可以减缓陈旧性，提高决策合理性，减少传统结构中存在的多界面。组织间柔性化。

来源：e-works

2007-10-13

谈流程优化与IT应用之间的关系

信息技术发展到今天，IT系统的功能越来越丰富，越来越可以根据管理的要求来定制。这不是IT系统的问题，而是流程怎么规定的问题，而正是企业的具体流程的执行者、参与者和管理者才能说清楚需要让IT系统走怎样的流程。适用于重复生产类型需要的ERP系统需要具备如下关键模块或功能：重复生产，倒冲法管理原料，高级库存管理，跟踪管理和电子数据交换(EDI)。除了名气比较大的企业资源计划（ERP,EnterpriseResourcePlanning）以外，流程管理完全也可以和客户关系管理（CRM，CustomerRelationshipManagement）流程管理与CRM的结合是一种可能的途径。通过对与客户紧密相关的业务流程的建立与优化，来更有效地管理企业同客户的关系，协调企业内部资源，更好的做到开源节流，然后，追求成功的CRM实施。

来源：AMT(企源科技)

2017-03-17

基于中化工业互联网平台的设备智能诊断系统搭建及应用

、分布式系统建模和专家诊断能力优势，提供基于知识、解析模型、数据驱动、多元统计等过程监测方法，针对设备特性定制技术端到应用端的系统方案，实现工程系统的故障预测与健康管理，促进企业生产经营效率提高。图9生产设备健康管理业务流程优化项目的设计和实施应用包含有多个角色，中化能源科技负责系统的整体设计、实施及平台的技术支撑，中化泉州石化作为系统使用方提出系统需求并应用到实际生产环境中，设备专家在系统上进行人工辅助诊断，维保服务商提供相应的维保任务和备件调度，系统实现了网络化协同管理。网络化协同管理：系统提供设备专家、运维工程师、维保过程师、人工智能系统多方协同诊断服务。系统的部署提高了设备运行安全性，降低了企业运营安全风险。提高了设备管理智能化程度，降低劳动强度，可以把释放人力资源调配到更需要的地方。

来源：工业互联网产业联盟

2019-07-01

供应链管理与SCOR模型

因此，任何企业都无法脱离供应链管理。支撑供应链管理模式运作的除了企业发展战略、市场分析、营销体系、敏捷制造、企业资源计划、协同产品研发、客户关系管理、物流、价值链管理和电子商务等现代企业管理理论和方法在内的管理平台外，还必须拥有精益、高效供应链管理包括了管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造、分装配送，物品的存放及库存查询，客户订单的录入与管理，渠道分销到最终交付用户。图2互联网销量波动4、供应链成员利益分享带来的不确定性供应链管理相对于企业个体管理而言，最大的区别在于利益的聚焦点考虑的是整条供应链利益的最大化，而非个体企业利益的最大化。计划部分包括流程要素定义、问题诊断、行业目标选择、系统软件能力等。

来源：e-works

2015-06-04

企业销售管理工作六忌

然而，许多企业在销售计划的管理上存在一系列的问题：如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区销售管理的一个重要内容就是培养业务员的销售能力，业务员不进步，就不会提高销售业绩。销售大忌之六：制度不完善许多企业无系统配套的销售管理制度和与各项销售管理制度相匹配的销售管理政策。一个企业的销售工作要想不出大的问题，先决条件是，在企业的销售管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏，销售管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的销售管理政策与之相匹配。业绩评价包括：销售量和回款情况、销售报告系统执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。销售管理工作的关键是全面、系统和专业。

来源：中外管理网

2001-04-25

工业互联网在智能制造领域的探索与实践

新的变革具备三个特征：垂直整合（企业内）各机器及生产线的自控系统、工厂的制造执行系统(MES)、以及ERP等系统的整合，打破信息化系统与自动化系统之间的历史鸿沟，使工厂与企业的生产制造能力得以优化。资产智能管理是一种强大的数据来源资产智能管理（AIM）、传统资产管理（EAM）以及资产性能管理（APM）能够实时产生大量数据。三、新华三工业互联网实践企业动静资产管理、物联平台建设、大数据分析，作为工业互联网的三驾马车，在企业不同阶段的新业务探索时，往往是先单一系统建设，然后集成整合，最终实现系统性的新业务架构。通过工业大数据分析与决策系统建设实现生产设备的可预见性维护，包括销售数据、售后服务数据、以及用户信息等多维度分析，使用数据挖掘技术，实现对企业数据资源的洞察力。工业大数据分析与决策系统建设该系统希望能够实现下面的功能。采集代工厂的生产的基础数据，通过不同纬度的显示各项生产指标，代工厂的生产质量、交付KPI指标，最终形成不同纬度的信息概况。

网络与安全

来源：H3C

2017-10-31

信息化选型征文：企业管理软件的选型和实施

我当时发现的主要问题有：虽然上了MES系统，但个人产量还是手工在做，原因是MES系统中的个人产量没有办法提供给统计人员；虽然有仓库管理系统，但在系统中做完了仓库帐，还有手工在EXCEL中再找做一套帐，原因是系统中物料分类比较粗四、一些中小型企业的管理还未到上国际排名前三的软件的程度早年国家一些大型企业引入一些国际上知名的管理系统，大大提高了企业的管理水平，也让企管管理团队懂得怎样进行科学和精细化的管理，让我国的企业管理水平提高了一大截可以说国际上知名的管理系统为大家普及了先进的管理理念，培养了企业管理人员和IT从业人员的素质。但我在这里还是建议一般企业不要盲目上国外这些优秀的系统，可能好多企业还没有能力驾驭这样的系统。我记得十多年以前我去一个国内外都知名的北方某家电企业，投入了据说以亿为单位计算的人民币来上国际上知名的管理系统，老板介绍这个项目上了三年，上的内容是一个家电销售管理系统，第一年没有成功，第二年还是没有功的自动更新功能已经可以抵消软件安装方面的缺点；四是虽然BS已经发展这么多年了，但CS的体验还是比BS要强，特别是即时通信和业务的捆绑暂是还不是BS能比拟；五是BS为了达到CS的体验，这么多年现出了很多很庞大的JS库，造成占用计算机资源非常多

来源：e-works

2014-06-27

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