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徐慧大全集团有限公司CIO

2)主导实施了大全集团财务管理系统,实现了财务数据的实时、集中管理;实现了下属公司财务数据的汇总和并帐,同时提供多角度、多层次的财务分析的功能,便于高层实时把握企业的运营状况;实现了全面预算管理机制,预算控制 3)主导实施了大全集团编码管理系统,实现集团编码分类及规则的统一管理。4)主导实施了大全默勒应收账款管理系统,完善了企业应收账款管理机制,提升了货款回笼率、提高了企业的经营效益。 图3项目主要内容本项目拟通过完成智能工厂的功能架构,实现智能工厂的生态系统;通过智能工厂的通信网络架构的搭建,实现集CRM、PLM、生产、研发、控制和企业管理大成的数字化、网络化的协同制造管理系统;通过设计智能工厂的信息流集成方案 项目数字化大全ERP项目是以SAP为核心,通过统一数据标准,实现以订单为主线、履约计划为驱动的统一数字化管理平台;实现三流合一、业务财务一体化;建立从营销管理、报价设计管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制 同时,大全集团持续推进系统与业务的深度融合,保障数据的及时采集,确保系统信息流与业务流的统一,积极建设集团ERP及各信息系统大数据的综合分析平台,通过数据大屏全面呈现集团运营状况,实时动态反映整体运营状态
来源:e-works
2019-01-17
共 1000 页 总数:10000
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