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医药电商运营“物流、供应链”等7大痛点

原有的部分经营优势已经成为“电商经营包袱”医药企业在线下市场经营多年,多数已经具有自己的渠道优势、品牌优势、患者优势、专业口碑优势等,或是拥有遍布全国的销售渠道网络,或是拥有多达千人的医药销售队伍 复杂的政商博弈、医药博弈使医药网络经营变数增大医药行业属于政府高度监管、高度专业性的行业,国家政策对其影响力巨大,尤其是医保支付、在线药品销售等政策;行业发展至今,OTC用药经过多年品牌教育,患者已经能自主购药 ,而国家对处方药仍处于高度监管状态,医院医生垄断了药方权等,同时国家对于网络销售药品等行为鼓励的态度并不明显;与之相对应,长期以药养医、医院利润自主的行业常态使医药博弈更加明显,线下医药企业无不付出极大的推广成本 线上线下等全方位联动的用药指导等有待强化医药电商毕竟还是在网络上销售医药产品,OTC产品具有天然的优势,而处方药未来前景是好的,但面临着网络销售、医保支付等难题,无论何种医药产品,都需要医药电商在提供优质网络购药咨询的同时 如好药师除经营中西药品、医疗器械、养生保健等产品外,更经营了个护美妆、食品百货、母婴等产品,医药电商多品类经营渐成常态,或是为了提升患者的购买总额,或是为了推动患者关联购买,这些都需要强大的供应链系统支撑,即使是单一销售医药保健品
来源:互联网
2017-06-18
共 1000 页 总数:10000
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