搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

造车的四大工艺与汽车工业机器人

作为汽车四大工艺之首，冲压线又被称为“印钞线”，属汽车制造装备的关键设备。 330线是济二制造的国产全自动化压机生产线，于2012年8月通过96%功能验证，2013年7月通过终验收。共有5序，头台压机公称压力2100吨，后续4台压机公称压力1200吨。在汽车车身制造中应用最广的是点焊，焊接的好坏直接影响了车身的强度。汽车车身是由薄板构成的结构件，冲压成形后的板料通过装配和焊接形成车身壳体（白车身），所以装焊是车身成形的关键。装焊工艺是车身制造工艺的主要部分。汽车车身壳体是一个复杂的结构件，它是由百余种、甚至数百种（例如轿车）薄板冲压件经焊接、铆接、机械联结及粘接等方法联结而成的。美国没有大的工业机器人制造厂家，因为美国的机械制造也已经呈现空心化，美国对金融和新经济更有兴趣。四大家族中，KUKA以汽车工业为主要市场，全球汽车工业用机器人市场占有率第一，中国的美的是其第二大股东。

来源：互联网

2017-09-28

当ERP遇上MES

所以在工业企业中，通常会分为两个大的部门，一个是生产部门，一个是业务部门，前者通过MES（制造执行系统）管理，后者通过ERP（管理信息系统）来管理。这两个系统啥区别呢？再牛逼一点的公司里，整个工厂已经通过制造执行系统（MES）连通起来，而业务部门全部通过ERP连通起来了。发现问题了吗？ERP和MES其实并没有连起来！这也是德国的工业4.0，美国的工业互联网，以及中国的两化融合中国制造2025，这些时髦的名词背后隐藏的核心问题，大家在争这个通讯标准。美国的互联网世界第一，所以美国人希望从信息化层降维到自动化层；而德国的机械制造业最强，所以他更希望从自动化层升格到信息化层；中国嘛，制造业第一大国，互联网第二强国，所以两边都不想跟，打算自己搞个互联网+ ，也叫中国制造2025。

来源：互联网

2017-05-15

“世界工厂”有必要向东南亚转移吗？

一、制造业向东南亚转移趋势据《经济学人》数据显示，2015年中国工人每天的平均工资是27.5美元，远远高于印度尼西亚的8.6美元以及越南的6.7美元。根据2015年8月波士顿咨询报告，相比于美国，中国目前的制造成本优势已缩水至5%以下。如今，大量的制造业转移到了东南亚地区。比如，瑞典时装零售巨头H&M已将成衣生产厂从中国搬到了缅甸；2015年微软将诺基亚的手机制造工厂迁往了越南；2013年时，三星表示为了保证一定的利润水平，将在越南北部设厂，将越南打造成三星未来的制造基地有追求低成本的，比如向东南亚等新兴经济体进行转移，有追求新兴技术的，比如发达国家制造业的回流，也有追逐市场和需求的，比如涌入中国开设工厂的。

来源：互联网

2017-05-03

SiemensPLM2013用户大会系列报道

总部位于美国马萨诸塞州沃尔瑟姆市的Vistagy主要从事高级复合材料结构的设计与制造。产品中使用碳纤维元件等复合材料的企业都竞相降低成本和缩短产品上市时间，以提高自身在市场的竞争优势。例如，在汽车工业领域，通过KineoCAM软件模块，汽车制造商可为安装和拆解汽车座椅或仪表盘等部件制定更好的计划，便于实际安装和维护。 LMS公司是汽车、航空航天和其它先进制造业界公司的工程创新合作伙伴。LMS公司可以帮助用户将更好的产品更快地投入市场，并将卓越的技术和效率转化为其战略竞争优势。 Vistagy、PerfectCostingSolution、KineoCAM、LMS很好的补充了SiemensPLM所致力于的产品全生命周期管理过程，面向产品计划、开发、制造、支持等不同的阶段，完善着 ”SiemensPLM成熟度模型的三个层次“这一模型可以很清晰的描述制造企业业务的成熟度，需要说明的是，对企业来说，并不一定第一层四个全部实施完才能进行第二层，这取决于客户的业务定位

来源：e-works

2013-06-06

供应链中的知识管理

时间已经成为价格、质量之后的决定企业的竞争优势的又一关键性因素，随先进制造技术在20世纪80年代的迅速发展以及对传统制造系统的持续改进，制造周期已经大幅度缩短，使得非制造时间在总的供货时间中占的比例有了显著的增加首先，供应链中成员间的关系往往是产品的供需关系，供应商拥有其所提供的产品全部的有关诸如性能、制造与使用等方面的知识，但不拥有制造商对该产品在使用过程中存在的缺点、要在哪些方面改进等方面的知识，相应地制造商并不能很完备地拥有供应商所提供产品尤其是专用设备的使用与维修方面的知识

来源：万方数据

2012-04-14

2010SiemensPLMSoftware征文：军工企业项目管理分析

在国家的整个产业结构中，制造业首当其中的支撑起GDP的巨大份额。近十年来，国外先进的研发生产经验不短涌入国内，传统制造业的那种集约型行政指挥生产系统逐渐被项目型的矩阵式管理方式所替代。本文以某军工制造业企业为对象，阐述了项目管理思想在企业生产实践活动中的一些基本经验，总结了某企业的项目管理过程。1.1项目与军工项目项目是需要组织来实施完成的工作。对于当下的军工制造业，某型号产品的研发就是一个单独的项目。使得科研管理部门很难对资源和进度进行科学的统筹规划和协调，并由此引发了诸多资源和进度的冲突，并表现为项目计划不够科学，项目进度安排不合理的现象，加剧了各部门沟通、协调的难度，进度的压力尤其对处在流程末端的结构设计、加工制造等环节更为突出另外也存在文件签审不仔细的问题，为了赶进度，文件资料的签审把关不严，为后续的加工制造带来诸多困难，造成了不必要的返工和进度的拖期，“一天设计，三天更改”的情况时有发生。

来源：e-works

2010-07-14

基于约束理论的物量分析在工艺流程设计中的应用

2.2物量分析造船工程物量指的是造船过程中所需要的各种资源和各制造级产品的量化数据。图1基于约束理论的物量分析模式3流程改造实例根据产品和工艺的不同，所有的制造企业都可以划分为V型、A型和T型的一种或其混合类型。造船企业是典型的A型制造企业。在A型制造企业，原材料、零部件转换成少数几种最终产品。VAT分类引导我们迅速直接的找到问题的来源。A型制造企业生产过程中，瓶颈会不断漂移。 3.1D厂船体车间工艺流程设计D厂船体车间的分道作业是按照成组技术相似性原理，将构成船舶的零件、部件、分段等中间产品分类成组，以组为单位安排人员、设备、场地，以最有效的生产线生产方式制造船体零件、部件、在这种流程中制造的特点是：从一个施工阶段转入至另一个施工阶段是连续不断的流水线生产方式。D厂船体车间作业工艺流程考虑到作业流的均衡，按照零件相似性分类，把相对独立的生产类型加以分开，分别组织生产。

来源：万方数据

2010-01-20

外销转内销企业的营销创新

近来，在珠江三角洲地区，数千家制造型企业倒闭，涉及制鞋、制衣、玩具加工、电子加工等劳动密集型行业，而很多没有倒闭的企业纷纷外迁。在这轮制造企业的倒闭潮中，又以外销企业、OEM企业居多，这些企业由于注重销售而不注重营销，如今，随着一些国家贸易保护的实施和国际制造业向印度、东南亚等国家的梯次转移，这些外销型企业不得不把眼睛向从外转到内外兼顾模块化产品一个最突出的特点是紧密相关的元件按产品功能划分集成在同一个模块中，这为产品设计、制造、创新和服务提供了新的管理环境。联营体商业模式在外销转内销企业可行的原因是：外销企业对国内市场不熟悉，完全靠自己摸索时间长、成本高；完全依靠其他渠道商，又会受制于人，失去主动性；联营体可以借助别人力量、经验、资源快速占领国际市场，又不会太受制于人；制造商与渠道商进行战略联盟布局中国市场后，以“奥运会文具独家供应商”的品牌优势在上游整合文具制造商，在下游以特许的形式发展加盟分销商，迅速组织产品，搭建通路，构建成以品牌为核心集成众多制造商和产品渠道的&

来源：销售与市场

2008-10-31

国际总承包工程中设备选用管理方式探讨

分页更多的企业采取的是新购设备，随着国内众多设备制造企业的技术革新与引进，加工制造水平越来越高，国产机械设备的性能也逐渐提高，不再是从前的干三天修两天的状况，现在部分国产的通用施工机械无论是从性能上、外观上还是可靠性上都非常接近于世界名牌产品的水平以租赁来的机械为主来实施项目，这样对于项目的工期、质量和成本都没有保证，并且，目前我国施工企业参与承包项目的竞争并取得一定成绩的国家和地区，一般是在发展中国家或者是较落后的第三世界国家，当地一般物资匮乏，制造业落后，甚至本国根本就没有制造施工设备的能力，全部依靠进口，这样的地区一般租赁市场很不发达，根本不可能组织到项目施工所需要的全部设备，并且拥有设备的业主一般也是任务饱满，囤货居奇，租赁价格特高，它既便是让设备闲置也不愿低价出租当地已有的设备主导来源地是哪里，也是前期设备市场调研中应该了解的问题，如果当地有设备生产制造能力和制造企业，那么该国可能对设备进口有较苛刻的条件。设备配置和来源就可以比较容易的确定了，而目前来看，充分利用国内的设备市场资源，采用新购设备出口到施工地应该是不错的选择，对于资金紧张、并且对项目所在国承包市场前景不明朗的企业，选择一家或者多家设备销售或者制造企业

来源：慧聪网

2007-04-28

解析采购管理

引言制造商对柔性制造的追求和生产规模的不断扩大，相应地给物料管理增加了许多难度。与直接构成最终产品的BOM物料相比，MRO物料由于价格较低且种类繁杂，常常为采购管理带来麻烦。在采购MRO物料和管理供应商的过程中，制造商的采购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。1.1数量就是力量数量就是力量，这是谈判课程中基本的原理。 1.2选择综合性供应商如果我们要合并采购项目，MRO供应商不一定是物料的制造厂商，也不一定是庞大的机构，有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。对单一物料的制造商而言，单一客户的采购量未必很大。虽然他们具有成本优势，但其提供给买方的未必就是最好的价格，并且他们很少有为单独为某一客户储备大量的库存。 2.3激励、监控采购团队电子制造业供应链的主要成本是产品的直接材料，影响成本的因素有两个：采购价格和采购量。

来源：计算机世界

2004-04-07

共 1000 页总数：10000 条

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部