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企业如何使用大数据和分析

你必须非常明确组织内部职能的目标及其与广大业务互动的意图。有些组织从高度集中的视角开始，重点为各种传统功能(如市场营销，定价和其他特定领域)提供支持。还有另一些组织则对业务有更广泛的了解。第二个领域是与员工合作并确定我们正集中开展业务的某些方面。我们正在将各种能力集中化，正在将这些能力的使用民主化。我们需要为业务同事和合作伙伴提供完整的解决方案，因此这让人确信我们正在共同开发，共同学习，而且我们正在互相提升。当我们谈论价值主张时，我们会说这样的话——有机会真正影响业务成果，进行广泛的分析练习，这些练习常常使人犯难。你必须根据可扩展的分析做出合理的业务决策。

来源：企业网D1Net

2020-09-03

庄吉服饰：创服装行业智能制造标杆

实施ERP/MES/APS/WMS/SCM/CRM/O2M/BI等信息系统；通过ESB企业总线实现信息流、数据流、业务流的统一和集成管理；实现从研发设计、计划排产、制造过程管控、跟踪反馈和智能决策的服装制造敏捷化快速完成从销售接单到生产计划安排服装行业特点就是产品属性变化比较大，从表面上看同样都是一套西服，但是从工艺、版型、材料方面千变万化，在智能制造系统建设过程中我们在各个系统和各个模块都把这些信息做深度嵌入的技术解决；图4订单基础3）数据集成，实现按单跟踪全业务流程通过全过程跟踪表的建设，解决了智能制造系统建设过程中遇见多系统之间数据如何形成合力的问题，在这个模块中可以对一个业务流进行全流程的跟踪，从接单、到计划、到生产及入库、发货等进行记录，形成一体化的管理平台；图5全过程跟踪表4）建立详细的行为审计系统系统的使用涉及用户庞大，对于用户在操作整套智能制造系统的时候，每一步操作的内容都有详尽的操作步骤及异动数据的记录，确保系统数据的安全，也是我们智能制造项目建设初期就已经设定的标准之一；6）业务财务一体化，原始单据可追溯智能制造系统的建立无法脱离基础业务的建设，在庄吉的智能制造项目建设的前期已经对业务财务一体化进行了完整的打造，从业务基础的采购、到库存、到财务实现了数据的贯通，能实时取得成衣发出成本，解决了成衣生产在制成本的结算问题

来源：e-works

2019-01-22

AVEVA：助推数字化转型，实现运营价值革新

2017年9月5日，经过两年的谈判，法国工业集团施耐德电气与AVEVA发布联合声明同意施耐德电气控股AVEVA，以此扩大两家公司产品在全球的业务范围。按照交易条款，施耐德电气将把软件资产合并至AVEVA的业务里面，并向这家英国公司支付逾5.5亿英镑，约合7.104亿美元，以换取AVEVA公司的53.5%股权。，并就AVEVA与施耐德电气软件业务部门合并后的客户所关心的产品能力与市场战略进行全方位的沟通与交流。 ”AVEVA与施耐德电气软件业务部门的合并为的是顺应企业数字化转型趋势并应对日趋复杂的制造模式挑战。第二，紧盯企业的业务需求，从资产管理到运营管理构建全方位的解决方案，围绕着物理工厂、数字工厂、资产管理以及运营管理等方面不断的推演自己的产品，进行升级换代，赋予数字化转型更大的价值。

来源：e-works

2018-11-13

胡祖同南都电源信息管理部经理

公司面向通信信息、新能源动力、新能源储能及节能环保领域，提供以先进阀控密封电池、锂离子电池、燃料电池为核心的系列化产品、系统解决方案及运营服务，主营业务包含阀控密封电池、锂离子电池全系列产品及系统的研发公司成立至今已有二十余年，一直专注于高端工业电池及新能源领域，通过专业化发展，现已成为下辖18家子公司，业务和分支机构覆盖全球150多个国家和地区的企业集团，产业布局也从通信后备电源领域，扩展至新能源储能电源 4.近2年在企业主要推进的智能制造相关项目1）2015年SAP项目：对集团总部、临安工厂、临平工厂各主要业务版块涉及的业务与流程全面梳理、整合，实现数据与流程标准化、财务管控透明化，打通销售、计划、生产 6）2017年SAP推广项目：通过SAP系统推广应用到外地生产子公司，完成了总部管理流程与经念的复制应用，从各管控层面加强了对子公司业务与经营的监管并打通了总部与各分子公司的信息瓶颈。 7）2017年协同办公OA系统：通过协同办公门户OA系统的建立，全面整合了日常办公基本功能、业务审批流程、第三方异构系统的单点登录与待办信息，并实现移动化办公应用，大大提升日常办公效率与业务流程审批效。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-26

如何成功实现数据治理

这些问题正变得越来越重要，因为企业依靠收集、存储和分析大量数据，来达成业务目标。数据变成了企业的盈利工具、业务媒介和商业机密。数据泄露会导致法律纠纷，还会令消费者对公司的核心业务失去信心。各部门只需要确保自己的生存能力，无论是盈利业务，还是支持中心，都是如此，因此它们视野狭窄，只注重自身需求，很难在没有调解的情况下达成妥协。该委员会的成员应该囊括各个业务领域的利益相关者，确保各方需求都得到满足，所有类型的数据所有权均得到体现。安全专家也应成为委员会的一员。数据治理委员会应该与时俱进，因为随着数据治理策略延伸到新的业务领域，肯定需要对策略进行调整。而且，随着技术的发展，数据策略也应该发展，与安全形势、数据分析方法以及数据管理工具等保持同步。当企业规模扩大，数据需求跨越多个部门时，当数据系统和数据集太大，难以驾驭时，当业务发展需要企业级的策略时，或者当法律或监管提出需求时，就必须制定更为正式的数据治理策略。

来源：36大数据

2017-06-28

详解自动化运维平台的构建过程

随着公司规模逐渐的扩大，一些重要的业务往成都迁移，这对成都团队是一个非常大的挑战。业务部署最开始是手工的，我们逐渐觉得应该有一个平台来满足我们的工作，所以我们打造了一个运维平台。除了系统配置和一些基础服务之外，还需要对各个业务服务熟悉配置。比如说包括负载均衡器：比如LVS、Nginx。还有就是JAVA和PHP等相关的业务：比如Tomcat、FPM、PHPServer。 PHPServer是我们内部的一个RPC服务，所有业务主线都用这个。我们使用SaltStack作为自动化运维可以简化以上一堆服务的配置工作。我们之前老的系统为每一个项目新建一个用户，通过这个用户来运行FPM进程，而咱们新的平台一上线的时候，每个跑FPM的机器用户名都是一样的，执行用户的改变就导致之前写的日志没法写入了，出现了业务的故障。打造运维自动化平台遇到的问题说一下初始化业务环境的时候，遇到的一些问题。

来源：极客头条

2017-02-28

客户管理行动指南

而对于如何维护客情关系、如何创造客户价值、如何建立客户忠诚等都没有给予完整、系统的解决方案，尤其针对B2B业务类型，而这正是现在企业所缺的。平时业务人员跑终端，经常会遇到终端老板在搬运货物，或整理店面的情况。这时候，你不要说一句和产品有关的话，而是直接放下回访单、广告宣传等物料，去协助对方做一些力所能及的活，好像你不是一个业务员而是一个店员。无论你是业务员还是经销商老板，在跑终端过程中一定要多观察，多去为终端客户做一些力所能及的事情。时时分享成功经验。在走访终端的时候要经常搜集终端老板成功卖酒的做法。比如，他们是如何给消费者推荐的？真正意义的“客户经理”定位四项工作：客户服务、关系维护、业务咨询以及产品营销，致力于成为客户可咨询和可信赖的顾问，提高买方投资效益。

2017-01-09

智能制造与供应链管理趋势

一是产品维度，二是生产维度，三是业务维度，如图2。对制造企业而言，三个纬度都需要思考。图2智能制造的三个维度制造业的供应链管理制造业供应链管理的核心思想包括强调发展企业的核心竞争力，将非核心业务外包；将整个供应链链条看成一个集成组织，链条上的企业都是合作伙伴，对整个网络资源进行整合管理； 2014年电子制造外包的全球市场已近5000亿美元；传统制造企业外协业务占企业采购总量的30%左右，并随着企业专业化分工的发展，外协外包占比继续增加；传统制造企业外协业务中，临时性的外协、外包业务，约占外协总量的企业可以将富余或闲置的资源在平台上进行展示和分享，并承接业务订单。企业可以在平台上进行服务和能力的展示，宣传推广、供需对接，并实现服务过程的管理。图8e-work两化融合知识传播与分享e-works咨询，提供两化融合第三方咨询服务，2015年业务翻番，典型项目包括：●集团管控+数字化工厂规划（万向前潮等）●智能制造规划及标准研究（西电集团等）●信息化整体规划

来源：e-works

2017-01-06

业务之心，通变之源，PLM的成功之基

作为制造型企业，产品的投产管理体系PLUS和产品的制造管理体系MOS是企业运作业务流程的两大管理体系，是企业运作体系BOS的核心支柱，是成功实施PLM的重要业务基础。图1PLUS结构1.3.1.2项目：目标业务清单上的商务计划在获得批准后，进行项目创建。项目可以为某个产品而创建，也可以基于项目组合为某个特定的客户进行创建。阶段一：提议：提议阶段包括：回复客户问询，在满足客户需求和产品假设的基础上，获得业务，并保证利润达标。通过制造系统行动计划，可以把下面内容紧密的联合在一起:•协同方法•自我评估数据的有效英语•标准化的业务流程•各类规则的相互关系制造系统行动计划流程基于计划,行动, 检查,反思(PDCA)环进行开展•计划:工厂员工共同工作创建制造系统协同工作计划•行动:工厂经理审核协同工作计划，并开始启动落实相关行动计划•检查:业务伙伴提供二方审核和指导

来源：e-works

2016-12-06

QAD：如何打造高效企业？

考察团认真听取QAD公司的专家讲座Carter介绍，QAD公司的愿景是帮助客户成为高效企业（EffectiveEnterprise），业务流程效率达到峰值，并完美地契合企业的战略目标。 QAD帮助用户进行业务流程诊断QAD咨询专家帮助客户进行KPI的评估Q-SCAN中生产效率指标的评估QAD为用户提供Q-SCAN服务的流程Carter指出，QAD公司发展战略的核心包括：云（支持所有ERP 功能的云应用，支持公有云和混合云）、用户体验（支持移动应用和多维分析，角色驱动）、大数据分析、业务流程管理（灵活配置业务流程）、集成（与各种云应用和社交网络集成）、实时计划（支持内存计算）和全球化。根据QAD进行的统计，制造业企业家面临的最大问题是如何降低整体的运营成本，79%的企业家认为这是首要的问题；43%的企业家认为需要缩短交货的提前期；其他问题还包括运营业务流程复杂、全球化和交付高质量的产品其长处不是理解业务，而是理解数据。Glenn也交流了他对增材制造的看法。为什么增材制造如此这么热门？因为很多产品用传统手段确实无法加工。

来源：e-works

2016-06-16

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