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从两则寓言来看流程责任人的关键性

流程梳理工作启动之初，就必须让流程责任人成为责任中心，而不能流程管理部门或者咨询公司越俎代庖。流程责任人的职责内容首先，流程是管理和业务的载体，流程梳理优化本身是一个思考、体会和模拟运作的过程，是分析、优化、搭建管理体系的过程。 ●流程体现什么样的管理思想和要求，需要流程责任人进行构建；●流程是否体现了其管理思想和要求，需要向什么方向优化，也需要流程责任人进行评估判断；其次，流程责任人是流程运作绩效的负责人。组织中，咨询公司或流程管理部门需担当指导培训和项目管理角色，通过项目计划跟进、进展通报和专业辅导等，保障项目的顺利推进。结束语如果企业要做到全面风险管理，那成本是相当高。可是真正的风险管理的关键是控制住关键风险点。流程责任人的职责就是要将这些做好，即关键岗位上要有自己人，才能更好地推动企业流程的管理。

2010-08-04

2010SiemensPLMSoftware征文：产品知识关系奠定PLM价值基础

+BOM管理+工作流管理（"三大件"）到今天对需求对象、零部件对象、BOM、制造数据、仿真数据、电路数据、项目数据、MRO数据等等产品全生命周期数据的管理，每一次业务范围的扩充，都伴随着业务对象和关系模型的不断成长 BMIDE中对显性关系的管理通过IMANRelation业务对象进行管理实现。针对IMANRelation业务对象，在业务规则功能中提供了GRM规则编辑的功能。 3Teamcenter中的关系维护和应用Teamcenter中关系的维护根据不同的使用操作者及使用操作对象，可以分为三个层次：应用层、管理层、模型层和基础层。 3.2管理层管理层一般供Teamcenter系统管理员（infodba）使用。在典型的制造业企业PLM实施中，文档管理的应用最为普遍。在系统架构设计期间，对文档对象可以设计为多维的组织关系形式。

来源：e-works

2010-06-25

实施CMM：图的就是实用

交流的过程是学习的过程，与80年代的改革开放一样，我们是用市场来吸引老师，老师们不但给我们带来知识，还带来了现代化的管理思想。很多it企业在与外国同行的交流中深深感到“管理出效益”的真理，认识到“管理是企业规范发展之魂”，这也不难理解当时处境艰难的方正引来空降兵李汉生时为什么会引起业界的震动这种状况的根源就是没有一种可供遵循的标准对软件开发过程进行管理与量化，虽然很多的国内软件企业都认识到了这一点，但也苦于没有对策。在这种状况之下，cmm的出现无疑是雪中送炭，因为cmm就是对软件开发过程提供规范的管理。对于cmm在此也不再介绍，很多it媒体都对cmm有所论述。具体地说，cmm对软件企业主要有三种好处：第一、cmm能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的软件开发过程进行规范。

全面质量管理

2001-10-12

开放自动化：可互操作的下一代自动化平台

02开放自动化正在成为面向工厂车间的标准有一批最终用户和制造商加入了IEC61499和开放自动化组织（UniversalAutomation.org），这是一个独立的、非营利的用户和供应商协会，管理基于几年前，智能负载管理设备问世，它是一组由单个以太网连接控制的智能电机启动器和接触器。在没有控制线或辅助触点的情况下，用户可以访问每个接触器的分析数据，以帮助企业进行预测性维护和过程分析。

来源：控制工程中文版

2024-02-29

PDM应用三步走

在上个世纪，信息化数字化技术在制造业产品开发、工艺设计、生产管理过程中已经应用CAD/CAPP/MRP/ERP等等单元技术，在这些单元技术不断深化应用过程中，出现了产品数据管理PDM技术，并从单一为CAD 过去企业应用PDM目标是对数字化图纸档案进行管理、对产品设计流程进行管理，这是部门级PDM应用目标，由于系统目标局限性，所以有人说实施PDM只是“锦上填花”，这说明建立系统目标的重要性 2)产品设计部门的目标缩短产品设计周期，实现产品设计的简化、规范化、标准化、模块化，为应用先进设计方法创造条件，提高产品设计文件的质量，简化产品设计过程的管理，简化产品设计图样、文件的管理，适应企业信息化与市场经济的需求缩短产品与工艺技术准备周期；（4）减少产品与工艺人员的重复劳动，从事创造性劳动；（5）实现产品与工艺系统内部的集成(CAD/CAE，工艺路线编制，工艺规程设计、材料、工时定额计算，工装设计)，简化产品与工艺准备工作过程管理与产品与工艺文件的管理如果简单把已往的CAD/CAE/CAPP系统生成图纸、工艺、文档资料管理起来、把产品与工艺设计工作流程管理起来，也达不到以上系统建立的目标，因此踏踏实实的做好产品与工艺设计的规范化、标准化与优化工作成了达到以上系统建立的目标的关键

来源：e-works

2013-07-31

取经问道，于“苏”地领略标杆风采

e-works第四届江苏标杆智能工厂考察团合影以精益为核心，助力智能工厂建设在数字化的大环境下，精益管理和智能制造是相辅相成的关系。精益管理从管理层面以各种精益工具来规范和优化企业流程，提高了企业生产效率和产品质量，缩短了生产周期，实现了降本增效；智能制造则从技术层面入手，将先进制造技术、物联网、云计算、数字孪生、5G等信息技术融入业务流程的各个环节本次考察中，企业将精益管理作为智能工厂建设基础，将精益思想从上而下贯穿整个企业，注重精益与智能制造的融合，并取得了实效。通过品质管理、碳云孪生、TMS管理等，通用股份走上精益化制造的道路，结合信息化系统、自动化物流和数字化运营，实现数字化升级和智能制造，打造了120万条全钢智能化绿色轮胎工厂。完善的智能物流体系帮助企业实现了工厂内部的整合，以及与供应商和客户之间的外部协同，有效拉通物流管理，从而达到价值链的联动。

来源：e-works

2023-05-29

浅谈：信息化项目实施中甲方项目经理的重要性上篇

甲方在软件应用项目中的采购管理过程，将甲方软件应用项目与乙方软件服务项目联系在一起，其中的合同管理对应甲方项目的执行和控制过程，对应乙方的计划、执行、控制和收尾过程。面对冲击，“硬派”张三申请管理手段，压制各层的反弹，强制推进项目。项目成功了，张三的人际的关系没了。事后张三总结了信息化项目的本质，即实现从人性化管理到信息化流程管理的转变。而信息化管理某种程度上达不到人性化管理的柔性和变通性。信息化管理建设上，哪里是去人性的，哪里是多样性的，这种颗粒度需要提前了解。2、项目初，张三缺乏对项目的风险评估及预备方案。由于甲方没有一个具备专业知识，能够统筹管理项目的人。乙方不得不逐一判断甲方的项目干系人，致使双方的沟通成本大幅提升。

来源：南京学思

2022-05-16

80%大企业流程慢、管理僵怎么破？BPM三招轻松搞定！

“流程黑洞”吞噬企业竞争力随着企业的组织架构越来越复杂，给企业管理带来了巨大挑战。竞争越来越激烈，对企业而言，业务流程管理（BPM）变得比以往任何时期都更重要。前方有坑！想BPM成功，切记这三点！世人皆知BPM好，科学的业务流程管理（BPM）是提高自动化业务效率的捷径，但企业如果把握不好，应用BPM的失败几率也会大大提升。有机构统计了以下十大原因：●管理人员的BPM项目的ROI期望过高；●流程管理导致项目失败，令行为谨慎；●多个流程导致业务注意力开始分散；●从哪些流程开始应用BPM难以抉择；●管理人员不愿意持续进行投资维护流程指数，有助于建立一种为客户创造价值的流程管理机制。流程指数，聚焦企业流程数据，利用大数据，图谱等新技术实现企业事的深度洞察。

流程管理(BPM)

来源：科技萌聊

2021-01-28

浅谈ERP在电动车企业的实施与应用

目前电动车企业是一个多品种小批量生产的行业，车型多、状态多、花样颜色多、自制件多，还有其售后服务客户多，决定了其管理的复杂性、繁琐性。因此，提高电动车企业的综合管理水平和市场应变能力,是电动车企业的当务之急。三、ERP的实施过程ERP应用实施联系密切的关键在于以下几方面：企业人员管理观念的转变、管理水平的提高、数据操作人员的熟练程度、软件厂商的技术支持以及后续服务等方面。 (二)系统建设1.建立应用环境，指导系统管理员安装T3软件(1)培训并指导客户方系统管理员进行软件的安装与调试；(2)负责系统管理培训工作。本着以财务管理为核心，以生产部和专卖店为外延的管理方针，通过T3新一代通建立统一的计算机网络平台，变多级核算为一级核算，一张原始凭证（如：销售订单、销售出库单、销售发票等单据），一次录入即完成业务核算、

来源：互联网

2020-10-11

“规范化流程管理”如何实施？

中国企业有中国式的管理，这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则，在企业成长之初有效的将企业为数不多的员工凝聚在一起，为企业前期的发展奠定了坚实的基础。鉴于这样的现状，为了以后企业工作的有效开展，不妨导入“规范化流程管理”。围绕这么一个流程管理，涉及的相关内容如下：包含的内容“规范化流程管理”涉及到几个方面的内容，具体如下：1、企业内部和外部之间就是企业内部各个部门与外界进行沟通联系和信息反馈的事务性工作 2、企业内部各个部门之间增强各个部门之间的“规范化流程管理”，目的就是有效提升各个部门之间工作的协调，提升整个公司的工作效率。 3、企业各个部门内部通过实施各部门内部的“规范化流程管理”，目的是可以增加部门工作的透明度，也便于各个部门的内部考核可以更加明确化。

流程管理(BPM)

来源：网络

2019-12-31

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