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阎蕾广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司信息总监

ERP开发项目、金蝶EAS项目、全国数据中心建设项目；11.IBM（中国）有限公司天津先进信息产品有限公司领导并组织实施SAPERP项目（本人领导天津YCH物流有限公司获得天津市先进信息化项目奖和市级高新技术企业称号阎蕾在广东皮阿诺科学艺术家居股份有限公司任职CIO期间，领导完成了企业信息化发展战略的制定，初步完成了信息管理的政策和标准体系建立，完成了信息管理中心的组建与业务运转，完成了公司数据中心的改造与全国数据网络体系的优化该平台利用物联网RFID技术对牛仔制衣生产全流程建立了一套完整的实时数据采集网络，利用设置在各个工位点内的传感器将生产过程数据自动汇总到生产信息数据库中。再通过移动互联网技术，将生产进度信息、在制品移转信息、产品加工质量检验信息等关键管理数据以图表指标形式通过移动终端（包括手机和平板电脑）直观的显示出来，辅助管理人员快速分析决策。他认为智能制造真正有效地实施落地还得依靠营销、研发、制造、工艺、供应链管理、设备自动化、信息技术，电商运营等各个职能团队密切配合。

优秀CIO参评内容

2018-01-25

NX机电一体化概念设计系统的研究与应用

随着计算机辅助技术的飞速发展，新型的计算机辅助设计工具集成了传统的绘图、设计、工艺、制造以及调试等技术，并结合网络与接口技术，创造出了各种虚拟或者实物协同的新型辅助设计与仿真工具。最后，对调试的方案进行评估，不能达到标准则重新修改，直到方案评估通过，则一套机电一体化概念设计方案就完成了，这为后续的优化和详细设计打下了坚实的基础，在这个过程中并不需要做出实物来验证，所以往时间和成本上占了优势虚拟调试的功能在现阶段的各大工业设计或仿真软件都有涉足，所以可以归纳为比较成熟的技术，只是各个软件所偏向的领域有所差别，基本以公司的客户为对象来扩展功能。

来源：互联网

2017-12-14

机床联网项目与MES系统集成

机床联网项目概述机床联网项目的实施，为设备层级的有效管控提供了技术支撑，作为底层设备的信息化，是实施数字化制造的基础手段是公司推行数字化制造技术的基础，为公司推行的数字化工厂的建设起到举足轻重的作用。，并生成图报表，便于计划调度人员安排生产计划；对生产率、工作时间、设备利用率、生产趋势及生产计划执行度等进行分析并生成报表，帮助负责生产和设备管理的决策者回答很多现场制造方面的疑难问题，从而帮助改善和优化生产工艺过程实施难点NC程序错综多样：主体生产模式是以车间加工人员为生产中心，技术开发部为辅，几乎所有的NC程序的管理都是发生在车间现场。这就导致了在机床内部存贮有大量的NC程序。综上所述，机床联网项目的建设，是推行数字化制造技术的基础，对数字化工厂的建设起到举足轻重的作用。

来源：互联网

2017-08-26

IFS助力飞鹤乳业实现产业链精细化管理

IFS应用系统打造高效率的产业链管理经过慎重考量，当再次选择企业ERP系统时，飞鹤乳业选择了技术力量雄厚的IFS作为合作伙伴，并在2008年1月正式签订合作协议。回顾同IFS的合作，除了雄厚的技术实力，IFS及其合作伙伴团队优秀的服务也是双方持续合作的重要原因。 “我们十分信赖IFS，项目建立之初，我们还没有技术人员，所以技术方面完全依靠IFS和它的合作伙伴。他们非常了解我们的需求，并具备丰富的行业经验。 ”飞鹤乳业有限公司获得的收益提升业务效率降低人员成本优化企业信息流业务实现强劲增长飞鹤乳业有限公司使用的IFS应用系统模块财务制造分销质量管理客户证言“IFS应用系统在帮助我们企业提升运营效率上发挥了重要的作用

来源：互联网

2017-06-15

王正伟：为什么是工业物联网的春天来了而不是工业互联网？

该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统—信息物理系统（Cyber－PhysicalSystem）相结合的手段，将制造业向智能化转型。这就是工业物联网带来的效果，同样的设备，同样的工人，经过重新优化设计和改进，效果两重天。所以，我们国家目前企业界有大量的高端设备，高级车床一大堆，大家还不断抱怨，我们技术水平落后，真的不是这样。就像前面举得例子一样，大如富士康这样的以代工出名的企业，按说技术水平不可谓不高，但是依然存在缺陷和问题。第四，改变模式传统的商业模式无外乎就是买卖关系，企业购买了机床，厂家来培训技术员，教会使用，就算完成任务。而面对着智能制造，单纯学会使用还有很大的差距。

工业互联网

来源：物哥王正伟

2017-06-06

长电科技数字化系统建设案例分享

江苏长电科技股份有公司信息化管理部自动化项目经理王其高一、企业介绍江苏长电科技股份有限公司是中国著名的半导体封装测试企业，是集成电路封测产业链技术创新战略联盟理事长单位。公司成立于1972年，曾荣获国家重点高新技术企业、中国电子百强企业、中国半导体领军企业等称号。2003年长电科技股份有限公司在中国上海证券交易所A股上市，是中国内地半导体封测行业首家上市公司。二、数字化工厂基本概念随着工业化的不断发展，工业1.0，2.0都带来了深远的影响，目前以“计算机信息技术”为核心的自动化工厂在半导体行业得到迅速发展，我们相信未来工业4.0也将是半导体企业发展的必然趋势根据产品创新和市场要求不断提升，长电科技的MES系统经过不断的完善和整合，目前的MES系统提供从生产订单到产品完成的全部生产活动的优化管理，主要有：PDD模块：实现工厂制造要素的完整建模：包括产品BOM 长电的制造集成管理系统CIM主要包含RMS，2D，Alert，EDC四个方面，其中RMS实现Recipe自动化管理，包括自动上传/下载和参数比对等功能，2DMark是以二维码技术为基础，为产品建立唯一身份识别码

来源：e-works

2017-05-10

2016年云存储平台十大建议

在云的近期发展中，诸如灾难恢复即服务（DRaaS）和针对物联网（IoT）之类的云存储已成为了即将过去的一年中最吸引人的技术进步。从特定供应商的问题(例如供应商声誉或服务水平协议)到技术问题(包括安全性和兼容性等)，这个建议应当是用户在作出决策之前必须予以考虑的主要因素。无法预测的工作负载需求高峰可能会对本地资源造成负担，所以用户会希望通过使用云爆发技术来规避这一问题发生，这正是混合云的又一个优点。应用程序集成为EFSS带来的另一个好处就是：微软应用程序和Salesforce两家都采用了这项技术。只要市场对EFSS有需求，那么这个市场消失的可能性就不大。如果您希望寻找一个更简单的数据传输方式和优化业务连续性，那么您的选择可能会改变。分层和快照是您需要予以考虑的另外两个功能，当然还应参考服务供应商是否与存储产品供应商密切合作等因素。

来源：TechTarget中国

2017-01-10

宝舜的互联网+智能制造转型升级之路

特别是过去几年，在传统行业整体不景气的大背景下，宝舜逐渐转型至产业链下游，积极采用新技术、新工艺降低能源消耗，提高资源利用效率，走出了一条保护环境、节约能源和充分利用资源的科学发展之路。早在2003年，企业信息化技术在国内市场方兴未艾，宝舜在业内率先实施了财务业务一体化管理；2009年，ERP在国内的实施特别是流程行业的实施还处在举步维艰的阶段，宝舜毅然选择了用友NCERP，上线至今很好地满足了企业需求 2016年以来，为了加强公司对经销商的管控，提升经销商自身的管理水平，宝舜免费为所有经销商实施了经销商管理系统，实现了产供销、管理与控制、业务与财务全流程的深度衔接和协同集成，优化了传统的业务流程，为集团管理方式改变和经营模式变革提供了支撑从这点延伸开去，我们会把眼光和精力放在如何结合企业的战略和实际情况选择适合企业自身的信息系统来达成企业的目标，从而也会认识到，纯粹的技术手段并不能解决信息化的问题，需要基于企业战略框架的基础上，把企业的管理和业务需求转化为信息系统可实现的功能和流程安全环保数字化：实现了应急预案及演练、安全培训、安全检查与整改、危险源管理、事故记录处理、三同时管理、职业健康管理、特种设备及人员管理等功能等健康安全环保管理，支持企业安全生产；技经指标精细化：每日统计各类技术经济指标

来源：e-works

2016-04-12

LMS：倡导闭环的系统驱动产品开发理念

从工业界的发展趋势来看，如今产品开发的复杂程度越来越高，迫切地需要发展一种能有效地组织和管理复杂系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的技术，这就要运用系统工程的理念进行复杂产品的开发。 ”面向闭环系统工程的整合面向闭环系统工程的整合经过30余年的发展，LMS历经了三个主要的发展阶段：第一阶段是NVH试验，即基于计算机技术的多通道振动噪声数据分析；第二阶段是混合仿真技术，将现有部件的数据与新设计部件的仿真模型相结合液压等多个系统的问题放在统一平台下进行解决，并建立多个的系统模型，使仿真设计更多的是在概念设计阶段，甚至在获得3D几何模型以前，就能够定义产品构架，配置物理通过关系等，无需等到物理样机以后进行测试修改，进一步优化了设计流程 Dr.JanLeuridan说：“这两大关键因素可以很好的应对复杂产品技术的发展趋势，更重要的是，随着LMS和西门子PLM的整合，我们将更有信心迎接面向闭环系统工程的机遇和挑战。

来源：e-works

2013-09-01

基于离散装备制造业ERP账务相符问题研究

(一)成立由业务人员和技术人员组成的ERP运监组织，主要负责ERP系统的运行维护和监控监督职责，负责系统、业务的应急处理，负责系统的持续改进、再完善工作。改进措施：依用户反馈及时完善系统功能和优化用户体验；加强日常性能监控并定期进行代码调优、数据库性能调优和历史数据结转；紧跟技术前沿，引入新技术、新设备以提高工作效率。 ERP系统实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。可见ERP系统中基础数据的重要性。只有认识到基础数据工作的重要性，并不断付诸努力，基础数据工作才会有进展。

来源：e-works

2012-10-25

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