搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

全面预算管理-民营企业提升管理水平的最佳选择

但随着企业规模越来越大，这种方式则难以为续，需要建立一套科学有效的绩效管理体系来解决员工激励过程中的“公开、公平和公正”问题，而要解决这个问题，关键是是要有一个有效的衡量员工实际工作业绩的清晰的量化的标准预算管理流程则是明确预算编制、预算执行、预算分析和预算考核的流程，明确预算管理各个步骤的程序和每一步程序中，各预算组机构所要承担的工作。根据以往众多实施全面预算管理企业的经验，全面预算管理推行最大障碍就是在利益受损的企业中高层的抵触和不接受，而民营企业中高层可能很多是老板的亲戚和朋友，如果这时老板碍于亲情和友情，对于违反全面预算管理制度的事情网开一面，将使整个预算管理工作流于形式，而起不到实质的作用，因此对于民营企业老板来说，要使全面预算管理得到有效实施，必须有严格按全面预算管理制度和流程办事的决心，排除人情关，全力支持全面预算管理机构的工作，才能使全面预算管理收到良好的效果。其次是要广泛宣传全面预算管理工作，营造全面预算管理的浓厚氛围，让全面预算管理深入人心，以求得全体员工的理解、认可和支持，只有全体员工从内心接受预算目标，充分认识自身工作对于实现总体目标的意义，并能不折不扣地执行预算

来源：管理人网

2010-12-09

信息技术如何支撑制造企业实现管理创新

趋势二：业务驱动传统的ERP系统更多的是处理业务，而现在的企业用户更希望的是每天能够进入跟自己有关的工作区。因此ERP软件发展成为基于角色(Role-based)的应用界面，每个用户登录之后，会有相应的工作区。这是由底层的工作流系统作为支撑的，通过消息机制，通知用户进入相应的模块，进行操作，通过业务流程驱动应用功能。用友U9V2.0已经提供了这样的工作环境，实现了业务驱动，也改善了用户体验。再如，远程控制，油井就是远程控制、无人工作的。 5、MRO，大修维护管理MRO，大修维护管理，指的是工厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修，保证其运行所需要的非生产性物料，这些物料可能是用于设备保养、维修的备品备件，也可能是保证企业正常运行的相关设备

来源：e-works

2010-07-17

管理信息化征文：基于C/S和B/C并行构架的企业售后服务系统开发实践

为此，企业在充分调研的基础上，在提高售后服务的质量和工作效率的迫切需求下，于2009年2月份开始策划和实施利用信息化手段重新梳理企业产品售后服务的相关业务管理流程。三层体系将业务规则、数据访问及合法性校验等工作放在中间层处理。客户端不直接与数据库交互，而是通过组件与中间层建立连接，再由中间层与数据库交互。服务处理单以用户所属区域权限进行动态分配处理人员工作量，每个员工只能看到自己所在区域权限的服务单信息，并且对所在区域权限的服务单进行处理，领导通过各个地区的服务单数量统计，合理分配各个工作人员的区域权限当为工作人员分配区域权限时系统强制管理人员退出系统重新登陆。系统为服务处理单提供手动录入入口、未处理服务单查询、已处理服务单查询、已终审服务单查询、供应商异议单查询、陕汽异议单查询等。 3.2.3财务下账结算财务下账结算是为财务部门提供下账依据以及充分减少财务部门工作量的必要模块，通过下账结算模块财务人员可以非常方便的得到下账金额，同时做到有据可查、有据可依。

来源：e-works

2010-07-07

金融危机逼境，CIO如何成功转型为技术型营销主管？

”广达计算机信息部协理方天戟说，现在的IT工作不是独自关起门来就可以执行的，IT人要走入企业客户之中，要能融入整个公司团队里。而销售工作富于挑战，而且收入与工作业绩直接挂钩，适合对薪水上升空间不满、且追求个人潜力与价值的体现者。 CIO可品味一些诸如卡耐基人际沟通技巧之类的书籍，反省自己以往人际沟通的缺陷；重要的是，平时要注意多与人沟通，培养自己的沟通技能，跳出自己工作的小圈子，设法与客户、供应商、合作伙伴等多交流；多参加一些销售人员的聚会或是培训课程除了上面的几点外，还应具备以下一些基本素质：1、活动力：应是一个活力型的人物，脚步中应有着活力和信心，并且给人一种“我很快乐，因为我很忙碌”的感觉；2、专心：高度专心，不受其它无关工作的干扰，全身投入新工作岗位，生产力较高；3、包容：销售十分繁杂，应能设身处境地为别人着想，多份包容心，才能取得新团队的支持。

来源：e-works

2008-12-29

并行工程中基于XML的分布式约束管理系统研究

1引言并行工程是对产品及其相关过程进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。这种工作模式力图使开发者们从一开始就考虑到产品全生命周期中的所有因素，从而达到缩短产品开发周期、提高产品质量、降低产品成本的目标。随着并行产品开发工作的进一步展开，每进入一个新阶段，该部门就在对前一阶段设计工作进行综合评价的基础之上，对产品开发提出更具体、更详细的约束条件。 4约束管理系统框架4.1基于XML的约束表达并行工程强调产品开发过程中多学科专家的共同参与，因此形成了一种协同工作（Teamwork）模式。协同工作能够顺利进行依赖于对团队之间以及团队成员之间进行有效协调。

来源：万方数据

2008-11-22

功能管理“短板”

找什么工作？职业生涯怎么定位？等等，对于个人而言，都是重大的战略问题。战略是企业的远景，就如同照相，如果是证件照，背景都是蓝色，大头像，什么人照出来都差不多，没什么风采。但管理职责的定位和界定却很不合理，常常是名不符实，职责不清，很多需要专业化的部门或岗位成了万金油，什么都要求做，结果什么也没有做好，最典型的就是管理部门，2000多人的企业，往往是行政、人事、文秘、后勤等等一大堆工作全部堆在一个部门如果不重视市场建设，就没有较全面的营销信息系统，市场研究不是常规工作，临时抱佛脚或懵着打。营销组织缺腿，市场功能与销售功能不匹配，难以形成整体战斗力；过分炒作，也是很多民企的营销通病。基础工作薄弱，工作分析不够，职位设置和职务序列设计不合理，导致生涯管理、绩效管理、薪酬管理缺乏依据，难以产生激励作用。人工成本支出并不低，但管理效果却没有发挥出来，主要是薪酬管理没有章法，尤其是薪酬结构不合理，没有起到激励的作用；缺乏人才培养机制，培训工作不成体系。

来源：慧聪网

2006-01-13

董事会在企业战略决策中的作用

第二、董事会要积极支持配合管理层的工作，大胆授权。一些非关键性战略的制订应该交给管理层来做，战略的细化和实施更要充分授权管理层去做。第三、董事会做好激励工作，帮助管理层打通企业战略实施的障碍。董事会对经理采取的合适、稳健且连续性的激励政策对企业经理层和员工对企业战略的细化和实施、员工士气的提高有着至关重要的作用。第四、和公司监事会一起做好战略实施的监督工作，保证公司、股东和企业职工的利益得到实现。董事会的监督是企业最重要的内部监督，也是很重要外部监督。董事会只有和监事会紧密配合做好监督工作，公司的战略决策才能真正落到实处，股东和职工的利益才能得到保障，公司才能成长。一个起不到任何监督作用的董事会是没有存在的必要的。董事会和监事会的监督工作涉及到企业重大扎略决策是否执行、也应该涉及到管理层个人的业绩问题、管理层的人品和企业文化建设等诸多方面，还涉及到董事会成员是否有违规行为、公司的行为是否有损公共道德等等。

来源：投稿

2003-03-14

王思民河南威猛振动设备股份有限公司总经理

近几年来，威猛股份服务型制造理念已成功根植于日常工作中，也不断在探索和改变经营模式，实现三个转变：生产由产品型向服务型转变，营销模式从单一卖设备转向提供一体化服务解决方案的转变，营销模式会呈&ldquo 3.重视品牌培育，整体提升核心竞争力王思民同志在科技创新工作上大刀阔斧，同时更是以一个优秀领导者的姿态指挥威猛股份推行品牌建设，威猛股份高度重视企业品牌培育及推广工作。为了推进品牌宣传工作，威猛股份建立并实施品牌管理体系，不断强化品牌管理工作。提高企业社会地位，提升行业水平，增强企业核心竞争力，为企业转型及行业突破创造新的发展机遇，使企业保持快速、良性发展。 2016年王思民同志开展智能制造升级改造工作，为满足大规模生产条件下客户对成本和交货期的需求，满足互联网时代下客户对个性定制化的需求。威猛股份自2016年开展智能制造升级改造工作，面对着大规模生产条件下客户对成本和交货期的需求以及互联网时代下客户对个性定制化的需求，威猛股份在智能制造方面通过“人工+智能”（具体路径

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-27

专注与创新，日本企业的智能制造观

即让工人做简单的操作结合机器完成工作。如：人工单元化和指示灯辅助：贴片机无法操作大的零部件，所以手工操作。按生产顺序事先安排好零件顺序后再搬运，减轻了工人分拣的工作量，提高了分拣效率；第三，采用电子标签拣选系统。一些废弃的残渣也被做成了纸板，将废弃塑料瓶制成了工作人员的衣服。丰田汽车对减少污染更是到了吹毛求疵的地步。据导游介绍，日本企业的员工跳槽率很低，有很多的员工是在一个企业工作到退休。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

来源：e-works

2020-06-15

飞机数字化装配技术发展与应用

为实现这些指标，他们采用了数字化装配手段，取消了75%有关制孔的工具和工装，应用一种先进的龙门钻削系统，采用激光定位、电机驱动进行精密制孔，大大提高了制孔质量以满足飞机长寿命要求，同时也使部件的装配工作节省了数字化装配技术在飞机装配过程中实现装配的数字化、柔性化、信息化、模块化和自动化，是将传统的依靠手工或专用型架夹具的装配方式转变为数字化的装配方式，将传统装配模式下的模拟量传递模式改为数字量传递模式，其基本工作流程如图图2数字化装配工作流程需要强调的是，数字化装配技术不仅仅局限于软、硬件设备的简单堆砌，更在于融合整个设计、制造的数字化过程，它以产品数据集为中心，以数字量传递为基础，利用数字化装配工艺规划，数控设备的自动钻铆，数字化测量设备的测量定位等技术，使产品在装配过程中真正得到有效控制，建立起一套有效的产品发放过程控制机制以及相关的工作规范和制度，以保证生产效率和产品质量。而采用自动化或半自动化的连接设备则能显著提高工作效率及连接质量的稳定性。另一方面，先进标准连接件的选取和安装工艺（如安装工具、干涉量的确定等）也应作为装配连接技术研究的重要内容。

来源：AMT

2018-08-18

共 1000 页总数：10000 条

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部