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天远科技：智能装备工业互联网平台的隐形冠军

将大数据系统软件国家工程实验室在清华数为DWF（数据模型定制框架）、RStream（实时流分析计算开发工具）、Flok（大数据分析开发工具）、IoTDB（物联网数据库）、Quality（数据质量分析工具）、视频数据采集分析工具、3D图像数字建模工具等方面的研究成果集成应用到本项目开发和建设中通过有线网络或无线网络实现工地现场与远程管理中心之间的数据通讯，实现工地内部设备数据联动，施工状态和施工环境数据的分析，最终实现智能结构物联网、打造数字化工地。

工业互联网

来源：e-works

2019-01-18

SD-WAN和IP网络演进探讨

如果进一步借用P2P的架构，可以将部分具有公网地址的CPE选择为超级节点，承接一部分的CPE之间的NAT穿越/中继流量(不用奇怪，P2P是最早的共享经济模式，只不过共享有版权的数字化资产比采用自购固定资产参与运营更容易触及法律的红线当客户节点加入之后，中继节点的数量将会是海量的数字，并且需要全局的最优Overlay路径计算，今天SD-WAN的CPE节点单点多出口自行链路切换选择的方式已经无法适用。

网络与安全

来源：C114中国通信网

2017-10-22

1000MW超超临界燃煤机组热工仪表与控制设备配置及选型对比分析

图1双切圆角布置1热工仪表及控制设备配置为了满足应用现场总线技术实现数字化电厂控制方案的目的，变送器等设备为以下2种类型，1）二线制，输出信号（4～20）mADC标准信号，配HART协议接口，2）ProfibusPA 变送器以微处理器为基础，具有双向远程数字通信能力和自诊断功能，在整定量程内，最低工作精度不大于±0.075%，包括线性、滞后及复现性的精度，扫描速度不低于75ms，线性输出（0～100）% 20）mA/（2～10）V同时独立输出，或者（0～20）mA/（0～10）V同时独立输出，开关量输出为2路开关量，可以设置为1级报警和2级报警，缓冲输出为1路缓冲输出，原始信号波形输出，用于状态分析，数字通讯方式为

来源：e-works

2017-05-11

在传统云安全措施失效时提供帮助的6种策略

只有保持积极主动和信息灵通，才能在数字时代抵御黑客不断的攻击。

来源：e-works

2023-08-12

关于ERP实施规划的七个感悟

对企业流程进行优化通过ERP的实施，与咨询顾问合作，并针对企业存在的管理问题考虑在以下几个方面改进：企业信息化管理方面：实施ERP的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理；利用计算机的高速运算功能代替人工劳动，要利用网络集成化、标准化的优势，逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理；即：实现物流、资金流、信息流的统一，充分利用网络多道路、无界限的特点，扩大营销范围、拓宽生存空间结合ERP的实施并参考三大成本管理措施，即：货币成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠民主监督。没有信息系统的支持，仅仅依靠人工管理，上述三大成本管理措施的实行往往很难另人满意。传统人工管理的条件下，信息流是建立在纸面单据和手工报表的基础上，信息数据的汇总一般以月/周为基础，往往难以及时反映来自销售人员、异地销售公司及客户的各类信息，滞后的需求报表对生产没有指导意义。基础数据的整理和录入应首先突出考虑物料档案主数据、库存基础数据、财务基础数据、采购业务基础数据、固定资产档案、销售业务基础数据、生产管理数据、工艺路线及设备数据、供应商和客户档案、产品价格和采购报价、机构与人力资源

来源：互联网

2020-08-30

关于ERP实施规划的深刻感悟

对企业流程进行优化通过ERP的实施，与咨询顾问合作，并针对企业存在的管理问题考虑在以下几个方面改进：企业信息化管理方面：实施ERP的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理；利用计算机的高速运算功能代替人工劳动，要利用网络集成化、标准化的优势，逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理；即：实现物流、资金流、信息流的统一，充分利用网络多道路、无界限的特点，扩大营销范围、拓宽生存空间结合ERP的实施并参考三大成本管理措施，即：货币成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠民主监督。没有信息系统的支持，仅仅依靠人工管理，上述三大成本管理措施的实行往往很难另人满意。传统人工管理的条件下，信息流是建立在纸面单据和手工报表的基础上，信息数据的汇总一般以月/周为基础，往往难以及时反映来自销售人员、异地销售公司及客户的各类信息，滞后的需求报表对生产没有指导意义。基础数据的整理和录入应首先突出考虑物料档案主数据、库存基础数据、财务基础数据、采购业务基础数据、固定资产档案、销售业务基础数据、生产管理数据、工艺路线及设备数据、供应商和客户档案、产品价格和采购报价、机构与人力资源

来源：网络

2020-01-04

如何一步步实施ERP规划？

对企业流程进行优化通过ERP的实施，与咨询顾问合作，并针对企业存在的管理问题考虑在以下几个方面改进：企业信息化管理方面：实施ERP的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理；利用计算机的高速运算功能代替人工劳动，要利用网络集成化、标准化的优势，逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理；即：实现物流、资金流、信息流的统一，充分利用网络多道路、无界限的特点，扩大营销范围、拓宽生存空间结合ERP的实施并参考三大成本管理措施，即：货币成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠民主监督。没有信息系统的支持，仅仅依靠人工管理，上述三大成本管理措施的实行往往很难另人满意。传统人工管理的条件下，信息流是建立在纸面单据和手工报表的基础上，信息数据的汇总一般以月/周为基础，往往难以及时反映来自销售人员、异地销售公司及客户的各类信息，滞后的需求报表对生产没有指导意义。基础数据的整理和录入应首先突出考虑物料档案主数据、库存基础数据、财务基础数据、采购业务基础数据、固定资产档案、销售业务基础数据、生产管理数据、工艺路线及设备数据、供应商和客户档案、产品价格和采购报价、机构与人力资源

2019-12-30

成功进行云迁移的方法

以下将简要概述应用程序云迁移、数字化转型的典型方法的元素。本文结合了可通过减少对非重要价值投资组合的支出来确定潜在节省成本的方法，以及获得云计算技术好处的云迁移方法。例如，数字化转型、数据中心退役、现代化改造、替换原有技术、推出新的业务服务、提高灵活性、容量激增、降低成本、提高弹性、响应能力、灵活性或运营效率。定义现有应用程序在投入生产之前将要部署和测试的各种环境。对于每个应用程序来说，迁移过程必须是持续的(持续集成/持续交付)和迭代过程，直到满足所需的测试KPI。

来源：企业网D1Net

2021-02-17

提质增效！看TA如何助力汽车焊装产线螺母有无检测

汽车焊装生产线上，需要视觉系统检测区分不同车型零部件的螺母是否焊接，避免错误的生产而导致质量问题。应用需求检测汽车焊装零部件上方形螺母焊接有无，进而区分不同车型。产品性价比高能快速安装及组合设置检测工具相机支持在线不停机调试相机工业现场运行稳定客户收益大大提高了生产效率，从而避免不良产品的生产和错误装配等，提高了生产效率和产品质量，降低了成本。

智能传感器

来源：邦纳

2024-06-12

万物之眼传感器突围记

它以两个亮点取胜，一是丹纳赫的精益生产极有章法，可以说是日本丰田汽车最好的学生；另外一个则是它在2019年，为GE贡献了百年历史上第一个非GE内部提拔的CEO人选。投资两亿盖厂房生产用量极小的传感器。只有掌握上游源头，才能在成本可控、技术可控。在高保真耳机代工品牌一枝独秀的歌尔，在2020年销售收入达到了近600亿。它在流程行业雄心勃勃的最后一次打击，就是流程自动化部门前两年被并入了数字化工厂，原来中国区两个太子之争，也以流程行业败给离散制造而终。与芯片、传感器无源，西门子或许也是有着历史根基的。

智能传感器

来源：知识自动化

2022-03-09

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