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汽车企业C2M模式转型的关键探讨

C2M个性化智能定制模式,需以用户需求为中心驱动整个制造体系智能化升级,涉及汽车营销、产品研发、整车生产、供应链物流等多个层面,需打通产品、用户需求、制造过程中的数据壁垒,本文着重从产品数据全价值链贯通角度来探讨 产品全配置化管理包括企划规格配置、研发工程配置、制造配置、销售配置,贯穿企划、研发、制造、销售各业务领域,并要求各业务领域围绕全配置管理有效协同才能发挥最大的价值,否则可能会由于产品数据不准确,致使整个 当前阶段企划配置与其他业务领域贯通的关键在于:一、对研发工程配置的输入清晰明确,如企划规格特征明确、产品细分规则清晰;二、方便从销售配置获取支撑规划改进的数据,如企划部门基于销量情况及对销售配置热点支持车型迭代规划 站在产品数据管理角度,制造技术或制造数据部门在接收到基于车型系列超级BOM之后,可展开车型系列下零部件的生产准备,确定零部件计划可用时间;当实例化车型定义及发布后即可开展车型的生产准备,基于实例化车型准备状态及生产线准备情况确定实例化车型计划试生产时间 本文论述的贯穿企划-研发-制造-销售的全配置化管理,打通了产品、用户需求、制造过程中的数据壁垒,是C2M定制模式的关键数据根基,没有贯穿全价值链的产品数据及配置特征数据的支撑,C2M的转型便是无根之水。
来源:e-works
2023-03-27
共 1000 页 总数:10000
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