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集团公司财务管控

,缺乏面向业务流程的财务信息收集、分析和控制手段·集团下属企业财务信息化建设程度不同,各公司提供的财务信息缺乏统一的标准,使得集团对财务信息的再利用程度较低·集团预算缺乏有效贯彻的手段 不同集团管控模式下的集团公司,其财务管控的需求重点和关键控制点不同,对财务管控型的集团公司而言,其财务管控关注于通过集团的财务报表对下属机构的经营绩效和风险进行监控;对战略管控型的集团公司,其财务管控在关注财务报表和经营绩效分析的基础上 ,针对制造业的特点开发出包括预算管理系统、资金计划系统、应收管理系统、应付管理系统、存货管理系统、成本管理系统、集团财务管理系统、财务总账系统、弹性报表系统等集团财务管理子模块系统,提供了一整套实现集团公司财务管控的信息化解决方案 从RS10(集团版)应收、应付、存货、成本管理子系统中读取的数据,输入财务总账系统和集团财务管理子系统,主要用于完成各分子公司及集团总部的帐务数据汇总、财务指标分析、财务报表合并、内部往来勾兑工作。 ,满足各级管理者对企业财务快速报告的要求,为管理决策提供支持;同时通过系统设置接口程序实现与财务系统的数据衔接,保证财务报表的输出与上传,灵活地利用各类报表数据,支持后续财务分析,发现改善业务的机会。
来源:e-works
2008-06-18
共 1000 页 总数:10000
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