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智能制造浪潮下中小企业更应抓紧实施ERP！

ERP在企业中的地位非常关键1.企业中的各类资源与ERP的关系企业中的各类资源大致可以分成硬件与软件，其中，硬件主要是：厂房、加工设备、生产线、运输工具、检测设备等，而软件资源则可以分为企业内的员工、管理层的管理 ERP系统的管理对象便是企业中的各类硬件与软件资源以及各类生产要素，企业部署ERP后，能使企业及时完成各类订单的生产过程、产品的质量得到保证、最大幅度的降低库存、发挥企业内各类资源的作用，并能自动根据当前市场情况 2.对企业现有的资源进行合理的调整运用一个企业发展的成功与否的重要标志便是能否合理调整和运用企业内的各类软硬件资源，在ERP实施之前，如早先的MRP，甚至更早，企业对内部的资源状况及遇各类问题的调整方向并不是特别清楚，如果企业需要进行适当的调整，将是相当困难的，过程也会是非常漫长，可能会涉及到生产线、相关的上下游的企业、企业的组织结构，我们知道企业的组织结构是金字塔形的，部门间的协作交流、资源运作都相对比较困难。让我们来看下那些在经济危机中倒下的企业，这些企业往往都有一个比较显著的特点，没有根据市场及时做出生产，库存等多方面的调整，导致最终企业资金链断裂，企业倒闭。

来源：互联网

2017-05-21

企业：成也文化，败也文化

最近，又开始思考这个问题，为什么有的企业能够蓬勃发展，在短短几年时间内，从小企业摇身一变，成为行业老大；为什么有的企业，却始终举步维艰，半死不活，总是小打小闹，成不了气候呢；还有的企业，本来好好的，由于市场的变化一、文化是企业成败的核心企业文化是什么，就是企业做事的风格，我们常说，有国企文化，有民企文化，有知名企业文化，如“海尔文化”、“华为文化”等，还有一些小企业的作风例如，刚才所说的海尔、华为，还有很多中国各大知名品牌企业，每一个企业的成功，都是因为有着强有力的企业文化，在影响着一代又一代的员工，使企业的优良传统得到了继承，使企业的好的思想得到的发扬光大，才能使企业一步一步的走向成功所以，企业的成败，尽管有多种因素，但是，往往都与企业文化有密切的关联，成功的企业，必然是拥有成功的文化，失败的企业，往往也是因为缺乏这种成功的文化而造成企业无法快速发展的。二、企业文化，更多就是老板文化对于很多企业而言，尤其是民营企业，企业文化，更多时候，其实就是老板文化。老板的思想、理念如何，其企业文化必然就是什么样。

来源：e-works

2010-11-29

成长型中小企业崛起之道

根据有关学者对中小企业的研究，在全部中小企业中，约有68%的企业在第一个5年内倒闭，19%的企业可生存6-10年，只有13%的企业寿命超过10年。最具成长性的不是规模最小的企业，也不是规模最大的企业，而是规模达到一定程度的企业。在我国工业中，主要集中在规模在10000～20000万元之间的企业，其次为规模在20000～50000万元之间的企业。这一特征是与企业成长的生命周期规律是一致的。规模偏小的企业一般都是新成立的企业，实力很弱，产品方向不稳定，管理不规范，企业知名度低，因此成长性不强。而一旦企业规模达到一定程度，实力增强，主导产品形成，单厂企业转为多厂企业，管理走上正规，企业知名度提高，于是便进入了企业的高速成长期。但是，企业的高速成长不可能是无限的，企业在进入成熟期以后，随着各种“大企业病”的发生，企业的成长速度将有所放慢。目前我国成长型中小企业存在的问题首先是由其自身存在的劣势决定的。

来源：慧聪网

2006-10-18

企业文化“实”与“虚”

本人走访过很企业，对中小型企业老板做了一个调查，让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出，中国民营企业老板有90%只知其有，不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题，本篇借此发表一些个人看法，希望能帮企业家们把企业文化落实到位。这些其实就是企业文化的外衣，作为企业老板你不能只看表象，不看实质，让我们剥开企业文化的外衣，从实质性的看企业文化。，比如某食品企业是具有很优秀文化特色的一个企业，每一位进入到这个企业里面的人就好比原材料，并且这些原材料还带有自己的一些个性特色，而作为有独特企业文化的企业，当这个工人进入大门的一刻起，就在感受你的企业文化让文化治理代替制度约束企业从小型企业发展到规模性企业的过程，就是企业从人治到法治最后到心治的过程，心治即企业文化治理的过程。

来源：中国管理传播网

2005-08-29

ERP在企业管理信息化建设中的运用分析

（二）企业管理信息化建设具体实践内容企业管理信息化，顾名思义，是指信息化渗透在公司企业的运营管理过程中，逐步转变公司企业未来发展方向的具体措施手段。随着企业管理信息化建设的持续推进，从根本上对于公司企业内部信息数据资源进行优化完善，对于公司企业所表现出的经济效益能力进一步加强，确保公司企业在同行业内展现卓越的核心竞争力。三、ERP系统在企业管理信息化建设中的运用（一）促进公司企业工作人员善于使用ERP系统公司企业为更好的在日常主营业务活动开展过程中落实全面的信息化管理过程，必须要充分发挥公司企业工作人员的参与作用，转变公司企业工作人员对于企业管理工作开展的思想观念与此同时，在公司企业逐步深入ERP系统在公司管理企业建设进程的相关应用现象，公司企业必须选择性调整整体的工作运行流程推进，实现必要的优化完善，更好的完成现代化企业管理模式建设应用，从而完成公司企业数据信息资源的全面整合进程推进 ERP企业管理系统对于公司企业的日常管理工作运行展现不可获取的优势特征，可以从根本上展现公司企业的发展战略目标设定，有效的整合公司企业现有的各项数据信息资源，完成统一的调拨使用，从而实现公司企业内部各部门之间的资源信息共享

来源：《基层建设》

2021-10-21

浅谈中国小微企业应用ERP软件的问题及解决方法

在ERP进入中国的这近四十年来，有些企业视其为化腐朽为神奇的灵丹妙药，也有企业因其为企业带来的种种问题而对其深恶痛绝。然而，不论是褒是贬，中国应用ERP软件的企业在逐渐增多。这其中不仅包括如沈阳第一机床厂、国家电网、中国石油等大型国有或股份制企业，也包括各类私企、外企、合资企业。可以说，ERP管理了中国绝大多数企业，包括很多小微企业。而我国企业的大群体中，有一部分企业是不容忽视的，那就是“小微企业”。三、解决ERP应用问题的方法（一）引起负责人重视，从上至下改变企业对ERP软件的态度企业管理者是一个企业的指路明灯，也是企业发展的方向标。 ERP软件供应商应为企业管理者提供详尽培训课程，用数据化、图表化详细讲解ERP对企业的影响，使企业管理者对ERP软件及其对企业的优势和缺陷有详细的了解。

来源：互联网

2021-06-22

基于企业战略的人力资源规划研究

人力资源的管理与控制在企业中的重要地位逐渐凸现出来。企业的人力资源管理，主要表现为两个方面的内容，首先是指企业人力资源的合理配置。通过企业人力资源的配置和优化，企业的人力资源管理工作在企业的整个运行中的重要地位就通过具体的方式得以展现。企业的人力资源管理和规划，在新时期的重要性愈加明显。 1企业战略与人力资源配置的关系1.1企业战略是人力资源配置的依据面对瞬息万变的市场环境，企业要生存并持续发展就必须及时制定和实施相应的企业战略，从而取得并保持竞争优势。在不同的企业战略下，会有不同的企业目标、组织结构和生产技术，这对人力资源的配置会相应提出不同的要求。企业需要准确定位企业战略，明确中长期发展愿景，并据此来构建组织结构。特别是当前竞争日益激烈的社会，一个企业不发展就意味着企业被淘汰，所以企业必须要重视自身的发展，企业的发展需要多方面的配合，在企业发展战略下的人力资源规划就是要根据企业未来的发展目标和发展方向来对企业已有的人力资源进行调配和管理

来源：万方数据

2012-04-28

资源整合——企业集群的竞争优势

企业从外部获取资源的能力及其内部整合利用资源的能力反映了企业的竞争优势。对于单个企业而言，企业通过投入和兼并等方式扩大资源的占有，通过内部的劳动分工实现资源的有效配置。中卫型集群结构是以大企业为中心众多小企业为外围而形成的；市场型集群机构指的是企业集群内部、企业之间的关系是以平等的市场交易为主，各企业之间以水平联系为主要联系方式。在中卫型企业集群中，集群与外界的资源交流少，群内企业由于资源的整合路径少，外围企业与核心企业之间是强联系，企业之间更多的是通过合作来实现资源整合，协同效应体现在分工的社会化。群内企业在地理空间上集聚性带来了企业之间行为的长期性，加强了企业对于未来行为的预期。(3)第三方关系的存在。群内企业双方的合作可能受到第三方的影响。尽管群内企业对于集群竞争的依赖性的存在，个体企业所有者关心的仍然是企业自身的利益得失，而非集群的总利益。

来源：投稿

2003-03-18

流程体系建设思路——以流程优化为中心

中国企业从改革开发到现在，已经发展了30多年，也形成了非常庞大的集团型企业群体，但国内的企业随着规模的扩大，企业的灵活性在慢慢下降，很多企业家都在说“现在市场竞争越来越激烈，企业必须跟着市场而变一般而言，企业流程体系建设可分为三个层次：第一层次是企业流程体系的规范，即对企业的流程进行系统的梳理并用一定的格式加以规范，流程体系规范适合于成立时间不长、管理基础比较薄弱的企业；第二层次是企业流程体系的优化从我国大多数企业的现状来看，无论是民营企业、国营企业，基本上都形成了自己的管理制度，企业的流程都体现在管理制度当中? 结合流程建设三层次和国内企业的现状，本人认为，对于大多数企业我们可以以“流程优化”为中心来建设企业流程体系? 以上是企业进行流程体系建设的一般步骤，实际进行流程建设时需要根据企业所处生命周期、企业规模、企业管理水平等因素进行系统的规划并实施?

流程管理(BPM)

来源：流程管理资讯

2020-06-19

不同形式企业如何作纳税筹划

因此，在企业设立之时，很有必要在组织形式的选择上进行一番积极筹划。一般情况下，企业组织形式分为三类，即公司企业、合伙企业和独资企业。从法律角度讲，公司企业属法人企业，出资者以出资额为限承担有限责任。除此之外，还可以从其它角度进行，比如，可分为内资企业和外资企业；外资企业中的中外合资企业和中外合作企业等。企业组织形式分类的第二个层次是在公司企业内部进行划分的。不同的企业组织形式有不同的税收水平，因此，投资者在组建企业时必须考虑不同企业组织形式给企业带来的影响。一、股份有限公司和合伙企业的比较选择我国对公司企业和合伙企业实行不同的纳税规定。四、内、外资企业的选择所谓内资企业是指：国有资产、集体资产、国内个人资产创办的企业。包括国有企业，集体企业、私营企业，联营企业和股份制企业。内资企业的优惠政策适用范围较窄，主要有第三产业，利用“三废”企业、劳服企业、校办工厂、福利企业等，外资企业的适用范围较宽，主要有：生产性企业、先进技术企业、产品出口企业，以及从事能源

来源：每日经济新闻

2005-12-16

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