搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

易脉助中山铁王供应链管理信息化

铁王的高层认识到必须进行供应链信息化，以信息一体化提升管理细度，为企业决策提供有效支持。 2011年初，经过一番慎重选择，中山铁王携手广州易脉，开始部署生产供应链管理系统，展开供应链、生产、采购、仓库、工艺等多个领域的全面战略合作。总体整合项目分二期：一期实现供应链管理信息化，二期实现生产工艺信息化。铁王公司年销售额18.5亿，共有员工1600余人的国际化经营公司。铁王紧跟管理的步伐，在企业内部应用了ERP管理软件系统，并在铁王发展中起到了巨大的作用。但是随着公司业务的迅速增长，ERP管理软件已不能满足管理的要求，成其是供应链管理方面。销售优势：广州易脉凭借多年在制造业供应链项目的积累与丰富经验，完善的售后服务，以自身的专业和真诚打动客户，最终赢得了客户的信任。

来源：e-works

2013-07-01

科箭供应链管理云套件喜获“中国供应链管理最佳实践案例“奖项

经过前期专家对众多申报项目的评审，中国物流采购联合会在本次论坛同期举行了“2017年中国供应链优秀案例“颁奖，PowerSCMColud-科箭供应链管理云套件被评为中国供应链管理最佳实践案例的殊荣图1科箭供应链管理云套件被评中国供应链管理最佳实践案例协同创新的供应链需要一体化解决方案的支撑完整的供应链网络连接生产商、供应商、零售商、物流商及客户，任何一个节点的割裂都会造成信息不畅、协同低效及更高的沟通与集成成本科箭供应链云服务是一个完整的套件，以运输管理TMS和仓储管理WMS为核心，内置移动应用、嵌入式社交应用，整合阿里云大数据服务，从而可以实现整体供应链数据实时可视化，使供应链更加动态、安全及互动；供应链需要连接众多企业与人智慧供应链时代的到来在本次大会上科箭供应链总监金鸣先生也分享了“智慧供应链云服务”的主题演讲，重点阐述了智慧供应链在中国物流大环境下对供应链管理领域的普遍要求，如何应用管理创新和信息技术应对各方挑战图2科箭供应链总监金鸣先生演讲中科箭供应链解决方案已连续多年获得中国物流采购联合会的认可与各类奖项，并获得各行业客户的验证与好评，PowerSCMColud作为科箭最新的供应链管理云套件解决方案必将开启供应链管理的新篇章

2017-06-09

物流要向供应链管理拓展

近日，由中国交通运输协会、中国物流与采购联合会主办的第二届“供应链管理与中国现代物流发展论坛”在青岛隆重开幕。纵观出席会议的专家、企业家发表的演讲来看，就是要实现目前人们习惯理解的狭义物流向供应链管理的拓展，建设大型物流枢纽。此次“供应链管理与中国现代物流发展论坛”，通过分享成功经验与实践案例，为物流行业提出了企业信息化的参考架构、方法、技术和信息化解决方案，将帮助中国物流相关企业有效迎接市场变化带来的机遇和挑战。

来源：中国水运报

2006-05-27

首款企业供应链管理评价模型发布

近日，中国电子商务协会供应链管理委员会（SupplyChainCouncilofCECA,简称ＣＳＣＣ）在上海举行了"供应链管理绩效评测参考模型SCPR1.0"新闻发布会。这一绩效评测模型对企业的供应链管理水平提供了科学、定量的评介办法，在国内供应链管理领域中尚属首次。国通供应链管理研究中心、武汉大学、同济大学、上海交通大学等供应链学术研究机构代表出席并在会上做了重要发言。 SCPR1.0是ＣＳＣＣ针对中国供应链管理模式和中国企业供应链管理的现实需求，组织国内供应链管理相关专业机构、专家学者，充分吸收国外供应链管理，历时近一年，经过多轮研讨、修订并推出的。，对企业的供应链管理绩效进行全面的评价；另外，企业也可以在供应链管理工程实施过程中，依据ＳＣＰＲ定量地监督、监理供应链管理服务商的服务过程。

来源：Zdnet

2003-11-18

叶天禄:解读甲骨文供应链管理的三大优势

甲骨文公司大中华区供应链管理解决方案总监叶天禄在会上为媒体带来了甲骨文供应链解决方案的最新版本信息，并分析了甲骨文供应链管理如何帮助企业应对“十二五”规划的挑战。 Oracle供应链管理(SCM)为中国企业带来三大供应链管理竞争优势，包括：? 在此基础上，OracleSCM还可以帮助企业实现需求驱动供应链运作，平衡规划与执行，并能通过提供一体化需求管理、促销管理、零售管理和品类管理，制定零供协作计划和提高供需信息透明度，帮助企业减少库存成本和改善订单履行率另外，企业初步采用SCM管理软件，重点是把SCM流程结合ERP完成自动化一体化作业；在供应链网络发展趋复杂和SCM管理成熟后，重点会放在个别供应链的短板环节进行逐步深度优化。甲骨文公司大中华区供应链管理解决方案总监叶天禄叶天禄总结时强调：“作为甲骨文管理软件系列产品的重要成员之一(其他还包括客户关系管理,人力资本管理等)，OracleSCM解决方案不仅充分满足了‘十二五’规划对各行业企业更新更高要求

来源：e-works

2012-02-17

SYNNEX完美变革丰华供应链管理

回顾双赢合作之初，SYNNEX凭借资深的行业经验与专业背景，突出重围，被丰华钦点为整体供应链解决方案合作伙伴，并签署战略合作协议。合作主要包括：仓库管理系统WMS、供应链协同TPL、运输计划规划、SAP集成、UI规划等，以期能够降低企业运营成本、优化作业流程和品质、提高客户满意度。们的辛勤付出，丰华CEO屠总专程就三个方面给予SYNNEX全面肯定：作业流程规范化，大大提高生产力：SYNNEX使作业全面规则化，提供了送货规则、送货数量控制规则、收货规则、上架规则、分配规则、拣选规则、任务管理与发放规则北京朝阳区裕民路12号中国国际科技会展中心B座6层电话：4006-139-018邮箱：zoex@synnex.com网址：www.synnex-china.com关于SYNNEX新聚思SYNNEX是全球领先的供应链管理解决方案提供商，能为快消零售、时尚服饰、食品冷链、3PL\4PL物流和汽车制造等不同领域提供精益化的WMS（INFORWMS\SYNNEXWMS）\TMS(ORACLETMS)和供应商协同解决方案。

来源：e-works

2015-07-03

六招提升制造企业供应链管理

由中国物流与采购联合会组织国内知名五百家制造企业的物流与采购管理人员进行调查，并于近日完成的《中国制造业供应链管理调查报告》表明，中国制造企业的供应链反应能力还有待进一步提高。该报告对中国供应链管理的现状进行了比较全面的研究。，供应链上的企业衔接、交流不畅通，供应链管理的成本还很高，供应链反应能力的整体水平亟待提高。对此，报告提出中国企业应当从六方面着手解决这一问题：1.适应供应链管理需要，对企业组织做出相应改变；2.引进和培养供应链管理人才；3.选择适合的伙伴，形成真正的战略联盟关系；4.建立健全先进的信息系统，使用高水平供应链管理软件；5.提高核心竞争力，通过外包加强竞争优势；6.企业应具备全球供应链战略眼光。

来源：中国计算机报

2004-12-20

供应链管理随需应变（SCMONDEMAND）

上海国通供应链管理有限公司率先提出了"供应链管理随需应变"（SCMONDEMAMND）的口号，并将随需应变的理念应用于供应链管理平台的建设中。以更具价值和竞争力的服务模式为客户提供随需应变的供应链管理软件服务。供应链管理的关注焦点在于核心企业通过工具将其与供应链成员连接起来，实现成员企业之间的业务协同和无缝的信息交流，最终实现供应链上各成员的利益协同。如上海光明食品销售有限公司为了改善各组织间信息不对称、市场状况反映迟缓这些影响企业发展的问题，借助上海国通供应链管理有限公司完善上海光明食品销售有限公司整个供应链信息化管理平台的建设。由于国通供应链管理有限公司产品的标准化、模块化的设计，使产品满足可拆分、能组合的要求，在短短一个月的时间内，上海国通供应链管理平台已经为光明食品的销售中心、仓库、配送商、第三方物流以及客户间搭建了一条透明的传输纽带

来源：e-works

2006-08-07

对话SAPHagenHeubach，畅想下一代供应链管理未来

在SAPConnect2025上，SAP供应链管理首席运营官HagenHeubach接受了e-works记者采访，分享了他对下一代供应链管理的洞察与见解。他早期作为汽车行业顾问和解决方案架构师，深度参与供应链管理、服务零部件管理及质量管理等核心解决方案的构建与实施。技术驱动变革：AI与数据双轮驱动在HagenHeubach看来，下一代供应链管理的核心技术驱动力来自于人工智能和数据管理。宝马在下一代供应链管理的探索中，正积极借助SAP的解决方案推动其全球供应链体系的数字化转型。同时，惠普积极应用SAP的供应链解决方案（如SAPAPO），以加强需求计划、供应网络规划及全球库存管理，实现了供应链周期的显著缩短和库存水平的有效降低。

来源：e-works

2025-10-14

未来供应链管理者应具备的能力和技能

供应链管理作为一种理念，其历史还不足30年。许多公司称之为供应链管理的理念，描述为物流管理或配送管理可能更加准确。同样，供应链经理等职位实际上相当于物流经理（负责物流计划）或配送经理（负责实际货品搬运和存储）。 “供应链管理的目的就是管理与上游供应商和下游客户的关系，以更低的供应链总体成本为最终市场提供卓越价值。”目前，许多公司将越来越多的运作外包出去。因此，他们对供应商和服务商的依存度越来越高。跨界管理（又称之为“扩展企业”）所产生的影响越来越显著。最大的挑战是实现供应链端对端管理所需要的管理技能和能力。采用供应链管理理念对于企业组织结构有着关键影响。而且，供应链整合负责人还必须善于识别和管理造成供应链复杂的因素。要取得更加好的效果，他还须熟悉业务流程再造、六西格玛技术等技能。总而言之，他必须熟悉供应商关系管理和客户关系管理当中的最新思维。

来源：e-works

2012-10-17

共 1000 页总数：10000 条

1
2
3
4
1000
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部