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基于供应链管理的中国化采购模式浅谈

西方有句谚语：“财富的一半来自合同。”合同是契约经济的产物，是商品等价交换的法律表现形式，同时也是产生纠纷的根源。企业的效益在于规范有效的合同行为，如遇金额较大、设备为精密仪器、适用行业高危等合同都需重点审核。合同管理不应局限于供求双方正常约定，还应包括由于附件添加或设计错误等客观原因造成的合同变更。西方有句谚语：“财富的一半来自合同。”合同是契约经济的产物，是商品等价交换的法律表现形式，同时也是产生纠纷的根源。企业的效益在于规范有效的合同行为，如遇金额较大、设备为精密仪器、适用行业高危等合同都需重点审核。合同管理不应局限于供求双方正常约定，还应包括由于附件添加或设计错误等客观原因造成的合同变更。企业的效益在于规范有效的合同行为，如遇金额较大、设备为精密仪器、适用行业高危等合同都需重点审核。合同管理不应局限于供求双方正常约定，还应包括由于附件添加或设计错误等客观原因造成的合同变更。

来源：互联网

2021-04-07

大庆油田引进工作中的标准化采购

(5)合同管理标准化。合同法律管理是保证公司规避风险、稳健经营，实现收入、利润平稳增长的安全屏障。合同管理的重点是合同管理专业化，合同集中管理并保证合同管理效率。通过制定合同管理制度，配套编制标准合同文本和合同权限指引，采用合同网上管理系统，合同审查、审批和付款履约等环节工作均在网上进行，实现合同管理制度化、标准化、信息化。合同法律人员进行同步服务，法律审查前移，项目组在遵循合同范本和合同权限指引的基础上开展项目交流、招标和谈判。合同签订后加强合同履约管理，监督、协调、配合供方按时履约。以上方法和措施，既实现了合同管理专业化、合同集中管理，防范了合同法律风险，又通过实行标准合同文本、合同权限指引和合同管理信息化，提高了合同磋商、订立的质量和效率。(6)原材料、设备分类管理标准化。与制造商直接签订进口合同，减少中间环节，既能降低引进成本，又能保证产品和售后服务质量，规避不必要的风险。判断能否与制造商直接签订采购合同的唯一标准是制造商的销售方式。

来源：万方数据

2013-05-16

不容忽视的采购合同管理

企业想要更全面得管控整个采购过程，合同履行跟进也是其中一个重要环节。合同履行跟进属于采购合同管理中的一部分。一般来说，采购合同管理包括合同的草拟、合同的审批、合同的归档、合同的履行以及合同付款等管理，贯穿于合同全生命周期。目前，许多企业对于采购合同管理在认识上存在误区，如有的认为，采购合同管理只是合同文档的采集与归档；还有的认为，用excel等简单的手工管理模式便能够进行采购合同管理，这种模式其实在采购合同比较少的情况下还是可以进行的在系统中每个合同都可以是一个项目，每个合同都内嵌项目功能，用户可通过项目管理合同的所有执行与交付，并且可根据项目的里程碑来管理和追踪合同的付款。采购合同的成本管理。可实时记录和跟踪与合同相关的每项费用支出并实时反映到合同的损益表。采购合同的续约管理。支持直接在原合同页面生成续约合同；设置续约的时间和金额；支持周期性的续约管理；设置续约到期提醒等。

来源：互联网

2017-10-16

财务管理中的合同控制

一、财务管理中合同控制的现状分析伴随着合同制度的逐步健全，企业的合同管理也越来越完善。在当前的企业管理中，企业一般专门设置了相应的合同管理部门以及专门的人员进行管理。在信息化高度发达的今天，财务人员更要不断更新财务管理人员的理念，提升其素质，对销售合同、设备物料采购合同、服务采购合同、工程合同和租房合同等实行全方位的跟踪式管理，以此来逐步降低风险，提高经济效益。把财务人员的合同审查重点放在合同主体、价格、担保、支付方式与合同支付条件、合同票据、关键节点、合同生效与合同变更等细节上。要确定工程项目的间接合同所需的费用，包括一系列的融资合同以及保险合同等等。这类合同前期需做大量的工作，风险相对也较大。很多单位在签约时很重视，一旦合同签订，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视，给日后的合同纠纷埋下隐患。

来源：互联网

2015-05-20

CIO如何更好地处理IT外包问题

管理缺失、进度滞后和服务故障导致了州前任CIO被解雇，而且进一步引发了如何对IT外包合同进行规范管理并拉回正轨的反思。如果说从这个项目中有什么经验教训，我认为是如果在某方面没有相关经验的话，就不应该在2003年说‘事情应该这样做，我们将起草合同并且预期合同是100%准确的’。而且，试图在一个合同中把所有事情外包并且使之正常推进是非常困难的。在我以往的职业生涯中，从来没遇到一个单一外包合同能正常运作，从没见过IBM或者EDS能单独地成功完成整个项目。是否把中断这个外包合同作为一个后备方案?Coulter：这在JLARC的报告中确实有所提及，但是以我的个人观点，应该还是着力推进合同的顺利完成。所有的合同都需要不断地进行修正以适应需求和管理，无一例外。关于与NorthropGrumman公司共同解决这个IT外包合同中的问题，目前进展到什么程度了?

来源：eNet

2010-11-20

合同管理推动二七车辆信息化再次提速

、制造执行系统用于管理销售合同执行信息；RS10采购合同管理和采购管理系统用于管理采购合同及其执行信息；应收、应付管理系统分别用于管理销售合同、采购合同的账务信息，账务信息中能够反映合同信息，在账务信息和业务信息之间形成对应关系分页在RS10销售合同管理与销售管理系统之间建立集成接口，将销售合同的信息与合同的执行情况进行业务集成；在RS10采购合同管理与采购管理系统之间建立集成接口，将RS10生产计划系统的采购计划直接生成采购合同、价格审批等流程，实现了对销售合同要素及合同文本审批过程的管理；（4）将销售合同信息传入销售管理系统后，使该系统的销售收款与合同对应，方便客户了解每笔合同的收款情况。 RS10销售合同管理中包括对协议、合同（订单）和提货单审核的过程管理（协议用于管理意向性合同，合同（订单）管理正式合同，提货单根据合同下推生成），以及对销售计划、销售报价等业务的管理，同时实现了业务中协议，减免采购员的手工录入工作；（3）通过工作流系统配置了标准合同审批、价格审批等流程，实现了对销售合同要素及合同文本审批过程的管理；（4）将采购合同信息传入采购系统后，使该系统的采购付款与合同对应，方便客户了解每笔合同的付款情况

来源：e-works

2012-03-16

非供应链类采购合同管理体系建设

一、常见的公司合同管理漏洞未对合同履行状态进行有效的跟踪和反馈，导致合同结算不严格，无法进行适当的合同履行情况的检查有些公司虽然对合同签订前的比价、招投标等工作进行了规范和控制，但缺乏有效的合同履约的跟踪管理，经办人员编制付款预算时往往将同一家供应商涉及多笔合同付款混报预算，特别是合同重要条款发生变更是无法对合同版本进行控制，在账务上无法准确知晓公司还有多少在手合同没有履行，对于监控付款及合同履约更是无从下手通过建立一套规范和有效控制非供应链类合同管理业务操作流程并对合同承办部门的经办人员进行有针对性的培训，在国家内控法规和现有制度保证的情况下，有效监控这一部分合同的执行和结算，有效降低企业财税风险、提高合同履行执行效率（一）确立项目的阶段性目标1、确立非供应链合同类合同分类及编码规则。2、实现在金蝶ERP实现非供应链合同类合同的录入、审核、付款、开票结算流程顺畅。，财务人员只负责调取电子合同资料对发票内容和付款时间及合同载明的付款条款进行核查，系统自动对超出合同标的金额的发票和付款进行错误提示。

来源：公务员期刊网

2017-03-30

国际石油工程项目启动阶段的设备管理

1设备合同约定(1)标书约定。一般情况下，国际石油工程项目合同对设备的要求有两大类：一是甲方要求乙方必须按照标书中对设备的技术和规范要求提供设备，投标时不要求乙方提供自己的设备清单，乙方只要参加投标就等于自己的设备能够满足甲方的要求在中标后，一定要按照当初的承诺，作为合同的一部分进行准备。(3)设备整改。设备整改应根据合同对设备性能和规范的要求，以及当地施工作业习惯、环境的要求等方面进行。主要是依照合同要求进行自查自改，整改的原则是尽可能将问题在国内消化掉，不要将问题带出国，最终达到甲方或第三方验收的要求，从而缩短开工准备的时间。(4)设备澄清。提单：要注意收货人是否是当地海关允许的合法公司；收货人是否能够代表和保护公司的利益；收货人是否能够满足合同的要求和需要；收货人的地址和联系电话等联系方式是否正确、详细；出发港和抵达港是否正确；货物的件数

来源：万方数据

2010-10-20

广日电梯：打造合同执行管理门户平台，全面提升运营效率

通过构建合同执行管理门户平台，全面提升合同执行效率及准确率。，构建数据完整、业务完善、管理精细的管理门户，全面提升合同执行效率及准确率。图2合同执行管理门户平台实施的主要功能模块合同执行管理门户平台包含两个平台：(1)制造运营管理平台(MOM)的开发实施;(2)供应链协同管理门户平台(SRM)的开发实施。重点与难点问题及解决思路：重点与难点：(1)目前的系统架构无法满足我司多组织协同及拓展的需求；(2)合同执行过程数据链不完整；(3)在合同执行过程中，发货计划管理不够完善，发货计划变更频繁。 ;(3)通过系统间协同合作，实现快速有效的变更处理，解决了合同执行过程中合同变更繁琐的问题:(4)实现按箱头排产的分批排产模式，细化管理颗粒度，合同执行管理更加精细;(5)通过增加质量检验关键数据采集与管控

2025-01-31

冰山松洋：AI大模型驱动非标设计流程重构

在报价环节，研发工程师需将非标需求描述匹配至标准化描述，并查询历史合同及BOM，流程繁琐，导致响应市场速度慢。这些问题导致企业设计成本攀升、交付周期延长，削弱了在定制化市场的竞争力。面对每年近3万份需评审的非标合同及6万条非标描述，传统人工匹配3万条BOM资料的模式存在显著痛点：一是80名工程师80%的时间耗费在重复性工作上；二是报价周期长（2至5天）；三是依赖经验报价易导致低于成本销售技术实现上，依托17万组历史订单合同及BOM数据库，调用Qwen-14B行业大模型进行实时语义匹配。中台层采用LoRA技术进行动态适配，结合RAG增强检索实现日增300+特评案例的自动化入库。图4用户管理模块3）智能非标设计平台应用智能非标设计平台投入使用以来，已成功处理8000余份非标需求评审合同。面对每年近4万份需评审合同、8万条非标描述在6万条BOM资料库中精准匹配的庞大工作量，系统取代了传统模式下销售、ISP、研发、原价、采购、生产等多部门及80名研发人员的重复性协作。

来源：e-works

2026-02-02

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