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e-works为您找到 31 条结果

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备件库存控制管理

备件积压库存也随岁月蹉跎形成巨瘤，吞噬企业的流动资金。5)缺少多种有效的措施与办法降低企业的备件库存。未对每年备件库存积压进行认真分析，制定有效处理办法处理积压的备件。目的是不占用企业的备件储备资金，将企业备件储备成本转移至供应商那里去，以降低企业备件储备资金与储备风险。从去年起通过物资部开展与启明星装备、重起的合作，特别是与启明星装备的合作使我公司所用的收尘布袋、布袋龙骨架随时可领用，不用申报计划，一定周期根据领用量按实结算，将库存成本转嫁于供应商，大大减少公司的流动资金的占用，减轻企业流动资金压力是企业重中之重。减少企业储备资金的压力。

来源：万方数据

2012-02-11

透析集团资金的集中管理

我们有足够筹资能力筹集资金来抓住集团发展的新机遇吗？我们的资金周转能再快一些吗？我们的经营成本能否更低一些？于是，CFO们恨不得将集团资金一分钱掰成两半花。但在资金管理方面，企业集团面临着成员企业资金盈缺不平衡；成员企业之间交易通过外部银行结算，产生大量的资金体外循环；集团总部不能有效监控子公司资金支付；不能迅速掌握集团整体资金的存量、流量、流向；成员企业的筹资由此就可能出现一部分企业由于发展机遇好，业务增长迅速，出现资金短缺；另一部分企业由于业务增长平稳，出现资金大量结余。实行集团资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金。集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理。资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其它成员企业获取投资收益，资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好的把握发展机遇。资金到账需要一定的时间，同时还要支付一定的手续费。资金在企业集团外流转，产生大量在途资金，资金划转效率低。

来源：世界经理人

2004-08-05

商业企业资金短缺的原因及对策

当企业发生亏损，尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时，直接结果是企业的流动资金逐渐减少，引起资金短缺。此外存货的变质、财产的毁损、坏帐损失等都会引起企业资金短缺。近年来困扰企业很大的一个问题就是应收账款难以及时收回，有的企业应收账款达到了流动资产的30~50，企业几乎无可用流动资金。资产结构是指企业进行投资中各种资产的构成比例，主要是指固定投资和证券投资及流动资金投放的比例。目前商业企业普遍存在流动资金不足的问题，其中一个很重要的原因就是没有处理好固定资金和流动资金投入的比例。在实际工作中，如过多的资金投入到前期的固定资产上，极有可能引出流动资金紧张，无力进货，拖欠职工工资，短期偿债能力下降等恶果。发展一片新店前不仅要考虑前期固定投入，也应该关注流动资金的充足性。

来源：中华会计网校

2004-05-27

福建三钢：搭建业财一体化日成本精细化管控系统，推动企业管理模式变革

显性经济效益（量化成果）直接成本节约：通过日成本数据的精准指导，实现对各工序物耗、能耗的精细化管控与生产方案的动态优化，年化节约工序成本及减少资金占用超过2500万元；其中，依托数据模型优化铁水调度与保温工艺资产效能优化：通过存货价值日监控与预警机制，钢坯、原燃料等关键物料异常库存水平显著下降，累计释放流动资金占用超过3000万元，资产周转效率明显改善。

2026-02-02

PLM需求流动链核心功能

PLM需求流动链核心功能PLM需求流动链是一个或多个核心功能的集合体，且不同的实施企业使用不同的功能集合。随着PLM需求流动链在企业的推广应用，其核心功能更加完善。这些功能包括:(1)需求工作流管理。通过工作流管理功能模块，实现PLM需求流动链流程逻辑与业务逻辑的集成，提高PLM需求流动链系统运行实施的管理效率。(2)需求结构管理。 PLM需求流动链模型管理技术为了有效地实施需求流动链系统，组织管理流动链各阶段节点的需求信息，建立PLM需求流动链统一模型。由于需求流动链的多级别多支流结构，各阶段节点间存在着信息冲突，因此，应用IDEFO方法分析需求流动链多支流动态控制信息。 PLM需求流动链信息演化技术从PLM需求流动链运行实施看，为了满足客户的需求，应将客户需求信息准确地演化传递到需求流动链各阶段节点，以提供企业准确的实施信息。

来源：网络

2020-05-08

ERP环境下房地产企业资金管理研究

针对房地产企业来说，其作为资金密集型企业，假设资金统筹不到位，资金回笼效率低，必将会给房地产企业的未来发展带来直接影响。因此，做好房地产企业资金管理工作是非常必要的。然而，当企业需要资金时，因为资金受到约限，使得企业无法获取所需资金，影响企业整体运转。二、ERP环境下房地产企业资金管理存在的主要问题(一)资金管理认识不深入和西方国家进行比较，资金管理理念在我国应用较为滞后，部分房地产企业领导人员不具备较强的资金管理意识，设定的资金管理体系往往过于形式化，在资金应用的过程中，无法保证资金管理机制自身作用的发挥，进而影响房地产企业整体资金管理水平。三、ERP环境下加强房地产企业资金管理的优化对策(一)提升资金管理意识，加强项目成本管理要想提升房地产企业资金管理水平，就要给予资金管理充分注重，明确资金管理的必要性，提升相关人员的管理意识。

2018-08-31

MoldFlow流动前沿温度不均问题解析

评测模型测试1-1：3种组合流动前沿温度结果3种组合的流动前沿温度结果（网格处理MoldFLow大小：1.3mm）从上图可以看出，使用MoldFLow本身自带的网格处理工具划分网格，网格大小为1.3mm 3D流动前沿温度结果有影响，结果如下。测试1-3：柱体流道+3D产品+MoldFlow不同网格大小通过测试，我们发现了不同的网格生成方法最波前流动温度的影响，下面的测试是看网格的大小是否对波前流动温度有影响。通过测试1-2和测试1-3分析，可以确定，3D网格的差异（构成、大小、分部）确实对流动前沿温度的结果有很大的影响。，而且流动前沿温度的分布趋势完全不准确。

来源：e-works

2022-04-13

强化财务管理提高资金运行质量

1企业以资金为中心的财务管理中存在的问题随着企业的不断发展，不少企业只顾业务，忽视内部管理和监督，资金管理不善，造成企业资金的浪费和流失，导致库存积压：企业亏损的增加，吞噬了企业的经营资金，企业通过负债经营一方面使得资金借出企业大量资金被占用，资金供给紧张，另一方面导致资金借入企业过度举债经营，还款无保障，届时造成借入单位的资金紧张；企业之间相互拖欠日益严重，企业的消费基金增长高，真正用于补充流动资金的数额则很少，削弱了积累的增长，企业未能及时补充资金：应收账款数额庞大、资金不良，企业营运资金大量积压，大量资金出现堵塞和沉淀，资金紧张和不合理占用现象并存，周转不灵，企业效益下降。最后，领导人员要检查、督促并带头执法，同时要做好资金使用效果的考核、奖惩、评比工作。要奖励积极筹措资金，催收债务，节约资金有贡献的部门和人员。监督资金运行的情况，分析流动资金占资金的比重是否合理。效益是资金运行的目的，分析效益一般情况主要是分析商品购销的毛利率：商品流通的费用率；百元商品销售占用流动资金比重等。2.2建立、健全内部控制、制约机制第一，建立监督机制。

来源：万方数据

2012-08-14

用资金预算来确定项目的成本

资金预算这一过程是确定一个项目，例如一个新的软件应用程序，是否会在财政方面对你的公司产生利益。资金预算的另一个定义是现金流动相对于内部回报率的财政分析。了解你的公司如何实现这一点可以在你争得资金投入的过程中起到关键作用。让我们来看一看一些基本的财政原则和财政模型。●现金流动：这是对项目的总财政投资和所获得的年收益的跟踪。要计算资金的时间价值，可以使用这个公式：未来价值=目前价值（1+利率周期）^混合时期数●资金成本：这是使用资金的组成成本，它通常包括对与股票发行，合同债务和保留收入相关的成本的分析。 ●折扣回报分析：与标准的回报分析类似，折扣回报首先通过资金成本对现金流动进行折扣。●回报率：公司可以通过年度的现金流入情况（包括初期投资的折价和分划）来计算回报率。 ●当前净值：与折扣回报相似，这里关注于通过将所有的折扣现金流动相加在一起所获得的最终资金数量。公司应该考虑对那些具有正当前净值的项目给予批准，因为ROI要大于资金投入。

来源：BUILDER.COM

2003-03-13

论新经济环境下企业资金管理

1.2企业资金管理意识淡薄资金管理意识的淡薄和资金时间价值观念的不强，缺乏资金使用是有成本的观念．对远期现金流量的运作缺乏科学计划，以致资金管理体系也不健全，这在企业普遍存在。 1.3应收账款居高不下．企业资金回笼困难在市场经济下，企业的产销主要依赖市场，使经营风险扩大，而目前有些企业在竞争激烈的市场中，为了扩大销售，挤占市场，便盲目地采取赊销．忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回有可能形成坏账的风险性企业要将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。2.2建立健全资金的内部控制制度．提升企业资金风险管理水平加强资金风险管理，一定要抓住内部管理这个根本。三是企业各部门、各环节都要合理地制定资金定额和节约资金措施，努力降低经营成本，树立资金成本、资金时间价值、风险价值观念，建立资金快速通报机制，要求下属单位及时通报资金风险，采取资金定额管理，对于预付货款超过定额标准的企业要明确现金流量在资金管理工作中的核心地位，将现金流量管理贯穿于资金管理的各环节．高度重视企业的支付风险和资产流动性风险，严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理

来源：万方数据

2013-06-20

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