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物流供应链发展趋势研究

一、企业物流供应链管理中存在的主要问题当前，虽然企业的管理方式有了较大的改变，但是在许多企业的物流供应链的管理方法依然比较陈旧，管理的理念也未进行更新，很多企业依然保持着原始的供给、销售和运输的方式，各个部门之间缺乏统筹性，部门之间的职责不太明晰，缺乏专业的分工，企业的供应链物流管理效益自然也比较差。企业供应链节点上的供应者、生产者和客户，节点企业与上下游企业之间都存在不确定性，就会导致供应链上物流管理的不确定性，导致物流和信息流的流动出现故漳，加大了企业物流管理的风险，给企业的正常的物流供应链的管理带来较大的麻烦这种状况在很大程度上限制了我国物流业的发展，企业物流管理水平也难以提高。二、物流供应链管理中的关键因素1、配送网络的重构。三、物流供应链发展趋势供应链管理是物流发展趋势，近年在我国持续发展。

来源：《基层建设》

2021-09-18

物流供应链助力企业突围白热化竞争

”经济全球化使得物流管理开始向供应链一体化的方向发展，从《世界经理人》日前完成的中国制造企业物流供应链管理调查中我们发现，大多数被访者认为，好的物流供应链管理不但能降低仓储费用，还能帮助制造企业提升客户满意度图1参与调查的企业对物流重要性的认识本次调查所涉及的“物流供应链”是指，企业通过一体化的供应链，从产品的市场需求开始，到满足需求为止的时间范围内所从事的经济活动中，所有涉及到物流活动的部分所形成的有机链条好物流提升满意度总体来看，本次调查所反映出来的现状有喜有忧，喜的是，今天大多数制造企业对物流供应链的认识，比前几年有很大进步，尤其是电子行业和机械制造行业，其整体市场竞争和采购早已与国际接轨，促使这类企业的物流供应链管理在意识方面获得了很大提升针对这一现状，李勇建认为不必太悲观，大多数制造企业刚刚开始重视物流供应链管理，看到的问题比成绩多，所以显得有些不自信，这也说明这些企业有供应链优化问题意识和危机感，在物流供应链管理方面还有很大提升空间。虽然中国的物流业在不断缩小与国际物流巨头之间的差距，但是，从供应链基本流程考虑，计划、采购、制造、交付、回收和执行这六个主要环节中，计划环节是中国物流服务商供应链管理的短板，正如美国供应链管理专业协会CSCMP

来源：《世界经理人》杂志

2017-06-27

供应链降本的三层境界

2案例二：精诚协同，和合共赢2013年前后，京东与海尔在供应链上展开了更加深入的合作，一改从前的传统采销模式，通过供应链协同，让供应链的效率提升了50%以上，海尔也成了当时京东大家电业务最重要的营收伙伴 4供应链降本的3层境界以上3个案例都是企业为了做供应链降本而采取的努力，出发点都是好的，但在案例一中，名震全球的苹果公司因为强行压采购价导致供应商反弹，最终自食其果，两败俱伤；在案例二中，京东和海尔通过资源互补；案例二中，京东和海尔采取的是合作的方式，由于双方供应链的成本主要集中在物流履约费用上，通过双方的协同，优化了供应链的履约流程，有效的降低了双方的履约费用，双方都受益，结果自然会很好；案例三中，华米科技另辟蹊径第二层：优化供应链流程。供应链降本的3层境界53种策略优劣分析供应链降本的三种策略里，采购降本是下策，优化供应链环节是中策，重塑供应链结构是上策。

来源：供应链产品笔记

2025-10-09

什么是“供应链物流管理”？如何做好“供应链物流管理”？

何为供应链物流管理？供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点，又有区别。产品制造类的供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金流是为物流服务的，为保障物流顺利进行而创造条件。供应链物流管理的原理？供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物质实体的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省，整体效益最高。结合供应链的特点来组织物流，既是供应链物流管理的优点，又是供应链物流管理的约束条件。

来源：互联网

2017-04-25

变革中的供应链物流

仓储物流业随着电商的高速发展，如今无论是在商业模式、物流效率以及IT应用等方面，都在进行着跨越式的发展不仅仅是老百姓看得见摸得着的B2C这一段的快递，也涵盖了更前端的B2B的供应链物流环节。变革中的供应链物流“我们服务的客户群体以电子制造业为主，涵盖电子制造业、汽车行业、通讯设备，包括一些快消品电商。从这一角度，现代供应链物流已经把服务延展到客户的生产线上，延展到客户的供应商、客户的客户那里现代供应链物流已经发展成为整合客户需求，为客户提供一揽子解决方案的方案服务商。据了解，正是因为飞力达跟上了客户的需求变化，才取得了在传统货代物流基础上的大发展。如今，飞力达已经形成了四大业务板块：货代物流、供应链物流、特色物流和会展一体化物流解决方案。突破供应链瓶颈在笔者看来，飞力达能够有如此快速的发展和变革能力，在很大程度上应该说与飞力达过去几年IT系统的规模应用分不开。还是拿供应链物流业务板块来举例。

来源：科技看门道

2017-08-11

论企业物流与供应链的管理

1企业物流管理与供应链管理的发展企业物流管理的使命是计划和协调所有活动，以便在达到期望的服务水平和产品质量的同时，尽可能降低成本。因此，物流管理必须作为连接市场和供应的基础。这里因有一个不同的理论，即供应链一体化。2企业物流管理与供应链管理的区别必须认识到供应链的概念不仅是“物流”的简单扩展。由此可见，物流管理与供应链管理在本质上是不同的3物流管理与供应链管理的基础理论伴随供应链竞争时代的来临，出现了很多指导管理者的理论。要做到这一点，需要努力的就不只是公司自身，而是整个供应链。可靠性：提高物流可靠性的要点之一是提高供应链可视性。设法令供应链更开放，使端到端一路清晰可视。弹性：当今市场的特点之一是多变。供应链及物流管理的全部目的在于，保证供应链成本增幅较小的，同时，按客户要求提供服务。以市场制定物流战略，要能够用持久的、成本效益高的方式实现“服务完美度”。

2021-07-23

物流系统正在走向智能化，高效整合供应链

供应链整合，是指将传统的针对单个企业的职能管理，扩展到整条供应链的各个企业之间，进行系统的战略性整合，以改善包括整个供应链及所有公司的效率。随着信息化、互联网等技术突飞猛进发展，给供应链的高效整合与协同带来了强大的技术支持，在供应链层面提高效率有着众多的可能和巨大的空间，而物流系统走向智能化是供应链高效整合的必要条件之一。因此可以说，很多产品生产者已经不再是单个企业而是众多企业所构成的“供应链体系”。这就要求供应链中的“链主”企业对整个链条中的物流运作进行管控。供应链协同要求供应链上所有成员为了一个共同目标，在采购、生产、销售、物流、研发、金融等方面实现协同管理。从整个供应链的层面来看，提升供应链的信息化水平是推动供应链管理的必要条件，也是满足制造企业对物流体系更精准掌控的技术基础。

来源：万联网

2019-03-09

物流标准化促进企业供应链升级

通过标准物流器具的普及使用，推动运输、搬运和仓储设备的标准化，使物流系统各环节设备规格协调和谐，提高供应链整个系统的作业效率，有助于促使供应链各有关企业加强协作，建立共赢的伙伴关系，因此对供应链的优化与完善将起到推动作用物流包装标准化的重要性企业内部物流，社会化物流，标准化都是重要的。标准化可以降低企业内部和整个供应链成本，对于降低社会物流成本也有裨益。如果企业能与上下游供应商共用存储、周转、运输器具，实现社会供应链的单元化物流运作，则可避免二次乃至于三次或四次的单件搬运环节，使物流费用进一步下降。二是企业层面，包括制造、零售、物流、运输等企业，要注重托盘尺寸、卡车车厢、叉车货车等物流装备的技术匹配；以行业组织为单元，将供应链上下游的供应商、物流公司、运输公司、总装厂等纳入，全面推广、跟踪效果，对不足之处进行改进未来要推动物流标准进一步发展，需要进行整体规划，并打破利益格局。对已经推行的模式进行积极极宣传和倡导，物流标准化使用真正落地了，才能促进企业供应链升级。

来源：互联网

2019-02-05

供应链在物流形成与发展中发挥什么作用？

首先了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。在物流管理出现之前，企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被当作制造活动的一部分。供应链管理是90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。物料管理(MaterialsManagement)：指供应链的中间部分物流和信息流。包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。

来源：互联网

2019-01-29

制造型企业必看如何提升供应链物流管理

目前有很多的供应链管理软件，关键是要引进和使用高水平的和适合自己供应链的软件。 2.实施一体化供应链管理为了实现供应链管理的目标，供应链管理强调每一项工作都应当由最合适的人去做，而不应是由直接受益的人去做，这也正是供应链的核心所在。要实现供应链整体功能的优化，需要供应链上各个子系统功能的协调发展，为此，对供应链的各个子系统实施一体化的管理就成为实现供应链整体目标的必要条件。产业链中的上游供应商，下游分销、物流、服务商各自发挥特长，构成一套科学有序、高效融合的供应链平台体系，最终达到强强联合、减少内耗，发挥各自竞争优势，相互依存共同发展，使供应链充满竞争活力。供应链物流管理是一种新的企业管理模式，在信息技术飞速发展的背景下，它顺应新的经济环境对企业经营管理模式发展变化的新要求，并在实践中显示出强大的生命力，因此供应链管理对企业具有很大的吸引力和指导意义。

来源：互联网

2017-12-19

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