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推进采购变革，传化化学开创数字化采购4.0

，在经过2019年长达半年多的项目可行性分析及期初筹划准备后，2020年1月由公司总裁亲自牵头，成立项目组拉开了“数字化采购协同平台转型升级”的序幕。 2）建设成果及主要应用价值（1）功能建设成果从功能层面，本次化学集团数字化采购协同平台选择经过多年的产品打磨的“九慧SRM套件”进行建设。实现从需求、采购寻源、采购合同订单执行到送货协同、对账结算全业务过程闭环高效数字化协同作业，从供应商准入、考察、评估、合作到整改、淘汰全生命周期管控，支撑集团/分子公司采购模式、跨部门跨系统端到端的集成 4）数字企业，采购助力企业数字化转型中，无论是快速对接客户需求还是应用先进智能制造技术，都需要采购供应链快速响应，构建数字化采购平台是供应商和服务商接入企业数字化平台的必要工作；采购业务的全面数字化将极大降低企业经营风险图14SRM数字化采购平台化工行业价值传递图综合分析，此次SRM数字化采购协同平台建设，贴合化工行业连续生产、危毒品以及高消耗的行业特色，为企业生产对供应链稳定、安全、高效的要求提供了扎实的可视化平台支撑

来源：e-works

2021-01-28

采购大脑——解读最新的采购数字化管理应用

在信息化、数字化浪潮席卷全球的今天，采购管理作为企业运营的重要环节，正面临着前所未有的变革。采购大脑，作为这一变革中的新兴概念，正以其独特的魅力吸引着众多企业的目光。那么，采购大脑究竟是个啥？它又能如何助力企业实现采购管理的数字化转型呢？本文将为您一一揭晓。1采购大脑的概念及特点采购大脑，顾名思义，是一个集成了先进数字化技术的采购管理系统。 2采购大脑的核心功能采购大脑具备一系列核心功能，以支持企业实现采购管理的数字化转型：需求预测与计划：通过对历史数据的分析，采购大脑能够预测未来的采购需求，为企业制定合理的采购计划提供依据。 4采购大脑的价值与意义采购大脑的出现，为企业采购管理带来了前所未有的价值与意义：提升采购效率：采购大脑通过自动化、智能化的管理手段，简化了采购流程，提高了采购效率，降低了人力成本。 5结语采购大脑作为采购数字化管理应用的重要代表，正以其强大的功能和广泛的应用场景，引领着企业采购管理的数字化转型。

来源：采购领导者专栏

2024-05-14

恒力泰机械：数字化采购流程更高效

一个完整流畅的采购流程是怎么样的呢？每家公司的采购流程可能都有细微的差别，但基础的流程大致都是：需求订单-物料确定-选择供应商-采购订单处理-订单跟踪-货物接收-月度对账-发票校验-货款支付。对于每天都需要处理大量采购单的大型离散型制造企业而言，完整流畅的采购流程都是相似的，传统人工作业的采购流程则各有各的弊端。在没有对供应链进行数字化升级前，恒力泰的供应链管理可没有这样流畅。以前，为了提高账务的准确性，对账是由恒力泰的采购员来整理发起，不但增加采购员的工作量，实际采购入库数量和供应商送货单数量、单价不一致的情况还是会发生！王工感慨，“公司2008年就开始应用ERP系统，能被发掘的功能已所剩无几，为了改善供应链管理，我一直在关注市场上合适的软件系统”转型突破，不一样的数字化采购流程如何在快速扩张中， “18年到21年，我们每个月采购的订单量翻了翻，但采购员的数量却没有增加，采购寻源、供应商谈判等采购事务也没有落下……”，对于携客云SRM系统带来了效益

来源：携客云

2022-06-20

华润江中：打破传统模式，构建全新数字化采购供应链生态系统

当前，华润江中在进行供应链数字化转型过程中供应链关键业务环节系统支持度低、部分环节断链、供应商协同管理难、采购业务单据量大、企业数据孤岛现象等问题，急需加强对企业供应链数字化转型，启动采购供应链平台建设，提升华润江中供应链数字化管理水平。同时，该平台的建立和运用将极大提高供应链的数字化水平，为华润江中在激烈的市场竞争中增强核心竞争力，实现可持续发展提供坚实的支撑和保障。实现业务全闭环管理，发挥数字化带来的最大价值。经过紧张有序的开发与测试，8月19日，采购供应链平台正式上线，标志着华润江中在供应链数字化转型迈出关键且坚实的一步。

来源：e-works

2025-01-31

中船镇柴：推进智能制造，数据驱动高效脉动式生产

、采购约束化、排程智能化、集配节拍化的方式，构建基于“数据结构治理+数字支撑管控”的总体策略，强化推进主业务流程的数字化管理跃升。 2.项目实施与应用情况详细介绍在企业数字化转型和精益化智造趋势大背景下，为满足企业脉动式生产模式的数据驱动与决策支撑需要，通过制造BOM赋码、生产计划数字平台、采购齐套可视化、辅助排程决策支持、仓储节拍集配五个方面、采购约束化、排程智能化、集配节拍化的方式，构建基于“数据结构治理+数字支撑管控”的总体策略，强化推进主业务流程的数字化管理跃升。图4带生产代码的生产清单（2）生产计划数字平台方面通过主生产计划底表的数字化生成和ERP系统各相关模块的数据集成，建立公司主生产计划平台，实现主生产计划的业务数字化、数据结构化、管控体系化、变更便捷化，、采购约束化、排程智捷化、集配节拍化的方式，构建基于“数据结构治理+数字支撑管控”的脉动式生产总体策略，强化推进主业务流程的数字化管理跃升。

来源：e-works

2026-02-02

蓝锦煌厦门中坤化学有限公司CIO

二、CIO个人简介蓝锦煌，具备20年以上制造业深耕经验，在能源化工、新能源新材料、食品配料等领域拥有丰富的企业数字化转型实践，擅长企业商业模式研究、运营管理优化、业务流程再造，覆盖业务咨询、流程优化、数字化咨询规划、数字化平台建设、项目实施管理、系统推广应用、系统运维及信息安全管理全流程；对数字化信息技术与行业发展趋势具备高度敏感度，熟悉AWS、阿里云、华为云等主流云平台，拥有PAAS平台构建实战经验与落地应用能力以SAPHANA数据库为核心的数字化管理驾驶舱，覆盖采购、销售、制造、仓储、财务及CEO、COO、CFO管理驾驶舱大屏。 ●以SAPHANA数据库为核心的数字化管理驾驶舱1.客户、销售达成、销售额、边际贡献（率）、回款、账龄等分析；2.采购成本、采购达成、供应商、采购决策看板等分析；3.产品成本、单耗、合格率、库存等分析；五、个人在智能制造工作中的体会1.数字化规划和运营管理：根据集团整体发展战略、数字化转型策略，进行数字化咨询规划，制定数字化规划。对现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的转型方案。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

李维成东方电气集团东方锅炉股份有限公司CIO

，以端到端业务流程贯通为核心，实施了设计工艺一体化、产品项目一体化、供应链协同管理、数字化仓储、ERP深化应用、数字化车间及智慧产品等工程，覆盖研发设计、项目管理、采购执行、库房管理、生产管理等环节，应用情况如下：（1）数字化基础能力建设完成公司数据平台搭建，以采购域为试点推进数据治理，解决数据资产管理问题，实现集团和公司两级数据对接。完成数字化仓储管理系统WMS二期建设完成，实现了主材的出入库数字化管理。完成集成化供应链管理平台建设，打通供应商、采购部门及业务单元协同链路，实现供应链上下游全流程联动与内外部资源整合，推动东方锅炉从传统采购模式向集成供应链（ISO模式）转型，显著降低采购成本，提升采供效率与供应链质量，全面增强企业数字化采购能力。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

陈遂佰深圳华秋智联股份有限公司董事长

3.精益化生产与数字化运营1）生产流程数字化改造：自主研发30多项软件工具及数字化管理系统，包括PCB无人化自动审单报价系统、自动拼板软件、MOM-MES智能制造执行系统、WMS仓储管理系统、BI大数据中台系统等 2.产业数字化运营经过十多年的产业沉淀与发展，华秋已形成贯穿前端客户服务、中端技术支持和后端智慧工厂全业务链条的数字化运营模式。在业务中端，华秋积极探索先进的信息化技术和数字化技术在业务场景中的融合应用，研发了涵盖营销、销售、采购、报关、仓储、物流等在内的全业务流程信息化系统。通过对采购、生产、仓储、销售等各环节的数字化改造与流程优化，华秋具备小批量、多样化产品的快速生产切换能力和销售服务能力，能够快速响应客户需求。从采购端而言，华秋构建了稳定可靠的供应链体系，通过汇聚超数十万客户分散的需求集中进行规模化采购，华秋具备向上游供应商的谈判能力和良好的供应链管理能力，可提升产品议价能力，降低采购成本；从生产端而言，随着平台同时处理订单数量的增长

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

望友科技发布数字化DFM软件，中国工业软件再次走在世界前列

众多制造企业在生产经营中，长期依赖进口工业软件工具，不仅采购成本高、授权限制多、运维服务薄弱，更面临技术断供、数据泄露、标准绑定等安全隐患。核心研发与工艺数据无法自主沉淀，数字化建设受制于人。通过PCBA硬件研发-工艺-制造工程全流程数字化变革（设计经验数字化、工艺经验数字化、设备编程数字化），帮助企业数字化工程团队经验、预防设计缺陷、消除质量波动、提升效率、保障产品可靠性。全新数字化范式：从单一工具迈向企业级数字工艺平台DFMV8的正式发布，绝非简单的版本迭代，更是电子制造行业工艺管控数字化的范式级革新。望友全新数字化DFMV8彻底打破传统工具局限，以数字化、平台化、一体化为核心架构，构建覆盖研发设计、工艺协同、量产落地、质量追溯全业务链条的企业级数字工艺平台。同时，依托数字化规则引擎，将企业零散的工艺经验、非标生产标准、制程改善案例进行系统化沉淀与数字化固化，形成可复用、可迭代、可同步的数字工艺资产。

来源：望友科技

2026-05-09

王宪鹏山东齐都药业有限公司CIO

图2山东齐都药业有限公司CIO王宪鹏三、个人信息化从业经历及主要业绩在16年的从业经历中，王宪鹏聚焦制造企业数字化转型，面向企业市场营销、研发设计、采购供应、生产制造、质量管控、仓储物流、运营管控等核心业务领域推进企业数字化转型；同时，注重以企业数字化转型为契机，以企业级数字化协同平台为载体，实现客户、供方等产业链上下游企业的实时销售、采购、储运等业务数据实时共享和业务活动在线协同，以数字化赋能产业生态转型升级，推动产业链上下游生态伙伴高质量协同发展、库存、财务等端到端业务流程，实现了客户需求对生产计划、物料采购计划、物料配送计划、产品发货计划的数字化驱动，支撑了需求到计划、计划到采购、配送到生产等生产准备相关业务流程的高效联动。图5数字孪生平台（5）强化系统集成互联，实现采购、生产、发货全流程质量协同控制通过质量检验管理系统（LIMS）、生产制造执行系统（MES）、药品追溯系统（DTM）、发货管理系统（DMS）等集成互联，实现原料入库质检原料采购入库过程，通过企业资源计划系统（ERP）发起请验，质量检验管理系统（LIMS）进行检验执行和质检放行，支撑原料质量数字化管理，严控原料质量关；药品生产过程通过智能灯检机利用机器视觉、自学习、自适用

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

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