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采购计划是个技术活

在上世纪七十年代，采购工作在美国被誉为职业生涯的最后一站，因为那时的采购工作以执行采购计划为主，在别人眼里就是个“买东西”的。是承接物料需求计划，生成采购订单和交货计划，确保外购物料及时足额供应。想要做好采购计划，有五个问题需要解决好，分别是：●如何确保采购计划与物料需求计划同步？●如何控制按时足额到料？如何确保采购计划与物料需求计划同步？使用MRP系统将物料需求计划同步分解到采购计划，避免人工计算错误。 “RACI模型”使用示意图需要说明的是，有的公司会把采购计划的职能放在采购部，有的放在计划部，都有道理。综上，我们可以得出结论，采购计划已经不再是一个执行活，而是一个技术活，需要懂算法、熟场景、避风险。一名优秀的采购计划员，会让采购经理高枕无忧。

来源：微信号《采购实战家专栏》

2021-11-23

什么是采购计划管理与供应商协同

很多采购从业者还没听说过“采购计划管理与供应商协同”这个专有名词，仍然认为采购就是做寻源管理、供应商管理和下发订单的。如果放在五年前你可以这么理解，但是现在绝对不行。例如，有一家企业因为经常缺料，负责采购计划的人便经常在协调会上投诉负责寻源的人，而负责寻源的人只能很苦逼的去催供应商。这无形之中提升了负责采购计划的人在公司的地位，降低了负责寻源的人的地位。负责采购计划的人给供应商打打电话、下下订单就好。但是现在的供应环境不同了，在这个交付问题频繁发生的时代，企业首先考虑的应当是怎么保障交付，其次才是降本。 2做好十件事言归正传，当我们说要做好“采购计划管理与供应商协同”的时候，我们到底需要做什么呢？（9）MRP协同与优化：参与S&OP会议，与销售预测、主生产计划协同，提升信息系统中MRP的功能，取消手动管理。

来源：微信公众号《采购实战家专栏》

2022-03-22

烟草工业采购计划管理优化策略

因此，精准预测采购需求，科学合理编制采购计划，是企业开展采购工作流程的第一步，也是确保企业实现精益采购的关键一步。二、福建中烟采购计划及实施的整体情况分析1.采购计划管理组织运作模式。 2.采购计划管理与过程管控。在计划管理方面，采购办要求各单位要严格按照年度采购计划及其实施方案确定的采购项目、采购方式、采购金额实施采购计划。、董事会审批后下发采购计划通知，全省采购计划方可生效实施。 3.采购计划管理信息化仍存在可提升空间。尚未建立采购绩效评估模块。对于采购计划执行环节的评估，最直接的标准便是采购计划执行的进度。在采购计划半年调整的现有模式上，针对投资计划下达后所带来的采购计划的增减情况，可在每年的11月份将由各级公司的投资、采购部门将投资与采购计划先行对接，于次年2-3月份投资计划下达后及时进行一次采购计划的专案调整

来源：公务员期刊网

2017-02-26

物料采购计划与订单制定的技巧与方法

一、采购计划管理1、制订采购计划的目的采购计划是企业根据市场供求情况、企业的生产经营能力和物料消耗规律等，对计划期内物料和其他物品的采购管理活动所作的预见性安排和部署。 3、制订采购计划的依据（1）年度销售计划和生产计划销售计划和生产计划是企业制订采购计划的主要参考依据；同时，销售计划制订得是否科学、合理，将直接影响生产计划和采购计划的科学性及可行性。故：生产效率发生变化时，采购计划必须随之加以调整，避免发生物料短缺或过剩的现象。4、采购计划的编制采购计划的制订主要包括两部分内容：采购认证计划的制订和采购订单计划的制订。：形成原材料采购计划2、编制设备采购计划第一步：确定设备采购需求第二步：调查设备采购市场第三步：选择设备采购方式第四步：填写“设备采购计划书”第五步：提交设备采购申请3、分解采购计划采购人员可以根据年内生产进度安排调整计划内容：总量调整-采购人员根据需要，对原采购计划中的采购预算金额或采购数量进行总量的调整。结构调整-采购人员根据需要，对原采购计划中的采购商品的品类、品种、规格等进行的调整。

来源：网络

2020-03-08

改善供应链从改善计划和采购做起

这三者是供应链的执行职能，在计划职能的指导下运作，即采购遵从计划的指令，买什么、买多少、什么时候买；生产遵从计划的指令，加工什么、加工多少、什么时候加工；物流按照计划的安排，配送什么、配送多少、什么时候配送也就是说，供应链以计划为引擎，以采购、生产和物流为执行职能，在主导企业如此，从供应商的供应商到客户的客户也是如此，环环相扣，逐级相连。可以说，作为一个整体职能，供应链管理是个虚无缥缈的概念。正因为供应链是个跨职能的概念，改进供应链管理，一定要落实到具体的职能：是计划呢，还是执行；是执行中的采购呢，还是运营和物流。对于本土企业来说，供应链管理上普遍存在两个弱项：强于执行而弱于计划、对采购的重视度不够。而这两个领域，也正是供应链改进投资回报较高的地方。我们先说强于执行而弱于计划。不信，你问任何一个公司，如果采购员和计划员各有一个空缺，两个职位的薪酬都差不多，员工会抢着申请哪个职位？这时候，答案几乎异口同声的是采购员。

来源：互联网

2017-04-09

中船镇柴：推进智能制造，数据驱动高效脉动式生产

智能制造方面：通过制造BOM赋码、生产计划数字平台、采购齐套可视化、辅助排程决策支持、仓储节拍集配五个方面，实现节拍化的数据驱动、结构化的决策支撑，实现脉动式的数字高效赋能生产。 D表为计划时间，实际时间由系统抓取。关键件齐套率报表侧重于关键零部件的采购齐套执行情况统计分析与展现。对于台位辅助排程，也可以通过便捷化的鼠标拖拽实现排程计划的调整，工作效率提升显著。图7主生产计划执行情况表（3）采购齐套可视化方面通过调研梳理，首先对品类、物料在ERP系统中进行齐套件属性标记。 ;的供方和采购员信息（会存在多条信息），后由计划员手工核对，按报表样式展现。生产计划管控效率提升25%。采购齐套可视化方面，将ERP采购各阶段结果数据和物料采购需求时间进行数据挖掘和融合对比，实现采购齐套数据的可视化展现和预警显示，确保采购齐套率执行数据的精准可靠和约束管控。

来源：e-works

2026-02-02

精益筑基，数字领航

客户需求从单一设备采购向“设备+数据+服务”的综合解决方案转变，传统制造模式已难以适应市场的新要求。 2）生产经营痛点催生智能工厂建设需求销售交付计划变更频繁：销售交付计划受交期多变、图纸确认及插单等影响，人工调整频繁，产能匹配不精准，数据分析不及时，客观度欠缺，无交期变动率指标考核。一体联动计划执行性差：一体联动计划由人工根据交期和经验产能编制，生产协同性差，物料齐套性差，反馈不及时，数据量庞杂，生产执行效率低，交付过程中合同变更、设计确认、物料齐套、生产过程异常透明、异常管控等生产运营管理主要依靠人工收集生产数据计划编制工作量大：物料需求计划、车间执行计划等通过线下EXCEL表管理，编制工作量大，数据无法有效共享。 ldquo;三次ERP交期确认+二次MES交期确认”的多级确认机制，为科学排产提供可靠依据；同时在ERP中规范配置采购与生产提前期，驱动MRP（物料需求计划）自动生成精准的采购、委外及生产计划

来源：e-works

2026-03-25

齐都药业：引入医药智能排产系统，驱动企业智能决策

2.项目实施与应用情况详细介绍项目以医药智能排产系统（APS）为核心，通过与企业资源计划系统（ERP）、采购协同管理系统（SRM）和生产制造执行系统（MES）集成，协同销售需求、物料采购、生产排产、生产执行与生产报工等上下游业务系统图5生产排产甘特图4）物料齐套检查APS系统通过获取ERP系统中的库存、在途订单、未采购订单等数据，对生产计划做出三次齐套分析计算，保证物料齐套，帮助车间统计员全方位把控物料，确保计划正常执行。通过物料齐套检查计算，APS系统可对缺料情况进行自动计算，生成外购料需求汇总，并自动根据物料请购单类型生成请购单，并发送到ERP系统和SRM系统，指导采购部门对物料精准采购，保证请购、采购、入库、质检合格为输液车间构建换产矩阵与组份周期表，为口服制剂车间设计“父项倒排+子项正排”的组合排产逻辑，确保排产规则与实际生产需求高度契合；其二，建立多维度数据采集与校验机制，整合ERP系统中静态库存、在途订单、采购计划等物料数据资源优化：通过精准排产与资源调度，实现产能最大化，显著提升设备与物料利用率；同时优化了生产、采购、仓储、物流等核心流程。

来源：e-works

2026-02-02

华润金蟾：打造产业链数字化体系，实现业务数据端到端协同

图2智能制造工厂场景集成方案（1）生产计划-智能排产以公司现有信息系统为基础，站在提升企业经营效率，全局资源优化的视角，打造基于数据决策的产供销全链条（含销售计划、生产、质检、物料采购、供应）优化协同系统针对供应链业务流程，进行精准数字化建模，建立业务过程与数字化模型实时联系，通过供应链模型进行算法求解，计算最优解，得出最优决策计划，包括生产计划、采购计划、安全库存计划、物流配送计划、检测计划等，对于任何因素的变化（2）物料采购-采购协同建立高效的采供协同平台SRM，提高采购效率，管好采购过程，降低采购成本，简化报价及价格采集，缩短采购周期，建立标准的采购寻源工作方法，提升内控水平及审批效率，提高数据的可追溯性， LIMS系统以质量控制和质量保证为核心，对物料、库存、生产等管理进行集中管控，从原材料采购、仓储检验、库存管理、生产计划、投料、生产过程控制、成品检验、放行、投诉跟踪等相关质量过程进行全程监控，相关人员通过该系统可实时掌控总体质量情况通过本项目智能制造新模式的实施，生产计划排产效率提高40%，采购供货及时率提升10%，物料投料准确率100%，降低库存周转天数，提高库存周转效率，降低在制品不良品率，降低单位产值能耗，提高各业务环节数据流转效率

2026-02-02

旭升集团打造“XIOS旭联智云”，构建万物互联生态提效产业链

图9寄售库存查询界面●要素配置与供需匹配基于企业采购需求计划（如月度原材料需求量），平台自动匹配上游供应商的产能及物流运力，生成最优配送方案：根据供应商地理位置、运输距离、车辆装载率等参数，推荐性价比最高的物流组合例如，某批次采购计划需500吨铝材时，平台匹配3家供应商的剩余产能，并规划循环取货路线，降低物流成本。协同调整入库计划。 ●要素配置与资源优化产能弹性调整：供应商通过SRM系统“产能上报模块”实时更新可用产能（如因设备检修临时下调产能），平台同步调整采购计划，避免超量下单或断供风险。（2）产业链整体效益平台通过供应链协同（如与供应商共享库存和采购计划、为客户提供实时数据查询），推动产业链资源优化配置。

工业互联网

2026-02-02

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