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本资料是2025年12月4日-5日e-works"第二十一届中国制造业产品创新数字化国际峰会(苏州)"的会议资料。易趋(蓝云软件)总裁唐智勇直面“IPD成功率仅30%~50%”的行业困境,提出项目管理是打通IPD理念与实践的关键桥梁。他系统阐述了支撑IPD落地的六大破局之道:以投资视角做产品开发(PPM+DCP)、基于市场的结构化需求管理、跨部门协同的PDT矩阵组织、技术与产品异步开发、知识重用与度量、阶段门控与变更控制。同时,将IPD端到端流程拆解为多类项目(如产品规划、技术预研、新产品开发等),并介绍了通过七大实战场景(如财务四算、资源池管理、风险预警等)驱动高效运转。最后展示了其一体化数字化平台 EasyTrack 如何集成PPM、R&D、SAL、REM、KMC等模块,打破数据孤岛,实现从流程标准化到运营数字化的演进,并展望AI在智能排期、风险预警、问答助手等方面的应用。
作者:唐智勇
发布时间:2025-12-12
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作者:王景山
发布时间:2020-04-27
作者:佚名
发布时间:2018-02-01
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