主办单位:
 
联合主办单位:
协办单位:
全国各地制造业信息化生产力促进中心

支持媒体:
平面媒体:
科技日报、中国计算机用户、机电商报、中国制造业信息化

网络媒体:
21CN科技频道、计世网、搜狐IT、赛迪网、支点网、IT168、
硅谷动力、CIO时代网、天极网、CIO&CTO、慧聪网IT频道、ERP世界网、中国机械网、电子商务世界

评选专家委员会:
主 任:
李培根院士
 -华中科技大学副校长,
 -国家863知名专家

成 员:
杨海成教授
 -国家科技部863/CIMS主题专家
  组组长

席丹博士:
 -e-works理事长
 -中国电子商务协会高级专家

陈定方教授:
 -武汉理工大学教授、博导
 -制造业信息化专家

邵新宇教授:
 -863计划现代集成制造系统技
  术主题专家组成员
 -华中科技大学机械学院院长、
  博导

陈启申研究员:
 -中国知名ERP专家
 -中国制造业信息化ERP产业联
  盟常务理事

马士华教授:
 -华中科技大学管理学院副院长
  博导
 -中国知名供应链管理专家

陆佑德教授:
 -神龙汽车总经理顾问
 -制造业信息化领域资深专家

黄培博士:
 -e-works总经理
 -制造业信息化咨询专家

黄永友研究员: 
 -机械工业信息院研究员级高工


十大热点新闻评选结果 十大风云人物评选结果 优秀企业家评选结果
高速成长IT企业评选结果 优秀推荐产品评选结果 经典成功案例评选结果
 
厦工集团三明重型机器公司(金蝶K/3系统)

ERP系统的三大方面:财务、物流与生产管理,三明重机都已建设和应用,并且完全无缝集成,物流、财务与生产信息完全共享。三明重机ERP系统的应用有了非常好的效果,具体表现在两方面,即物资的管理更为准确与生产过程得到有效控制。因为ERP系统的应用,三明重机2004年台账准确率达到95%以上,配套查错率为100%,物资占用率与2003年保持不变;所有在制品都得到清晰管理与制造,生产成本能精确到部件成本与零件成本。

 
邢台钢铁公司(用友NC)

从业务到财务,从财务核算到财务管理,从资金控制到成本管理,从业务计划到执行控制与分析,从产供销供应链管理到制造管理,从制造执行到质量控制分析,从能源介质到生产实时调度,从设备维护到人力资源,模块覆盖企业管理的方方面面,实现企业由一般到深化的全面应用过程。

 
青岛圣元乳业(神州数码易飞)

“有健康就有可能”是圣元乳业的产品传达给每一位消费者的广告语,“有信息化就有未来”是圣元乳业用切身体验告诉每一位同行业者的肺腑之言。在信息化涅磐中脱胎换骨的圣元深知,信息化并不仅仅是电脑和网络的使用,也不单单是某一套或几套管理软件的运行,对于企业而言,它是管理意识和管理手段的全面升级,是数字化平台和标准化流程的完美结合。

 
大连机车车辆(天为MES)

通过实施天为PPS生产计划与控制系统,建立统一的生产管理指挥中心,解决生产计划的科学编排,实现进度的实时控制,促进各相关部门的协同工作;通过实施天为MES制造执行系统,实现了制造执行过程设备、人力、物料、工艺的优化管理化。

 
徐工集团徐州工程机械制造厂(思博ERP)

徐工集团徐州工程机械制造厂的许多经验值得学习,比如在困境中企业的领导善于反思,学习新的知识,并且非常有魄力。徐工集团是一个成功的企业,也是一个成功应用ERP的企业,它的ERP应用历程和经验值得同类的企业借鉴。

 
武昌造船厂机械制造分厂(开目CAPP)

目前武船机制工艺信息化解决方案已经得到了全面的推广和应用,取得了良好的应用效果。该解决方案基于柔性的系统平台,融合了众多行业和企业的工艺信息化思想和经验,适合于工艺专业种类多、工艺管理复杂、工艺信息量大的大型企业的工艺信息化需求,在船舶、汽车、装备等行业具有很好的推广应用价值。

 
中国空间技术研究院(神舟AVIDM)

中国空间技术研究院正处在一个重大的管理模式和研制生产手段的创新和转变期,国家对卫星产品的需求要求五院从单星研制生产模式转向小批量集约化研制生产模式,从技术试验型研制转向全面应用服务型企业,繁重的型号任务对五院现有的型号研制能力提出了严峻的挑战。

 
中国一汽集团公司技术中心(PTC Windchill)

一汽与PTC的合作是科技为第一生产力的新经济下的、以客户要求为根本的、产品至上的成功企业发展模式,也展示了一汽将继续保持中国一汽集团制造商的决心。

 
北分仪器技术公司(新洲协同Solid3000)

北京市北分仪器技术公司把提高科技生产力为增强企业竞争力的突破口,推进科研、生产的信息化建设,充分利用网络和CAD软件功能,使产品设计、开发速度得以加快,设计质量得到提高,技术资源得以共享。

 
许昌烟草机械有限公司(自动化所 RS10)

随着中国加入WTO后,企业原有的管理思想、方法和手段逐渐显现的力不从心,急需要进行及时有效的调整。怀着这些要求和期望,许昌烟机走上了第二次信息化系统工程建设的道。

 
A.O.史密斯(新模式产品数据管理系统)

一个商用PDM系统并不是为某一个厂家量身定制的,因此不一定完全适用于该企业,这就决定了PDM系统不能拿来即用,需要进行一些客户化的定制与修改,以使PDM软件符合企业的使用习惯。

 
紫竹药业(和佳ERP)

紫竹药业ERP系统的成功,为在全国医药行业建立具有中国医药行业特色的信息化体系,提供了可资借鉴的案例。

 
韶关众力发电设备公司(浪潮通软 ERP)

系统彻底解决了大型复杂机械制造企业实施以MRP为核心的信息化系统中数据准备工作量大、生产制造过程变化大、实施难度大、失败率高的难点。在管理最为复杂的装备制造行业,走出一条合理、有效、科学的信息化之路,成为大型装备制造行业信息化典范。

 
山东华羽集团(天心online DRP)

山东华羽集团有限公司率先在国内服装业应用条码技术对服装实行物流跟踪管理和产品质量跟踪管理,的确为该公司捕捉商机,增强了市场的竞争力,为企业带来了新的财富。

 
佛山水泵厂(天剑ERP系统)

成功的过程是值得回忆的,而成功后的体会更具有指导意义。佛山水泵厂实施ERP系统的过程,可以用两个字形容:平静!——平静的ERP实施。过程是平静的,这源于天剑公司优质的产品、科学的实施方法、良好的合作精神,也源于佛山水泵厂领导的高度重视、有效的实施推进措施,以及积极配合的主人翁姿态!

 
中捷机床(XTPDM)

2003年,中捷开始规划信息化新"坐标",借助XTPDM系统,全面优化设计手段,进一步提高设计部门的管理水品,让企业在竞争日趋严峻的环境中保持充沛活力,也为XTPDM的成功实施积累了较多的经验,并且为机床行业PDM项目实施提供了宝贵的素材。

 
康明斯柴油机公司(英坦峡Movex)

由于十分成功的解决了在复杂的商业模型中实施ERP的问题,康明斯正在享受电子商务带来的好处。康明斯的案例说明了ERP不仅要重视技术,更要注重潜在的商业因素。

 
成工工程机械(天舟SuperSky-Master PDM)

“CAD+PDM”解决方案的应用,使得设计效率提高了35%,数据查询时间减少了80%,新产品上市时间减少了25%,大大节约了设计成本,增强了企业的综合竞争力,已经逐渐形成了具有“成工”特色的工程机械技术创新体系和产品开发体系。

 
江淮汽车(天喻IntePDM)

江淮汽车信息化建设总体发展不是十分平衡,在工程技术领域中应用的深度和广度不能适应公司战略发展要求。在这个背景下,公司在2004年方策中确定了实施PDM二期工程,实现“甩掉图纸”的目标。

 
一汽轿车(今朝SPC质量系统)

为追求更高的质量和用户满意度,同时响应汽车召回制度的要求,一汽轿车股份有限公司计划首先在新工厂的总装车间引进生产现场管理控制系统,以提升生产过程效率和质量控制水平,协助质量提升和质量改善,进行质量追溯管理,从而大大提升企业的竞争能力。 在一汽轿车的应用。

 
北汽福田(Teamcenter)

引进PLM系统可对所有与产品相关信息和相关过程进行统一规范管理,实现协同开发与并行工程,提高开发效率。福田汽车PLM项目从是2003年8月1日正式启动,经过近一段时间的实施,现系统已上线应用。回顾项目的整个实施过程,有许多经验与体会。

 
日荣塑料电子制品公司(ProWayPDM)

贾怀昌总工程师如实说:“以前工程部历来是生产出现混乱、交货拖期等问题的漩涡中心,每次部门经理例会大家都在声讨我,有些问题的确是我们的问题,但很多是协调的问题,上了PDM后,大家在一个项目中一起工作,职责分明,同舟共济,不再互相推卸责任,而是想办法解决问题。现在开会轻松多了!” 。

 
祥立实业(天思经理人ERP)

以往每当有供应商来参观时,公司的行政部如临大敌,号召全体员工整理门面,美化“司”容,而经过ERP的物流上线后,再也不会这样“临时抱佛脚”的局面了,麦总挂在嘴边的话是:“现在的供应商总是夸我们祥立的仓库大变样了,其实这是ERP帮的忙。” 。

 
祥铭实业发展公司(Navision)

在系统的支持下,各部门从繁琐的手工劳动中解脱出来,公司的数据纪录更加准确、及时、全面。祥铭实现了采供销的一体化操作,并全面整合库存信息,使各部门更紧密合作,减少误会,提高效率。

 
东风车桥(大恒Javelin)

由于企业在实施ERP之前,未引入PDM系统,所以出现了数据准确性、完整性、适时性等方面的问题,迫切需要一套“上游数据”科学、规范的管理方式。正是在这种背景下,东风车桥引进了大恒公司的PDM软件,以实现产品数据从设计到工艺到生产的集成管理和应用。其产品结构的设计、管理模式变革适应了新的市场环境下内部资源整合的需要,产生了良好的直接效益和间接效益,也为东风车桥有限公司信息化建设的进一步工作打下了坚实的数据基础。

 
济南钢铁集团(Oracle ERP)

“Oracle ERP系统使济钢初步实现了物流、资金流、信息流的‘三流合一’,大大提高了工作效率和生产经营水平,这对于进一步提升济钢的企业核心竞争力,进而实现济钢做强做大、跨越式发展,具有十分重要的意义。”——李长顺 济南钢铁集团总公司党委书记、总经理

 
北一大隈(北京并捷eEMIS)

北一大隈大规模定制模式ERP应用,也可以说从管理模式和方法的角度对进行新一代ERP的探索,同时北一大隈的ERP应用只是北一数控集团网络制造的一个结点。建成后的整个北一数控集团,除去顺义区林河工业开发区的三个主机加工厂(包括北一大隈)之外,还有设在通州的通用数控厂;设在高碑店的铸件、锻件厂;设在良乡的通用零件厂。跨地区工厂正常运转后,就会有一个集成化的ASP平台,从而实现跨地区的网络化制造。

 
经纬纺织机械(清软英泰TiPDM)

纺机行业PDM的实施,极大提高了技术管理的工作效率,从产品设计到工作流审批、报表统计生成,效率普遍提高40%~60%不等,个别专业可能提高更多。从产品设计源头降低产品的成本,是企业在实施PDM时对编码工作的长期要求,也是企业实施PDM系统的最终目标。

 
常熟纺机(金思维JSERP)

企业生产管理日渐复杂,促使纺机厂必需寻求一种新的管理方式。金思维ERP的JIT制造和供应链管理思想与纺机厂的管理需求非常吻合,因此,纺机厂决定实施金思维ERP,进行JIT生产管理,实现对整个供应链的改造。

 
北汽福田潍坊模具厂(模具协同与制造解决方案)

当今的国内汽车模具企业都在竭力追求高质量、短开发周期和模具的长寿命,企业越来越迫切的需要一套完整的信息化管理平台。

 
沪士电子股份有限公司(Agile PLM)

目前沪士电子通过实施技术战略,导入PLM系统,已经成功的完成了与ERP、SRM等系统的整合,同时在工程变更、设计协同、文档管理等更加规范了原来的业务流程,从而提升了企业整体在PCB行业的竞争力。

 
亿阳汽车销售服务公司(mySAP All-in-One)

面对自身管理的难题,以及外部日益激烈的竞争环境,内蒙亿阳选择上ERP,推动企业管理变革,保障企业在竞争中的优势地位。由于ERP带来了管理上的改变,提升了企业的市场竞争力,哭着进去、笑着出来也就在情理之中了。

 
扬子江药业(泛微协同商务系统e-cology)

随着扬子江药业集团公司规模的扩大,对人员和各个部门的业务运作,以及公司和外部资源的沟通的高效性提出了更高的要求,这就需要一套能对信息和业务进行集中管理,统一和协调公司内部资源和外部资源的软件来提升集团的整体运作效率、管理水平和市场竞争力。经过一段时间的考察,扬子江药业的领导最终选择了泛微协同商务系统e-cology,作为集团资源和运营集中管理的系统。

 
纳贝斯克(灵蛙LINX-WMS2.0)

系统实施以后,企业的库存准确率提高到99.8%,并通过与ERP数据交互,保证了ERP中的实施库存数据的准确性。出入库采用条码扫描方式,速度快,数据准确,使用一年多来,未出现以前人工操作时物料出入库错误的现象。同时,采用批次管理后,实现了先进先出,并且加快了库存周转率,减少了库存资金的占用。

 
兰州近代物理所(凌华科技PXI系列产品)

在兰州HIRFL-CSR的建设过程中,国内外物理学家多次来兰州近代物理所进行参观,他们对兰州HIRFL-CSR控制系统中使用的创新性的硬件控制结构和控制策略非常赞赏。国内外物理学家一致认为兰州HIRFL-CSR的总体技术水平处于世界领先水平。

 
Greif(格瑞夫)公司(Exact ERP)

“信息化系统的使用不应局限于软件本身的名称及功用,而要时时以人的主观能动性,从客观需求出发,让软件发挥系统效应,真正为己所用。” “其实,正是Exact Globe 系列ERP在宁波公司的成功使用,让我们看到了应用信息化系统对于维持客户关系的重要性。可以十分肯定地说,没有一个系统是能够完全贴合企业需求的,然而即使该系统不是专为客户关系管理所设计,但只要发挥人的作用,一切也都会迎刃而解。”Greif公司IT经理余斌如此表示。

 
 
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