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案例

南车集团驶入新成本时代发布时间： 2007/1/8

2006年12月22日，南车集团在总部大楼内举行了成本系统验收总结会，来自全国各地的11家下属企业的成本管理系统成功通过验收，标志着南车集团的成本管理工作在2007年驶入新的成本管理阶段。

传统制造 协同增效-珠江开关信息化实例发布时间： 2006/12/14

点击科技提供的协同管理系统投入应用后，为珠江开关有限公司带来了显著的收益。

宁夏中卫大河机床PDM/CAPP项目实施案例分析发布时间： 2006/12/1

宁夏中卫大河机床通过PDM系统工程的实施，形成了企业级信息化的支撑体系和应用环境，达到了提高设计效率、缩短设计周期、降低设计成本的目的。本文章为机床行业实施PDM系统的典型案例。

ERP：外来和尚怎样念经发布时间： 2006/11/17

华洋集团已经构筑起完善的用友U860ERP系统，将企业的各个环节有机结合。有了这个“外来和尚”，“技术和管理”这本经念得愈发纯熟。

信息化提升企业管理　五菱有个整机梦发布时间： 2006/11/16

中国缝制机械协会在行业“十一五”规划中特别强调：要加快我国缝制机械行业的信息化建设，那么行业企业，特别是中小零配件企业是如何具体落实和贯彻这一精神呢?笔者带着这个问题走访了宁波五菱工贸实业有限公司，与五菱公司董事长方明华就企业的信息化建设等问题进行了深入探讨。

上海机床厂PDM项目应用案例发布时间： 2006/11/14

PDM项目在上海机床厂合作比较顺利，通过双方组织的验收，所涉及的技术路线除与ERP集成工作未结束外，各技术路线、应用子系统已经在上海机床厂磨研所、上依公司得到推广与应用，对同行业具有示范作用。

开目CAPP/PDM在三明重型机器有限公司的应用发布时间： 2006/11/9

经过CAPP/PDM的实施，三明重机在管理方式上实现了根本性的转变：从以分散的电子图纸的手工管理，变成了以电子仓库为核心的集中式自动化管理；车间生产所依赖的图纸从以蓝图为主，变成了全部从PDM中的零部件仓库中直接打印输出的白图为主；从以行政命令为主的流程管理，变成了以工作流为核心的自动化过程管理。PDM还把原有的“信息孤岛”整合为一个完整的企业信息系统，大大缩短了产品设计周期，提高了产品设计质量，降低了产品研发和制造的成本。

如何均衡企业的设计和制造资源发布时间： 2006/10/15

现代制造企业为了不断发展和提高参与市场竞争的能力，投入大量资金购置先进的制造设备与应用软件系统，在企业制造装备不断提高的过程中，如何合理规划企业的制造资源，达到“软硬”平衡，使得企业能够最大限度的发挥制造能力，减少在不断建设中的浪费，正成为制造业所关注的一个新的问题。

飞龙集团信息化实录：隐藏在ERP阴影下的MES发布时间： 2006/10/10

由于国内外目前尚未有一个详细的、标准的、被广泛应用的MES接口标准，因此在MES项目的实施中，由于涉及不同软硬件供应商，系统间接口往往成为定义的难点，很容易影响到项目的成果。
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